El documento describe los diferentes ciclos que componen el modelo búmeran para el desarrollo estratégico de una organización. Estos ciclos son: 1) el ciclo de análisis, que evalúa las condiciones estratégicas, estructurales y ambientales; 2) el ciclo estratégico, que involucra el diseño estratégico, formulación estratégica, presupuesto y gestión de proyectos; y 3) el ciclo táctico, que incluye el diseño del modelo de gestión, verificación y

1. Gonzalo Arbeláez O.
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2. MODELO BÚMERAN
Gonzalo Arbeláez O.
Elaborado por Gonzalo Arbeláez2 o.

3. EL BÚMERAN
• El búmeran o bumerán (del inglés boomerang,
transcripción directa de la pronunciación aborigen
de Australia) es un arma que tras ser lanzada, si no
impacta en el objetivo, regresa a su punto de origen
debido a su perfil y forma de lanzamiento especiales.
• Perteneciente a la clase de los bastones arrojadizos, se
utiliza para aturdir y, en casos excepcionales, matar a
pequeños animales u hostigar a la infantería enemiga
durante la batalla.
• Existen muchos materiales válidos para construir un
bumerán: madera, plástico, cartón, fibra de
carbono, aluminio, etc.
Gonzalo Arbeláez O.
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4. EL BÚMERAN
• Consiste en un palo de una longitud variable, pero raramente
superior a 50 cm, ligeramente curvado en ángulo hacia su
mitad (lo que le confiere el efecto necesario para describir
vuelos circulares).
• Puede ser redondo o con los bordes afilados, aunque también
existen modelos con forma de aspa.
• Su capacidad de describir vuelos de ida y vuelta se debe a su
curvatura y tallado; pero también en gran medida a la habilidad
y la técnica del lanzador.
• Lo mismo que otras armas de gran implantación, como
el arco o la jabalina, el búmeran es muy antiguo y conocido en
prácticamente todos los continentes, no únicamente
en Australia como erróneamente se cree. Existen bajorrelieves
y dibujos de cazadores y soldados utilizando bastones
arrojadizos en el Antiguo Egipto.
Gonzalo Arbeláez O.
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5. Ciclo de Análisis
Ciclo Táctico
Gonzalo Arbeláez O.
Ciclo Estratégico
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6. Ciclo de Análisis
Ciclo Táctico
Gonzalo Arbeláez O.
Ciclo Estratégico
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7. CICLO DE ANÁLISIS
Condiciones
Estratégicas
Condiciones
Ambientales
Condiciones
Estructurales
Gonzalo Arbeláez O.
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8. Ciclo Táctico
Ciclo de Análisis
Condiciones
Estratégicas
Condiciones
Ambientales
Ciclo Estratégico
Condiciones
Estructurales
Gonzalo Arbeláez O.
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9. 1. CICLO DE ANÁLISIS
1.1 CONDICIONES ESTRATÉGICAS
1.2 CONDICIONES ESTRUCTURALES
1.3 CONDICIONES AMBIENTALES
Gonzalo Arbeláez O.
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10. 1.1 CONDICIONES ESTRATÉGICAS
Análisis y Diagnóstico Estratégico
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
11)
Pensamiento Estratégico
Estrategas
Táctica y Estrategia
Plan Estratégico (Visión, Misión, Objetivos)
Planes de Mercadeo, Ventas, Financiero, Producción
Presupuesto Estratégico
Historia de la Organización
Cultura Organizacional
Políticas y Filosofía
Tomas de Decisión
Principios y Valores
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11. 1.2 CONDICIONES ESTRUCTURALES
Análisis y Diagnóstico Estructural
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
11)
Evaluación Interna – Fortalezas y Debilidades
Los Procesos y Procedimientos
La Tecnología
La Arquitectura Organizacional
Las Funciones
Diagnóstico gestión de áreas
El Personal – Empleados
El Cliente
Grupos de Interés
Clima Organizacional
Capacidad de las áreas (administrativa, logística,
financiera, mercadeo, producción) para afrontar el Plan
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12. 1.3 CONDICIONES AMBIENTALES
Análisis y Diagnóstico Estructural
1) Evaluación Externa – Amenazas y Oportunidades
2) Competidores – Análisis Competitivo
3) Participación del Mercado –Mercado Potencial y
Demanda Específica
4) Variables Macroeconómicas
5) Matriz DOFA
6) Matriz de Impactos y Vulnerabilidad
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13. CICLO ESTRATÉGICO
Diseño
Comunicación y
Estratégico Negociación
Formulación
Estratégica
Gestión de
Proyectos
Presupuesto
Estratégico
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14. Ciclo de Análisis
Ciclo Táctico
Ciclo Estratégico
Diseño
Comunicación y
Estratégico Negociación
Formulación
Estratégica
Gestión de
Proyectos
Presupuesto
Estratégico
Gonzalo Arbeláez O.
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15. 2. CICLO ESTRATÉGICO
2.1 DISEÑO ESTRATÉGICO
2.2 FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
2.3 PRESUPUESTO ESTRATÉGICO
2.4 GESTIÓN DE PROYECTOS
2.5 COMUNICACIÓN Y NEGOCIACIÓN
Gonzalo Arbeláez O.
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16. 2.1 DISEÑO ESTRATÉGICO
• Se necesita definir:
–
–
–
–
–
–
–
Los Valores y Principios Organizacionales
Cualificación y Calificación de los Grupos de Interés
La Visión Estratégica de la Organización
La Misión Estratégica de la Organización
Objetivos y Metas a Alcanzar (Cuantificables)
El Cómo (La Estrategia) alcanzar las Metas
Diseño de una Cultura de Pensamiento Estratégico
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17. 2.2 FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
• El Cómo se alcanzará la Meta
• Se formula la Estrategia que la Organización
desea desarrollar para alcanzar sus Metas.
• Diseño del Árbol Visión - Estratégica
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18. 2.3 PRESUPUESTO ESTRATÉGICO
• Se calcula el costo de la Estrategia, el Plan, y
se diseña un Presupuesto Estratégico.
• Se debe responder a:
– ¿Se puede desarrollar el Plan?
– ¿Se puede ejecutar la Estrategia?
– ¿Es viable la ejecución?
Gonzalo Arbeláez O.
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19. 2.4 GESTIÓN DE PROYECTOS
• Para alcanzar la Meta es necesario diseñar y
desarrollar Proyectos.
• ¿Qué modelo de Proyectos se van a trabajar?
• Los Proyectos son etapas para alcanzar la
Meta.
• Posteriormente se asignan a personal idóneo,
el cual se responsabiliza de su cumplimiento y
alcances.
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20. 2.5 COMUNICACIÓN Y NEGOCIACIÓN
• Ya definido el Plan Estratégico se debe hacer
una adecuada Comunicación y Negociación
con todo el personal
• Diseño y Desarrollo de una adecuada
Metodología.
• Evaluación del Clima Organizacional para
enfrentar el Plan
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21. CICLO TÁCTICO
Diseño Modelo
Gestión
Verificación y
Control
Plan de
Alineación
Diseño del
Plan Logístico
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22. Ciclo de Análisis
Ciclo Estratégico
Ciclo Táctico
Diseño
Modelo
Gestión
Diseño
Comunicación y
Plan de
Estratégico Negociación
Alineación
Formulación
Verificación
Estratégica del
Diseño
y Control
Plan
Logístico
Presupuesto
Gestión de
Proyectos
Estratégico
Gonzalo Arbeláez O.
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23. Ciclo de Análisis
Ciclo Táctico
Gonzalo Arbeláez O.
Ciclo Estratégico
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24. 3. CICLO TÁCTICO
3.1 DISEÑO MODELO DE GESTIÓN
3.2 VERIFICACIÓN Y CONTROL
3.3 DISEÑO DEL PLAN LOGÍSTICO
3.4 PLAN DE LA ALINEACIÓN
ESTRATÉGICA - TÁCTICA
Gonzalo Arbeláez O.
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25. 3.1 DISEÑO DEL MODELO DE GESTÓN
• Definir el Modelo de Gestión y Operación de
todo el Plan.
• La Gestión se hace responsable que todo el
proceso será controlado y verificado de su
cumplimiento.
• Antes de iniciar cualquier proyecto, la
organización necesita tener personal que se
haga cargo de está función. Indispensable.
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26. 3.2 VERIFICACIÓN Y CONTROL
• Definido el Modelo de Gestión y Operación de
todo el Plan, se verifica y controla que todo
esté funcionando adecuadamente.
• La Verificación y Control puede hacerse por
medio de Indicadores
• BSC u otros modelos pueden ser útiles para
este trabajo.
Gonzalo Arbeláez O.
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27. 3.3 DISEÑO DEL PLAN LOGÍSTICO
• El Diseño Logístico del Plan hace referencia a
todos los procedimientos que se deben tener
en cuenta para que esté funcione
adecuadamente.
• Este diseño como Plan, prevé, visualiza el
futuro, se proyecta y ejecuta operativamente
todo el Plan durante el tiempo que se ha
presupuestado.
Gonzalo Arbeláez O.
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28. 3.4 PLAN DE LA ALINEACIÓN
ESTRATÉGICA - TÁCTICA
• Se debe alinear la Estrategia, la Cultura y la
Estructura para que funcione adecuadamente
el Plan.
• Este proceso debe arrancar desde el inicio del
Plan.
• Sin una alineación correcta, todo puede
fracasar.
Gonzalo Arbeláez O.
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