Yo Soy S.A. ¿Eres lo que realmente quieres comunicar a los demás? O tu comportamiento desdice lo que expresas. Yo Soy S.A, es un planteamiento personal que cada uno debe considerar como su Plan de Vida para saber ser cada día mejor.
Dices que eres el mejor...entonces: Demuéstralo! YO SOY S.A: es un Plan para que cada persona se proyecte de verdad como un verdadero Líder de SU VIDA y así pueda ser el líder que los demás quieren seguir.
Este documento describe los principales conceptos de la espiritualidad ignaciana y cómo los Jesuitas entienden el liderazgo. La espiritualidad ignaciana se centra en vivir amando más a través del discernimiento, la indiferencia y el concepto de "magis". Los Jesuitas ven el liderazgo como un proceso de autoconocimiento, ingenio, amor y heroísmo que se aplica a uno mismo y a los demás de forma continua.
Este documento presenta las leyes fundamentales del liderazgo según Jaqueline Gutiérrez. Describe 20 principios clave como la ley de la influencia, la preparación, el compromiso, la confianza, el respeto, la intuición, el empoderamiento, las prioridades y el legado. El objetivo es resaltar que el liderazgo se desarrolla a través del tiempo, requiere sacrificio y se mide por el impacto positivo en los demás.
17 Leyes Incuestionables Para El Trabajo En Equipovredondof
Este documento presenta 14 "Leyes del Trabajo en Equipo" que ofrecen consejos para construir y mantener equipos exitosos. Algunas de las leyes clave son que el trabajo en equipo es más efectivo que trabajar solo, los equipos necesitan personas en los roles correctos para aprovechar sus talentos, y los valores compartidos y la comunicación son fundamentales para definir la identidad y el progreso del equipo.
Este documento presenta 17 "leyes" que hacen que un equipo tenga éxito. Algunas de estas leyes incluyen que un equipo es más fuerte cuando sus miembros trabajan juntos hacia un objetivo común, que cada miembro debe desempeñar un papel clave apropiado para sus habilidades, y que los valores compartidos y la comunicación son fundamentales para definir la identidad de un equipo y mejorar su desempeño.
Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipoYensy Parra S.
Este documento resume 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo según John C. Maxwell. Algunas de estas leyes incluyen la ley de lo trascendental, que enfatiza la importancia del trabajo en equipo; la ley del cuadro completo, que destaca la necesidad de tener una visión, medir la situación actual y organizar los recursos necesarios; y la ley de los dividendos, que indica que aunque puede tomar tiempo, la inversión en el desarrollo de los miembros del equipo eventualmente dará resultados positivos.
Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipoRn VaGo
Este documento presenta las 17 leyes para el trabajo en equipo según un grupo de cuatro integrantes. Las leyes cubren temas como los factores que obstaculizan el trabajo en equipo, la importancia de buscar una meta común y recursos juntos, confiar en los líderes y miembros clave, y enfocarse en el progreso colectivo en lugar de logros individuales.
17 leyes indiscutibles del trabajo en equipoIrene Sanchez
17 Leyes indiscutibles del Trabajo en Equipo es una presentación realizada por Ahuacatitla Hernández Angélica, Ahuacatitla Hernández Irma, Escamilla Franco Griscel, Marroquín Téllez Celinda, Sánchez Polo Irene y Vargas Cruz Laura; esperamos que sea de su interés.
Dices que eres el mejor...entonces: Demuéstralo! YO SOY S.A: es un Plan para que cada persona se proyecte de verdad como un verdadero Líder de SU VIDA y así pueda ser el líder que los demás quieren seguir.
Este documento describe los principales conceptos de la espiritualidad ignaciana y cómo los Jesuitas entienden el liderazgo. La espiritualidad ignaciana se centra en vivir amando más a través del discernimiento, la indiferencia y el concepto de "magis". Los Jesuitas ven el liderazgo como un proceso de autoconocimiento, ingenio, amor y heroísmo que se aplica a uno mismo y a los demás de forma continua.
Este documento presenta las leyes fundamentales del liderazgo según Jaqueline Gutiérrez. Describe 20 principios clave como la ley de la influencia, la preparación, el compromiso, la confianza, el respeto, la intuición, el empoderamiento, las prioridades y el legado. El objetivo es resaltar que el liderazgo se desarrolla a través del tiempo, requiere sacrificio y se mide por el impacto positivo en los demás.
17 Leyes Incuestionables Para El Trabajo En Equipovredondof
Este documento presenta 14 "Leyes del Trabajo en Equipo" que ofrecen consejos para construir y mantener equipos exitosos. Algunas de las leyes clave son que el trabajo en equipo es más efectivo que trabajar solo, los equipos necesitan personas en los roles correctos para aprovechar sus talentos, y los valores compartidos y la comunicación son fundamentales para definir la identidad y el progreso del equipo.
Este documento presenta 17 "leyes" que hacen que un equipo tenga éxito. Algunas de estas leyes incluyen que un equipo es más fuerte cuando sus miembros trabajan juntos hacia un objetivo común, que cada miembro debe desempeñar un papel clave apropiado para sus habilidades, y que los valores compartidos y la comunicación son fundamentales para definir la identidad de un equipo y mejorar su desempeño.
Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipoYensy Parra S.
Este documento resume 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo según John C. Maxwell. Algunas de estas leyes incluyen la ley de lo trascendental, que enfatiza la importancia del trabajo en equipo; la ley del cuadro completo, que destaca la necesidad de tener una visión, medir la situación actual y organizar los recursos necesarios; y la ley de los dividendos, que indica que aunque puede tomar tiempo, la inversión en el desarrollo de los miembros del equipo eventualmente dará resultados positivos.
Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipoRn VaGo
Este documento presenta las 17 leyes para el trabajo en equipo según un grupo de cuatro integrantes. Las leyes cubren temas como los factores que obstaculizan el trabajo en equipo, la importancia de buscar una meta común y recursos juntos, confiar en los líderes y miembros clave, y enfocarse en el progreso colectivo en lugar de logros individuales.
17 leyes indiscutibles del trabajo en equipoIrene Sanchez
17 Leyes indiscutibles del Trabajo en Equipo es una presentación realizada por Ahuacatitla Hernández Angélica, Ahuacatitla Hernández Irma, Escamilla Franco Griscel, Marroquín Téllez Celinda, Sánchez Polo Irene y Vargas Cruz Laura; esperamos que sea de su interés.
El documento resume 5 leyes clave para el trabajo en equipo efectivo:
1) Se necesita un equipo para lograr algo trascendental, no se puede hacer solo.
2) La meta del equipo es más importante que los logros individuales. Cada miembro juega un papel para completar el "rompecabezas".
3) Ubicar a cada persona en el rol apropiado maximiza el potencial del equipo.
4) Se requiere de un equipo calificado y experimentado para alcanzar objetivos ambiciosos.
5) El equipo es tan
Este documento presenta seis leyes fundamentales para el trabajo en equipo. La primera ley es que ninguna persona puede lograr grandes cosas por sí sola. Las siguientes leyes son: 2) La meta del equipo es más importante que las metas individuales, 3) Cada miembro del equipo debe especializarse en un rol para maximizar su contribución, 4) Los desafíos más grandes requieren de un trabajo en equipo más fuerte, 5) El equipo es tan fuerte como su eslabón más débil, y 6) Los equipos exitosos tienen miembros que impuls
Este documento presenta las 17 leyes del trabajo en equipo según John C. Maxwell. La primera ley señala que el mito del llanero solitario es falso y que los equipos permiten aprovechar mejor los talentos individuales. La segunda ley indica que el objetivo del equipo es más importante que las contribuciones individuales. La tercera ley establece que para que un equipo funcione bien, cada persona debe desempeñar el rol adecuado.
Las cualidades de un jugador de equipo john maxwellRoberto Espinoza
El documento proporciona una guía de 17 características clave para ser un buen líder de equipo. Estas características incluyen ser adaptable, colaborador, comprometido, comunicativo, competente, confiable, disciplinado, valorar a los demás, entusiasta, intencionado, consciente de su misión, preparado, valorar las relaciones, practicar el mejoramiento personal, desinteresado, orientado a la solución y tenaz.
Este documento trata sobre la orientación vocacional. Su objetivo es sensibilizar a los estudiantes para que puedan proyectar su futuro. Ofrece consejos como descubrir las propias aptitudes, intereses y rasgos de personalidad para elegir una carrera satisfactoria. También enfatiza la importancia de la pasión, entusiasmo, determinación, integridad y perseverancia para lograr el éxito.
Resumen de capítulos 4-8-12-6 del libro: "Las 17 Cualidades Incuestionables del Trabajo en Equipo" - John Maxwell
Autores:
Catalina Criado
María José Faundez
Felipe Geisse
Jorge Borgeaud
Francisco Llanquipichun
Este documento presenta 10 leyes del trabajo en equipo. Cada ley se explica brevemente con ejemplos e historias. Las leyes incluyen la importancia de trabajar juntos en lugar de solos, poner a cada persona en el rol adecuado, tener una visión compartida, comunicarse efectivamente, y invertir tiempo en el desarrollo del equipo. El objetivo general es destacar que los equipos funcionan mejor cuando todos trabajan juntos hacia una meta común.
Este documento presenta 17 leyes para el trabajo en equipo. Algunas de las leyes clave son: 1) Compartir ideas fundamentales y defenderlas, 2) Trabajar de forma individual puede impedir alcanzar metas grupales, 3) Conocer a los compañeros y la situación es crucial para elevar el potencial del equipo. Otras leyes incluyen la necesidad de ajustes, comunicación, valores compartidos, y recompensar el éxito e inversión del equipo.
El documento presenta conceptos sobre el trabajo en equipo y la importancia de colocar a las personas correctas en los puestos adecuados. Explica que para lograr el progreso se debe conocer al equipo, la situación y a cada persona individualmente de modo de asignar roles que permitan a cada uno desarrollar su máximo potencial. También resalta la ley del Monte Everest de que a mayor desafío crece la necesidad de trabajo cooperativo, ilustrando esto con la historia de Tenzing Norgay siendo parte esencial del primer equipo en alcanzar
Este documento presenta 17 leyes para el trabajo en equipo efectivo. Algunas de las leyes clave son: 1) Ninguna persona puede lograr grandes cosas por sí sola; 2) El equipo debe enfocarse en una visión compartida más que en las metas individuales; 3) Cada miembro del equipo debe desempeñar el rol apropiado según sus talentos. Otras leyes tratan sobre la importancia de la comunicación, liderazgo, actitudes positivas y esfuerzo conjunto para lograr el máximo potencial del equipo.
Este documento presenta 7 pasos para desarrollar la creatividad y el bienestar. Estos incluyen 1) definir una visión, 2) desatar el lado creativo, 3) ejecutar con certeza, 4) mejorar las relaciones, 5) desatar la energía creativa, 6) rediseñar la existencia, y 7) conectar con la pasión. El objetivo general es ayudar a las personas a enfocarse en el presente, liberar su potencial creativo, y cultivar relaciones significativas para lograr un mayor crecimiento personal.
Este documento ofrece consejos para líderes y mentores. Explica que para ser un buen líder se debe poner el desarrollo de los demás como máxima prioridad, establecer objetivos claros y ayudar incondicionalmente a otros a crecer hasta que puedan funcionar de forma independiente. También enfatiza que los verdaderos líderes inspiran a la gente a unirse a su visión y que la lealtad se gana tratando a los demás con respeto y compasión.
Aprenda a ser líder —no sólo a favor de
usted mismo, sino también de las personas que vienen detrás de usted. Y cuando llegue a
los niveles más altos, no olvide llevar con usted a otros individuos a fin de que estos se
conviertan en los líderes del mañana.
Este documento presenta las perspectivas de varios pensadores sobre el liderazgo. Platón creía que los filósofos debían gobernar debido a su sabiduría. Stephen Covey argumentó que el liderazgo se basa en la visión, la disciplina, la pasión y la conciencia. Jim Collins describió cinco niveles de liderazgo, destacando el nivel 5 de líderes que logran resultados sostenibles a largo plazo.
Este documento analiza las características de un emprendedor. Indica que aunque es difícil que una persona reúna todas las características ideales, es importante manifestar aquellas que permitan alcanzar el título de emprendedor, como aceptar retos, no declararse vencido ante fracasos, y enfrentar críticas. También discute si se nace o se hace emprendedor, concluyendo que aunque se nace con capacidades naturales, estas pueden desarrollarse más mediante guía, procedimientos y ejercicios.
El documento habla sobre la importancia de conocerse a sí mismo, identificar la pasión y propósito, y establecer metas para continuar creciendo. Sugiera tomar pequeños pasos para avanzar en la dirección correcta, buscar asesoramiento de otros, y compartir metas públicamente para lograr el máximo potencial.
Del maravilloso escritor, John C. Maxwell presento una sintesis de su libro "Las 17 cualidades esenciales de un jugador de equipo".
Espero sea de su utilidad!!!
Este documento describe la naturaleza humana y los factores clave para el éxito personal. Explica que cada persona tiene un potencial inexplorado y capacidades ilimitadas, pero a menudo se autoimpone limitaciones. El éxito consiste en el crecimiento personal a través de la realización progresiva de metas predeterminadas, no en compararse con los demás o acumular riqueza. Los pasos clave hacia el éxito son reconocer las propias fortalezas, desarrollar una buena opinión de sí mismo, automotivarse y
Este documento presenta la biografía de John Maxwell, un escritor y orador estadounidense experto en liderazgo y comunicación. Nació en 1947 en Michigan y se licenció en la Universidad Cristiana de Ohio en 1969. En 1985 fundó una organización de desarrollo de liderazgo y desde 1995 se dedicó a tiempo completo a conferencias y escritura sobre liderazgo. Actualmente es considerado uno de los líderes más destacados a nivel internacional en campos profesionales, empresariales y académicos.
Este documento presenta las 17 Leyes del Trabajo en Equipo. Cada ley se explica brevemente con ejemplos. Las leyes incluyen: 1) La importancia del trabajo en equipo sobre el trabajo individual, 2) Enfocarse en los objetivos del equipo sobre las metas individuales, y 3) Asignar a cada miembro del equipo un rol apropiado según sus habilidades. Otras leyes cubren la importancia de la visión compartida, la confianza, la comunicación, el liderazgo y mantener una moral alta dentro del equipo. El
El documento presenta a KACO new energy, una empresa familiar alemana líder en la fabricación de inversores fotovoltaicos. KACO tiene más de 700 empleados y fábricas en Europa, Asia y América del Norte. La capacidad de producción de KACO ha aumentado a 10 GW en 2011. KACO ofrece una amplia gama de productos para instalaciones fotovoltaicas de diferentes tamaños y aplicaciones.
Este documento trata sobre los peligros que afectan la biodiversidad. Contiene tres capítulos que describen los peligros sobre la fauna, flora y los parques nacionales. También analiza las ventajas de la biodiversidad como garantía del bienestar ambiental y las desventajas de la sobreexplotación de los recursos naturales. Por último, estudia la gran biodiversidad de Colombia debido a su geografía y los retos de conservarla a través de un desarrollo sostenible.
El documento resume 5 leyes clave para el trabajo en equipo efectivo:
1) Se necesita un equipo para lograr algo trascendental, no se puede hacer solo.
2) La meta del equipo es más importante que los logros individuales. Cada miembro juega un papel para completar el "rompecabezas".
3) Ubicar a cada persona en el rol apropiado maximiza el potencial del equipo.
4) Se requiere de un equipo calificado y experimentado para alcanzar objetivos ambiciosos.
5) El equipo es tan
Este documento presenta seis leyes fundamentales para el trabajo en equipo. La primera ley es que ninguna persona puede lograr grandes cosas por sí sola. Las siguientes leyes son: 2) La meta del equipo es más importante que las metas individuales, 3) Cada miembro del equipo debe especializarse en un rol para maximizar su contribución, 4) Los desafíos más grandes requieren de un trabajo en equipo más fuerte, 5) El equipo es tan fuerte como su eslabón más débil, y 6) Los equipos exitosos tienen miembros que impuls
Este documento presenta las 17 leyes del trabajo en equipo según John C. Maxwell. La primera ley señala que el mito del llanero solitario es falso y que los equipos permiten aprovechar mejor los talentos individuales. La segunda ley indica que el objetivo del equipo es más importante que las contribuciones individuales. La tercera ley establece que para que un equipo funcione bien, cada persona debe desempeñar el rol adecuado.
Las cualidades de un jugador de equipo john maxwellRoberto Espinoza
El documento proporciona una guía de 17 características clave para ser un buen líder de equipo. Estas características incluyen ser adaptable, colaborador, comprometido, comunicativo, competente, confiable, disciplinado, valorar a los demás, entusiasta, intencionado, consciente de su misión, preparado, valorar las relaciones, practicar el mejoramiento personal, desinteresado, orientado a la solución y tenaz.
Este documento trata sobre la orientación vocacional. Su objetivo es sensibilizar a los estudiantes para que puedan proyectar su futuro. Ofrece consejos como descubrir las propias aptitudes, intereses y rasgos de personalidad para elegir una carrera satisfactoria. También enfatiza la importancia de la pasión, entusiasmo, determinación, integridad y perseverancia para lograr el éxito.
Resumen de capítulos 4-8-12-6 del libro: "Las 17 Cualidades Incuestionables del Trabajo en Equipo" - John Maxwell
Autores:
Catalina Criado
María José Faundez
Felipe Geisse
Jorge Borgeaud
Francisco Llanquipichun
Este documento presenta 10 leyes del trabajo en equipo. Cada ley se explica brevemente con ejemplos e historias. Las leyes incluyen la importancia de trabajar juntos en lugar de solos, poner a cada persona en el rol adecuado, tener una visión compartida, comunicarse efectivamente, y invertir tiempo en el desarrollo del equipo. El objetivo general es destacar que los equipos funcionan mejor cuando todos trabajan juntos hacia una meta común.
Este documento presenta 17 leyes para el trabajo en equipo. Algunas de las leyes clave son: 1) Compartir ideas fundamentales y defenderlas, 2) Trabajar de forma individual puede impedir alcanzar metas grupales, 3) Conocer a los compañeros y la situación es crucial para elevar el potencial del equipo. Otras leyes incluyen la necesidad de ajustes, comunicación, valores compartidos, y recompensar el éxito e inversión del equipo.
El documento presenta conceptos sobre el trabajo en equipo y la importancia de colocar a las personas correctas en los puestos adecuados. Explica que para lograr el progreso se debe conocer al equipo, la situación y a cada persona individualmente de modo de asignar roles que permitan a cada uno desarrollar su máximo potencial. También resalta la ley del Monte Everest de que a mayor desafío crece la necesidad de trabajo cooperativo, ilustrando esto con la historia de Tenzing Norgay siendo parte esencial del primer equipo en alcanzar
Este documento presenta 17 leyes para el trabajo en equipo efectivo. Algunas de las leyes clave son: 1) Ninguna persona puede lograr grandes cosas por sí sola; 2) El equipo debe enfocarse en una visión compartida más que en las metas individuales; 3) Cada miembro del equipo debe desempeñar el rol apropiado según sus talentos. Otras leyes tratan sobre la importancia de la comunicación, liderazgo, actitudes positivas y esfuerzo conjunto para lograr el máximo potencial del equipo.
Este documento presenta 7 pasos para desarrollar la creatividad y el bienestar. Estos incluyen 1) definir una visión, 2) desatar el lado creativo, 3) ejecutar con certeza, 4) mejorar las relaciones, 5) desatar la energía creativa, 6) rediseñar la existencia, y 7) conectar con la pasión. El objetivo general es ayudar a las personas a enfocarse en el presente, liberar su potencial creativo, y cultivar relaciones significativas para lograr un mayor crecimiento personal.
Este documento ofrece consejos para líderes y mentores. Explica que para ser un buen líder se debe poner el desarrollo de los demás como máxima prioridad, establecer objetivos claros y ayudar incondicionalmente a otros a crecer hasta que puedan funcionar de forma independiente. También enfatiza que los verdaderos líderes inspiran a la gente a unirse a su visión y que la lealtad se gana tratando a los demás con respeto y compasión.
Aprenda a ser líder —no sólo a favor de
usted mismo, sino también de las personas que vienen detrás de usted. Y cuando llegue a
los niveles más altos, no olvide llevar con usted a otros individuos a fin de que estos se
conviertan en los líderes del mañana.
Este documento presenta las perspectivas de varios pensadores sobre el liderazgo. Platón creía que los filósofos debían gobernar debido a su sabiduría. Stephen Covey argumentó que el liderazgo se basa en la visión, la disciplina, la pasión y la conciencia. Jim Collins describió cinco niveles de liderazgo, destacando el nivel 5 de líderes que logran resultados sostenibles a largo plazo.
Este documento analiza las características de un emprendedor. Indica que aunque es difícil que una persona reúna todas las características ideales, es importante manifestar aquellas que permitan alcanzar el título de emprendedor, como aceptar retos, no declararse vencido ante fracasos, y enfrentar críticas. También discute si se nace o se hace emprendedor, concluyendo que aunque se nace con capacidades naturales, estas pueden desarrollarse más mediante guía, procedimientos y ejercicios.
El documento habla sobre la importancia de conocerse a sí mismo, identificar la pasión y propósito, y establecer metas para continuar creciendo. Sugiera tomar pequeños pasos para avanzar en la dirección correcta, buscar asesoramiento de otros, y compartir metas públicamente para lograr el máximo potencial.
Del maravilloso escritor, John C. Maxwell presento una sintesis de su libro "Las 17 cualidades esenciales de un jugador de equipo".
Espero sea de su utilidad!!!
Este documento describe la naturaleza humana y los factores clave para el éxito personal. Explica que cada persona tiene un potencial inexplorado y capacidades ilimitadas, pero a menudo se autoimpone limitaciones. El éxito consiste en el crecimiento personal a través de la realización progresiva de metas predeterminadas, no en compararse con los demás o acumular riqueza. Los pasos clave hacia el éxito son reconocer las propias fortalezas, desarrollar una buena opinión de sí mismo, automotivarse y
Este documento presenta la biografía de John Maxwell, un escritor y orador estadounidense experto en liderazgo y comunicación. Nació en 1947 en Michigan y se licenció en la Universidad Cristiana de Ohio en 1969. En 1985 fundó una organización de desarrollo de liderazgo y desde 1995 se dedicó a tiempo completo a conferencias y escritura sobre liderazgo. Actualmente es considerado uno de los líderes más destacados a nivel internacional en campos profesionales, empresariales y académicos.
Este documento presenta las 17 Leyes del Trabajo en Equipo. Cada ley se explica brevemente con ejemplos. Las leyes incluyen: 1) La importancia del trabajo en equipo sobre el trabajo individual, 2) Enfocarse en los objetivos del equipo sobre las metas individuales, y 3) Asignar a cada miembro del equipo un rol apropiado según sus habilidades. Otras leyes cubren la importancia de la visión compartida, la confianza, la comunicación, el liderazgo y mantener una moral alta dentro del equipo. El
El documento presenta a KACO new energy, una empresa familiar alemana líder en la fabricación de inversores fotovoltaicos. KACO tiene más de 700 empleados y fábricas en Europa, Asia y América del Norte. La capacidad de producción de KACO ha aumentado a 10 GW en 2011. KACO ofrece una amplia gama de productos para instalaciones fotovoltaicas de diferentes tamaños y aplicaciones.
Este documento trata sobre los peligros que afectan la biodiversidad. Contiene tres capítulos que describen los peligros sobre la fauna, flora y los parques nacionales. También analiza las ventajas de la biodiversidad como garantía del bienestar ambiental y las desventajas de la sobreexplotación de los recursos naturales. Por último, estudia la gran biodiversidad de Colombia debido a su geografía y los retos de conservarla a través de un desarrollo sostenible.
El resumen evalúa las habilidades matemáticas de estudiantes de tercer año en una escuela. Incluye actividades como pintar fichas que suman un valor, completar tablas, identificar números pares e impares, representar números en forma escrita y gráfica, ordenar números, realizar sumas y restas, descomponer números, e identificar objetos geométricos.
Este documento describe los diferentes tipos de vistas disponibles en PowerPoint para visualizar las diapositivas de una presentación: vista normal, vista clasificador de diapositivas y vista de presentación con diapositivas. También explica cómo aplicar zoom a las diapositivas y cómo insertar, copiar y duplicar diapositivas en una presentación.
La Web 1.0 se refiere a una web estática con documentos que no se actualizaban, mientras que la Web 2.0 es más dinámica e interactiva, permitiendo que los usuarios creen y compartan contenido entre sí. Algunos ejemplos representativos de la Web 2.0 son Google, Wikipedia, eBay y YouTube, donde los usuarios juegan un papel fundamental al aportar contenido que aumenta el valor de la plataforma.
Este documento describe la evolución de la World Wide Web. La Web 1.0 consistía en sitios estáticos donde los usuarios solo podían observar contenido. La Web 2.0 permite a los usuarios interactuar y colaborar como creadores de contenido en comunidades virtuales. La Web 2.0 utiliza tecnologías como redes sociales, blogs y wikis que facilitan el intercambio de información entre los usuarios.
El documento resume una guía sobre cómo realizar presentaciones orales efectivas. Explica que la guía recomienda tres etapas clave: planeación, realización y evaluación. Durante la planeación, se debe analizar la audiencia, definir el mensaje central y organizar el contenido. La realización requiere comunicación verbal y no verbal, participación del público, control del nerviosismo y manejo de preguntas. Finalmente, la evaluación permite mejorar presentaciones futuras.
El documento describe dos tipos de mercados: mercados de competencia perfecta y mercados de competencia imperfecta. Los mercados de competencia perfecta cumplen condiciones de libertad y competitividad total como atomización, homogeneidad de productos, transparencia y libre acceso. Los mercados de competencia imperfecta no cumplen todas estas condiciones y pueden incluir monopolios, duopolios, oligopolios, monopolsonios u oligopsonios.
La decoración moderna se caracteriza por líneas simples y limpias, colores neutros y materiales como el vidrio, el acero y el hormigón. Se prefiere la funcionalidad sobre el exceso de detalles, creando espacios abiertos y versátiles. Los muebles siguen diseños minimalistas y se integran armónicamente en el ambiente.
Este documento contiene preguntas y respuestas sobre conceptos básicos de programación. Juan Manuel Sánchez Castillo define términos como programación, lenguaje de alto nivel, lenguaje de máquina, lenguaje ensamblador, programación orientada a objetos, eventos, algoritmos y las etapas de un algoritmo. Además, proporciona ejemplos para ilustrar cada concepto.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones sobre las funciones del lenguaje según Roman Jakobson. Explica que hay seis funciones principales del lenguaje: referencial, emotiva, conativa, fática, poética y metalingüística. Cada función tiene un propósito diferente como expresar emociones, dirigirse al receptor, establecer contacto entre emisor y receptor, crear obras literarias, y verificar el código usado para comunicarse.
Este documento describe un proyecto TIC en un centro educativo. El proyecto tiene varias líneas de actuación como la alfabetización digital, el uso de materiales, la formación del profesorado y la evaluación. El objetivo general es integrar las tecnologías de la información y la comunicación en la enseñanza para mejorar el aprendizaje de los estudiantes.
Este documento describe el diseño de un apartamento-estudio para un ingeniero industrial basado en sus necesidades. El ingeniero industrial es una carrera amplia que se enfoca en mejorar procesos. El diseño del apartamento consideró las necesidades del estudiante a través de una encuesta y análisis para crear una maqueta a escala que cumpla con las cualidades prácticas del ingeniero industrial.
Diego Velázquez nació en Sevilla en 1599 y a los 11 años comenzó su aprendizaje con Francisco Pacheco. Más tarde se trasladó a Madrid donde pintó obras religiosas como "Cristo en casa de Marta y María" y temas mitológicos como "Los borrachos" o "El triunfo de Baco". Sus cuadros se caracterizaron por representar escenas cotidianas de forma naturalista y detallada.
Este documento presenta una lista de servicios disponibles para afiliados de CCOO en Granada en áreas como educación, salud, viajes, hostelería y más. Incluye descuentos en academias, apartamentos vacacionales, cines, clínicas dentales, fisioterapia y otros servicios. También menciona que los afiliados pueden acceder a acuerdos a nivel nacional en áreas como alquiler de vehículos y viajes revisando la página web servicios.ccoo.es.
El documento resume la Constitución española de 1812, también conocida como "La Pepa", que estableció el sufragio universal masculino, la soberanía nacional y la monarquía constitucional. También habla sobre Francisco de Goya y su obra que reflejó este periodo histórico, incluyendo Los desastres de la guerra. Finalmente, describe a Juan Martín Díez, conocido como "El Empecinado", un héroe de la guerra de independencia española contra Napoleón que organizó partidas de guerrilleros y luchó
El documento ofrece un tour de un día en ferrocarril a la Nariz del Diablo, que incluye imágenes impactantes y lo mejor de la tradición, la alimentación, el alojamiento y la recreación.
Este documento proporciona instrucciones sobre cómo iniciar y cerrar Microsoft PowerPoint y describe los elementos básicos de la interfaz de usuario de PowerPoint, incluyendo la barra de acceso rápido y cómo personalizarla, y cómo se ven y usan las diapositivas.
Este documento presenta información sobre coaching y programación neurolingüística (PNL) como herramientas para la reingeniería del pensamiento. Explica brevemente qué es el coaching y la PNL, y cómo se pueden usar para mejorar áreas como objetivos, comunicación, rendimiento y educación. También incluye definiciones clave y supuestos básicos de la PNL.
Presentación realizada por Ricardo Gómez, consultor y profesor de la Universidad CEU-San Pablo, en el taller `Por qué Propósito y Creencias son las nuevas claves de la reputación´, organizado por Dircom Castilla y León.
Warren Bennis declaró que ya no hay líderes.
Este es un seminario para deconstruir este concepto de liderazgo y estimular una nueva generación de líderes, no por edad, sino por sus esfuerzos y logros..
El modelo de liderazgo a través del coaching no es una herramienta, es una filosofía y estilo de vida.
Cuando antes lo integremos en nuestra vida, antes tendremos empresas exitosas, rentables, duraderas, atrayentes y, lo más importante, Empresas Humanas.
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Habla de la importancia de que los líderes motiven e inspiren a sus seguidores, y los guíen hacia el logro de los objetivos deseados. También enfatiza la necesidad de que los líderes formen a las personas y les brinden oportunidades de desarrollo. Además, resalta la inteligencia emocional como una cualidad clave para el éxito de los líderes, ya que les permite influir positivamente sobre los demás y manejar relaciones interpersonales de manera efect
Este documento ofrece consejos sobre cómo construir el éxito personal. Explica que el aprendizaje es más efectivo a través de la experiencia y la enseñanza a otros. Identifica ocho requisitos del éxito como la pasión, persistencia, trabajo arduo, ser bueno en lo que haces, generar ideas, servir a los demás, empujar hasta lograrlo y mantener el enfoque. También describe cuatro herramientas de construcción del éxito: actitud, sueños, fortalezas y prioridades. El documento enfatiza la import
Este documento presenta un modelo conceptual conocido como el "Rombo de Renée Bédard" que describe cuatro dimensiones fundamentales para el liderazgo estratégico: ontología, epistemología, axiología y praxeología. Brevemente describe cada dimensión y cómo se relacionan para formar los principios, conocimiento, valores y conductas de un líder. También enfatiza la importancia de establecer valores claros como confianza, integridad y resultados para generar confianza en la organización.
El documento habla sobre coaching para lograr objetivos. Explica que el coaching ayuda a las personas a encontrar por sí mismas soluciones a sus problemas y obtener resultados extraordinarios a través de preguntas y reflexiones. También describe diferentes tipos de coaching como personal, ejecutivo y de equipos, y cómo cada uno ayuda en áreas como el autoconocimiento, cambio y mejora del rendimiento. Finalmente, discute que el coaching sirve para que las personas exploren su autoconocimiento y aumenten su calidad de vida.
Este documento explora el proceso de coaching para ayudar a las personas a cambiar y alcanzar un estado deseado. Explica que el coaching involucra identificar el estado actual, los valores fundamentales y el estado deseado de una persona. Luego, guía a la persona a través de un proceso de cambio apoyado en sus valores para lograr su objetivo de manera congruente. El coaching requiere esfuerzo, práctica y enfoque continuos, así como recibir retroalimentación, para que la persona pueda superar los límites y alcanzar su má
Este documento presenta los conceptos clave de un proyecto de vida, incluyendo la misión, visión, valores y metas. Explica que un proyecto de vida da sentido a la vida a través de la construcción de metas personales y el desarrollo de la autoestima. También describe los pasos para definir un proyecto de vida exitoso, como determinar la misión, visión, valores fundamentales, y establecer metas específicas para los próximos 5 años en las áreas personal, académica, laboral y familiar.
Este documento trata sobre coaching y trabajo en equipo. Explica que el coaching concentra escenarios y actores que compiten para ganar como un equipo dirigido por un entrenador. Facilita la adaptación a los cambios de manera eficaz y estimula la producción de resultados sin precedentes. También describe las ventajas del trabajo en equipo como resultados de mayor calidad, sinergia entre los miembros, y satisfacción de necesidades sociales. Resalta la importancia de la confianza, comunicación, complementariedad, coordinación y compromiso para el éxito de
Este documento ofrece consejos sobre la inteligencia emocional y la gestión personal y empresarial. En pocas oraciones, explica que la inteligencia emocional es la capacidad de controlar las propias emociones y las de los demás, y que esto ayuda a despertar actitudes positivas, tomar buenas decisiones y superar obstáculos. También enfatiza la importancia del autoconocimiento a través de los valores y la coherencia entre pensamientos, palabras y acciones.
El documento resume las claves para ser empresarios cautivantes según Paul J. Meyer. Algunas de las claves incluyen: 1) dejar un legado de amor, 2) tener una actitud positiva, 3) practicar la integridad y la autodisciplina, y 4) establecer prioridades que incluyan a Dios y disfrutar la vida. La clave más importante es establecer una relación personal con Dios, ya que eso es lo único que importará al final.
El documento presenta una guía para desarrollar un proyecto de vida. Propone visualizarse a uno mismo en 5 años e identificar cualidades deseadas, logros profesionales y personales, relaciones, y estilo de vida ideal. También sugiere identificar valores fundamentales a través de una lista de valores posibles y seleccionar los más importantes. Finalmente, propone definir la misión de vida como el propósito y la visión como la meta deseada.
El documento discute las cualidades de un líder efectivo. Identifica 23 cualidades clave como el carácter, la pasión, la comunicación, la competencia, la visión, la escucha activa, las relaciones positivas, la responsabilidad y la capacidad de solucionar problemas. También describe el coaching como un sistema para desarrollar el liderazgo y el éxito de los equipos a través de la dirección y la motivación hacia metas compartidas.
En Forjando nuestro destino, Jorge Paz nos propone evaluar nuestra actitud frente a los cambios y la búsqueda de oportunidades para mejorar, ya sea en lo personal como en lo profesional, y comparte herramientas y experiencias que nos ayudarán a encarar nuestro camino hacia el crecimiento.
Este documento presenta un plan de marketing personal para mujeres profesionales. Explica que las mujeres representan una parte importante de la actividad emprendedora y que sus negocios suelen resistir mejor la crisis. Luego, detalla los pasos para crear un plan de marketing personal, incluyendo definir objetivos, analizar tus fortalezas, establecer un posicionamiento único, y desarrollar una estrategia de comunicación a través de las redes sociales y otros canales. El objetivo final es ayudar a las mujeres profesionales a promocionarse de manera efectiva
La gerencia Estratégica es lo más difícil de la Estrategia y del Plan que se diseña para alcanzar las metas que se plantean desde el interior de un proyecto u organización. Hay que saber distinguir las respectivas temáticas que se requieren para alcanzar el éxito.
Ideologo o líder estratega Gonzalo Arbeláez O.gonzaliaz
Este documento presenta varias ideas y conceptos relacionados con la creación, planificación y ejecución de ideas. En primer lugar, se resalta la importancia de llevar las ideas a la acción y no solo tener buenas ideas. Luego, se presenta una fábula que ilustra el desafío de poner en práctica una buena idea. Finalmente, se describen cuatro tipos de comportamientos - creativo, soñador, imitador y vagabundo - y cómo cada uno puede contribuir u obstaculizar la construcción de valor a través de ideas y
El documento describe los orígenes y antecedentes del pensamiento estratégico desde una perspectiva histórica y teórica. Se mencionan algunos de los primeros indicios de estrategia en relatos bíblicos como la creación del mundo y la guerra entre reyes mesopotámicos y Abram; también se discute a Sun Tzu como posible precursor de la estrategia moderna. El documento explora diversas fuentes y perspectivas para entender el desarrollo del pensamiento estratégico a lo largo de la historia.
El Estratega y cómo se desarrolla en la organización actual. Existe primero la Estrategia sobre el creador de la misma o se debe desarrollar una Estrategia para que haya un Estratega...????
Gonzalo arbelaez estudio de imagen ies 2007 caligonzaliaz
Investigación de Mercados sobre la Imagen y Posicionamiento de la Universidad de San Buenaventura de Cali con respecto a las otras Universidades que se encuentran en la región.
Alineacion total - GONZALO ARBELÁEZ ORDÓÑEZgonzaliaz
Este documento presenta ideas sobre cómo convertir la visión de una empresa en realidad. Señala que es necesario que la estrategia, la estructura y la cultura de la organización estén alineadas con la visión. También resalta la importancia de medir el progreso hacia la visión a través de indicadores clave y de alinear a los empleados con la estrategia para lograr la visión compartida.
El documento describe los diferentes ciclos que componen el modelo búmeran para el desarrollo estratégico de una organización. Estos ciclos son: 1) el ciclo de análisis, que evalúa las condiciones estratégicas, estructurales y ambientales; 2) el ciclo estratégico, que involucra el diseño estratégico, formulación estratégica, presupuesto y gestión de proyectos; y 3) el ciclo táctico, que incluye el diseño del modelo de gestión, verificación y
Cómo hacer plantillas de power point – windowsgonzaliaz
Este documento proporciona instrucciones en 6 pasos para crear plantillas de PowerPoint en Windows 7, incluyendo ingresar a la pestaña de patrones de diapositivas, hacer clic en una diapositiva para editarla, agregar imágenes y cambiar fuentes, guardar el archivo como plantilla de PowerPoint, y previsualizar la plantilla terminada.
El documento enfatiza la importancia de orar sin cesar para estar en sintonía con Dios y discernir Su voluntad, ya que uno no siempre sabe si lo que pide le conviene o no a largo plazo. Orar continuamente permite escuchar a Dios y distinguir cuál es la mejor decisión para nuestras vidas de acuerdo a Su plan, en lugar de simplemente pedir cosas sin considerar las consecuencias.
Seguridad y salud en en trabajo. Discapacidad..pdfJosé María
La creación de empleo para personas con discapacidad es la máxima prioridad de la Fundación ONCE. Desde el convencimiento de que la mejor forma de conseguir la normalización de las personas con discapacidad es por medio de su inserción laboral, la Fundación ONCE destina el 60% de su presupuesto a su plan de empleo y formación.
Exposicion de sobre el arte de la guerra de Sun Tzu.pptxjhordirolero
Este trabajo, procura resumir el tratado de Sun Tzu enfocado en proporcionar al lector sus mejores lecciones para lograr el exito en la vida personal y profwsional.
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• En la película TOP GUN, Tom Cruise, interpreta al piloto
de Jets “Maverick”
• Afirma SER EL MEJOR…
• Ante un accidente reevalúa su creencia de ser “el mejor”
• ¿Dices que eres el mejor?…Entonces Demuéstralo!!!!
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• ¿Soy el Mejor? O…
• ¿Lo que PIENSA es coherente con lo que DICE y
lo que DICE es coherente con lo que HACE…?
• La Estabilidad Emocional… tambalea
• ¿Soy EL mejor? O ¿Soy uno más?
• ¿Soy EL Líder? O ¿Soy un Líder?
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• Un Panadero grita en la puerta de su negocio para
que la gente le compre sus productos:
“¡Pandebono podrido, Pandebono podrido!”
• ¿Venderá?... ¡Por supuesto que No!
9. • Si no te ENFOCAS…Te pierdes.
• ¿Cómo te referencian? Lo que haces, dices…es tu
TESTIMONIO
• ¿Cómo te Posicionas? Lo que deseas que VEAN en ti…
TU ENFOQUE
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10. • Aprendemos de las palabras, comportamientos como si
fueran TESTIMONIOS.
• ¿Fíjate cómo te expresas de tu…
• Empresa
• Pareja
• De ti
• De lo que haces
• Cómo lo haces…
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¿Quién querrá contratar, asociarse,
recomendar…una persona quejosa,
habla mal de todo(s)?
11. Se refiere al 'lugar' que
existe en la mente y su
percepción de algo
(marca, persona, imagen,
producto), y constituye la
principal diferencia que
existe cuando se
compara con un similar
(Competencia)
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14. ¿Usted por qué es Diferente (positivamente)?
¿Qué características, cualidades, ventajas, competencias,
le hacen distinto o diferente a un grupo en común en el
cual se interrelaciona?
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15. ¿Cuál ha sido el mayor éxito que ha
alcanzado en su vida?
¿Qué le ha hecho merecedor de ser
reconocido ante una comunidad?
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16. ¿Dicho éxito es un patrón en su vida?
…o…
¿Dicho éxito fue algo casual ?
[No lo ha vuelto hacer o no ha podido repetir]
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17. Si respondió que es un Patrón de
vida, entonces:
¿Usted podrá responder por qué es
Diferente?
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18. ¿Cuál es TU Diferencia?
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Jesucristo nos da este consejo:
“Si te obligan a llevar una carga por un
kilómetro, llévenla dos kilómetros”
Mateo 5:41
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• Un Kilometro MÁS…Significa Agregar Valor
• ¿En qué actividades de su vida AGREGA VALOR?
• ¿Qué personas pueden AFIRMAR (referenciar) que usted
AGREGA VALOR a lo que hace?
• Su hogar: Su pareja, sus hijos…
• Su familia
• Sus jefes
• Sus compañeros de trabajo
• Sus vecinos
• Sus grupos de interés
Si en los pequeños detalles no aprende a
agregar valor…le será difícil hacerlo en los
grandes proyectos
22. • ¿Sabe por qué alguien lo / se
…CONTRATA, ASOCIA, RELACIONA?
• Porque AGREGA VALOR.
• Si usted no AGREGA VALOR…OLVIDELO
usted pasará al inventario de obsoletos.
• ¿Qué es AGREGAR VALOR a lo que
hacemos?
Determine si lo que HACE
es merecedor de lo que QUIERE
que le PAGUEN.
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• ¿Qué tenemos?
• ¿Qué hemos sembrado?
• Evalúe su Pasado versus Agregar Valor.
• Cambie su ACTITUD o no podrá
CAMBIAR su Cosecha…
25. • El fundamento del Mercadeo:
• Satisfacer Necesidades
• El Fundamento del Éxito Personal:
• Satisfacer Necesidades
• Usted ofrece un SERVICIO:
• Lo que sabe y le gusta hacer
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26. • Puede ser el MEJOR en lo que hace,
PERO…Necesita satisfacer sus “clientes”:
• Jefes (Organización)
• Pareja
• Socio
• Inversionista
• Cliente
• Compañeros
• Equipos…
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• La mayoría de las personas NO
SATISFACE constantemente sus
“clientes”…?????
• Han perdido el ENFOQUE y
• Si han perdido el ENFOQUE…
• ¿Quién o Qué comanda su vida?
• ¿El Liderazgo, quién lo tiene, a quién se
lo ha entregado?
• Liderazgo = Servicio = Satisfacción
30. El liderazgo es un proceso de influencia.
Cada vez que usted quiera influenciar el pensamiento, el
comportamiento o el desarrollo de la gente en procura de
alcanzar una meta en sus vidas personales o
profesionales, estará asumiendo la función de líder.
Ken Blanchard. Del libro: Un líder como Jesús
31. • Nadie se hace Líder de la noche a la
mañana
• “Voy a “convertirme” esta noche en
Líder”
• Hay un proceso, hay compromiso, hay
disciplina, hay un PLAN ESTRATÉGICO
para TRANSFORMARSE en Líder,
LÍDER…ESTRATEGA.
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«El que cree estar guiando, pero nadie lo sigue,
solo está dando un paseo»
El liderazgo no es cuestión de títulos o de puestos.
Es cuestión de influencia.
John Maxwell. Del libro de Rick Warren: Liderazgo con propósito.
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• Influencia por Autoridad … Temor Enemigos.
• Influencia por Amor…Sentimientos Decepción
• Influencia por Valores…Integridad Correcto.
• Los Valores Alineados Liderazgo por Valores.
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• Si preguntamos a sus compañeros de…
• ¿Qué estela ha dejado en ellos?
• Positiva o negativa
• ¿Qué Influencia dejó en ellos?
• ¿Qué dirían de usted en un discurso de despedida?
35. En Alicia en el país de las
maravillas, Alicia aprendió
esta lección cuando llegó a
una bifurcación de
caminos.
Le preguntó al gato de
Cheshire cuál camino debía
tomar.
Cuando el gato le preguntó
a dónde iba, Alicia le dijo
que no sabía.
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La respuesta del gato fue simple:
«Entonces da lo mismo el camino que tomes»
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Por cierto…
• ¿Tienes un PLAN de vida?
• ¿Tienes un PLAN PARA tu
vida?
• ¿Tienes una Visión? ¿Tienes una
Meta?
• ¿Tienes una Misión? ¿Tienes un
Propósito?
• ¿Tienes una Estrategia? ¿Tiene un
SENTIDO tu vida?
• ¿QUÉ o QUIÉN guía tu vida?
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¿Cómo te ves en cinco, diez años?
Cuerpo ---- Físico
Alma ---- Psíquica
Espíritu --- Ética y Valores
Tener…Material
Hacer…Sentir
Ser…Cumplir
Esencia Resultados
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• ¿Dónde quiero estar?
• ¿Cuáles y en Qué están fijadas sus metas a C, M LP?
• La Visión es un “estado deseado y necesario” de la
persona, para orientar sus decisiones y lo comunica a los
demás.
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• ¿Hacía dónde va y por qué?
• ¿POR QUÉ HACE LO QUE HACE?
• ¿Cuál es su énfasis de servicio? (Talento al servicio)
• ¿Se siente comprometido?…¿se te nota que te
agrada lo que haces, o se nota que “te toca”?
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• ¿Cómo será tu futuro si alcanzas tu propósito?
• Imagina lo MEJOR...Victorioso!!!
• Será tu motor para VENCER.
• ¿Cuál es tu zanahoria?
• ¿Por qué te levantas cada mañana?
42. •¿A qué aspira usted, con su familia?
• ¿Sobre qué principios hará usted sus
decisiones?
•¿Cuál es tu Fundamento?
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• Su Fundamento… SE LE NOTARÁ
• Usted no podrá influir sin un Fundamento.
• ¿En qué se FUNDAMENTA su vida, sus decisiones,
su caminar?
• ¿Cuáles son los VALORES y PRINCIPIOS en los
que se fundamenta como Persona: padre, hijo,
esposo, pareja, amigo, empleado, gerente…?
44. Cuando uno basa
su vida en
principios, el 99%
de las decisiones
ya están tomadas.
Anónimo
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• Considere CUÁLES
son los Principios y
Valores en lo cuales se
FUNDAMENTA para su
vida, para sus
decisiones, para su
Misión y para su Visión
de vida.
• Sobre ese Fundamento
usted puede ALINEAR
el Propósito y la Meta
en SU vida.
46. Una visión clara dirá a
los demás
•QUIÉN ERES,
•A DÓNDE VAS, y
•QUÉ TE GUIA
en tu camino.
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SIN ESTRATEGIA
Situación
Actual
No hay evaluación
del entorno
Estrategia
No definida
La persona se mueve al vaivén de las
circunstancias, no por iniciativa propia
No hay Visión
ni Meta
Sin Visión ni Meta se puede
llegar a cualquier parte
Variables del
Entorno
50. El Estratega ve los
RESULTADOS
y evalúa su éxito
El Estratega
INTERVIENE
CON ESTRATEGIA
El Estratega
EVALUA
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Statu Quo
Visión
Posición Deseada
Estrategia
Variables del
Entorno
El Estratega
EXISTE
Posición Alcanzada
Pensamiento Creativo
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• Su Estrategia puede fracasar …
• Si no hay ALINEACIÓN entre la Estrategia, la Cultura y la
Estructura.