Nuevo presentación de microsoft power point
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El Modelo de Negocio de CANVAS es una herramienta para crear y diseñar modelos de negocio de forma organizada y dinámica. Consiste en 9 bloques que describen elementos clave como los segmentos de clientes, la propuesta de valor, los canales de distribución, la relación con el cliente, las fuentes de ingreso, los recursos clave, las actividades clave, las asociaciones clave y la estructura de costos. El objetivo es ayudar a emprendedores a desarrollar o mejorar un negocio de manera innovadora
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La herramienta de modelo de negocio
En esta presentación os contamos cómo utilizamos la herramienta de modelos de negocio exponiendo dos ejemplos de uso en entornos reales.
La presentación se divide en las siguientes secciones:
1. Qué es un Modelo de Negocio.
2. Qué aporta y para qué sirve un Modelo
de Negocio.
3. Ejemplos de uso
3.1. Ejemplo de uso de la Herramienta de Modelos de Negocio en el ámbito rural.
3.2. Ejemplo de uso de la Herramienta de Modelos de Negocio en el sector quesero Andaluz.
Modelo de negocios canvas
El documento presenta el Modelo de Negocios Canvas, que describe los nueve bloques clave para definir el modelo de negocio de una organización: propuesta de valor, segmento de clientes, relación con los clientes, canales, flujo de ingresos, actividades clave, recursos clave, socios clave y estructura de costos. A través de preguntas y ejemplos, guía al lector en el análisis de cada bloque para diseñar un modelo de negocio efectivo.
El modelo de negocio
##### El modelo de negocio #####
[Castellano]
[2 horas]
[Audiencia: iniciación]
[Finalistas linktoStart 2010 (Webex), 27-09-2010]
[Versión auto-explicativa]
(1) ¿Qué es un Modelo de Negocio y como aplicarlo a mi start-up?
(2) Un ejemplo tradicional.
(3) Modelos de negocio y tendencias en internet.
NOTA: se han añandido textos explicativos a la presentación, buscando que sea auto-didacta.
Análisis y generación de modelos de negocio
Este documento describe los elementos clave para analizar y generar modelos de negocio. Explica que un modelo de negocio muestra cómo una organización gana dinero a través de crear, distribuir y retener valor. Luego detalla los 9 bloques constitutivos de un modelo de negocio, incluyendo la propuesta de valor, segmentos de clientes, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos y estructura de costos. Finalmente, ofrece preguntas guía para analizar cada uno de estos bloques al desarrollar un modelo de negocio.
Sesión 02: Modelo CANVAS
Este documento presenta información sobre modelos de negocios innovadores. Explica que un modelo de negocio describe cómo una empresa genera, ofrece y captura valor. Luego describe que el modelo de negocios se divide en nueve segmentos clave que cubren áreas como clientes, oferta, infraestructura y viabilidad económica. Finalmente, explica que estos nueve segmentos son utilizados como herramienta para crear un modelo de negocio exitoso.
Generacion de modelo de negocio (business model canvas)
Business Model Canvas es un modelo de negocio creado por Alexander Osterwalder el cual describe de manera lógica la forma en que las organizaciones crean, entregan y capturan valor. El proceso del diseño del modelo de negocios es parte de la estrategia de negocios, por lo que es de vital importancia estructurar este tipo de recursos para conocer a profundidad cómo opera una empresa y conoces las fortalezas y debilidades de la misma.
Método canvas - Análisis de modelos de negocios - Emprendimientos
Este documento presenta la metodología de Alex Osterwalder para el diseño de modelos de negocios. Explica que un modelo de negocios describe cómo una organización crea, desarrolla y captura valor. Luego describe los nueve bloques de construcción o elementos clave que componen un modelo de negocios: segmentos de clientes, propuestas de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociados clave y estructura de costos. Finalmente, presenta una herramienta llamada
Modelos de Negocio Turístico
Este documento discute la necesidad de renovar y rediseñar los modelos de negocio turístico en destinos maduros. Sugiere que las empresas y destinos deben enfocarse en la competitividad a largo plazo rediseñando sus modelos de negocio para enfocarse en segmentos específicos de clientes, proporcionar una propuesta de valor única y utilizar canales de distribución eficaces. También recomienda que las empresas analicen su propio modelo de negocio para identificar oportunidades de innovación.
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Charla - Módulos del Modelo de Negocio CANVAS
Socialización de los módulos del Modelo de Negocio CANVAS y sus factores relevantes para la identificación de oportunidades de negocios en a industria.
Presentaciòn: Modelo canvas
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08 canvas modelos de negocio
El documento presenta los elementos clave de un modelo de negocio según Alex Osterwalder. Explica los 9 bloques que componen un modelo de negocio: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos claves, actividades claves, asociados claves y estructura de costos. Cada bloque describe aspectos importantes a considerar para desarrollar con éxito el modelo de negocio de una organización.
El lienzo canvas
Este documento describe los cinco bloques clave del Canvas: 1) Segmentos de mercado, 2) Propuesta de valor, 3) Canales, 4) Relaciones con clientes, y 5) Fuentes de ingreso. Explica cada bloque y proporciona ejemplos. También incluye preguntas para analizar cada aspecto del modelo de negocio. El objetivo general es ayudar a las empresas a desarrollar estrategias efectivas utilizando esta herramienta.
Como hacer canvas
Este documento proporciona una guía para desarrollar un modelo de negocio exitoso. Explica que se debe definir la propuesta de valor para los clientes, los canales para entregarla, las relaciones con los clientes, las fuentes de ingresos y gastos, las actividades clave, y las alianzas necesarias para ejecutar el modelo. El objetivo es crear una experiencia de cliente excepcional y entregar la propuesta de valor de manera efectiva y rentable.
Metodología canvas. ¿Cómo innovar modelos de negocios usando sólo una hoja?
Este documento presenta la metodología Canvas para diseñar e innovar modelos de negocio. Explica que un modelo de negocio describe cómo una organización crea, entrega y captura valor. Luego describe los 9 bloques del Canvas y cómo pueden usarse para diseñar nuevos modelos de negocio de forma divergente y convergente. Finalmente, enfatiza la importancia de testear las hipótesis planteadas.
Canvas Business Model - Startup Pirates 2013
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Este documento resume los nueve componentes clave de un modelo de negocio según Alexander Osterwalder. Estos incluyen segmentos de mercado, oferta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costos. El modelo de lienzo muestra la interrelación entre estos componentes y cómo juntos conforman un modelo de negocio exitoso.
Modelo de Negocio
Este documento presenta el programa de un seminario sobre el modelo de negocio. El programa se divide en 6 temas: 1) Modelo de negocio, 2) Emprendimiento y creatividad, 3) Intraemprendimiento, 4) Design thinking, 5) Modelo de negocio final y 6) Elevator pitch final. Cada tema incluye ejercicios y actividades para analizar, diseñar e implementar un modelo de negocio innovador aplicando diferentes metodologías y herramientas.
Curso Cerificado de Modelos de Negocios bajo la metodología Canvas Abril 2013
Este documento proporciona información sobre un curso de dos días sobre la generación de modelos de negocio utilizando la metodología CANVAS. El curso se llevará a cabo los días 5 y 6 de abril de 2013 en Arica, Chile. Los interesados pueden inscribirse contactando a la organización a través de su correo electrónico, teléfono o número de celular provistos. El valor del curso es de $25.000 pesos chilenos.
Generando un modelo de negocios utilizando Canvas
Presentación de la metodología de generación de modelo de negocios basado en el libro de Alexander Osterwalder e Ives Pigneur. Excelente metodología para uniformar conceptos y generar un ritmo de trabajo bien consolidado con diferentes tipos de profesionales.
Modelo canvas
El documento proporciona una introducción al modelo de negocios CANVAS, el cual describe racionalmente cómo una organización crea, entrega y captura valor. El modelo de negocios CANVAS consta de nueve bloques interrelacionados que describen los elementos clave de un negocio: 1) segmentos de clientes y relaciones con los clientes, 2) oferta de valor, 3) canales, 4) flujos de ingresos, 5) recursos clave, 6) actividades clave, 7) asociaciones clave, 8) estructura de costos y 9) flujos
Modelo de negocio de éxito para la pyme sin videos
Presentación del seminario impartido en CREA, Modelo de Negocio de éxito para la Pyme, por Bravo Consultores de Negocio el 27 de junio de 2012.
Generación de Modelos de Negocio
Breve descripción de los campos del Business Model Canvas, con ejemplos y otros modelos de Canvas que pueden ser útiles.
Guia Modelo Canvas
Un modelo de negocio describe los fundamentos de cómo una organización crea, entrega y captura valor. Incluye nueve elementos clave: actividades clave, proposición de valor, relaciones con los clientes, canales, segmentación de consumidores, recursos clave, estructura de costos, flujo de ingresos y aliados clave. Estos elementos interactúan entre sí para generar valor para los clientes y rentabilidad para la organización.
Taller de Business canvas model
El modelo de negocio Canvas describe nueve bloques clave para conceptualizar un modelo de negocio: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios clave y estructura de costes. El modelo permite entender las interrelaciones entre estos elementos y cómo cada cambio afecta al modelo general.
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Claves Fundamentales del Canvas Model - Modelo de negocios
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Brayab
El documento introduce el modelo de negocios canvas como una herramienta para crear y diseñar modelos de negocios de forma simple y organizada. El modelo de negocios canvas se compone de nueve bloques clave que permiten visualizar la propuesta general del negocio y completar la información correspondiente a cada bloque, incluyendo segmentos de clientes, propuesta de valor, canales de distribución, relaciones con clientes, fuentes de ingresos, actividades clave, recursos clave, socios clave y estructura de costos.
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Este documento proporciona información sobre cómo formular objetivos de investigación. Explica que los objetivos deben responder a las preguntas del problema de estudio. Indica que los objetivos generales establecen las metas amplias de la investigación, mientras que los objetivos específicos expresan metas concretas necesarias para alcanzar la meta general. Además, señala que los objetivos específicos deben seguir una secuencia lógica que indique los pasos a seguir para lograr el objetivo general. Finalmente, da dos ejemplos de objetivos generales
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Había una vez un niño que le gustaba mucho el tema del espacio porque le gus...
Había una vez un niño que le gustaba mucho el tema del espacio porque le gus...Juan Esteban Gallego Guzman
Un niño le gustaba el espacio y quería ser astronauta, pero su mamá no quería que fuera a una excursión espacial del colegio porque el papá del niño había muerto en el espacio. Sin embargo, la mamá finalmente dejó que el niño fuera a la excursión para que no estuviera triste.Nuevo documento de microsoft word
Un niño que quería viajar al espacio conoció a un hombre que lo invitó a la estación espacial. Por accidente, el niño quedó atrapado en una nave espacial que despegó y se dirigió al espacio. Aunque cumplió su sueño de viajar al espacio, la nave sufrió un problema y quedó a la deriva. Usando propulsores construidos con partes de la nave dañada, el niño logró dirigirse a la Estación Espacial Internacional y luego regresar a la Tierra.
investigacion bitacoras eq 5 de 7
Este documento presenta la información de un grupo de investigación del programa Ondas perteneciente a la Institución Educativa Técnico Industrial Simona Duque en Marinilla, Antioquia, Colombia. El grupo está conformado por 5 estudiantes de séptimo grado y es asesorado por 3 profesores. El documento registra las 3 primeras bitácoras del grupo donde documentan su identificación, formulan preguntas iniciales de investigación y seleccionan una pregunta central, así como describen el problema de investigación sobre la superposición de ondas que buscan
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