El documento describe el modelo cero accidentes para la gestión del riesgo ocupacional, incluyendo la planeación, implementación, verificación y evaluación del modelo. El modelo involucra el diagnóstico del riesgo, transferencia del riesgo, tratamiento del riesgo, reducción de probabilidad e impacto, afiliación a ARL, prevención de riesgos, atención médica, desarrollo de cultura de seguridad y más.
El documento identifica y analiza los riesgos asociados con un proyecto de ingeniería de software. Explica que la gestión de riesgos implica identificar, estimar y crear un plan para abordar los riesgos. Luego identifica varias categorías de riesgos técnicos, de negocio, de proyecto y más que podrían afectar el proyecto.
La gestión de riesgos es un aspecto clave para el éxito del proyecto. En esta presentaciónse descube como implantar un sistema de gestión de riesgos en nuestro proyecto de forma progresiva, desde la identificación, hasta el análisis de Montecarlo pasando por los análisis cualitativos y cuantitativos
Saim Corporativo_Curso taller Analisis Causa Raiz.pptxgtzamir
Este documento presenta un resumen de un curso taller de Análisis Causa Raíz (ACR). El curso dura un día e incluye introducciones a ACR, gestión de riesgos, resolución de problemas, diagramas de Ishikawa y cinco porqués. El objetivo principal del ACR es identificar las causas raíces de fallas, accidentes o no conformidades para prevenir su repetición y lograr mejora continua.
El documento describe los conceptos y procesos clave de la gestión de riesgos en proyectos de ingeniería de software. Estos incluyen la identificación de riesgos, la estimación de riesgos mediante la creación de una tabla de riesgos, y el desarrollo de un plan de gestión, monitoreo y mitigación de riesgos que defina estrategias para evitar, monitorear y manejar los riesgos identificados.
IMPLEMENTACION de sistemas de Gestión de la Calidadjreynoso1
Este documento presenta información sobre diferentes modelos de gestión de calidad como ISO 9001, Modelo Europeo de Excelencia, Premio Deming y su relación con el enfoque de procesos. Explica también conceptos clave como planeación, diseño, implementación y verificación de sistemas de gestión. Incluye factores de éxito para la implementación, diagnóstico, gestión de riesgos, estandarización de procesos, indicadores de ejecución y acciones de mejora.
La guía presenta un programa de control contra caídas con el objetivo de identificar, evaluar y controlar los riesgos asociados a trabajos en altura para proteger a los trabajadores. Define responsabilidades, e incluye pasos para identificar puntos de riesgo, establecer métodos de control, requisitos para personas, organización e instalaciones, y evaluar y mejorar continuamente el programa. También incluye anexos y recursos de apoyo.
Seguridad de la Información para Pymes ISO/IEC 27001:2013iaraoz
El documento proporciona una guía para implementar un sistema de gestión de seguridad de la información (SGSI) para pymes. Explica que es necesario determinar el alcance del SGSI en función a la misión y visión de la empresa, identificar y gestionar los activos de información, evaluar los riesgos, aplicar controles básicos de seguridad, implementar métricas, evaluar procesos y controles, informar sobre los resultados e impulsar la mejora continua.
MARCO DE REFERENCIA SEGURIDAD DE INFORMACIÓNMiguel Cabrera
El documento presenta información sobre la norma ISO 27002, que establece los controles de seguridad de la información. La norma incluye 15 cláusulas que cubren áreas como política de seguridad, administración de activos, seguridad física y ambiental, administración de incidentes de seguridad, y cumplimiento. El documento también describe conceptos como administración de riesgos, evaluación de riesgos, tratamiento de riesgos, y la identificación de salvaguardas y controles de seguridad.
El documento identifica y analiza los riesgos asociados con un proyecto de ingeniería de software. Explica que la gestión de riesgos implica identificar, estimar y crear un plan para abordar los riesgos. Luego identifica varias categorías de riesgos técnicos, de negocio, de proyecto y más que podrían afectar el proyecto.
La gestión de riesgos es un aspecto clave para el éxito del proyecto. En esta presentaciónse descube como implantar un sistema de gestión de riesgos en nuestro proyecto de forma progresiva, desde la identificación, hasta el análisis de Montecarlo pasando por los análisis cualitativos y cuantitativos
Saim Corporativo_Curso taller Analisis Causa Raiz.pptxgtzamir
Este documento presenta un resumen de un curso taller de Análisis Causa Raíz (ACR). El curso dura un día e incluye introducciones a ACR, gestión de riesgos, resolución de problemas, diagramas de Ishikawa y cinco porqués. El objetivo principal del ACR es identificar las causas raíces de fallas, accidentes o no conformidades para prevenir su repetición y lograr mejora continua.
El documento describe los conceptos y procesos clave de la gestión de riesgos en proyectos de ingeniería de software. Estos incluyen la identificación de riesgos, la estimación de riesgos mediante la creación de una tabla de riesgos, y el desarrollo de un plan de gestión, monitoreo y mitigación de riesgos que defina estrategias para evitar, monitorear y manejar los riesgos identificados.
IMPLEMENTACION de sistemas de Gestión de la Calidadjreynoso1
Este documento presenta información sobre diferentes modelos de gestión de calidad como ISO 9001, Modelo Europeo de Excelencia, Premio Deming y su relación con el enfoque de procesos. Explica también conceptos clave como planeación, diseño, implementación y verificación de sistemas de gestión. Incluye factores de éxito para la implementación, diagnóstico, gestión de riesgos, estandarización de procesos, indicadores de ejecución y acciones de mejora.
La guía presenta un programa de control contra caídas con el objetivo de identificar, evaluar y controlar los riesgos asociados a trabajos en altura para proteger a los trabajadores. Define responsabilidades, e incluye pasos para identificar puntos de riesgo, establecer métodos de control, requisitos para personas, organización e instalaciones, y evaluar y mejorar continuamente el programa. También incluye anexos y recursos de apoyo.
Seguridad de la Información para Pymes ISO/IEC 27001:2013iaraoz
El documento proporciona una guía para implementar un sistema de gestión de seguridad de la información (SGSI) para pymes. Explica que es necesario determinar el alcance del SGSI en función a la misión y visión de la empresa, identificar y gestionar los activos de información, evaluar los riesgos, aplicar controles básicos de seguridad, implementar métricas, evaluar procesos y controles, informar sobre los resultados e impulsar la mejora continua.
MARCO DE REFERENCIA SEGURIDAD DE INFORMACIÓNMiguel Cabrera
El documento presenta información sobre la norma ISO 27002, que establece los controles de seguridad de la información. La norma incluye 15 cláusulas que cubren áreas como política de seguridad, administración de activos, seguridad física y ambiental, administración de incidentes de seguridad, y cumplimiento. El documento también describe conceptos como administración de riesgos, evaluación de riesgos, tratamiento de riesgos, y la identificación de salvaguardas y controles de seguridad.
La norma ISO 9001:2015 introduce cambios en el enfoque del sistema de gestión de calidad para centrarse más en el negocio de la organización, tomando en cuenta riesgos y oportunidades. El documento describe los principales elementos de la norma como el liderazgo, la planificación, el apoyo, la operación, la evaluación del desempeño y la mejora continua.
Este documento presenta una capacitación para expertos en prevención de riesgos con el objetivo de entregar herramientas preventivas y establecer lineamientos para auditorías. El temario incluye procesos de identificación de peligros, agentes de riesgo de enfermedad profesional y requisitos legales, así como técnicas de auditoría. Se describen procedimientos para la identificación de peligros, evaluación de riesgos y requisitos legales.
Este documento presenta una capacitación para expertos en prevención de riesgos con el objetivo de entregar herramientas preventivas y establecer lineamientos para auditorías. El temario incluye procesos de identificación de peligros, agentes de riesgo y requisitos legales, así como técnicas de auditoría. Se explican métodos para identificar peligros y evaluar riesgos mediante el enfoque de procesos.
El documento describe varios métodos para la evaluación integral de riesgos utilizados en la gestión de riesgos de empresas. Estos métodos incluyen el análisis funcional de operabilidad, análisis histórico de riesgo, análisis cualitativo mediante árbol de fallos, análisis de modos de fallos y efectos, método LEOPOLD, método MOSLER, método GUSTAV PUR, análisis de modos y efectos de fallos (AMFE), método APELL y método de análisis de
El documento describe el proceso de administración de riesgos para proyectos. Explica que la administración de riesgos incluye la identificación, análisis, planeación, supervisión y respuesta a riesgos potenciales. También provee ejemplos de riesgos comunes como cambios en requerimientos, problemas de personal o financieros, y fallas tecnológicas, así como estrategias para mitigarlos.
El documento describe las etapas del ciclo de auditoría, incluyendo la planificación, ejecución, y finalización. En la planificación, los auditores definen objetivos, alcance, y diseñan el proceso de auditoría. En la ejecución, utilizan técnicas como entrevistas, cuestionarios, y análisis de riesgos para evaluar los controles. En la finalización, generan informes detallados y los presentan, comunicando hallazgos y recomendaciones.
Argentesting 2017 - Pruebas de software basadas en riesgosArgentesting
Taller teórico-práctico que abordará el concepto y los fundamentos del enfoque de Pruebas de Software Basadas en Riegos incluyendo casos prácticos y recomendaciones de buenas prácticas. Para este taller no se requieren computadoras.
Por Luis Mercadal.
Latin cacs isaca 2009- 312 - auditoría de la gestión de riesgos de tecnolo...Maricarmen García de Ureña
- Principios de la gestión de riesgos de tecnología
- El proceso de auditoría para la gestión de
riesgos de tecnología
- Técnicas utilizadas y resultados esperados de la
planificación y ejecución de las auditorías de
gestión de riesgos
- Estándares y mejores prácticas internacionales
incluyendo ISO 27005, ISO 31000, Risk IT de
ISACA y regulaciones locales de países
latinoamericanos.
- Como ejecutar en la práctica una auditoría de
riesgos de tecnología
El documento presenta los objetivos y contenidos de un curso de capacitación sobre la Gestión de Seguridad Escolar. El curso busca exponer los criterios necesarios para desarrollar una Gestión de Seguridad Escolar y mostrar cómo planificarla en una institución educativa. Al finalizar el curso, los participantes deberán ser capaces de identificar conceptos clave como los objetivos, funciones y elementos de una Gestión de Seguridad Escolar, así como temas relacionados a la gestión de riesgos, responsabilidades, evaluación de riesgos y planificación
El documento explica los motivos por los cuales la ARP SURA cambió su Panorama de Factores de Riesgo. Los principales motivos fueron agilizar el proceso de elaboración, homologar los parámetros a nivel nacional, sistematizar la recolección y almacenamiento de la información, y disponer de la información para su consulta. También presenta las nuevas matrices de riesgos y niveles de riesgo, y compromete a las regionales y la central a promover y mejorar la nueva herramienta.
El documento explica los motivos por los cuales la ARP SURA cambió su Panorama de Factores de Riesgo. Los principales motivos fueron agilizar el proceso de elaboración, homologar los parámetros a nivel nacional, sistematizar la recolección y almacenamiento de la información, y disponer de la información para su consulta. También presenta las nuevas matrices de riesgos y niveles de riesgo, y resalta los compromisos de promover y mejorar la nueva herramienta.
Este documento presenta los principales conceptos y procesos de gestión de riesgos de acuerdo con el PMBOK. Describe los seis procesos de gestión de riesgos: planificar la gestión de riesgos, identificar riesgos, realizar análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos, planificar la respuesta a riesgos y monitorear y controlar riesgos. El objetivo es aumentar las oportunidades y disminuir las amenazas para el proyecto mediante la aplicación sistemática de estos procesos de gest
El documento describe los diversos cursos y servicios de capacitación ofrecidos por la empresa Hazop en las áreas de operación de equipos, seguridad y psicología laboral, mecánica y mantenimiento industrial, electricidad e instrumentación, calidad y medio ambiente, software y gestión de proyectos, certificación e inspección y soldadura. La empresa busca contribuir a la formación continua de profesionales y trabajadores a través de programas teóricos y prácticos en estas áreas técnicas.
Este documento presenta información sobre la norma ISO 27002 para la seguridad de la información. Explica conceptos clave como la administración de riesgos, el cambio de enfoque requerido en la seguridad, y los componentes organizacionales para la seguridad de la información. También describe etapas para el desarrollo de un sistema de seguridad y cláusulas de control de la norma ISO 27002.
Este documento describe los diversos cursos de capacitación ofrecidos por una empresa en las áreas de operación de equipos, seguridad y psicología laboral, mecánica y mantenimiento industrial, electricidad e instrumentación, calidad y medio ambiente, software y gestión de proyectos, certificación e inspección y soldadura. La empresa busca contribuir a la formación continua de profesionales y trabajadores a través de programas teóricos y prácticos en estas áreas técnicas.
Este documento presenta los componentes básicos de un programa de seguridad efectivo, incluyendo auditorías, investigación de accidentes, capacitación, participación de toda la organización y compromiso de la gerencia. También describe los principios fundamentales de la seguridad, las características de una buena organización de seguridad, y los beneficios de realizar auditorías de seguridad. Finalmente, ofrece recomendaciones sobre la administración de incidentes, incluyendo la formación de equipos de investigación y el seguimiento de medidas correctivas.
Este documento presenta una introducción a los modelos de rendimiento de cultivos probabilísticos. Explica conceptos clave como la incertidumbre, el riesgo y la simulación de Montecarlo. La agenda incluye definiciones, conceptos clave, un ejemplo de modelo y una sesión de preguntas y respuestas. El objetivo es evolucionar los modelos determinísticos tradicionales a enfoques probabilísticos que consideren la variabilidad debido a factores como el clima y los precios.
El documento presenta varias preguntas sobre la seguridad de sistemas de información de una empresa y la capacidad de su programa de seguridad actual para hacer frente a amenazas. También pregunta sobre medidas para detener el acceso no autorizado a sistemas y proteger datos. Finalmente, cuestiona cómo adoptar nuevas tecnologías sin comprometer la seguridad.
Este documento presenta una definición de estrategias de seguridad de la información y describe el proceso de planeación estratégica de seguridad. Explica conceptos clave como gobierno de seguridad, estrategia de seguridad y marcos de referencia como SABSA. También cubre temas como la situación actual, la situación futura deseada, y el plan de acción para cerrar la brecha entre ambas. El objetivo es alinear las estrategias de seguridad con los objetivos del negocio y satisfacer las necesidades de seguridad de
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¿Te cuesta mantener la concentración, la claridad mental y la energía durante todo el día?
La falta de concentración y claridad puede afectar tu rendimiento mental, creatividad y motivación, haciéndote sentir agotado y sin ánimo. Las soluciones tradicionales pueden ser ineficaces y a menudo vienen con efectos secundarios no deseados. ¿No sería genial tener una solución natural que funcione rápidamente y sin efectos secundarios negativos?
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Beneficios de RISE:
Desempeño mental: Mejora tu capacidad cognitiva y rendimiento.
Salud mental: Apoya el bienestar mental y reduce el estrés.
Claridad mental: Aumenta tu enfoque y claridad.
Energía: Proporciona energía sostenida sin picos y caídas.
Creatividad y motivación: Estimula tu creatividad y te mantiene motivado.
Concentración: Mejora tu capacidad de concentración.
Alerta: Mantente alerta y despierto durante todo el día.
Ánimo: Mejora tu estado de ánimo y bienestar general.
Respuesta antiinflamatoria: Reduce la inflamación y promueve una salud óptima.
viene en un delicioso sabor a limonada de mango, haciendo de esta bebida no solo un potente estimulante cerebral, sino también un manjar saludable y delicioso para tu cuerpo y mente.
¡Siéntete mejor ya y experimenta por ti mismo! Esta limonada de mango te volará la mente. 🤯
Está diseñada para atraer a personas que buscan mejorar su concentración, claridad mental y energía de manera rápida y efectiva, utilizando una mezcla de ingredientes naturales y nootrópicos.
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gestión de riesgos
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EL TRASTORNO DE CONCIENCIA, TEC Y TVM.pptxreginajordan8
En el presente documento, definimos qué es el estado de conciencia, su clasificación, los trastornos que puede presentar, su fisiopatología, epidemiología y entre otros conceptos pertenecientes a la rama de neurología, por ejemplo, la escala de Glasgow.
Sesión realizada por una EIR de Pediatría sobre aspectos clave de la valoración nutricional del paciente pediátrico en Oncología, y con tres mensajes para llevarse a casa:
- La evaluación del riesgo y la planificación del soporte nutricional deben formar parte de la planificación terapéutica global del paciente oncológico desde el principio.
- Existe suficiente evidencia científica de que una intervención nutricional adecuada es capaz de prevenir las complicaciones de la malnutrición, mejorar la calidad de vida como la tolerancia y respuesta al tratamiento y acortar la estancia hospitalaria.
- En los hospitales hay pocos dietistas que trabajen exclusivamente en la unidad de Oncología Pediátrica, y esto puede repercutir en mayores gastos sanitarios, peor estado general de los pacientes y menor supervivencia.
Presentación utilizada en la conferencia impartida en el X Congreso Nacional de Médicos y Médicas Jubiladas, bajo el título: "Edadismo: afectos y efectos. Por un pacto intergeneracional".
EL CÁNCER, ¿QUÉ ES?, TIPOS, ESTADÍSTICAS, CONCLUSIONESMariemejia3
El cáncer es una enfermedad caracterizada por el crecimiento descontrolado de células anormales en el cuerpo. Puede afectar a cualquier parte del organismo y su tratamiento varía según el tipo y la etapa de la enfermedad. Los factores de riesgo incluyen la genética, el estilo de vida y la exposición a ciertos agentes carcinógenos. Aunque el cáncer sigue siendo una de las principales causas de morbilidad y mortalidad en el mundo, los avances en la detección temprana y el tratamiento han mejorado las tasas de supervivencia. La investigación continúa en busca de nuevas terapias y métodos de prevención. La concienciación sobre el cáncer es fundamental para promover estilos de vida saludables y fomentar la detección precoz.
Comunicació oral de les infermeres Maria Rodríguez i Elena Cossin, infermeres gestores de processos complexos de Digestiu de l'Hospital Municipal de Badalona, a les 34 Jornades Nacionals d'Infermeras Gestores, celebrades a Madrid del 5 al 7 de juny.
En esta presentación encontrarán información detallada sobre cómo realizar correctamente la maniobra de Heimlich y también información sobre lo que es la asfixia.
2. GESTION DEL RIESGO OCUPACIONAL
Diagnóstico del riesgo ocupacional
Transferencia del riesgo
Tratamiento del riesgo
Reducción de la
probabilidad de
ocurrencia del riesgo
Reducción de las
consecuencias luego
de un evento ATEP
Afiliación a ARL SURA:
•Pago de aportes
•Compromiso con el
tratamiento del riesgo
Prevención de riesgos,
asesoría y formación
Prestación de servicios
de salud y reintegro
laboral
PREVENIMOS RESPONDEMOS
ASISTIMOS
GESTIÓN
ADMINISTRATIVA
•Experiencia
•Conocimiento
•Innovación
•Especialización
•Calidez
•Oportunidad
•Solidez
•Respaldo
•Oportunidad
Desarrollo de Cultura
•Seguridad
•Facilidad
•Agilidad
4. MODELO CERO AT
Líder: Profesional en Prevención
OBJETIVO: Gestionar tareas críticas y tareas de alto riesgo a través de la
implementación del modelo cero accidentes y así lograr la tasa prevista e
impactar positivamente la siniestralidad de las empresas objeto
Plataforma para las estrategias de:
• TAR (Alturas, caliente, confinados, energías)
• Manos
• Tránsito
• Líderes en misión
• Caídas a nivel
• Orden y aseo
• Químico
5. PLANEAR
• Politica
• Costos del accidente
• PFR y Matriz de Riesgos
• Objetivos
• Compromiso visible
• Roles y responsabilidades
• Selección de líderes
• Plan de acción, indicadores y
metas
• CULTURA
IMPLEMENTAR
• Selección de areas, procesos
tareas críticas
• Análisis de seguridad
• Estándares
• Capacitación
• Comportamiento (SOC)
• Momento sincero
• Señalización
• EPP
• Comunicación (campañas)
VERIFICAR
• Inspecciones planeadas
• Observación de
comportamiento
• Investigación de Incidentes
• Medición de Cultura
• Linea Basal
ACTUAR
• Revisiones por la
Gerencia
• Seguimiento a los
indicadores
• AC / AP
CAT 4V
TAR
• Alturas
• Trabajos en caliente
• Espacios confinado
• Energías peligrosas
• Riesgo eléctrico
Seguridad de
Procesos
Productos
químicos
6. Eje intervención del accidente
Modelo Cero Accidentes®
Intervenció
n del
Accidente
de Trabajo
Planeación
•Política POLITICA.pdf
• Identificación de Peligros y análisis de riesgos (Lleva a la herramienta)
• Caracterización de la accidentalidad
• Herramienta caracterización de la accidentalidad
• Propósitos Estratégicos (Lleva al eje de compromiso y acción)
• Plan de acción (Lleva al eje de compromiso y acción)
• Documento plan de trabajo
• Documento metas e indicadores
• Presentación metas e indicadores
•Roles y Responsabilidades guia_roles_responsabilidades.pdf
•Selección de Líderes (Documento pendiente por revisar)
• Costos
• Documento costos de la no prevención (anexo)
• Herramienta cálculo de costos (revisar - por desarrollar)
• Cultura de Seguridad
• Documento Cultura de Seguridad (Documento pendiente por revisar)
• Presentación Cultura de Seguridad (Presentación pendiente por revisar)
7. Intervención
del Accidente
de Trabajo
Implementación
• Control Operativo
• Selección de áreas procesos y tareas críticas (basado en NTC 4116)
• Herramientas específicas de Análisis de Seguridad
• Herramienta para análisis de seguridad (por desarrollar)
• Estándares de seguridad
• Herramienta para elaborar estándares de seguridad (por desarrollar)
• Presentación estándares de seguridad
• Documento elementos y equipos de protección personal
• Presentación equipos de protección personal
• Herramienta Matriz de elementos de protección personal (por desarrollar)
• Formación de competencias (Vínculo a la página)
• Cultura de Seguridad Basada en el comportamiento
• Capacitación virtual (vinculo al colegio)
• Definición de comportamientos críticos
• Calibración de Observadores
• Metodologías de Observación
• Retroalimentación y Tutorías
• Registro de comportamiento
• Herramienta para el registro de comportamientos
• Gestión y control de Cambios
• Campañas de Seguridad
• Documento Campañas (por desarrollar)
• Manos (descripción de la campaña y piezas - presentación)
• Caídas a nivel (descripción de la campaña y piezas - presentación)
• Etc. (se van incluyendo las que van saliendo)
8. Intervención
del Accidente
de Trabajo
Implementación
• Momento Sincero
• Presentación
• Estrategias de Intervención
• Tareas de Alto Riesgo
• Procedimiento para la administración de Tareas de Alto
Riesgo
• Presentación procedimiento Tareas de alto Riesgo
• Flujograma TAR
• Formato AST
• Alturas
• Programa trabajo en Alturas Resolución 1409
• Análisis Preoperacional
• Resolución 1409 de 2012
• Flujograma o guía de actuación para Alturas
• Inspección de campo Por desarrollar – equipos)
• Permiso de Trabajo (Por desarrollar)
• Espacio confinado
• Programa para trabajo en espacios confinados (por revisar)
• Análisis preoperacional
• Flujograma o guía de actuación para espacios confinados
• Permiso de Trabajo (por desarrollar)
• Trabajo en Caliente corte y soldadura
• Programa para trabajo Caliente (por revisar)
• Análisis preoperacional
• Flujograma o guía de actuación para trabajo en caliente
• Permiso de trabajo (por desarrollar)
9. Intervención del
Accidente de
Trabajo
Implementación
• Estrategias de Intervención
• Energías Peligrosas
• Programa para la gestión de energías peligrosas (Revisar)
• Presentación Energías Peligrosas
• Herramienta de Inspección Energías Peligrosas (Desarrollar)
• Gestione su Riesgo Químico
• Izaje de cargas
• Riesgo Eléctrico
• Programa para la gestión del riesgo eléctrico (Revisar)
• Presentación riesgo eléctrico
• Herramienta de inspección de riesgo eléctrico(Desarrollar)
• Seguridad de Procesos
• Recipientes a presión (por desarrollar)
• Sistemas Térmicos (por desarrollar)
• Sistemas Peligrosos de Proceso (por desarrollar)
• Amoníaco
• Soda Cáustica
• Gas
• Control de riesgos asociados
• Principales requisitos de ley para el transporte terrestre
• Accidentalidad vial
• Colegio de Autos (vínculo a la página)
• Colegio de Motos (vinculo a la página)
10. Intervención del
Accidente de
Trabajo
Manejo Integral del Accidente
• Investigación de Incidentes
• Documento investigación de accidentes
• Presentación investigación de accidentes
• Capacitación virtual (vinculo al colegio)
• Resolución 1401
• Furat en línea
• Herramienta registro de incidentes (por desarrollar)
• Herramienta Investigación de incidentes (por desarrolla)
Verificación
• Seguimiento y ajuste al plan de trabajo
• Contratistas (vínculo a Compromiso y acción)
• Inspecciones de Seguridad
• Documento inspecciones de seguridad
• Presentación inspecciones de seguridad
• Ingrese su inspección de seguridad
• Visualice su inspección de seguridad
• Aplicación para inspección de campo (por desarrollar)
• Registro de Observación de comportamiento
• Mejoras de Condiciones de Seguridad
• Seguimiento a los indicadores
• Cuadro de mando (por desarrollar revisar registro diario de seguridad)
• Criterios de éxito del Modelo Cero Accidentes línea basal
• Presentación
• Herramienta (Vinculo a Evaluación de resultados Premio)
11. Intervención del
Accidente de
Trabajo
Manejo Integral del Accidente
• Investigación de Incidentes
• Documento investigación de accidentes
• Presentación investigación de accidentes
• Capacitación virtual (vinculo al colegio)
• Resolución 1401
• Furat en línea
• Herramienta registro de incidentes (por desarrollar)
• Herramienta Investigación de incidentes (por desarrolla)
Verificación
• Seguimiento y ajuste al plan de trabajo
• Contratistas (vínculo a Compromiso y acción)
• Inspecciones de Seguridad
• Documento inspecciones de seguridad
• Presentación inspecciones de seguridad
• Ingrese su inspección de seguridad
• Visualice su inspección de seguridad
• Aplicación para inspección de campo (por desarrollar)
• Registro de Observación de comportamiento
• Mejoras de Condiciones de Seguridad
• Seguimiento a los indicadores
• Cuadro de mando (por desarrollar revisar registro diario de seguridad)
• Criterios de éxito del Modelo Cero Accidentes línea basal
• Presentación
• Herramienta (Vinculo a Evaluación de resultados Premio)
12. Modelo Cero Accidentes®
CAPACITACIÓN INICIAL
EQUIPO
GESTOR
LÍDERES DE
LAS ÁREAS
Modelo Cero Accidentes
Análisis de riesgo por oficio
Estándares de seguridad
Observación del
comportamiento
Momento sincero
Gestión del desempeño en
seguridad basado en valores
Análisis de la matriz de
costos
Seguridad basada en
valores
Liderazgo
motivacional
13. Observación y cambio del comportamiento
¿CÚAL ES EL PROCESO?
Definir los
comportamientos
críticos o estándares
a observar
Definir la
metodología de
observación
Calibrar
observadores
Establecer
línea basal
Definir metas
colectivas
Observar e
intervenir el
comportamiento
Hacer seguimiento
a los acuerdos y
mejoramiento de
condiciones
Retroalimentación
Modelo Cero Accidentes®
14. TARJETA DE OBSERVACIÓN DEL
COMPORTAMIENTO
... Continuación Observación y cambio del comportamiento
Se enfoca en los procesos y las tareas
Área: _________________ Oficio: ________________
Turno: ________________ Fecha: ________________
No.
comportamientos
positivos
No.
personas observadas
Estándares
comportamientos
críticos
L M M J V S L M M J V S
%
comportamientos
positivos seguros
15. Evaluación
¿CÓMO SE EVALÚA?
Se concertan los
indicadores de
impacto con la alta
gerencia
Se concertan los
indicadores de
proceso con los
líderes
Planes de
acción
Proporción de
cumplimiento
Divulgación de
los resultados
Tendencia al
cambio
Índice de frecuencia
Índice de severidad
Tasa de accidentalidad
Disminución de grado de riesgo
Indicador de comportamiento
seguro
Momentos sinceros realizados
Accidentes investigados
Problemas solucionados
Retroalimentación
Modelo Cero Accidentes®
17. Linea basal
Modelo Cero Accidentes®
Menosdel 30% Del 31 al 50% Del 51 al 70% Del 71 al 90% Mejoramiento continuo
1 - 2 3 - 4 5 - 6 7 - 8 9 - 10
1. Caracterizaciónde la problemática en
seguridad (Frecuencia ySeveridad)
Gráficas de accidentalidadporárea,
comparaciónconotros períodos. Verificarsi
esta informaciónse divulga enlas diferentes
áreas a través de carteleras uotros medios de
comunicación. Preguntara los trabajadores en
la visita si conocenlos resultados de la
accidentalidad. Es importante que se incluyan
los datos de Temporales yCooperativas.
La Empresa nocuenta conun
sistema de informaciónsobre
accidentalidadque le permita
tomardecisiones de control de
riesgo.
La Empresa cuenta conun
sistema de informaciónsobre
accidentalidad. Las áreas no
participanactivamente enel
análisis de la información. Es
responsabilidaddel área de
SeguridadySaludenel Trabajo,
nose divulganlos resultados.
La Empresa cuenta conun
sistema de informaciónsobre
accidentalidadha divulgadola
informacióna las áreas. La
participaciónde otras áreas es
pasiva, aúnnoparticipanenla
elaboraciónde los planes de
acción.
La Empresa cuenta conun
sistema de informaciónsobre
accidentalidadmantiene
actualizada la problemática y
ha analizadola informacióncon
los supervisores olíderes de las
áreas. Así mismose han
definidoprioridades conlas
áreas involucradas par
Los supervisores olíderes tienen
dentrode sus responsabilidades
la caracterizaciónpermanente de
la accidentalidadensus áreas y
existencanales de comunicación
entre las diferentes áreas de la
Empresa.
2. Análisis de las causas de la accidentalidad
derivadas de la investigaciónde los accidentes
/ incidentes (categorías analíticas)
Análisis de las causas de los accidentes de
trabajosegúncategorías analíticas del año
anterior, Análisis porprocesos oporáreas
La Empresa nocuenta conun
análisis de la causalidadde los
accidentes / incidentes
investigados
La Empresa ocasionalmente
incluye el análisis de las
causas de los accidentes /
incidentes investigados, el
análisis noes sistemático, no
es oportunoenel tiempo
La Empresa realiza el análisis
de las causas del accidente de
trabajo, sinembargola
informaciónes limitada, sólose
realiza a los accidentes de
trabajoinvestigados noa los
incidentes.
La Empresa realiza el análisis
de las causas de los accidentes
/ incidentes, se incluye enun
informe que se comparte con
las áreas, sirve para la toma de
decisiones.
El análisis de la causas de los
accidentes / incidentes hace
parte de la información
permanente es responsabilidad
de las áreas yse evidencia la
toma de decisiones a partirde la
información. Se puede
evidenciarenlas actas de las
reuniones de las áreas que se
discute el tema.
FACTORES CLAVES DE ÉXITO