El documento presenta una guía para innovar modelos de negocio utilizando el modelo de negocio Canvas. Explica que este modelo puede usarse para diseñar nuevos negocios o mejorar modelos existentes, y describe sus 9 bloques de construcción principales: segmentos de clientes, propuestas de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, red de socios y estructura de costos.

1. COMO INNOVAR EN LOS
MODELOS DE NEGOCIO
Unidad de Emprendimiento
Complejo Tecnológico Para la Gestión
Agroempresarial SENA CTPGA Caucasia

3. Estas en el lugar adecuado, donde compartiremos una
guía practica para visionarios, revolucionarios y
retadores que piensen en su empresa en el futuro.
Generación de Modelos de Negocio

4. MODELO DE NEGOCIO

5. MODELO DE NEGOCIO CANVAS
La metodología se puede
utilizar lo mismo para
diseñar un nuevo negocio
o una nueva línea de
negocio dentro de una
empresa u organización
que para mejorar o hacer
evolucionar un modelo de
negocio en operación.

6. MODELO DE NEGOCIOS CANVAS

7. Bloquesde
construcción
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8. Segmentos de clientes
Business Model Generation Book.

9. Propuestas de valor
(Propuestas únicas de venta)
Por que el Cliente viene a mi Empresa
Business Model Generation Book.

10. La Propuesta de valor busca resolver los problemas de
los clientes y satisfacer sus necesidades con valores
agregados.

11. Canales de distribución y
comunicación
Business Model Generation Book.

12. Relación con el cliente
Business Model Generation Book.

13. Flujos de ingreso
Business Model Generation Book.

15. Recursos clave
Business Model Generation Book.

16. Actividades clave
Business Model Generation Book.

18. Red de Partners (socios
estratégicos)
Business Model Generation Book.

20. Estructura de costos
Business Model Generation Book.

21. Segmentos
de clientes
Flujos de
ingreso
Relación con
el cliente
Canales de
distribución y
comunicaciones
Estructura
de costos
Propuesta
de valor
Actividades
clave
Recursos
clave
Red de
partners
Business Model Generation Book.

22. Segmentos
de clientes
Uno o varios
segmentos de clientes
Flujos de ingreso
Los ingresos son el resultado de
propuestas de valor ofrecidas
con éxito a los clientes.
Relación con el cliente
se establecen y mantienen con
cada segmento de clientes
Canales de distribución y
comunicaciones
Las propuestas de valor se
entregan a los clientes a través de
la comunicación, la distribución y
los canales de venta
Estructura de costos
Los elementos del modelo de
negocio dan como resultado la
estructura de costos.
Propuesta de valor
Trata de resolver problemas
de los clientes y satisfacer las
necesidades del cliente con
propuestas de valorr
Actividades clave
mediante la realización de
una serie de actividades
fundamentales
Recursos clave
son los medios necesarios para
ofrecer y entregar los elementos
descriptos anteriormente
Red de partners
Algunas actividades se
externalizan y algunos
recursos se adquieren
fuera de la empresa
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Business Model Generation Book.

23. Familia con
jardín
Relación
personal
Red social
Web
Establecimient
o comercial
Visitas
comerciales
Ocio en
familia al
aire libre
Diseño de
jardines y
huertos
Diseño y
ejecución de
jardines y
huertas caseras
Gestión en la
web
Perfil Profesional
Web Interactiva
Local
Know how
Proveedores
Tecnológicos
Empresas
constructoras
Sueldos y comisiones
Alquiler de local
Diseño y mantenimiento de web
Diseño de huertos y jardines
Servicio post-venta
Suministros
Anuncios web
TELE JARDIN

24. ‘‘APRENDER ES DOS COSAS:
DARSE CUENTA DE QUE ALGO
NUEVO ES POSIBLE Y
SEGUNDO, HACERLO’’.
FRITZ PERLS