Este documento presenta una segunda parte sobre los elementos clave del modelo de negocio. Explica conceptos como recursos clave, actividades clave y aliados clave. También describe cómo la innovación puede afectar positivamente el modelo de negocio de una empresa al mejorar la oferta de valor, las relaciones con los clientes y la competitividad sostenible. El documento concluye invitando a participar en futuros webinars sobre temas como marketing y redes sociales.
Construir un modelo de negocio es una gran tarea. Hacerlo de manera creativa y racional esta en la decisión de la persona emprendedora.
Contacto: ceciliarubio27@hotmail.com
Resultado de aprendizaje: Identificar las oportunidades que la Fundación y el SENA ofrecen en el marco de la formación profesional de acuerdo con el contexto nacional e internacional.
Os dejo una breve descripción del marco metodológico que sigo para innovar, diseñar y validar modelos de negocio. Espero os sea de utilidad para vuestros proyectos.
Construir un modelo de negocio es una gran tarea. Hacerlo de manera creativa y racional esta en la decisión de la persona emprendedora.
Contacto: ceciliarubio27@hotmail.com
Resultado de aprendizaje: Identificar las oportunidades que la Fundación y el SENA ofrecen en el marco de la formación profesional de acuerdo con el contexto nacional e internacional.
Os dejo una breve descripción del marco metodológico que sigo para innovar, diseñar y validar modelos de negocio. Espero os sea de utilidad para vuestros proyectos.
Acord global De la Mesa de Turisme de BalearsHosteltur
"Bases para el diálogo sobre el pacto por la competitividad, la ocupación y la cohesión social de las Illes Balears", documento del acuerdo firmado por el Govern Balear, los sindicatos CC OO y UGT i CAEB sobre el turismo en Balears.
Os dejo una de mis últimas presentaciones utilizadas por si os puede servir para vuestros proyectos. Doy un repaso a cómo pasar de una idea a la obtención de un modelo de negocio, recogiendo también la metodología EDVdesign.
CIVAL - Centro de Excelencia en Innovación y Valorvinzu
Nos encontramos inmersos en un entorno de alta complejidad y acelerada velocidad de cambio. ¿Cómo responder al cambio y a la competencia? aplicando el concepto de “Centro de Excelencia” en la Gestión de la Innovación mediante la asignación de recursos y presupuesto para crear el CIVAL-Centro de Excelencia en Innovación y Valor.
El Marketing de Atracción, o "Inbound Marketing" en inglés, se ha convertido es una de las tácticas con mayor demanda de la industria digital. ¿La razón? Su foco en la generación de resultados y el gran valor que genera en los clientes de las empresas. Recorre de la mano de Pablo Di Meglio, los principios básicos del Inbound Marketing, sus procesos, metodología y herramientas que podemos utilizar. Además, aprendemos las claves de la automatización y la calificación de leads en las campañas de Marketing Digital.
¿Qué es una sesión LEAN Proposal?
Son unidades de entrenamiento presenciales In-company, muy prácticas, agiles, y ligeras -1 a 4 horas- que resuelven aspectos concretos de propuestas y gestión de oportunidades.
¿Cuándo usarlas?
Cuando quieres aprender un concepto nuevo
Cuando quieres clarificar una forma de hacer
Cuando quieres resolver una debilidad de tus propuestas
Cuando quieres practicar un proceso de mejora continua
Cuando el cliente te pide algo específico y tienes dudas sobre como responder
Cuando quieres mejorar y no puedes asistir a un taller de uno o dos días de duración
¿Qué temas tratamos en una sesión LEAN Proposal?
Hay una sesión LEAN para cada tema recogido en las Guías Shipley (Proposal Guide™, Capture Guide™, Business Development Lifecycle Guide™).
Aplicaciones prácticas de conceptos de propuestas y gestión de oportunidades.
En el enlace catalogo sesiones LEAN Proposals de APM y Shipley te puedes descargar las sesiones LEAN que tenemos disponibles.
Tambien puedes ver las sesiones LEAN Proposals disponibles en nuestra página web.
Shipley ha mejorado su tasa de éxito del 82% al 83% en propuestas ganadas en 2014.
3. Censo de Madurez de Negocio Estudio para implementar soluciones financieras innovadoras que hagan más competitiva a su empresa. Avanzado Participe en: Capital Estructural Establecido emergente tenaz potencial versátil volátil evidente rígida estable escalable Básico cuadrante 4 cuadrante 7 cuadrante 5 cuadrante 8 cuadrante 1 cuadrante 2 cuadrante 3 cuadrante 6 cuadrante 9 Sondeo: http://bit.mx/sondeoAX Información Relación Colaboración Capital Relacional
4. Censo de Madurez de Negocio Estudio para implementar soluciones financieras innovadoras que hagan más competitiva a su empresa. Participe en: Sondeo:http://bit.mx/sondeoAX
5. Webinar de @joelca Elementos Clave del Modelo de Negocio (segunda parte) Joel Cano Axeleratum Co-Fundador y CEO www.linkedin.com/in/joelca www.twitter.com/joelca http://joelcano.link.mx/
8. Modelo de Negocio El modelo de negocio es una herramienta fundamental para el éxito. Sin un modelo de negocio una compañía puede tener publicidad, contratar empleados, y gastar dinero, pero no obtendrá las mejores utilidades. Un modelo de negocio basado en gran cantidad de clientes o socios es bastante menos flexible que uno diseñado para que se pueda modificar en el camino.
21. MultilateralesQuienes son nuestros principales aliados? Recursos clave adquirimos de nuestros proveedores? Que actividades clave realizan nuestros aliados?
26. MultilateralesCuales son los costos inherentes a la operación mas importantes en nuestro modelo de negocio? Que actividades clave son las mas costosas? Cuales recursos clave son los mas caros?
27. Renovación por Innovación Modelo de Negocio Intimidad Con Clientes Excelencia Operacional Actividades Relaciones con Clientes Segmentos Proveedores Propuesta de Valor Recursos Canales Costos Fuentes de Ingreso Competitividad Sustentable Renovación De Categoría Liderazgo De Producto
33. El Modelo del Grupo INDITEX Modelo de Negocio APPLE iPod / iTunes Amor a la marca Costo Diseño Hardware Mercadotecnia Acuerdos Legales Compañías Disqueras Experiencia musical integral Mercado Masivo Fabricantes Hardware (OEMs) Gente, Marca iPod hardware iTunes software Contenidos Tiendas retail Tiendas Apple Apple.com Tienda iTunes Grandes Ingresos por hardware Algunos ingresos por música Manufactura Ventas Mercadotecnia Gente, Talento
37. 2 Prototipos Realizar prototipos es una poderosa herramienta para el desarrollo de nuevos modelos de negocios. Al igual que el pensamiento visual, hace tangible los conceptos abstractos y facilita la exploración de nuevas ideas. Haz varios prototipos de modelos de negocios para una misma empresa. Business ModelGenerationBook.
42. A partir de múltiples epicentrosBusiness ModelGenerationBook.
43. 2 Oferta de valor Trata de resolver problemas de los clientes y satisfacer las necesidades del cliente con propuestas de valorr 7 4 Relación con el cliente se establecen y mantienen con cada segmento de clientes Actividades clave mediante la realización de una serie de actividades fundamentales 1 Segmentos de clientes Uno o varios segmentos de clientes 8 Red de partners Algunas actividades se externalizan y algunos recursos se adquieren fuera de la empresa 5 Flujos de ingreso Los ingresos son el resultado de propuestas de valor ofrecidas con éxito a los clientes. 3 Canales de distribución y comunicaciones Las propuestas de valor se entregan a los clientes a través de la comunicación, la distribución y los canales de venta 9 Estructura de costos Los elementos del modelo de negocio dan como resultado la estructura de costos. 6 Recursos clave son los medios necesarios para ofrecer y entregar los elementos descriptos anteriormente Business ModelGenerationBook.
44. Innovación Innovación y su efecto en el Modelo de Negocio Intimidad Con Clientes Excelencia Operacional Actividades Relaciones con Clientes Segmentos Proveedores Oferta de Valor Recursos Canales Costos Fuentes de Ingreso Competitividad Sustentable Modelo de Negocio Creatividad y proceso
45. Preguntas y Respuestas Joel Cano Axeleratum Co-Fundador y CEO www.linkedin.com/in/joelca www.twitter.com/joelca www.axeleratum.com/articulos http://joelcano.link.mx/
46. Gracias! FranciscoMichavila Visionaria Consultor en Relacionamiento. mx.linkedin.com/in/franciscomichavila www.twitter.com/paksmichavila http://franciscomichavila.link.mx Serie Aceleración Próximo webinar: 28 de Octubre “Marketing” con Marcos Armella. 5:30 pm. Serie Curso integral de Negocios Próximo webinar: 26 de Octubre “Social Media: La Sopa de Piedra” con Benito Celorio. 5:30 pm. Serie Social Media Próximo webinar: 21 de Octubre “Políticas Personales y Empresariales ” con Javier Murillo. 5:30 pm.