El documento describe las 6 etapas del modelo de Greiner para medir el crecimiento de una organización que está desarrollando una aplicación móvil para pagar estacionamientos. La primera etapa es el crecimiento por creatividad, donde se generan ideas. La segunda etapa es el crecimiento por dirección, donde surgen problemas que requieren un nuevo líder. La tercera etapa es el crecimiento por delegación, donde hay dificultades para asignar tareas. La cuarta etapa es el crecimiento a través de la coordinación, mediante la organización formal. La

1. MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
UNIVERSITARIA, CIENCIAS Y TECNOLOGÍA
UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL
¨LISANDRO ALVARADO¨
DECANATO DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍA
ADMINISTRACIÓN II
MODELO DE GREINER
DOCENTE:
MAILEN CAMACARO
INTEGRANTES – CEDULA #:
ZAMMY A. CRISTO T. 20.350.956
JESUS MORA 21.127.733
MARIANCELI SUBERO 23.489.072

2. INTRODUCCIÓN
La realización de este trabajo consiste en plantear, según el modelo de Greiner, las
6 etapas por las cuales se mide el crecimiento de cualquier proyecto de negocio u
organización en desarrollo.
En este caso hemos trabajado sobre la realización del diseño de una aplicación
móvil que permita pagar el estacionamiento privado y público en cualquier lugar de
la ciudad que desees estacionarte. Tomando en cuenta lo innovador en el mercado,
ahorrador de procesos innecesarios, ahorrador de papel y de máquinas costosas
de mantener para los estacionamientos, considerando el auge de la tecnología en
todos los niveles, no es menos cierto que los estacionamientos también son un
mercado vírgen en cuanto a tecnología y aplicaciones portátiles se refiere.
En tal sentido, en cada una de las etapas que plantea Greiner, para el desarrollo de
la conformación de un grupo de trabajo unido con el fin de obtener un producto que
les generará rentabilidad, debe pasar por procesos de organización que pueden ser
superados o no si en la comunicación y toma de decisiones son acertados y se
mantienen unidos a pesar de las diferencias, tal como fallas en el liderazgo que
causan vacíos en la administración y distribución del trabajo, la delegación de
funciones, el cambio de liderazgo necesario y la creación de alianzas estratégicas.
Para ello es que el modelo de Greiner, es hipotéticamente planteado en el desarrollo
de la conformación de nuestro proyecto, para la creación de dicha aplicación
pasando por cada una de sus etapas con el fin de medir la factibilidad de éxito según
las acciones a tomar en cada una de sus etapas como son, Crecimiento por
Creatividad, Crecimiento por Dirección, Crecimiento por Delegación, Crecimiento a
través de la Coordinación y Crecimiento por Alianzas.
El modelo de Greiner consiste en 6 etapas indispensables para medir el crecimiento
de cualquier organización o emprendimiento empresarial, debemos estudiar y
analizar bien cada una de sus etapas ya que debemos identificar en cuál de estas

3. se encuentra nuestra organización cuando ya estemos sumergidos en el mercado
laboral.
Principalmente nuestra idea consiste en el diseño de una aplicación móvil que te
permita pagar el estacionamiento privado y público en cualquier lugar de la ciudad
que desees estacionarte. Lo cual pensamos que es innovador, ahorrador de
procesos innecesarios, ahorrador de papel y de máquinas costosas de mantener
para los estacionamientos. Es indispensable definir el alcance de la aplicación móvil
y encontrar el sentido de llegarles a las personas que son resistentes a la tecnología
y al inevitable cambio que conlleva el mundo actual.
Gracias al modelo de Greiner podremos estimar cómo se comportará la
organización desde que se diseña la aplicación hasta que ya está establecida. A
partir de estas estimaciones podemos rescatar datos que pueden ayudarnos en la
coordinación y en corregir los inevitables errores que cometemos al emprender un
negocio.
-Definición y Aplicación del Modelo de Greiner:
Etapa 1: Crecimiento por Creatividad.
Los líderes y creadores de la idea “Aplicación Móvil para pagar el
estacionamiento” discutirán y plantearán un montón de ideas para empezar
la construcción final de la aplicación. Es en esta etapa donde la creatividad
de todos los participantes y líderes del proyecto ponen su mayor esfuerzo por
sacar lo mejor de sí, ayudar a los clientes, crear una interfaz rápida y sencilla,
manejo de herramientas y lo más importante la definición de roles en la
organización. En esta etapa todos los participantes están enfocados en la
creación del producto final que será vendido y traerá las tan esperadas
ganancias para la organización.
Inevitablemente toda la organización está al pendiente de la fabricación del
producto y se deja demasiados factores por fuera o no son tomados muy en cuenta
y esto pasará factura más adelante con la presentación de problemas
organizacionales.
Etapa 2: Crecimiento por Dirección.

4. Luego de la construcción de la aplicación móvil para la gestión del pago de
estacionamientos se presentan distintas etapas de trabajo las cuales son superadas
con un eficiente liderazgo, trabajo en equipo y una comunicación efectiva en toda la
organización. Se utilizan las herramientas adecuadas para construir una aplicación
estable y sólida que permita al cliente pagar rápidamente y con seguridad su
estacionamiento en cualquier punto de la ciudad.
En el transcurso del avance de la construcción de la aplicaciónsurgen problemas
que son difíciles de identificar al principio pero que luego de las consecuencias que
traen se pueden buscar unas soluciones a los mismos. En las etapas finales de la
construcción del proyecto se presentan grandes carencias de liderazgo en la
organización y esto tiene un gran impacto negativo en el desenvolvimiento del
trabajo de cada uno de los trabajadores. Y es que esta gran falta de liderazgo
estanca al grupo y lo deja a la espectativa de que el proyecto no siga avanzando e
incluso no sea terminado como se planteó al principio.
Se requiere buscar una solución efectiva a este gran problema, los diseñadores
gráficos, programadores y todo el grupo de la organización que comenzó este
ambicioso proyecto de la aplicación móvil para el pago de los estacionamientos. El
grupo de la organización se reúne y se llega a la conclusión de que el líder debe ser
reemplazado por otro con mayores capacidades para conducir el proyecto. Empieza
el proceso de búsqueda de esa persona que pueda liderar este grupo de trabajo y
así mismo motivar a cada uno para lograr el mayor provecho de sus capacidades
laborales e interpersonales.
En esta etapa mediante la cual se procesa la búsqueda de ese líder que pueda
resolver los problemas en la organización, los mismos trabajadores responsables
del diseño de la aplicación móvil son los que están llevando a cabo la continuación
del proyecto y cada una de sus etapas. En este procedimiento algunos trabajadores
pierden la paciencia y surgen nuevos problemas ya que estos perdieron cierta
jerarquía de liderazgo dentro de la organización y piden que sea devuelta.
El grupo debe tener la inteligencia de continuar el proyecto y resolver problemas
internos hasta encontrar aquella persona que pueda conducir los caminos del éxito
y el trabajo conjunto.

5. Etapa 3: Crecimiento por delegación.
Luego de la superación de la falta de liderazgo dentro del grupo de trabajo se
estabiliza el trabajo en grupo y la comprensión comunicativa entre los involucrados
en el proyecto. Ahora se presenta un gran fenómeno que radica en la distribución
de la asignación de tareas y responsabilidades dentro del proyecto de la aplicación
móvil. El/Los Líderes encargados de dirigir este gran grupo de trabajo presentan
inconvenientes para delegar tareas a cada uno de los trabajadores ya que estos
tienen el mismo presentimiento de la pérdida de liderazgo dentro del proyecto en el
cual trabajan.
Podemos identificar que los grandes líderes se ven seriamente afectados por la
gran incomodidad de los trabajadores en sus responsabilidades y es aquí donde se
marca una pauta en el proyecto. Los líderes sienten que están perdiendo la
capacidad directiva dentro del proyecto ya que muchos de los trabajadores tienen
grandes responsabilidades y además de esto ya estos mismos han dirigido el
proyecto con sus altas capacidades de trabajo. Los encargados del proyecto móvil
para los estacionamientos ante la pérdida de capacidad de dirigir en este proyecto
reaccionan de una manera que puede tener negativas para la organización ya que
pueden volver a concentrar el poder de liderar solo en estos mismos, perdiendo los
trabajadores la jerarquía de trabajo anteriormente asignada.
Etapa 4: Crecimiento a través de la Coordinación
Es un factor indispensable para la organización compleja de las actividades en una
sociedad tradicional, es utilizada en algunos aspectos de la administración, para
maximizar la efectividad con la que se consiguen las metas, maximizar la eficiencia
para lograr el mejor resultado al más bajo costo y se controla la incertidumbre al
regular a los trabajadores, a los proveedores y a los mercados.
Las posiciones conllevan una serie de deberes y privilegios en las posiciones más
altas, no en las personas, está la autoridad, que siempre está claramente definida y
limitada. Existen reglas escritas que regulan y especifican las tareas de cada uno,
lo que permite que el funcionamiento de la organización sea ordenado y predecible,

6. aunque exista cambio de personal. La Impersonalidad ante la toma de decisiones,
hace que los intereses y sentimientos personales en este caso de los
desarrolladores de la Aplicación Móvil y de todas aquellas personas que conforman
la organización quedan relegados a la vida privada.
El trabajo que debe ejecutarse se reparte en una división claramente establecida
del trabajo y la gente se entrena para especializarse en ejecutar esa tarea, es la
forma más eficiente de hacer un trabajo. La separación de los trabajadores de la
propiedad de los medios de producción y de los recursos materiales que manejan
afecta la armonía en la organización Se deben recompensar y promocionar con
base en el mérito, los trabajadores deben saber que su trabajo será bien
remunerado con el fin de que entreguen sus mejores esfuerzos a la organización.
Etapa 5: Crecimiento a través de la Colaboración:
La crisis de Control da paso a un crecimiento por coordinación en que se implantan
nuevos métodos de gestión y de control por medio de la creación de sistemas
formales que obtengan una visión en conjunto, los directivos intentan la implantación
de dichos sistemas, se prescriben métodos de planificación minuciosos, se generan
estrategias y se tiende a centralizar funciones como Marketing y el desarrollo. Se
crean órganos de análisis, planificación y control. Aquí se persigue vender la
burocracia y eliminar el formalismo, se concentran esfuerzos en la formación de
equipos, se desarrollan las fuerzas creadoras e innovadoras y se premia la
espontaneidad dando prioridad a lo informal.
Los grupos y equipos por doquier para resolver los problemas de management. Los
desarrolladores cambian su estatus de ser identificados con la empresa por ser su
motor a ser su directivo.
Etapa 6: Crecimiento por Alianzas:
Con frecuencia, cuando una alianza da buenos resultados, se hace evidente que
las metas y los objetivos de los socios son compatibles. Debe existir un acuerdo
para resolver desacuerdos. La mejor manera es nombrar un árbitro que todos
acepten, Las órdenes de arriba no funcionan en una alianza. La mejor forma es
adelantarse a cualquier disputa y nombrar un árbitro que todas las partes conozcan
y respeten y cuyo veredicto sea aceptado como concluyente por todos ellos.

7. Emprender una alianza es algo muy serio, puede llevar a la organización a mejorar
su desempeño y a crear valor o la puede hundir en problemas más graves de los
que quería solucionar a través de ella. Hay que tener claro que una alianza es
exitosa en la medida que los aliados en este caso los jefes de proyectos,
desarrolladores agreguen valor, para los clientes y para los respectivos.
Las situaciones que propician el uso de las alianzas estratégicas presentan un
amplio solape con aquéllas que recomiendan el crecimiento de la organización. El
proceso de internacionalización (sea regionalización, sea globalización) a que están
sometidos muchos sectores y la rapidez del progreso tecnolico destacan como
motivos que inducen la formación de alianzas. El crecimiento se logra a través de
las soluciones extra organizacionales tales como fusiones, tenencias, redes de
organizaciones.
CONCLUSION

8. Luego de aplicar las 6 Etapas del método de Greiner, en la cual se evidencia el
crecimiento del proyecto, podemos determinar que en cada una de ellas es
importante lo comprometido que debe estar el equipo para poder tomar decisiones
difíciles, pero acordes y necesarias con el logro del objetivo tal como: dar el justo
valor a los aportes de cada integrante para la creación de ideas a desarrollar en la
ejecución del objetivo final, cambio del líder que pueda solventar las carencias o
vacíos del líder anterior manteniendo unido el grupo de trabajo, división del trabajo
y de las funciones según las capacidades de cada uno de sus integrantes
potenciando el recurso humano del equipo, uso de las herramientas de
administración para maximizar la eficiencia y lograr el mejor resultado al más bajo
costo y controlar la incertidumbre al regular a los trabajadores, a los proveedores y
a los mercados, finalmente y luego de consolidar el equipo funcionalmente,
desarrollar alianzas estratégicas en el mercado que permitan aumentar la utilización
y venta del producto creado.