trabajo de la unad

1. Unidad 1
Bases conceptuales y metodología del marco lógico
Nombre Sandra patricia maigual
Código 1085279941
Tutor WILLIAM MENDOZA GALVIS
Escuela de Ciencias Agrícolas, Pecuarias y del Medio Ambiente. (ECAPMA)
Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)
Cead Pasto (N).
2020

2. Definición propia de que es un proyecto de inversión.
El Proyecto de Inversión, es un sistema, que pueden definirse como un conjunto de recursos
dispuestos de forma coordinada hasta alcanzar algún o algunos objetivos que, al menos en
parte, tienen un carácter económico. Al mismo tiempo, dicho sistema puede ser
razonablemente analizado y evaluado como una unidad independiente.
La estructura de preparación y presentación de proyectos de inversión, comienza con una
idea. Cada una de las etapas siguientes es una profundización de la idea inicial, no sólo en lo
que se refiere a conocimiento, sino también en lo relacionado con investigación y análisis.
Cuadro comparativo 5 tipos de básicos de proyectos de inversión y 3 ejemplos de ejecución
por cada uno de ellos
Proyectos de inversión 3 ejemplos de ejecución
Adquirir un pequeño apartamento por
20.000 millones de pesos con la
intención de alquilarlo, durante los
próximos 4 años, a 300 mil pesos al mes
con actualizaciones anuales según IPC.
Por medio del alquiler durante los 4 años
poder recupera la inversión de la compra
del apartamento
Destinación de recursos anuales para
mantenimiento del mismo.
En los cuatro años adquirir un nuevo
apartamento para el alquiler en anticres.
La compra se logra con recursos propios y
préstamo de bancario.
Construcción de una nueva carretera. Implementación del proyecto de la
construcción de la nueva vía para mejorar
la comunicación y desembotellar el tráfico
vehicular de la región.
Es un proyecto sostenible que se puede
ejecutar con recursos propios y apoyo
gubernamental.
Después de la ejecución del proyecto se
podrá recuperar los recursos de inversión
por medio del cobro en los peajes
ubicados en el trayecto de la vía.

3. Desarrollo de un software informático, Estudio viabilidad y factibilidad del
proyecto
Contratación de personal para el
desarrollo de un nuevo software
informático contable que mejore el
rendimiento del manejo contable en las
empresas.
Promoción y comercialización del
software.
Con la venta e implantación del software
en las empresas se lograra obtener
recursos de inversión y generar utilidades.
Destinar unos recursos de inversión en la
compra de nuevo vehículos.
Liquidación y venta de camiones antiguos
de la empresa
Compra de nuevos camiones para
modernizar la empresa y mejorar la
prestación del servicio.
Mediante la modernización de vehículos
y puestos a disposición del usuario se
lograr recuperar el capital de inversión y
unas utilidades, con el incremento en
cobro del valor del servicio
Construir un hotel
Estudio de oferta y demanda en la región
sobre los servicios hoteleros.
Brindar un buen servicio de hospedaje de
acuerdo a las necesidades de los usuarios.
Compra de un lote un sitio estratégico de
la ciudad para implementar un diseño y
construcción del hotel.

4. Plan de servicios del hotel y promoción
de los mismos a la ciudadanía.
Con la venta de los servicios de excelente
calidad se lograra recuperar los recursos
invertidos y financiar una planta de
personal, y a la vez se generara unos
ingresos económicos.
cual o cuales considera son las causas principales para que un proyecto fracase en el tiempo.
Causa 1: Una mala planificación o la falta de la misma y de los procesos necesarios.
Todos sabemos lo importante que es planificar antes que actuar, más aún en el área de la
gestión,.
Es importante definir a día uno los objetivos del proyecto, definir que va a suponer el éxito
o el fracaso del mismo y desde este punto ir avanzando en la planificación de todas las áreas
antes de comenzar a realizar ningún trabajo.
Causa 2: No saber definir y gestionar las expectativas
Esto es algo importante, el definir correctamente con los interesados del proyecto y el equipo
que se espera del proyecto, en terminos medibles que puedan ser luego contrastados.
Si no marcamos inicialmente y de manera adecuada las expectativas, tendremos dificultades
con su gestión a medida que avance el proyecto.
Causa 3: Falta de comunicación
Este es un error bastante común en muchos proyectos, independiemtente del área de
especialización. El gestor de proyecto debe estar continuamente comunicando, con el equipo,
con los interesados, etc
Se debe trabajar por generar un entorno abierto y de colaboración, donde todo aquel que
tenga algo que decir o aportar el proyecto, pueda hacerlo libremente y sin sentirse
coaccionado.
Causa 4: Gestores de proyectos no formados y con poca experiencia
Este también es un problema común, en muchas organizaciones los gestores son perfiles
técnicos no formados adecuadamente y se les exige realizar tareas para las cuáles no han sido
debidamente preparados.

5. l igual que en el anterior símil, si ponemos a gestionar un proyecto crítico para la organización
a un perfil técnico sin formarlo previamente, por mucha experiencia o buena voluntad que
tenga, el proyecto dificilmente llegará a buen puerto.
Causa 5: Falta de liderazgo y soporte por parte de la organización
Dar el soporte necesario al proyecto para asegurar su éxito, esto implica entre otras cosas que
se entienda el por que se lleva a cabo el proyecto, y los beneficios que este aporta a la
empresa.
Estos 5 puntos son para mi algunas de las principales causas de fracaso en los proyectos, pero
está claro que pueden haber otros que también tengan un importante impacto.
Bibliografía:
Córdoba, P. M. (2011). Selección del proyecto. Formulación y evaluación de proyectos. (pp.
1-47). Recuperado de https://ebookcentral-proquest-
com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?docID=3197583&ppg=1