3. Específicamente se habla de
modelos que las empresas van Los modelos no son más que las
copiando y adaptándolos a las técnicas y elementos que aplica cada
necesidades de las mismas, ya empresa para la ejecución de sus
que estos no suelen ser rígidos. acciones adaptándose al plan de
contingencia que establezca cada una.
• Técnicas
Estos se
• Procesos Los modelos o técnicas se utilizan
representan
• Modelos y eventualmente para provocar una permuta, es
a través de:
• Sistemas Administrativos. decir, un cambio efectivo. Para que se dé un
cambio efectivo se necesita de varios
Básicamente un modelo administrativo es un elementos o estrategias tales como los que
sistema mediante el cual se está manejando establece el sistema administrativo.
una empresa, el cual incluye procesos, y
normalmente buscan cambiar y/o mejorar
algunos aspectos de la organización. Esto traerá como resultado un cambio, o renovación
total de los recursos materiales y humanos que se
están ejecutando.
Un modelo administrativo es muy flexible
porque puede ser aplicado en cualquier
empresa, y cuando se
ajuste a sus políticas alcanzar
los objetivos propuestos.

4. En cierto modo, los modelos
administrativos imitan la realidad de
las empresas para
buscar soluciones,
o de ensayar con esa de ahí la importancia de
parte modificando diseñarlos específicamente
algunas variables. para los problemas cuya
complejidad impide
describirlos o resolverlos
Tratan de reproducir una
parte de las
operaciones de la
organización a fin de no ver con las ecuaciones
lo que sucederá en ella con matemáticas
el tiempo. ordinarias.

5. -Son aplicados para producir
un cambio.
-Para su aplicación requiere
del uso de distintas
herramientas.
-Son modelos que pueden
aplicarse a más de un tipo de
empresa.
- Son modelos que cambian la forma de
desempeño del recurso humano de la
empresa, a través de las herramientas
aplicadas. Normalmente se implementan para
cambiar o mejorar algún aspecto débil o
carente de la empresa.

6. - Es necesario utilizar distintas
herramientas de ayuda para
implementar un nuevo modelo
administrativo en una empresa.
- Su característica principal es que son
flexibles, es decir que los puedes ajustar
a cualquier empresa y cambiarle el
enfoque por uno que realmente satisfaga
tu necesidad.
- Muchas veces se cambia la forma en la que
el personal de la empresa desarrolla sus
actividades cotidianas, ajustando
labores, asignando nuevas
responsabilidades o disminuyéndolas para
hacer el trabajo más eficiente y racional.

7. • generalmente deriva de una visión de estricto control a los empleados, se identifica
por las brutales y agotadoras tareas físicas, los que ocupan este mando bajo esta
modalidad deben poseer poder suficiente para ordenar, por lo tanto el empleado que
no cumpla órdenes será sancionado. Suele ser eficaz en el cumplimiento del trabajo.
• Depende de los recursos económicos, si una organización carece de recursos suficientes
para el ofrecimiento de pensiones y el pago de otras prestaciones le será imposible
adoptar este modelo. Entonces el enfoque de custodia da como resultado la dependencia
de los empleados respecto a la organización. En lugar de depender de su jefe los
empleados dependen de las organizaciones. Los empleados que laboran en entornos de
custodia adquieren una preocupación psicológica por sus retribuciones y prestaciones
económicas. Como resultado del trato que reciben, tienden a mostrase satisfechos y por
lo tanto mantenerse leales a sus empresas. Su mayor ventaja es que discrimina seguridad
y satisfacción a los trabajadores.
• Tuvo sus orígenes en el principio de las relaciones de apoyo. Se llego a la conclusión de
que una organización es un sistema social cuyo elemento más importante es ser
trabajador. Los estudios indicaron la importancia de poseer conocimientos de dinámica de
grupos y aplicar la supervisión de apoyo.
• El término colegial alude a un grupo de personas con propósito común, tienden a ser más útil en
condiciones de trabajo de lo programado, medios intelectuales, y circunstancias que permiten un
amplio margen de maniobra de las labores. Este depende de la generación por parte de la
dirección de una sensación de compañerismo con los empleados, el resultado es que estos se
sienten útiles y necesarios. Les resultaba fácil aceptar y respetar el papel de estos en la
organización.

8. La adopción e implementación del modelo
administrativo en una empresa u organización, está
vinculado por lo general, por las suposiciones que
perciba el Gerente de las personas y por las
interpretaciones que hace de las situaciones.
Como los gerentes tienden a actuar según piensan, el
modelo subyacente que prevalece en
la administración de una empresa determina el
ambiente de esa empresa. Los modelos no solo
pueden variar de una empresa a otra; también pueden
variar dentro de los departamentos de una empresa.
Es recomendable que la decisión de adopción del Modelo no
sea externa a la empresa, debe ser un accionar proveniente de
la alta gerencia para direccionar los destinos de la organización
que pretende estar vigente en el tiempo. Debe involucrar toda la
organización envolviéndola en una cultura de
aprendizaje, generación de procesos propios a partir de su
institucionalidad que les permitan
crecer, generar valor agregado al cliente interno(los empleados)
y al cliente externo (usuarios y compradores) y presentar una
empresa que genera margen de valor permanente, y que se
renueve a partir de su aprendizaje, retroalimentación y continuo
mejoramiento, el mejoramiento continuo busca que la empresa
cree respuesta adelantadas a las situaciones del entorno.

9. •El modelo no representa
• Nos ayuda a con exactitud la situación
entender mejor un real.
sistema.
• No desenvolvemos
•Presenta varios adecuadamente las
modelos para funciones que relacionan a
selección del más las variables, podemos
adecuado. caer en el error de
obtener resultados
imprecisos.
•En cuanto a los
resultados nos permiten
deducir que a los números
no les podemos dar toda la
credibilidad, durante que
tiempo los
observamos, hay muchas
cosas que hay que tener
en cuenta. La simulación
más que una ciencia es un
arte.

10. http://modelosadmin.blogspot.com/2009/04/los-modelos-
administrativos.html
ARCHIVO DEL BLOG. (Taller Modelos Administrativos)
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/
PORTAFOLIO DE APRENDIZAJE
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
http://www.monografias.com/trabajos87/modelo-
administrativo/modelo-administrativo.shtml#modelosada