1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y
POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
Modelos Administrativos en el Contexto de la
Sociedad Postmoderna
Introducción a la Gestión
Administrativa
Grupo 01B
Roger Stiwar Mendez delgado
V-13506219

2. Modelos Administrativos
 La Construcción y Aplicación de los
Modelos Administrativos surge de la
necesidad de resolver problemas y se
realiza en base al análisis y estudio de los
mismos.
 Es una tarea de uso cotidiano que se
aplica incluso sin darse cuenta

3. Modelos
Definición
 Se denomina modelo al resultado del
proceso de generar una
representación abstracta,
conceptual, gráfica o visual de
fenómenos, sistemas o procesos a fin
de analizar, describir, explicar,
simular, explorar, controlar y
predecir fenómenos o procesos.

4. Modelos Administrativos
Técnicas
Concepto
 Los modelos Sistemas Formas de Procesos
Administrativos Representarlos
administrativos son
aquellos que las
empresas toman como
guía, adaptándolos y
Modelos
generalizándolos de
acuerdo con sus
necesidades
particulares

5. Modelos Administrativos
Los Modelos Administrativos están enfocados a:
Directivos
Formas de trabajo
Manejo de Personal
Horarios
Modelos de
seguridad
Prevención y manejo
de accidentes
Limpieza de las
zonas de trabajo

6. Modelos
administrativo
s
Autocrático De Custodia
• Prevaleciente de la • Depende del recurso
Revolución Industrial. económico.
• Depende del Poder • Provoca la dependencia
• Deriva de un estricto de los empleados con
control de empleados respecto de la
• Los empleados obedecen organización.
pero no respetan a sus • Los empleados adquieren
jefes preocupación psicológica
por sus retribuciones y
prestaciones económicas.

7. Modelos
administrativo
s
De Apoyo Colegial
• Orígenes en el Principio de las • Grupo de personas con un
Relaciones de Apoyo. propósito común.
• Ve a la Organización como un • Requiere de la generación por
Sistema social cuyo centro es el parte de la dirección de una
trabajador. sensación de compañerismo entre
• Depende del liderazgo en lugar del los empleados.
poder y el dinero. • Ven a sus jefes como
• Ayuda a los empleados a crecer y a colaboradores
cumplir a favor de la organización • Requiere trabajo en equipo
aquello que son capaces. • Autodisciplina.
• Provoca sensación de
participación e involucramiento

8. Modelos
administrativo
s
De Simulación Descentralizado
• Todos los modelos se valen del • El control completo de la
proceso de simulación en el administración del sistema está
sentido que imita la realidad. distribuido entre las regiones o
• Están diseñados específicamente divisiones geográficas de la
para emplearse en los problemas empresa.
cuya complejidad impide • Cada región o división controla
describirlos o resolverlos con las sus activos y desarrolla su propio
ecuaciones matemáticas sistema de administración.
ordinarias.
• Tratan de reproducir una parte de
las operaciones de la organización
a fin de no ver lo que sucederá en
ella con el tiempo, o de ensayar
con esa parte modificando algunas
variables.

9. Modelos
administrativo
s
Centralizado Mixto
• Todas las tareas las realiza • Reflejan tanto la
un único grupo de distribución funcional
tecnologías de la como la geográfica.
información. • Suele utilizarse en
• Es habitual en pequeñas o organizaciones grandes
medianas empresas, pero con muchas divisiones u
también puede utilizarse oficinas en numerosas
en organizaciones de ubicaciones geográficas.
mayor tamaño que tengan • Puede aplicarse cuando
una conexión de ancho de una empresa adquiere otra
banda alto a todas las empresa.
oficinas regionales.

10. Aplicación de los Modelos
Administrativos en la
Actualidad
La puesta en práctica de un determinado
Modelo Administrativo o la mezcla de varios
de ellos va a depender en gran medida de los
Gerentes quienes con:
Liderazgo
Logre
Compromiso
Visión Inspirador Compromiso del
de toda la
Estrategia Equipo
organización
Gerencial
Alcanzar

11. Aplicación de los Modelos
Administrativos en la
Actualidad
Desarrollo de
Nvas.
Tecnologías Auge de la Rev. de
la Información
Organizaciones
Tradicionales y
Rígidas
Exigiendo Acercamient
Participativa
o de Todos y
Gerencia Plana
participació
Menos Niveles Jerárquicos
n mas Activa

12. Bibliografia
Bibliográficas Electrónicas
 http://www.monografias.com/trabajos87
 Chiavenato, Idalberto. /modelo-administrativo/modelo-
administrativo.shtml
Introducción a la  http://modelosadministrativos-
unesr.blogspot.com/
Teoría General de la  http://es.scribd.com/doc/16008720/Tipo
s-de-Administracion-y-Modelos-
Administración. 5ta Administrativos
 http://www.wordreference.com/sinonimo
Edición. Edit. s/aplicaci%C3%B3n
 http://rosangelascanio.blogspot.com/
MacGraw Hill. 2004  http://modelosadministrativos2008-
2re.blogspot.com/2009/01/modelosadmi
nistrativosgrupo1informatica.html