El documento habla sobre la reestructuración y reingeniería organizacional. Explica que la reestructuración implica reducir el tamaño de una empresa mediante despidos, mientras que la reingeniería se enfoca en rediseñar procesos sin afectar la estructura o personal. También describe los pasos de la reingeniería de procesos y algunos beneficios y desafíos de la reestructuración.

1. INSTITUTO TECNOLÓGICO
DE CHETUMAL.
PROFESOR:
RICARDO AGUILAR Y ÁNGULO.
MATERIA:
DISEÑO ORGANIZACIONAL.
REESTRUCTURA Y
REINGENIERÍA
EQUIPO: KIAU
INTEGRANTES:
GONZALEZ FLORES ALEJANDRA.
GARCIA CETINA YAHAIRA.
LOPEZ KIAU MARTHA LUCERO.

2. La restructuración, también conocida
como reducción de personal, recorte de
personal o reducción de niveles
jerárquicos, implica la reducción del
tamaño de la empresa en términos del
número de empleados, el número de
divisiones, y el número de niveles
jerárquicos en la estructura
organizacional de la empresa.
Los tiempos de recesión económica ha
obligado a muchas empresas europeas a
reducir su tamaño y despedir a muchos
gerentes y empleados.

3. La seguridad de las empresas
europeas esta siguiendo el ejemplo
del escenario estadounidense, en el
cual las empresas despiden casi a
voluntad a los empleados. De los
bancos de Milán a las fábricas en
Mannheim los patrones europeos
están comenzando a despedir a sus
empleados en un esfuerzo por agilizar
sus operaciones, aumentar su
eficiencia y competir contra las
empresas estadounidenses ya
esbeltas y recortadas.

4. Los despidos masivos al estilo
estadounidense sigue siendo poco
comunes en Europa, pero las tasas de
desempeño en todo el continente siguen
aumentando a gran rapidez. Por causas
culturales, jurídicas y sindicales, las
empresas europeas aún prefieren
reducir el personal mediante tácticas
como el desgaste o las jubilaciones y no
mediante despidos globales.

5. La reingeniería, también llamada
administración de procesos, innovación
de procesos o rediseño de procesos,
supone la reconfiguración o el rediseño
del trabajo, empleados y procesos, con
el fin de mejorar el costo, la calidad, el
servicio y la velocidad.
La reingeniería no suele afectar la
estructura de la organización o el
organigrama, tampoco implica la
pérdida de empleos o despidos.

6. En tanto que la reestructura tiene que ver
con eliminar o establecer, reducir o
alargar, y mover departamentos o
divisiones organizacionales, el enfoque de
la reingeniería está cambiando la forma
en que el trabajo en realidad se realiza.
La reingeniería se caracteriza por muchas
decisiones tácticas (a corto plazo y
específicas de una función de negocio),
mientras que la reestructura está
caracterizada por las decisiones de
estrategias (a largo plazo y que afectan a
todas las funciones de negocio).

7. Las empresas suelen aplicar la
reestructura cuando varios
indicadores son muy inferiores
a las de los competidores,
según lo determinan los
ejercicios de evaluación por
comparación
(BENCHMARKING).

8. Recuerde que el benchmarking simplemente
supone comparar a una empresa con las mejores
empresas de la industria según varios criterios
relacionados con el desempeño.

9.  Volumen por ventas por
personal
 Personal corporativo
por empleados
operativos
 O cifras de trama de
control

10. El beneficio principal que se
pretende con la reestructura
es la reducción de costos.
Para algunas empresas
altamente burocráticas, la
reestructura en realidad
puede rescatar a la empresa
de la competencia global y la
desaparición.

11. De la reestructura es que puede reducir el
compromiso de los empleados, su creatividad e
innovación, por causas de la incertidumbre y
trauma asociados con los despidos reales y
pendientes.

12. Se reestructuró en 2011, en parte debido a las
investigaciones de corrupción en sus operaciones
rusas y Brasileñas. La empresa redujo sus seis
unidades comerciales de negocios a dos:
1)Mercados desarrollados y
2)Mercados en vías de desarrollo
Lo cual implico un cambio a una estructura
divisional basada en región geográfica.

13. Avon a estado reportando ventas y
utilidades mas bajas en medio de
tropiezos en mercados claves. La CEO,
Andrea Jung, esta instalando cinco
nuevos directores regionales y nueve
presidentes en los mercados
Estadounidenses y Rusos de Avon.

14. Otro punto negativo de la reestructura es que
en la actualidad muchas personas no aspiran a
convertirse en gerentes y muchos gerentes
modernos están intentado dejar sus puestos
directivo. El sentimiento en contra de formas
parte del equipo directivo es hoy mas alto que
nunca.

15. Cerca de 80% de los empleados afirman que no
desean tener nada que ver con la administración,
un cambio importantes a solo una década de
distancia cuando 60% de los empleados anhelaba
convertirse en gerente. Administrar a otros
históricamente a sus puestos una mejora en el
acenso profesional, recompensas financieras y
bonos ejecutivos; pero en la arena global, mas
competitiva y reestructurada de hoy, los puestos
gerenciales demandan mas horas y dolores de
cabeza a cambio de menos recompensas
financieras.

16. Los gerentes de hoy tienen a su cargo mas
gente dispersa en muchos lugares, viajan mas,
administran diversas funciones y son agentes
de cambio a un cuando no tienen nada que ver
con la creación de plan o están en desacuerdo
con el. Los empleadores modernos están en
busca de personas que hagan las cosas, no
personas que hagan que otras personas las
hagan. La reestructuración en muchas
empresas a echo que el trabajo de un gerente
sea invisible e ingrato.

17. Hoy cada vez mas trabajadores son autónomos,
emprendedores, emprendedores internos o
administrados por equipo. Los gerentes actuales
necesitan ser consejeros, motivadores, asesores
financieros y psicológicos. También corren el
riesgo de quererse tecnológicamente rezagados
en sus áreas de experiencia. Las caricaturas de
´Dilbert ´ suelen retractar a los gerentes como
enemigos o retrasados mentales.

18. REINGENIERÍA

19.  LA REINGENIERIA ES UNA RESPUESTA A:
¿ESTAMOS ACASO HACIENDO LAS COSAS BIEN?
¿PODRIAMOS HACER LAS COSAS MEJOR?
CONCEPTO:
 INGENIERIA:
ES LA APLICACIÓN DE LOS CONOCIMIENTOS CIENTIFICOS A LA
INVENCION, PERFECCIONAMIENTO Y UTILIZACION DE LA TECNICA
INDUSTRIAL.
 REINGENIERIA:
ES EL REAJUSTE RADICAL DE LOS PROCESOS DE UNA ORGANIZACIÓN,
ESPECIALMENTE SUS PROCESOS DE NEGOCIOS.

24.  ES UNA CAMBIO RADICAL EN LA ESTRUCTURA DE LOS
PROCESOS, COMO UNA SECUENCIA DE ACTIVIDADES QUE
CREAN VALOR PARA EL CLIENTE

25. 1.-
IDENTIFICACIÓ
N DE LOS
PROCESOS
REINGENIERIA DE
PROCESOS
2.- SELECCIÓN Y
ANALISIS DE
LOS RPOCESOS
A REINGENIAR
3.-APLICAR LOS
PRINCIPIOS DE
REINGENIERIA
Y BUSCAR Y
DESTRUIR
SUPUESTOS
EXISTENTES.
4.-
5.-EVISION DEL
NUEVO PROC
REDISEÑAR EL
PROCESO Y
PROBLARLO
ESO

27. G r a c i a s ! ! ! ! !

28. Bibliografía
Fred, R. D. (2013).
ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA.
MEXICO: Always Learning.