Este documento guía a los estudiantes a través de varias actividades de autoexploración para identificar sus fortalezas, debilidades, motivaciones y estilos de pensamiento. El objetivo es que los estudiantes se conozcan a sí mismos para poder formar equipos creativos efectivos que aprovechen la diversidad de habilidades.
Planeamiento es el proceso de establecer objetivos y elegir los mejores medios para lograr estos objetivos antes de tomar acción. Planeamiento es tomar decisiones en forma anticipada. Es el proceso de decidir antes que la acción sea requerida. En contraste, el PE se define como “El proceso por el cual los miembros que guían una organización visionan y prevean su futuro, y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograr ese futuro”.
Planeamiento es el proceso de establecer objetivos y elegir los mejores medios para lograr estos objetivos antes de tomar acción. Planeamiento es tomar decisiones en forma anticipada. Es el proceso de decidir antes que la acción sea requerida. En contraste, el PE se define como “El proceso por el cual los miembros que guían una organización visionan y prevean su futuro, y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograr ese futuro”.
Caso de Negocios 1er Parcial:Planeación EmpresarialUranretxed Inc.
Para una empresa es importante tener en ella como principios 4 conceptos básicos para su sustento: misión, visión, valores y filosofía.
Además de estos conceptos, que debemos de hacer antes de dar cualquier paso, debemos de hacer un proyecto empresarial, acorde al servicio o producto que daremos; Además de ponerlo en práctica, debemos de evaluar los resultados obtenidos y compararlos con los que nos hemos propuesto.
Para el buen funcionamiento de nuestra empresa, debemos tener en cuenta cuatro conceptos primordiales conocidos como análisis FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas; Ya que además de brindar una orientación en el momento de plasmar objetivos y planes de acciones, Para nos provee conocimientos de factores internos y externos que afectan el desarrollo de nuestro negocio.
Este análisis, abarca múltiples áreas de análisis, como el producto, el mercado, comparación, empresa unidad estratégica de negocios, etc.
De igual modo, nos muestra la importancia de hacer un estudio previo y continuo del mercado; para si poder progresar en un futuro a la estrategia planeada, para así, poder cambiar y arreglar cosas que puedan interferir en el progreso de la empresa.
La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa e importante en la configuración de si futuro, permitiendo emprender actividades y participar de ellas para controlar su destino.
Esta planeación a logrado que las organizaciones tengan mejores estrategias, usando un enfoque sistemático permitiendo fijar un curso concreto de acción, estableciendo principios que permitirá orientarlo; considerando la planeación como una función administrativa que permite la fijación de objetivos, metas, políticas, procedimientos y programas para ejercer la acción planeada. Esta planeación se puede considerar de tipo general orientada al logro de objetivos institucionales dentro de la empresa, permitiendo decidir sobre los recursos que serán utilizados y las políticas que permiten todo ello.
Aquí se explicara todo lo relacionado con este tema, ayudando a entender la importancia de los estudios de mercado, FODA, etc.
Caso de Negocios 1er Parcial:Planeación EmpresarialUranretxed Inc.
Para una empresa es importante tener en ella como principios 4 conceptos básicos para su sustento: misión, visión, valores y filosofía.
Además de estos conceptos, que debemos de hacer antes de dar cualquier paso, debemos de hacer un proyecto empresarial, acorde al servicio o producto que daremos; Además de ponerlo en práctica, debemos de evaluar los resultados obtenidos y compararlos con los que nos hemos propuesto.
Para el buen funcionamiento de nuestra empresa, debemos tener en cuenta cuatro conceptos primordiales conocidos como análisis FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas; Ya que además de brindar una orientación en el momento de plasmar objetivos y planes de acciones, Para nos provee conocimientos de factores internos y externos que afectan el desarrollo de nuestro negocio.
Este análisis, abarca múltiples áreas de análisis, como el producto, el mercado, comparación, empresa unidad estratégica de negocios, etc.
De igual modo, nos muestra la importancia de hacer un estudio previo y continuo del mercado; para si poder progresar en un futuro a la estrategia planeada, para así, poder cambiar y arreglar cosas que puedan interferir en el progreso de la empresa.
La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa e importante en la configuración de si futuro, permitiendo emprender actividades y participar de ellas para controlar su destino.
Esta planeación a logrado que las organizaciones tengan mejores estrategias, usando un enfoque sistemático permitiendo fijar un curso concreto de acción, estableciendo principios que permitirá orientarlo; considerando la planeación como una función administrativa que permite la fijación de objetivos, metas, políticas, procedimientos y programas para ejercer la acción planeada. Esta planeación se puede considerar de tipo general orientada al logro de objetivos institucionales dentro de la empresa, permitiendo decidir sobre los recursos que serán utilizados y las políticas que permiten todo ello.
Aquí se explicara todo lo relacionado con este tema, ayudando a entender la importancia de los estudios de mercado, FODA, etc.
Desempeño es el acto y la consecuencia de desempeñar: cumplir una obligación, realizar una actividad, dedicarse a una tarea. Esta acción también puede vincularse a la representación de un papel.
Este curso pretende proporcionar las herramientas básicas del coaching y la inteligencia emocional y facilitar su puesta en práctica, a través de ejercicios vivenciales que ayuden a transferir los conocimientos a su ámbito de estudio y de vida como guía y como facilitador de aprendizaje.
33. Para Pink, [1]los motivadores extrínsecos, [2]como el dinero, solo funcionan en contextos
laborales rígidos; es decir, donde los objetivos y procedimientos son tan fijos, que el sujeto
laborales rígidos; es decir donde los objetivos y procedimientos son tan fijos que el sujeto
tiene un margen mínimo de decisión. [3]Se ponen en juego las habilidades de repetición:
no existe otro propósito más que realizar la tarea.
[4]En este tipo de trabajo, los individuos solo buscan recompensas externas, porque este,
por sí mismo, no les provee satisfacción.
33
35. [1]Estos nuevos espacios laborales requieren de una mayor motivación intrínseca: Pink
subraya la conexión que tiene este tipo de motivación con la creatividad[2]
la conexión que tiene este tipo de motivación con la creatividad[2].
Teresa Amabile también resalta que, [3[dentro de las destrezas que conforman la
creatividad, la motivación intrínseca juega un rol protagónico. Permite que asumamos
desafíos, [4]nos exijamos por encima de lo esperado y pongamos en juego mucha energía y
tiempo en una actividad.
35
36. Pink resalta, además, que esa especial satisfacción que
encontramos en ciertas actividades se relaciona con las siguientes dimensiones de logro
encontramos en ciertas actividades se relaciona con las siguientes dimensiones de logro
personal:
La búsqueda de autonomía
•Los individuos buscan un campo libre para tomar decisiones, en el que puedan
definir los aspectos importantes de lo que realizan.
La búsqueda de maestría
•Las personas persiguen una habilidad o y se retan a sí mismas hasta alcanzar cierto
nivel de competencia o dominio.
La búsqueda de propósitos trascendentes
La búsqueda de propósitos trascendentes
•Las personas encuentran actividades que pongan en práctica sus valores éticos o
de otro tipo.
36
37. • Desde esa perspectiva, lo que está en juego es [1] realizar algo original que nos
permita [2]desarrollarnos como individuos.
permita [2]desarrollarnos como individuos
• La motivación intrínseca, entonces, nos hace preferir determinados desafíos,
satisfacer nuestra curiosidad, buscar la independencia de juicio y emplear criterios
internos para valorar el éxito o fracaso.
Resumido de Pintrich y Schunk ( página 265)
41. 1.
1 Sigue paso a paso las instrucciones de
Sigue paso a paso las instrucciones de
[1]
la Ficha de Trabajo 1 y el orden de las
actividades:
a. Guía de auto observación
b. FODA
c. Test de estilos de pensamiento
d. Test de Inteligencias Múltiples
[2] C f
Conforme vayas avanzando, registra la información en la Ficha de Trabajo 1.
d it l i f ió l Fi h d T b j 1
Esta exploración te permitirá reconocerte y saber qué aportas al trabajo en equipos
creativos. Los equipos creativos se potencian con la diversidad de personas que los
conforman.
41
54. [1] En este punto de las actividades de aprendizaje, ya cuentas con los insumos necesarios
para crear un [1]moodboard personal.
Este te ayudará a tener información para conformar mejor los grupos, en los que debe
resaltar la diversidad.
54