Este documento presenta un diagnóstico del municipio de Los Andes Sotomayor en Nariño. Incluye información general, vías de acceso, metodología, justificación y objetivos. Presenta gráficas sobre servicios públicos, educación, participación comunitaria, necesidades y sector productivo. Incluye matrices DOFA de la alcaldía y comunidad, un plan de acción y detalles sobre víctimas del conflicto. El resumen concluye que el diagnóstico identificó debilidades y oportunidades para mejorar la cal

1. Municipio de Los
Andes Sotomayor
Karen Natalia Cabezas Castillo
Diana Isabel Enríquez Ortiz
Jessica Alejandra Jacanamijoy Araujo
Diana Carolina Morales Rueda
Euler Andrés Nupan Cañar

2. Contenido
1.Generalidades
2.Vias de Acceso
3.Metodología
4.Justificación
5.Objetivos
6.Diagnostico
6.1 Grafica Servicios Publicos
6.2 Grafica Educacion
6.3 Grafica Participacion Comunidad
6.4 Grafica Necesidades
6.5 Grafica Sector productivo
7.Matriz Dofa Alcaldia
8.Matriz Dofa Comunidad
9.Plan de acción
10.Estado
11.Victimas
12.Conclusiones

3. Generalidades
• Ubicación: Noroccidente del Departamento de Nariño.
• El municipio tuvo asentamiento humano desde 1540.
• En 1911 fue elegido como Municipio, Mediante Ordenanza
Numero 25, de abril 11
• Categoría: Numero 6
• Sus limites corresponden a:
Limites
Norte
(Cumbita
ra)
Occidente
(Barbacoas)
Sur
(La Llanada)
Oriente
(Peñol y
Linares)

4. Vías de acceso
 Vía Sotomayor - Las Cochas.
 Vía Sotomayor - Aminda.
 Vía Sotomayor - La Llanada.
Fuente: Cátedra Panga (2012)

5. Metodología
• Analítico Descriptivo
• Paradigma cuantitativo
• Diagnostico Rural Rápido (DRR)

6. Justificación
La investigación se realizo con el fin de
conocer aspectos generales del municipio
teniendo en cuenta la zona rural y urbana
para contrastar las respuestas con las de la
alcaldía con miras a mejorar la calidad de
vida de los habitantes

7. Objetivo
Levantar un diagnostico en el municipio de
Sotomayor a nivel rural y urbano teniendo en
cuenta los diferentes ámbitos sociales, culturales
y económicos, permitiéndonos indagar sobre los
mecanismos de participación ciudadana, la
consolidación del sector productivo en la región y
aspectos involucrados con servicios públicos y
necesidades de la comunidad en general.

8. Diagnostico

12. Para ver el documento completo haga
click aquí

13. Debilidades Oportunidades Fortalezas Amenazas
- Deficiente formación académica
(Profesional) de funcionarios
encuestados en la administración
municipal.
- Ausencia de alternativas que
promuevan el interés por la
participación comunitaria.
- Desconocimiento de las variables
establecidas dentro del PDM y el
EOT.
- Escasa presencia de centros de
salud, mala atención dentro de ellos
y poco personal idóneo para prestar
el servicio.
- Personal joven en la Alcaldía, que
puede ser capacitado.
-Fortalecimiento de
organizaciones locales que
contribuyan a la economía del
municipio.
- Gestionar convenios educativos
con entes departamentales y
nacionales.
- Conocer de primera mano las
necesidades presentes en el
municipio.
- Se evidencia arraigo a la
labor desempeñada, debido a
que el personal es de local.
- Riesgo de infringir normas
establecidas en la
administración pública, pérdida
de recursos económicos
(Proyectos, programa), debido
a la poca preparación del
personal contratado.
- Los proyectos a
desarrollarse no estarán
dirigidos a mitigar las
necesidades de la comunidad y
a un desarrollo real del
municipio.
- Catástrofes naturales.
Matriz Dofa

14. Debilidades Oportunidad Fortalezas Amenazas
- Mal estado de las vías de
acceso al municipio y veredas.
- Poca capacitación y personal
para el acompañamiento técnico
al sector agropecuario.
- Deficiente apoyo al sector
agropecuario.
- Desconocimiento de
mecanismo de participación
ciudadana.
- Deficiente apoyo a
estudiantes de educación
superior.
- Fortalecer el sector
productivo y la comercialización
del mismo.
- Cercanía con municipios y la
capital del departamento para
el intercambio comercial.
- Explotación de recursos
naturales de manera
sustentable.
- Despertar en la comunidad
juvenil el interés por la
formación profesional.
- Diversidad de climas, que
permiten la producción
agropecuaria.
- Presencia de grupos
asociativos encaminados en la
transformación de la materia
prima.
- Se evidencia arraigo por las
costumbres locales.
- Poco interés por la comunidad
de ejercer el derecho al voto.
- Los proyectos desarrollados
en el municipio, no
correspondan a las necesidades
sentidas por la comunidad.
- Incremento de los costos en
productos agropecuarios.
- Incremento de enfermedades
por el consumo de agua no
potable.

15. Plan de Acción

18. Mecanismos De
participación ciudadana
47%
69%
38%
31%
39%
70%
0% 0%
100%

19. Atención Integral a
victimas del conflicto
Número de víctimas: Cuatro mil
setecientas cuarenta (4740), de las cuales
en el enlace se atienden a 170 familias.
Instituciones:
• Personería
• Alcaldía
• Centro de Salud
• Registraduría
• (UARIV):
Comité territorial de justicia transicional

20. Conclusiones
1. Mediante la realización del presente trabajo, se logró recolectar información
que permitió elaborar el diagnostico.
2. Gracias al diagnóstico en base a la información dada por la población se creó
un plan de acción que permitió un mejoramiento a todas las debilidades que
aqueja a la comunidad.
3. Se pudo conocer un poco más del contexto tanto en la zona rural como en la
urbana.
4. Se conocieron aspectos pertinentes en cuanto al sector productivo, salud,
educación y vías de acceso que permitieron la realización del presente trabajo
fuera más acertada y acorde a las problemáticas y necesidades del contexto de
los Andes Sotomayor.
5. Nos permitió contrastar las respuestas dadas en la alcaldía con la comunidad.

21. GRACIAS