La guía del PMBOK describe los 5 grupos de procesos de gestión de proyectos: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Cada grupo contiene procesos relacionados con áreas de conocimiento como el alcance, el tiempo, los costos, la calidad, los recursos humanos, las comunicaciones, los riesgos y las adquisiciones.

1. Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de
iniciación planificación ejecución seguimiento y control cierre
Gestión de la Desarrollar el plan Dirigir y gestionar Monitorear y controlar
Desarrollar el acta de Cerrar el proyecto
integración del para la dirección la ejecución del el trabajo del proyecto
constitución del o fase
proyecto del proyecto proyecto
proyecto
Realizar el control
integrado de
cambios
Gestión del Recopilar Verificar el alcance
alcance del requisitos
proyecto Definir el alcance Controlar el
alcance
Crear la EDT
Gestión del Definir las Controlar el
tiempo del actividades Cronograma
proyecto Secuenciar las
actividades
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar la duración
de las actividades
Desarrollar el
cronograma
Gestión de los Estimar los costos Controlar los
costos del costos
proyecto Determinar el
presupuesto
Áreas de conocimiento
Gestión de la Realizar el
Planificar la calidad Realizar el control
calidad del aseguramiento de de calidad
proyecto la calidad
Gestión de los Desarrollar el plan Adquirir el equipo del
recursos de recursos proyecto
humanos del humanos Desarrollar el
proyecto equipo del proyecto
Gestionar el equipo
del proyecto
Gestión de las
Identificar a los Planificar las Distribuir la Informar el
comunicaciones
interesados comunicaciones información desempeño
del proyecto
Gestionar las
expectativas de los
interesados
Gestión de los Planificar la gestión Monitorear y
riesgos del de riesgos controlar los
proyecto
Identificar los riesgos
riesgos
Realizar el análisis
cualitativo de riesgos
Realizar el análisis
cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a
los riesgos
Gestión de las Planificar las Efectuar las Administrar las Cerrar las
adquisiciones adquisiciones adquisiciones adquisiciones adquisiciones
del proyecto

2. Guía del PMBOK
Áreas de conocimiento
Gestión de la
integración del
proyecto
Gestión del alcance
del proyecto
Gestión del
tiempo del
proyecto
Gestión de los
costos del proyecto
Gestión de la calidad
del proyecto
Gestión de los
recursos humanos
del proyecto
Gestión de las
comunicaciones
del proyecto
Gestión de los
riesgos del proyecto
Gestión de las
adquisiciones
del proyecto

3. Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de
iniciación planificación ejecución seguimiento y control cierre

4. Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la
dirección de proyectos
Grupo del proceso de
iniciación
Gestión de la
Desarrollar el acta de
integración del
constitución del
proyecto
proyecto
Gestión del
alcance del
proyecto
Gestión del
tiempo del
proyecto
Gestión de los
costos del
proyecto
Áreas de conocimiento
Gestión de la
calidad del
proyecto
Gestión de los
recursos
humanos del
proyecto
Gestión de las
comunicaciones Identificar a los
del proyecto interesados
Gestión de los
riesgos del
proyecto
Gestión de las
adquisiciones
del proyecto

5. Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección de
proyectos
Grupo del proceso de
planificación
Gestión de la Desarrollar el plan
integración del para la dirección
proyecto del proyecto
Gestión del Recopilar
alcance del requisitos
proyecto Definir el alcance
Crear la EDT
Gestión del Definir las
tiempo del actividades
proyecto Secuenciar las
actividades
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar la duración
de las actividades
Desarrollar el
cronograma
Gestión de los Estimar los costos
costos del
proyecto Determinar el
presupuesto
Áreas de conocimiento
Gestión de la
Planificar la calidad
calidad del
proyecto
Gestión de los Desarrollar el plan
recursos de recursos
humanos del humanos
proyecto
Gestión de las
Planificar las
comunicaciones
comunicaciones
del proyecto
Gestión de los Planificar la gestión
riesgos del de riesgos
proyecto
Identificar los
riesgos
Realizar el análisis
cualitativo de riesgos
Realizar el análisis
cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a
los riesgos
Gestión de las Planificar las
adquisiciones adquisiciones
del proyecto

6. Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Grupo del proceso de
ejecución
Gestión de la Dirigir y gestionar
integración del la ejecución del
proyecto proyecto
Gestión del
alcance del
proyecto
Gestión del
tiempo del
proyecto
Gestión de los
costos del
proyecto
Áreas de conocimiento
Gestión de la Realizar el
calidad del aseguramiento de
proyecto la calidad
Gestión de los Adquirir el equipo del
recursos proyecto
humanos del Desarrollar el
proyecto equipo del proyecto
Gestionar el equipo
del proyecto
Gestión de las
comunicaciones Distribuir la
del proyecto información
Gestionar las
expectativas de los
interesados
Gestión de los
riesgos del
proyecto
Gestión de las Efectuar las
adquisiciones adquisiciones
del proyecto

7. Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección
de proyectos
Grupo del proceso de
seguimiento y control
Gestión de la Monitorear y controlar
integración del el trabajo del proyecto
proyecto
Realizar el control
integrado de
cambios
Gestión del Verificar el alcance
alcance del
proyecto Controlar el
alcance
Gestión del Controlar el
tiempo del Cronograma
proyecto
Gestión de Controlar los
los costos costos
del proyecto
Áreas de conocimiento
Gestión de la
Realizar el control
calidad del
de calidad
proyecto
Gestión de los
recursos
humanos del
proyecto
Gestión de las
Informar el
comunicaciones
desempeño
del proyecto
Gestión de los
Monitorear y
riesgos del
controlar los
proyecto
riesgos
Gestión de las Administrar las
adquisiciones adquisiciones
del proyecto

8. Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección
de proyectos
Grupo del proceso de
cierre
Gestión de la
Cerrar el proyecto
integración del
o fase
proyecto
Gestión del
alcance del
proyecto
Gestión del
tiempo del
proyecto
Gestión de los
costos del
proyecto
Áreas de conocimiento
Gestión de la
calidad del
proyecto
Gestión de los
recursos
humanos del
proyecto
Gestión de las
comunicaciones
del proyecto
Gestión de los
riesgos del
proyecto
Gestión de las
Cerrar las
adquisiciones
adquisiciones
del proyecto

9. Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de
iniciación planificación ejecución seguimiento y control cierre
Áreas de conocimiento
Gestión de la Desarrollar el plan Dirigir y gestionar Monitorear y controlar
Desarrollar el acta de Cerrar el proyecto
integración del para la dirección la ejecución del el trabajo del proyecto
constitución del o fase
proyecto del proyecto proyecto
proyecto
Realizar el control
integrado de
cambios

10. Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de
iniciación planificación ejecución seguimiento y control cierre
Áreas de conocimiento
Gestión del Recopilar Verificar el alcance
alcance del requisitos
proyecto Definir el alcance Controlar el
alcance
Crear la EDT

11. Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de
iniciación planificación ejecución seguimiento y control cierre
Gestión del Definir las Controlar el
Áreas de conocimiento
tiempo del actividades Cronograma
proyecto Secuenciar las
actividades
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar la duración
de las actividades
Desarrollar el
cronograma

12. Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de
iniciación planificación ejecución seguimiento y control cierre
Áreas de conocimiento
Gestión de los Estimar los costos Controlar los
costos del costos
proyecto Determinar el
presupuesto

13. Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de
iniciación planificación ejecución seguimiento y control cierre
Áreas de conocimiento
Gestión de la Realizar el
Planificar la calidad Realizar el control
calidad del aseguramiento de de calidad
proyecto la calidad

14. Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de
iniciación planificación ejecución seguimiento y control cierre
Áreas de conocimiento
Gestión de los Desarrollar el plan Adquirir el equipo del
recursos de recursos proyecto
humanos del humanos Desarrollar el
proyecto equipo del proyecto
Gestionar el equipo
del proyecto

15. Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de
iniciación planificación ejecución seguimiento y control cierre
Áreas de conocimiento
Gestión de las
Identificar a los Planificar las Distribuir la Informar el
comunicaciones
interesados comunicaciones información desempeño
del proyecto
Gestionar las
expectativas de los
interesados

16. Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de
iniciación planificación ejecución seguimiento y control cierre
Gestión de los Planificar la gestión Monitorear y
riesgos del
Áreas de conocimiento
de riesgos controlar los
proyecto
Identificar los riesgos
riesgos
Realizar el análisis
cualitativo de riesgos
Realizar el análisis
cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a
los riesgos

17. Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de
iniciación planificación ejecución seguimiento y control cierre
Áreas de conocimiento
Gestión de las Planificar las Efectuar las Administrar las Cerrar las
adquisiciones adquisiciones adquisiciones adquisiciones adquisiciones
del proyecto

18. Herramientas
Entradas Salidas
y Técnicas Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Contratos Grupo del proceso de Grupo del proceso de
Desarrollar el acta de iniciación planificación
Enunciado del trabajo del constitución del proyecto
proyecto
Caso de negocio Acta de constitución del
Juicio de Expertos
proyecto
Activos de los procesos de la Gestión de la Desarrollar el plan
organización integración del Desarrollar el acta de para la dirección
proyecto constitución del del proyecto
Áreas de conocimiento
Factores ambientales de la proyecto
empresa
Gestión del Recopilar
alcance del requisitos
proyecto Definir el alcance
Gestión de las
comunicaciones
del proyecto Identificar a los
interesados

19. Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de
iniciación planificación ejecución seguimiento y control cierre
Gestión de la Desarrollar el plan Dirigir y gestionar Monitorear y controlar Cerrar el proyecto
integración del Desarrollar el acta de para la dirección la ejecución del el trabajo del proyecto o fase
proyecto constitución del del proyecto proyecto
proyecto Realizar el control
integrado de
cambios
Gestión del Recopilar
alcance del requisitos
proyecto Verificar el alcance
Definir el alcance
Herramientas Controlar el
Entradas Salidas Crear la EDT alcance
y Técnicas
Gestión del
Acta de Constitución del tiempo del
Proyecto Desarrollar el plan para la proyecto Controlar el
dirección del proyecto Desarrollar el
Salidas de los Procesos de Cronograma
cronograma
Planificación
Gestión de los Controlar los
Plan para la Dirección del costos del
Activos de los procesos de la Juicio de Expertos costos
Proyecto proyecto Determinar el
organización presupuesto
Áreas de conocimiento
Factores ambientales de la Gestión de la
Planificar la calidad Realizar el Realizar el control
empresa calidad del aseguramiento de de calidad
proyecto la calidad
Gestión de los Desarrollar el plan Adquirir el equipo del
recursos de recursos proyecto
humanos del humanos Desarrollar el
proyecto equipo del proyecto
Gestionar el equipo
del proyecto
Gestión de las
Planificar las Distribuir la Informar el
comunicaciones
comunicaciones información desempeño
del proyecto
Gestionar las
expectativas de los
interesados
Gestión de los Planificar la gestión Monitorear y
riesgos del de riesgos controlar los
proyecto
riesgos
Gestión de las Planificar las Efectuar las Administrar las Cerrar las
adquisiciones adquisiciones adquisiciones adquisiciones adquisiciones
del proyecto

20. Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de
planificación ejecución seguimiento y control
Gestión de la Desarrollar el plan Dirigir y gestionar
integración para la dirección la ejecución del
del proyecto del proyecto proyecto
Realizar el control
integrado de
cambios
Herramientas
Entradas Salidas Gestión del
y Técnicas alcance del
proyecto Controlar el
alcance
Plan para la Dirección del Entregables
Proyecto Dirigir y gestionar la ejecución del
Solicitudes de Cambio proyecto Información sobre el Gestión del Controlar el
Aprobadas desempeño del trabajo tiempo del Cronograma
proyecto
Actualizaciones al Plan para la
Áreas de conocimiento
Activos de los procesos de la Juicio de Expertos Dirección del Proyecto
organización
Sistema de Información para la Solicitudes de cambio Gestión de
Factores ambientales de la Dirección de Proyectos los costos del Controlar los
empresa Actualizaciones a los proyecto costos
Documentos del Proyecto
Gestión de la
calidad del Realizar el control
proyecto Realizar el de calidad
aseguramiento de
la calidad
Gestión de las
comunicaciones Informar el
del proyecto desempeño
Gestión de
Monitorear y
los riesgos
controlar los
del proyecto
riesgos

21. Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de
planificación ejecución seguimiento y control cierre
Herramientas Gestión de la Monitorear y controlar
Entradas Salidas integración del el trabajo del proyecto
y Técnicas proyecto Desarrollar el plan
para la dirección
Plan para la Dirección del del proyecto
Monitorear y controlar el trabajo
Proyecto Actualizaciones al Plan para la
del proyecto
Dirección del Proyecto
Informes de Desempeño
Realizar el control
Solicitudes de cambio
Áreas de conocimiento
integrado de
Activos de los procesos de la Juicio de Expertos cambios
organización Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
Factores ambientales de la Gestión de los
empresa costos del
proyecto
Gestión de la
calidad del
proyecto
Informar el
desempeño

22. Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de
planificación ejecución seguimiento y control cierre
Gestión de la Desarrollar el plan Dirigir y gestionar Monitorear y controlar
integración del para la dirección la ejecución del el trabajo del proyecto
proyecto del proyecto proyecto
Realizar el control
integrado de
cambios
Gestión del Verificar el alcance
alcance del
proyecto Controlar el
alcance
Gestión del Controlar el
tiempo del Cronograma
proyecto
Herramientas
Entradas Salidas
y Técnicas
Plan para la Dirección del
Proyecto Gestión de los
Realizar el control integrado de cambios Actualizaciones al Estado de Controlar los
Información sobre el costos del costos
Desempeño del Trabajo las Solicitudes de Cambio proyecto
Áreas de conocimiento
Solicitudes de Cambio Actualizaciones al Plan para la
Juicio de Expertos Gestión de la Realizar el
Dirección del Proyecto Realizar el control
calidad del aseguramiento de
Activos de los procesos de la de calidad
proyecto la calidad
organización Reuniones de Control de Cambios Actualizaciones a los
Factores ambientales de la Documentos del Proyecto Gestión de los
empresa recursos
humanos del
proyecto
Gestionar el equipo
del proyecto
Gestión de las
Informar el
comunicaciones
desempeño
del proyecto
Gestionar las
expectativas de los
interesados
Gestión de los
Monitorear y
riesgos del
controlar los
proyecto
riesgos
Gestión de las Planificar las Efectuar las Administrar las
adquisiciones adquisiciones adquisiciones adquisiciones
del proyecto

23. Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Herramientas Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de
Entradas Salidas planificación ejecución seguimiento y control cierre
y Técnicas
Gestión de la Desarrollar el plan
Plan para la Dirección del Cerrar el proyecto
Cerrar el proyecto o fase integración del para la dirección
Proyecto o fase
Áreas de conocimiento
Transición de Producto, proyecto del proyecto
Servicio o Resultado Final
Entregables Aceptados
Juicio de Expertos Actualizaciones a los Activos de
Activos de los procesos de la Gestión del Verificar el alcance
los Procesos de la
organización alcance del
Organización
proyecto

24. Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de
Herramientas iniciación planificación ejecución seguimiento y control
Entradas Salidas
y Técnicas
Gestión de la Desarrollar el plan
Desarrollar el acta de
integración para la dirección
constitución del
del proyecto del proyecto
Recopilar requisitos proyecto
Entrevistas
Gestión del Recopilar Verificar el alcance
Grupos de Opinión alcance del
Áreas de conocimiento
Acta de Constitución del Documentación de Requisitos requisitos
proyecto Controlar el
Proyecto Talleres Facilitados Definir el alcance alcance
Técnicas Grupales de Creatividad Plan de Gestión de Requisitos Crear la EDT
Registro de Interesados Técnicas Grupales de Toma de Gestión de las
Decisiones comunicaciones Identificar a los
Matriz de Rastreabilidad de
Requisitos del proyecto interesados
Cuestionarios y Encuestas
Observaciones
Gestión de Planificar las
Prototipos
las adquisiciones
adquisiciones
del proyecto

25. Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de
iniciación planificación ejecución
Herramientas
Entradas Salidas Gestión de
Desarrollar el acta de Desarrollar el plan
y Técnicas la
constitución del para la dirección
integración del proyecto
proyecto
del
Definir el alcance
proyecto
Gestión del Recopilar
Acta de Constitución del alcance del
Enunciado del Alcance del requisitos
Proyecto Juicio de Expertos proyecto
Proyecto Definir el alcance
Documentación de Requisitos Crear la EDT
Análisis del Producto
Áreas de conocimiento
Actualizaciones a los Gestión del
Activos de los Procesos de la Identificación de Alternativas Documentos del Proyecto tiempo del
Secuenciar las
Organización proyecto
actividades
Talleres Facilitados
Estimar la duración
de las actividades
Desarrollar el
cronograma
Gestión de
los riesgos
Planificar la gestión
del
de riesgos
proyecto
Realizar el análisis
cualitativo de riesgos

26. Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de
iniciación planificación ejecución
Gestión de Desarrollar el plan
la para la dirección
integración del proyecto
del
proyecto
Gestión del
Herramientas alcance del
Recopilar
Entradas Salidas requisitos
y Técnicas proyecto
Definir el alcance
EDT Crear la EDT
Crear la EDT
Enunciado del Alcance del
Proyecto
Diccionario de la EDT
Gestión del
Documentación de Requisitos tiempo del Definir las
Línea Base del Alcance proyecto actividades
Descomposición
Activos de los Procesos de la
Áreas de conocimiento
Organización Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
Gestión de
los costos Estimar los costos
del
proyecto Determinar el
presupuesto
Gestión de
Planificar la calidad
la calidad
del
proyecto
Gestión de
los riesgos Identificar los
del riesgos
proyecto
Gestión de
las Planificar las
adquisicion adquisiciones
es
del
proyecto

27. Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de
planificación ejecución seguimiento y control cierre
Herramientas Gestión de la Desarrollar el plan
Entradas Salidas Realizar el control Cerrar el proyecto
y Técnicas integración del para la dirección integrado de o fase
proyecto del proyecto cambios
Plan para la Dirección del
Proyecto Verificar el alcance
Áreas de conocimiento
Entregables Aceptados
Documentación de Requisitos Gestión del Verificar el alcance
alcance del
proyecto
Solicitudes de Cambio
Matriz de Rastreabilidad de Recopilar
Requisitos Inspección requisitos
Actualizaciones a los
Entregables Validados Documentos del Proyecto Gestión de la
calidad del Realizar el control
proyecto de calidad

28. Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Herramientas
Entradas Salidas Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de
y Técnicas planificación ejecución seguimiento y control cierre
Mediciones del Desempeño del
Plan para la Dirección del Trabajo Gestión de la Desarrollar el plan Dirigir y gestionar
Proyecto Controlar el alcance integración del para la dirección la ejecución del Realizar el control
proyecto del proyecto proyecto integrado de
Actualizaciones a los Activos de
Documentación de Requisitos cambios
los Procesos de la
Organización
Información sobre el
Solicitudes de Cambio Gestión del
Desempeño del Trabajo Análisis de Variación
alcance del Controlar el
Áreas de conocimiento
proyecto alcance
Matriz de Rastreabilidad de Actualizaciones al Plan para la
Dirección del Proyecto Recopilar
Requisitos
requisitos
Actualizaciones a los Gestión de la
Activos de los Procesos de la
Documentos del Proyecto calidad del Realizar el control
Organización
proyecto de calidad
Gestión de las
comunicaciones Informar el
del proyecto desempeño

29. Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Herramientas
Entradas Salidas
y Técnicas Grupo del proceso de Grupo del proceso de planificación Grupo del proceso de
iniciación ejecución
Definir las actividades
Gestión del
alcance del Crear la EDT
Lista de Actividades proyecto
Línea Base del Alcance
Descomposición
Factores Ambientales de la Atributos de la Actividad
Planificación Gradual
Empresa
Gestión del Definir las
Plantillas
Áreas de conocimiento
Lista de Hitos tiempo del actividades
Activos de los Procesos de la proyecto
Organización Juicio de Expertos
Secuenciar las
actividades
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar la duración
de las actividades
Desarrollar el
cronograma

30. Herramientas Guía del PMBOK
Entradas Salidas
y Técnicas Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Lista de Actividades Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de
Secuenciar las actividades
iniciación planificación ejecución
Atributos de la Actividad Gestión del
alcance del
Método de Diagramación por Diagramas de Red del Definir el alcance
proyecto
Lista de Hitos Precedencia Cronograma del Proyecto
Áreas de conocimiento
Determinación de las
Precedencias Gestión del Definir las
Enunciado del Alcance del
tiempo del actividades
Proyecto Aplicación de Adelantos y proyecto
Retrasos Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto Secuenciar las
Activos de los Procesos de la
Plantillas de Red del Cronograma actividades
Organización
Desarrollar el
cronograma

31. Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Grupo del proceso de Grupo del proceso de planificación Grupo del proceso de ejecución
Herramientas iniciación
Entradas Salidas
y Técnicas
Gestión del
Estimar los recursos de las actividades tiempo del Definir las
Lista de Actividades actividades
proyecto
Estimar los recursos
Atributos de la Actividad
de las actividades
Juicio de Expertos Requisitos de Recursos de la
Calendarios de Recursos Actividad Estimar la duración
Análisis de Alternativas de las actividades
Estructura de Desglose de
Áreas de conocimiento
Desarrollar el
Datos Publicados para Recursos cronograma
Factores Ambientales de la
Empresa Estimaciones
Actualizaciones a los Gestión de
Estimación Ascendente Documentos del Proyecto los recursos
Activos de los Procesos de la
Organización humanos Desarrollar el plan Adquirir el equipo del
Software de Gestión de Proyectos del de recursos proyecto
proyecto humanos
Gestión de
Planificar las Efectuar las
las
adquisiciones adquisiciones
adquisicion
es
del
proyecto

32. Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Grupo del proceso de Grupo del proceso de planificación Grupo del proceso de ejecución
iniciación
Gestión del
alcance del Definir el alcance
proyecto
Herramientas
Entradas Salidas
y Técnicas Gestión del Definir las
tiempo del actividades
Lista de Actividades proyecto
Estimar los recursos
Estimar la duración de las actividades de las actividades
Atributos de la Actividad
Estimar la duración
de las actividades
Requisitos de Recursos de la
Actividad Juicio de Expertos Estimados de la Duración de la Desarrollar el
Actividad cronograma
Calendarios de Recursos
Estimación Análoga
Gestión de
Áreas de conocimiento
Adquirir el equipo del
los recursos proyecto
Enunciado del Alcance del Estimación Paramétrica humanos del
Proyecto proyecto
Actualizaciones a los
Factores Ambientales de la Estimación por Tres Valores
Documentos del Proyecto
Empresa
Análisis de Reserva
Activos de los Procesos de la Gestión de
Organización los riesgos
del proyecto
Identificar los
riesgos
Gestión de
las Efectuar las
adquisicione adquisiciones
s
del proyecto

33. Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de ejecución Grupo del proceso de
iniciación planificación seguimiento y control
Gestión de la Desarrollar el plan
Herramientas integración para la dirección
Entradas Salidas del proyecto
y Técnicas del proyecto
Lista de Actividades
Desarrollar el cronograma Gestión del
Atributos de la Actividad alcance del
proyecto Definir el alcance
Diagrama de Red del
Cronograma del Proyecto Análisis de la Red del Cronograma
Gestión del Definir las Controlar el
Requisitos de Recursos de la Método de la Ruta Crítica tiempo del actividades Cronograma
Cronograma del Proyecto
Actividad proyecto Secuenciar las
Método de la Cadena Crítica actividades
Calendarios de Recursos
Línea Base del Cronograma Estimar los recursos
Nivelación de Recursos
Áreas de conocimiento
de las actividades
Estimados de la Duración de la Estimar la duración
Actividad Análisis “¿Qué pasa si…?”
Datos del Cronograma de las actividades
Enunciado del Alcance del Aplicación de Adelantos y Desarrollar el
Proyecto Retrasos cronograma
Factores Ambientales de la Compresión del Cronograma Actualizaciones a los Gestión de Estimar los costos
Empresa Documentos del Proyecto
Herramienta de Planificación los costos del
Activos de los Procesos de la proyecto Determinar el
Organización presupuesto
Gestión de la
calidad del Planificar la calidad
proyecto
Gestión de
los recursos Adquirir el equipo del
humanos del proyecto
proyecto
Gestión de
las Planificar las Efectuar las
adquisiciones adquisiciones adquisiciones
del proyecto

34. Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Herramientas Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de
Entradas Salidas
y Técnicas planificación ejecución seguimiento y control cierre
Controlar el cronograma Gestión de la Desarrollar el plan Dirigir y gestionar Realizar el control
integración del para la dirección la ejecución del integrado de
proyecto del proyecto proyecto cambios
Plan para la Dirección del
Proyecto
Revisiones del Desempeño Mediciones del Desempeño del
Trabajo
Cronograma del Proyecto Análisis de Variación Gestión del
tiempo del Controlar el
Actualizaciones a los Activos de Cronograma
Software de Gestión de Proyectos los Procesos de la proyecto
Áreas de conocimiento
Organización Desarrollar el
Nivelación de Recursos cronograma
Información sobre el Solicitudes de Cambio
Desempeño del Trabajo Análisis “¿Qué pasa si…?”
Gestión de la
Ajuste de Adelantos y Retrasos Actualizaciones al Plan para la Realizar el control
calidad del
Dirección del Proyecto de calidad
Activos de los Procesos de la proyecto
Organización Compresión del Cronograma
Actualizaciones a los
Herramienta de Planificación
Documentos del Proyecto
Gestión de las
Informar el
comunicaciones
desempeño
del proyecto

35. Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de
iniciación planificación ejecución
Gestión
del Crear la EDT
alcance
del
proyecto
Gestión
Herramientas
Entradas Salidas del tiempo
Desarrollar el
y Técnicas del
cronograma
proyecto
Estimar los costos
Línea Base del Alcance
Gestión de
Juicio de Expertos los costos
Cronograma del Proyecto del Estimar los costos
Estimación Análoga proyecto
Plan de Recursos Humanos Estimación Paramétrica Estimaciones de Costos de las Determinar el
Áreas de conocimiento
Actividades presupuesto
Estimación Ascendente
Registro de Riesgos Estimación por Tres Valores
Base de las Estimaciones Gestión de
Análisis de Reserva los
recursos Desarrollar el plan
Factores Ambientales de la de recursos
humanos
Empresa Costo de la Calidad
Actualizaciones a los del humanos
Software de Estimación de Costos Documentos del Proyecto proyecto
Activos de los Procesos de la
para la Dirección de Proyectos
Organización
Análisis de Propuestas para Gestión de
Licitaciones los riesgos
del Identificar los
proyecto riesgos
Gestión de
las
adquisicio Planificar las
nes adquisiciones
del
proyecto

36. Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Grupo del proceso Grupo del proceso de planificación Grupo del proceso de Grupo del proceso de
de iniciación ejecución seguimiento y control
Gestión de la
integración Desarrollar el plan
del proyecto para la dirección
del proyecto
Herramientas Gestión del
Entradas Salidas
y Técnicas alcance del
Crear la EDT
proyecto
Estimaciones de Costos de las Determinar el presupuesto
Actividades
Gestión del
tiempo del Desarrollar el
Base de las Estimaciones proyecto cronograma
Suma de Costos
Línea Base del Alcance
Análisis de Reserva Línea Base del Desempeño de Gestión de
Áreas de conocimiento
Costos los costos del Estimar los costos
Cronograma del Proyecto Juicio de Expertos proyecto
Controlar los
Calendario de Recursos Requisitos de Financiamiento Determinar el costos
Relaciones Históricas
del Proyecto presupuesto
Contratos Conciliación del Límite de Gestión de la
Financiamiento Actualizaciones a los
calidad del
Documentos del Proyecto
Activos de los Procesos de la proyecto
Organización Planificar la calidad
Gestión de
los recursos Adquirir el equipo del
humanos del proyecto
proyecto
Gestión de
Efectuar las
las
adquisiciones
adquisiciones Planificar las
del proyecto adquisiciones

37. Guía del PMBOK
Herramientas
Entradas Salidas Grupo de procesos de la dirección de proyectos
y Técnicas
Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de
planificación ejecución seguimiento y control cierre
Controlar los costos
Mediciones del Desempeño del Gestión de la Desarrollar el plan Dirigir y gestionar
Trabajo integración del para la dirección la ejecución del
Plan para la Dirección del proyecto del proyecto proyecto Realizar el control
Gestión del Valor Ganado Proyecciones del Presupuesto
Proyecto integrado de
cambios
Requisitos de Financiamiento Proyecciones
del proyecto Actualizaciones a los Activos de
Índice de Desempeño del Trabajo los Procesos de la
Información sobre el Organización
Desempeño del Trabajo por Completar Gestión de los Controlar los
costos del costos
Áreas de conocimiento
Revisiones del Desempeño Solicitudes de Cambio proyecto
Activos de los Procesos de la Determinar el
Organización Análisis de Variación presupuesto
Actualizaciones al Plan para la
Software de Gestión de Proyectos Dirección del Proyecto
Gestión de la
Realizar el control
Actualizaciones a los calidad del
de calidad
Documentos del Proyecto proyecto
Gestión de las
Informar el
comunicaciones
desempeño
del proyecto

38. Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de
iniciación planificación ejecución seguimiento y control
Gestión de la Desarrollar el plan
integración para la dirección
del proyecto del proyecto
Herramientas
Entradas Salidas Gestión del
y Técnicas alcance del Crear la EDT
proyecto
Planificar la calidad
Gestión del
Línea Base del Alcance tiempo del Desarrollar el
Análisis Costo-Beneficio Plan de Gestión de Calidad proyecto cronograma
Registro de Interesados
Costo de la Calidad
Métricas de Calidad Gestión de los
Línea Base del Desempeño de Diagramas de Control
costos del
Áreas de conocimiento
Costos Determinar el
proyecto
Estudios Comparativos presupuesto
Línea Base del Cronograma Listas de Control de Calidad
Diseño de Experimentos
Registro de Riesgos Plan de Mejoras del Proceso Gestión de la
Muestreo Estadístico calidad del Realizar el control
proyecto de calidad
Factores Ambientales de la Diagramas de Flujo Planificar la calidad Realizar el
Actualizaciones a los
Empresa aseguramiento de
Documentos del Proyecto
Metodologías de Propiedad la calidad
Activos de los Procesos de la Exclusiva de Gestión de la Calidad
Organización
Herramientas Adicionales de
Planificación de Calidad Gestión de las
comunicaciones Identificar a los
del proyecto interesados
Gestión de los
riesgos del
proyecto
Identificar los
riesgos

39. Herramientas
Entradas Salidas
y Técnicas
Guía del PMBOK
Realizar el aseguramiento de calidad
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Plan para la Dirección del Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de
Actualizaciones a los Activos de
Proyecto planificación ejecución seguimiento y control
los Procesos de la
Organización
Gestión de Desarrollar el plan Dirigir y gestionar
la Realizar el control
Métricas de Calidad Herramientas y Técnicas para para la dirección la ejecución del
Solicitudes de Cambio integración integrado de
del proyecto proyecto
Áreas de conocimiento
Planificar la Calidad y Realizar el cambios
del
Control de Calidad
proyecto
Información sobre el Actualizaciones al Plan para la
Desempeño del Trabajo Auditorías de Calidad Dirección del Proyecto
Gestión de Realizar el
la calidad aseguramiento de
Mediciones de Control de del la calidad
Actualizaciones a los
Calidad Análisis de Procesos proyecto
Documentos del Proyecto Realizar el control
Planificar la calidad
de calidad

40. Guía del PMBOK
Herramientas Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Entradas Salidas
y Técnicas Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de
planificación ejecución seguimiento y control cierre
Realizar el control de calidad
Gestión de la Desarrollar el plan Dirigir y gestionar Realizar el control
Mediciones de Control de integración del para la dirección la ejecución del integrado de
Plan para la Dirección del Calidad proyecto del proyecto proyecto cambios
Proyecto Diagramas de Causa y Efecto
Cambios Validados
Métricas de Calidad Diagramas de Control
Gestión del Verificar el alcance
Diagramas de Flujo Entregables Validados alcance del
Listas de Control de Calidad
proyecto Controlar el
Histograma alcance
Mediciones del Desempeño del Actualizaciones a los Activos de
Áreas de conocimiento
Trabajo Diagrama de Pareto los Procesos de la
Organización Gestión del
Diagrama de Comportamiento tiempo del Controlar el
Solicitudes de Cambio proyecto Cronograma
Solicitudes de Cambio
Aprobadas
Diagrama de Dispersión
Entregables Muestreo Estadístico Actualizaciones al Plan para la
Gestión de los
Dirección del Proyecto
costos del
Controlar los
Inspección proyecto
Activos de los Procesos de la Actualizaciones a los costos
Organización Documentos del Proyecto
Revisión de Solicitudes de Cambio
Aprobadas Gestión de la
calidad del
Realizar el control
proyecto
Planificar la calidad de calidad
Realizar el
aseguramiento de
la calidad

41. Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Grupo del proceso de Grupo del proceso de planificación Grupo del proceso de
iniciación ejecución
Herramientas
Entradas Salidas
y Técnicas Gestión de
la Desarrollar el plan
integración para la dirección
Desarrollar el plan de recursos humanos del proyecto
del
proyecto
Requisitos de Recursos de la
Actividad Gestión
del tiempo Estimar los recursos
del de las actividades
Áreas de conocimiento
Organigramas y Descripciones de proyecto
Factores Ambientales de la Puestos
Empresa Plan de Recursos Humanos
Gestión de
Activos de los Procesos de la Creación de Relaciones de Trabajo
los costos
Organización Estimar los costos
del
proyecto
Teoría de la Organización
Gestión de Desarrollar el plan
los de recursos
recursos humanos
humanos
del
proyecto

42. Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de
planificación ejecución seguimiento y control
Herramientas Gestión de Desarrollar el plan
Entradas Salidas la para la dirección
y Técnicas integración del proyecto
del
proyecto
Adquirir el equipo del proyecto
Gestión del
Estimar los recursos
Plan para la Dirección del tiempo del
de las actividades
Proyecto Asignaciones del Personal del proyecto
Proyecto
Estimar la duración
Asignación Previa de las actividades
Áreas de conocimiento
Factores Ambientales de la Desarrollar el
Empresa Calendario de Recursos
cronograma
Negociación
Gestión de
Activos de los Procesos de la Adquisición los costos
Organización Actualizaciones al Plan para la
del Determinar el
Dirección del Proyecto
proyecto presupuesto
Equipos Virtuales
Gestión de
Adquirir el equipo del
los
proyecto
recursos
humanos
del Desarrollar el
proyecto equipo del proyecto
Gestionar el equipo
del proyecto

43. Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Herramientas Grupo del proceso de Grupo del proceso de ejecución Grupo del proceso de
Entradas Salidas planificación seguimiento y control
y Técnicas
Gestión de Desarrollar el plan
la para la dirección
Desarrollar el equipo del proyecto integración del proyecto
del
proyecto
Asignaciones del Personal del
Proyecto Habilidades Interprersonales
Gestión de Adquirir el equipo del
Evaluaciones del Desempeño los recursos
Áreas de conocimiento
Capacitación proyecto
del Equipo humanos
Plan para la Dirección del del Desarrollar el
Actividades de Desarrollo del proyecto
Proyecto equipo del proyecto
Espíritu de Equipo
Reglas Básicas Gestionar el equipo
Calendarios de Recursos Actualizaciones a los Factores
Ambientales de la Empresa del proyecto
Reubicación
Gestión de
Reconocimiento y Recompensas
las Efectuar las
adquisicion adquisiciones
es
del
proyecto

44. Guía del PMBOK
Herramientas Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Entradas Salidas
y Técnicas Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de
planificación ejecución seguimiento y control
Gestionar el equipo del proyecto
Gestión de Desarrollar el plan
la Realizar el control
Asignación del Personal del para la dirección integrado de
Actualizaciones a los Factores integración
Proyecto del proyecto cambios
Ambientales de la Empresa del proyecto
Plan para la Dirección del Observaciones y Conversación
Áreas de conocimiento
Proyecto Actualizaciones a los Activos de
Gestión de Adquirir el equipo del
Evaluaciones del Desempeño del los Procesos de la
los recursos proyecto
Proyecto Organización
Evaluaciones del Desempeño humanos
del Equipo del proyecto Desarrollar el
Gestión de Conflictos Solicitudes de Cambio equipo del proyecto
Informes de Desempeño
Registro de Incidentes Gestionar el equipo
Actualizaciones al Plan para la del proyecto
Dirección del Proyecto
Activos de los Procesos de la Habilidades Interpersonales
Organización Gestión de las
Informar el
comunicaciones
desempeño
del proyecto

45. Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de
iniciación planificación ejecución
Gestión de
Desarrollar el acta de
la
constitución del
integración
proyecto
del
proyecto
Herramientas Gestión
Entradas Salidas Recopilar
y Técnicas del
requisitos
alcance
del
proyecto
Acta de Constitución del Identificar a los interesados Gestión de
Proyecto la calidad Planificar la calidad
del
proyecto
Áreas de conocimiento
Documentos de la Adquisición Registro de Interesados
Gestión de
Análisis de los Interesados Identificar a los
Factores Ambientales de la las
Empresa comunicacion interesados
Juicio de Expertos Estrategia de Gestión de los es Planificar las Gestionar las
Interesados del proyecto comunicaciones expectativas de los
Activos de los Procesos de la interesados
Organización
Gestión de
los riesgos
Identificar los
del
riesgos
proyecto
Gestión de
las Planificar las
adquisicio adquisiciones
nes
del
proyecto

46. Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Herramientas Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de
Entradas Salidas iniciación planificación ejecución
y Técnicas
Gestión de Desarrollar el plan
Planificar las comunicaciones la para la dirección
integración del proyecto
Registro de Interesados
del
proyecto
Áreas de conocimiento
Estrategia de Gestión de los Plan de Gestión de las Gestión de las
Interesados Análisis de Requisitos de Comunicaciones Identificar a los
Comunicaciones comunicacion
es interesados
Planificar las
Factores Ambientales de la Tecnología de las Comunicaciones del proyecto comunicaciones
Empresa
Actualizaciones a los
Modelos de Comunicación Documentos del Proyecto
Activos de los Procesos de la Gestión de
Organización los riesgos Planificar la gestión
Métodos de Comunicación
del de riesgos
proyecto

47. Herramientas
Entradas Salidas
y Técnicas
Guía del PMBOK
Distribuir la información Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Plan para la Dirección del Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de
Proyecto planificación ejecución seguimiento y control
Informes de Desempeño Gestión de Desarrollar el plan
Métodos de Comunicación Actualizaciones a los Activos de la para la dirección
integración
Áreas de conocimiento
los Procesos de la del proyecto
Organización del proyecto
Activos de los Procesos de la Herramientas de Distribución de la
Organización Información
Gestión de las
Informar el
comunicaciones
desempeño
del proyecto
Distribuir la
información

48. Herramientas
Entradas Salidas
y Técnicas
Guía del PMBOK
Registro de Interesados Gestionar las expectativas de los Grupo de procesos de la dirección de proyectos
interesados
Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de
Actualizaciones a los Activos de iniciación planificación ejecución seguimiento y control
Estrategia de Gestión de los los Procesos de la
Interesados Organización Gestión de la
Desarrollar el plan Realizar el control
integración
para la dirección integrado de
Plan para la Dirección del del proyecto
Áreas de conocimiento
Actualizaciones al Plan para la del proyecto cambios
Proyecto Métodos de Comunicación Dirección del Proyecto
Registro de Incidentes Habilidades Interpersonales Solicitudes de Cambio Gestión de las
comunicaciones Gestionar las
Identificar a los
del proyecto expectativas de los
Registro de Cambios Habilidades Directivas interesados
Actualizaciones a los interesados
Documentos del Proyecto
Activos de los Procesos de la
Organización

49. Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de seguimiento Grupo del proceso
planificación ejecución y control de cierre
Gestión de la Desarrollar el plan Dirigir y gestionar Monitorear y controlar
integración del para la dirección la ejecución del el trabajo del proyecto
Herramientas proyecto del proyecto proyecto
Entradas Salidas Realizar el control
y Técnicas integrado de
cambios
Gestión del
Informar el desempeño alcance del
Plan para la Dirección del proyecto Controlar el
Proyecto alcance
Información sobre el Actualizaciones a los Activos de
los Procesos de la Gestión del Controlar el
Desempeño del Trabajo tiempo del
Organización Cronograma
Análisis de Variación proyecto
Mediciones del Desempeño del
Trabajo Informes de Desempeño
Métodos de Proyección
Proyecciones del Presupuesto Gestión de los
Métodos de Comunicación costos del
proyecto Controlar los
Solicitudes de Cambio costos
Áreas de conocimiento
Activos de los Procesos de la Sistemas de Generación de
Organización Informes
Gestión de los
recursos Gestionar el equipo
humanos del del proyecto
proyecto
Gestión de las
Informar el
comunicaciones
desempeño
del proyecto
Distribuir la
información
Gestión de los
riesgos del Monitorear y
proyecto controlar los
riesgos
Gestión de las
adquisiciones Administrar las
del proyecto adquisiciones

50. Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Grupo del proceso Grupo del proceso de planificación Grupo del proceso de Grupo del proceso de
de iniciación ejecución seguimiento y control
Gestión de la Desarrollar el plan
Herramientas integración para la dirección
Entradas Salidas del proyecto del proyecto
y Técnicas
Enunciado del Alcance del
Proyecto
Gestión del
Planificar la gestión de riesgos
alcance del
Plan de Gestión de Costos proyecto Definir el alcance
Plan de Gestión del
Cronograma Gestión del
Plan de Gestión de Riesgos tiempo del Definir las Controlar el
proyecto actividades Cronograma
Plan de Gestión de las Reuniones de Planificación y Secuenciar las
Comunicaciones Análisis actividades
Estimar los recursos
Factores Ambientales de la de las actividades
Empresa Estimar la duración
de las actividades
Activos de los Procesos de la
Áreas de conocimiento
Desarrollar el
Organización cronograma
Gestión de los
costos del Estimar los costos Controlar los
proyecto costos
Determinar el
presupuesto
Gestión de las
comunicaciones
del proyecto Planificar las
comunicaciones
Gestión de los
riesgos del
Planificar la gestión
proyecto
de riesgos
Identificar los
riesgos
Realizar el análisis
cualitativo de riesgos
Realizar el análisis
cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a
los riesgos

51. Guía del PMBOK
Herramientas Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Entradas Salidas
y Técnicas Grupo del proceso de Grupo del proceso de planificación Grupo del proceso Grupo del proceso de
Plan de Gestión de Riesgos iniciación de ejecución seguimiento y control
Estimación de Costos de las Gestión del
Identificar los riesgos
Actividades alcance del Crear la EDT
proyecto
Estimación de la Duración de
las Actividades
Línea Base del Alcance Revisiones a la Documentación Gestión del Definir las Controlar el
tiempo del actividades Cronograma
Técnicas de Recopilación de proyecto Secuenciar las
Registro de Interesados
Información actividades
Análisis de la Lista de Control Estimar los recursos
Plan de Gestión de Costos Registro de Riesgos
de las actividades
Estimar la duración
Plan de Gestión del Análisis de Supuestos de las actividades
Cronograma Desarrollar el
Técnicas de Diagramación cronograma
Plan de Gestión de Calidad
Análisis DAFO Gestión de los Estimar los costos Controlar los
Documentos del Proyecto costos del
Determinar el costos
proyecto
Juicio de Expertos presupuesto
Factores Ambientales de la
Empresa Gestión de la
Planificar la calidad
calidad del
Activos de los Procesos de la
Áreas de conocimiento
proyecto
Organización
Gestión de las
comunicaciones Identificar a los
del proyecto interesados
Gestión de los
riesgos del Planificar la gestión
proyecto de riesgos
Identificar los
riesgos
Monitorear y
controlar los
Realizar el análisis riesgos
cualitativo de riesgos
Realizar el análisis
cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a
los riesgos
Gestión de las
adquisiciones
del proyecto Planificar las
adquisiciones

52. Herramientas
Entradas Salidas
y Técnicas Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Realizar el análisis cualitativo de riesgos Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de
iniciación planificación ejecución
Registro de Riesgos Gestión
Evaluación de Probabilidad e del Definir el alcance
Impacto de los Riesgos alcance
del
Plan de Gestión de Riesgos
Áreas de conocimiento
Matriz de Probabilidad e Impacto proyecto
Evaluación de la Calidad de los Actualizaciones al Registro de Gestión de
Riesgos los riesgos Planificar la gestión
Enunciado del Alcance del Datos sobre Riesgos
del de riesgos
Proyecto
Categorización de Riesgos proyecto Identificar los
riesgos
Activos de los Procesos de la Evaluación de la Urgencia de los
Organización Riesgos Realizar el análisis
cualitativo de riesgos
Juicio de Expertos

53. Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Herramientas Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de
Entradas Salidas iniciación planificación ejecución seguimiento y control
y Técnicas
Gestión del Definir las Controlar el
Realizar el análisis cuantitativo de riesgos tiempo del actividades Cronograma
Registro de Riesgos proyecto Secuenciar las
actividades
Estimar los recursos
Plan de Gestión de Riesgos de las actividades
Estimar la duración
de las actividades
Plan de Gestión de Costos Técnicas de Recopilación y Desarrollar el
Actualizaciones al Registro de
Áreas de conocimiento
Representación de Datos cronograma
Riesgos
Gestión de Estimar los costos Controlar los
Plan de Gestión del Técnicas de Análisis Cuantitativo los costos del costos
Cronograma de Riesgos y de Modelado Determinar el
proyecto
presupuesto
Activos de los Procesos de la
Organización Juicio de Expertos Gestión de Planificar la gestión
los riesgos de riesgos
del proyecto
Identificar los
riesgos
Realizar el análisis
cuantitativo de riesgos

54. Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Grupo del proceso Grupo del proceso de planificación Grupo del proceso
de iniciación de ejecución
Herramientas
Entradas Salidas Gestión de Desarrollar el plan
y Técnicas la para la dirección
integración del proyecto
del
Planificar la respuesta a los riesgos
proyecto
Actualizaciones al Registro de Gestión de
Áreas de conocimiento
Riesgos Planificar la gestión
los riesgos de riesgos
Registro de Riesgos
del
Estrategias para Riesgos proyecto Identificar los
Negativos o Amenazas riesgos
Acuerdos Contractuales
Relacionados con los Riesgos
Estrategias para Riesgos Positivos Planificar la respuesta a
u Oportunidades los riesgos
Actualizaciones al Plan para la
Plan de Gestión de Riesgos Estrategias de Respuesta para Dirección del Proyecto Gestión de
Contingencias las
adquisicio
Actualizaciones a los Planificar las
Juicio de Expertos nes
Documentos del Proyecto adquisiciones
del
proyecto

55. Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de
planificación ejecución seguimiento y control
Herramientas
Entradas Salidas Gestión de
y Técnicas Desarrollar el plan Dirigir y gestionar Realizar el control
la
para la dirección la ejecución del integrado de
integración
del proyecto proyecto cambios
Monitorear y controlar los riesgos del proyecto
Registro de Riesgos
Actualizaciones al Registro de
Riesgos Gestión de las
Informar el
Reevaluación de los Riesgos comunicaciones
Áreas de conocimiento
desempeño
Plan para la Dirección del del proyecto
Actualizaciones a los Activos de
Proyecto Auditorías de los Riesgos
los Procesos de la
Organización
Análisis de Variación y de
Información sobre el Tendencias Solicitudes de Cambio Gestión de
Desempeño del Trabajo los riesgos
Medición del Desempeño Técnico
Actualizaciones al Plan para la del proyecto Monitorear y
Análisis de Reserva Dirección del Proyecto controlar los
Informes de Desempeño
riesgos
Reuniones sobre el Estado del Identificar los
Actualizaciones a los
Proyecto riesgos
Documentos del Proyecto

56. Guía del PMBOK
Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Grupo del proceso de Grupo del proceso de planificación Grupo del proceso de Grupo del proceso de
iniciación ejecución seguimiento y control
Gestión de la
integración Desarrollar el plan Realizar el control
del proyecto para la dirección integrado de
del proyecto cambios
Herramientas
Entradas Salidas
y Técnicas Gestión del Recopilar
alcance del requisitos
proyecto
Línea Base del Alcance Crear la EDT
Documentación de Requisitos Gestión del
Planificar las adquisiciones
tiempo del Estimar los recursos
proyecto de las actividades
Acuerdos para Trabajar en Plan de Gestión de las
Equipo Adquisiciones
Desarrollar el
Registro de Riesgos cronograma
Enunciados del Trabajo
Áreas de conocimiento
Análisis de Hacer o Comprar Relativo a Adquisiciones
Acuerdos Contractuales
Relacionados con los Riesgoso
Decisiones de Hacer o Comprar
Requisitos de Recursos de la Gestión de Estimar los costos
Juicio de Expertos
Actividad los costos del
Documentos de la Adquisición Determinar el
proyecto
Cronograma del Proyecto presupuesto
Tipos de Contrato Criterios de Selección de
Gestión de las
Proveedores Identificar a los
Estimación de Costos de las comunicaciones
Actividades del proyecto interesados
Solicitudes de Cambio
Línea Base del Desempeño de
Costos
Factores Ambientales de la
Gestión de
Empresa
los riesgos Identificar los
Activos de los Procesos de la del proyecto riesgos
Organización
Planificar la respuesta
a los riesgos
Gestión de
las Planificar las
adquisiciones adquisiciones Efectuar las Administrar las
del proyecto adquisiciones adquisiciones

57. Herramientas Guía del PMBOK
Entradas Salidas
y Técnicas Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Plan para la Dirección del Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de
Proyecto planificación ejecución seguimiento y control
Efectuar las adquisiciones
Documentos de la Adquisición
Gestión de Desarrollar el plan Realizar el control
la para la dirección integrado de
Criterios de Selección de integración del proyecto
Vendedores Seleccionados cambios
Proveedores del
proyecto
Lista de Vendedores Conferencia de Oferentes
Calificados Adjudicación del Contrato de
Adquisición Gestión del
Técnicas de Evaluación de las tiempo del Estimar los recursos
Propuestas de los Vendedores Propuestas de las actividades
proyecto
Estimaciones Independientes Calendarios de Recursos Estimar la duración
Documentos del Proyecto de las actividades
Juicio de Expertos Solicitudes de Cambio Desarrollar el
Áreas de conocimiento
cronograma
Decisiones de Hacer o Comprar Publicidad
Actualizaciones al Plan para la
Gestión de
Búsqueda en Internet Dirección del Proyecto Determinar el
Acuerdos para Trabajar en los costos
Equipo del presupuesto
Negociación de Adquisiciones Actualizaciones a los proyecto
Activos de los Procesos de la Documentos del Proyecto
Organización Gestión de
los
recursos Desarrollar el
humanos equipo del proyecto
del
proyecto
Gestión de
las Efectuar las
adquisicion adquisiciones
es Administrar las
del Planificar las adquisiciones
proyecto adquisiciones

58. Guía del PMBOK
Herramientas Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Entradas Salidas
y Técnicas Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de
planificación ejecución seguimiento y control cierre
Administrar las adquisiciones Gestión de la
Documentos de la Adquisición Desarrollar el plan Dirigir y gestionar Realizar el control
integración del para la dirección la ejecución del integrado de
proyecto del proyecto proyecto cambios
Plan para la Dirección del
Proyecto Documentación de la
Sistema de Control de Cambios
Áreas de conocimiento
del Contrato Adquisición Gestión de las
Informar el
Contrato comunicaciones
Revisiones del Desempeño de las desempeño
del proyecto
Adquisiciones Actualizaciones a los Activos de
los Procesos de la
Inspecciones y Auditorías
Informes de Desempeño Organización
Informes de Desempeño Gestión de las
Solicitudes de Cambio adquisiciones Administrar las
Sistemas de Pago del proyecto adquisiciones
Solicitudes de Cambio
Aprobadas
Administración de las Actualizaciones al Plan para la
Reclamaciones Dirección del Proyecto Planificar las Efectuar las Cerrar las
Información sobre el adquisiciones adquisiciones adquisiciones
Desempeño del Trabajo Sistema de Gestión de Registros

59. Herramientas Guía del PMBOK
Entradas Salidas
y Técnicas Grupo de procesos de la dirección de proyectos
Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de
Cerrar las adquisiciones planificación ejecución seguimiento y control cierre
Gestión de la
Plan para la Dirección del Adquisiciones Cerradas integración del Desarrollar el plan
Proyecto proyecto para la dirección
Áreas de conocimiento
del proyecto
Auditorías de la Adquisición
Acuerdos Negociados Gestión de las
Documentación de la Actualizaciones a los Activos de adquisiciones Cerrar las
Adquisición los Procesos de la del proyecto adquisiciones
Sistema de Gestión de Registros Organización Administrar las
adquisiciones

60. Guía del PMBOK
Análisis de Requisitos de Conferencia de Oferentes Histograma Planificación Gradual Técnicas de Evaluación de las
Comunicaciones Propuestas
Actividades de Desarrollo del Determinación de las
Habilidades Interprersonales Publicidad Técnicas de Diagramación
Espíritu de Equipo Precedencias
Datos Publicados para
Estimaciones Herramientas de Distribución de la Reconocimiento y Recompensas
Análisis de Propuestas para Información Técnicas de Recopilación y
Licitaciones Descomposición Representación de Datos
Habilidades Directivas Reubicación
Análisis de la Red del Cronograma Técnicas de Análisis Cuantitativo
Diagramas de Control de Riesgos y de Modelado
Inspección Reglas Básicas
Análisis de Variación
Diseño de Experimentos Identificación de Alternativas Revisión de Solicitudes de Cambio Tipos de Contrato
Análisis “¿Qué pasa si…?” Aprobadas
Índice de Desempeño del Trabajo
Diagramas de Flujo
Aplicación de Adelantos y por Completar Relaciones Históricas
Retrasos
Inspecciones y Auditorías
Diagramas de Causa y Efecto
Análisis de Alternativas Reuniones de Control de Cambios
Informes de Desempeño
Análisis Costo-Beneficio Diagrama de Pareto
Revisiones del Desempeño
Juicio de Expertos
Análisis del Producto Diagrama de Comportamiento
Registro de Incidentes
Diagrama de Dispersión Método de la Ruta Crítica
Análisis de Reserva
Reuniones de Planificación y
Estudios Comparativos Análisis
Auditorías de Calidad Método de Diagramación por
Precedencia
Entrevistas
Revisiones a la Documentación
Análisis de Procesos
Estimación Análoga Método de la Cadena Crítica
Reevaluación de los Riesgos
Asignación Previa Estimación por Tres Valores
Muestreo Estadístico
Adquisición Estimación Paramétrica Reuniones sobre el Estado del
Metodologías de Propiedad Proyecto
Análisis de los Interesados Estimación Ascendente Exclusiva de Gestión de la Calidad
Revisiones del Desempeño de las
Equipos Virtuales Modelos de Comunicación Adquisiciones
Análisis de la Lista de Control
Análisis de Supuestos Evaluaciones del Desempeño del
Medición del Desempeño Técnico Software de Gestión de Proyectos
Proyecto
Administración de las Matriz de Probabilidad e Impacto
Evaluación de Probabilidad e
Reclamaciones Software de Estimación de Costos
Impacto de los Riesgos
para la Dirección de Proyectos
Análisis DAFO
Evaluación de la Calidad de los Métodos de Proyección
Datos sobre Riesgos Sistema de Información para la
Dirección de Proyectos
Auditorías de los Riesgos Evaluación de la Urgencia de los Métodos de Comunicación
Riesgos Suma de Costos
Análisis de Variación y de Estrategias para Riesgos Negociación de Adquisiciones
Tendencias Negativos o Amenazas Sistemas de Generación de
Informes
Análisis de Hacer o Comprar Estrategias para Riesgos Positivos Nivelación de Recursos
u Oportunidades
Acuerdos Negociados Sistema de Gestión de Registros
Estrategias de Respuesta para Negociación
Contingencias Sistema de Control de Cambios
Auditorías de la Adquisición del Contrato
Estimaciones Independientes Observaciones
Búsqueda en Internet Sistemas de Pago
Gestión del Valor Ganado Organigramas y Descripciones de
Puestos Talleres Facilitados
Capacitación
Grupos de Opinión Observaciones y Conversación
Técnicas Grupales de Toma de
Compresión del Cronograma Decisiones
Gestión de Conflictos Prototipos
Técnicas Grupales de Creatividad
Costo de la Calidad
Plantillas de Red del Cronograma
Cuestionarios y Encuestas Herramienta de Planificación
Teoría de la Organización
Conciliación del Límite de Herramientas Adicionales de Plantillas
Financiamiento Planificación de Calidad
Tecnología de las Comunicaciones
Creación de Relaciones de Trabajo Herramientas y Técnicas para
Planificar la Calidad y Realizar el Proyecciones
Técnicas de Recopilación de
Categorización de Riesgos Control de Calidad
Información

61. Guía del PMBOK
Contratos Plan para la Dirección del Registro de Interesados Documentación de Requisitos Requisitos de Recursos de la Lista de Actividades Requisitos de Recursos de la Plan de Gestión de Calidad
Proyecto Actividad Actividad
Enunciado del trabajo del Entregables Información sobre el Estructura de Desglose de
Asignaciones del Personal del Listas de Control de Calidad
proyecto Matriz de Rastreabilidad de Plan de Gestión de Requisitos Desempeño del Trabajo Recursos
Proyecto
Requisitos
Caso de negocio Información sobre el Registro de Riesgos Estimados de la Duración de la Informes de Desempeño Plan de Mejoras del Proceso
desempeño del trabajo
Entregables Validados Actividad
Activos de los procesos de la Matriz de Rastreabilidad de
Actualizaciones al Plan para la
organización Requisitos Calendarios de Recursos Documentos de la Adquisición Cambios Validados
Dirección del Proyecto Cronograma del Proyecto
Información sobre el Enunciado del Alcance del
Factores ambientales de la Solicitudes de cambio Desempeño del Trabajo Proyecto Registro de Incidentes
empresa Línea Base del Desempeño de Línea Base del Cronograma Plan de Recursos Humanos
Atributos de la Actividad EDT Costos
Acta de Constitución del Actualizaciones a los
Proyecto Requisitos de Financiamiento Registro de Cambios
Documentos del Proyecto Datos del Cronograma Evaluaciones del Desempeño
Salidas de los Procesos de Lista de Hitos Diccionario de la EDT del Proyecto del Equipo
Actualizaciones al Estado de
Planificación las Solicitudes de Cambio Plan de Gestión de Costos
Registro de Interesados Proyecciones del Presupuesto
Diagramas de Red del Estrategia de Gestión de los
Solicitudes de Cambio Transición de Producto, Línea Base del Alcance Interesados
Cronograma del Proyecto
Aprobadas Servicio o Resultado Final Métricas de Calidad Estimaciones de Costos de las Plan de Gestión del
Entregables Aceptados Actualizaciones a los Activos de Calendarios de Recursos Mediciones del Desempeño del Actividades Plan de Gestión de Riesgos
Cronograma
los Procesos de la Trabajo Mediciones de Control de
Organización Base de las Estimaciones
Acuerdos Contractuales Calidad Plan de Gestión de las Registro de Riesgos
Actualizaciones al Registro de Comunicaciones
Estimación de Costos de las Actualizaciones al Registro de Relacionados con los Riesgos Riesgos Acuerdos para Trabajar en Plan de Gestión de las
Actividades Riesgos Equipo Adquisiciones Documentos de la Adquisición Enunciados del Trabajo
Criterios de Selección de Vendedores Seleccionados Relativo a Adquisiciones
Proveedores Lista de Vendedores
Decisiones de Hacer o Comprar Criterios de Selección de Adjudicación del Contrato de
Proveedores Calificados Adquisición Propuestas de los Vendedores Adquisiciones Cerradas