Este documento presenta una sesión sobre la gestión del tiempo y los costos de proyectos. Explica brevemente qué es un proyecto y la gerencia de proyectos, y cómo esta se aplica en diferentes industrias. Luego, resume los cinco grupos de procesos de la gerencia de proyectos y las nueve áreas de conocimiento que comprenden aspectos como tiempo, costo, alcance, calidad y comunicación.
Este documento describe los principales tipos de pruebas de software, incluyendo pruebas unitarias, pruebas de integración, pruebas de regresión y pruebas de humo. Cada tipo de prueba tiene un objetivo específico, una descripción de la técnica utilizada y criterios para su completitud.
Este documento introduce brevemente varios temas clave de la ingeniería de software, incluyendo una definición de ingeniería de software, los costos asociados, los tipos de productos de software, la especificación de productos, y la ética en la ingeniería de software. También presenta preguntas frecuentes sobre la disciplina y resume los principios fundamentales que se aplican a todo tipo de desarrollo de sistemas de software.
Este documento describe el Modelo de Mejora de Procesos de Desarrollo de Software conocido como Moprosoft. Moprosoft fue desarrollado por expertos mexicanos para adaptarse a las necesidades de las pequeñas y medianas empresas desarrolladoras de software en México. El modelo contiene 9 procesos organizados en 3 categorías que reflejan los niveles de una organización. El modelo provee una guía para estandarizar y mejorar los procesos de desarrollo de software a través de niveles de madurez.
Este documento presenta un plan de calidad de software para un proyecto que desarrollará un sistema de gestión de proyectos de fin de carrera en una universidad. El plan describe el modelo de procesos CMMI Nivel 2 que seguirá el equipo, incluyendo la planificación, gestión de requisitos, métricas y pruebas. Además, establece los estándares, roles, responsabilidades y métricas que garantizarán que el software cumpla con los objetivos de calidad.
Este documento describe diferentes modelos de ciclo de vida del software, incluyendo ciclos de vida lineales, en cascada, en V, tipo sashimi, en cascada con subproyectos, iterativos, por prototipos, evolutivos, incrementales y en espiral. Explica las etapas clave de cada modelo de ciclo de vida como la planificación, implementación y puesta en producción, así como los objetivos de etapas específicas como las expresiones de necesidades, especificaciones, análisis, diseño, implementación, debugging y validación.
Especificación y resultados de las pruebas de softwareJesús E. CuRias
Este documento especifica los casos de prueba realizados al software SAEP-PitA SIRZEE previo a una prueba piloto en 2012 e informa los resultados obtenidos. Se realizaron pruebas de funcionalidad, desempeño, seguridad, usabilidad e integración conceptual. Las pruebas de funcionalidad incluyeron la creación exitosa de varias métricas siguiendo los pasos especificados. No se reportaron fallas en las pruebas.
Una plataforma de desarrollo es el entorno de software común en el cual se programa un grupo de aplicaciones. Incluye ejemplos de plataformas como sistemas operativos (Windows, Linux), plataformas de software (Java, .NET Framework) y plataformas de hardware (arquitecturas RISC y ARM). También describe varios tipos de plataformas web populares como LAMP, WAMP y XAMPP.
Este documento describe diferentes métricas y factores que afectan la calidad del software. Explica que la corrección, facilidad de mantenimiento, integridad y facilidad de uso son métricas clave de calidad de software. También describe métricas como el tiempo medio entre fallos, disponibilidad y eficacia de eliminación de defectos que miden la fiabilidad y calidad del proceso de desarrollo. Finalmente, resume los factores de calidad propuestos por McCall que evalúan el software desde la operación, revisión y transición.
Este documento describe los principales tipos de pruebas de software, incluyendo pruebas unitarias, pruebas de integración, pruebas de regresión y pruebas de humo. Cada tipo de prueba tiene un objetivo específico, una descripción de la técnica utilizada y criterios para su completitud.
Este documento introduce brevemente varios temas clave de la ingeniería de software, incluyendo una definición de ingeniería de software, los costos asociados, los tipos de productos de software, la especificación de productos, y la ética en la ingeniería de software. También presenta preguntas frecuentes sobre la disciplina y resume los principios fundamentales que se aplican a todo tipo de desarrollo de sistemas de software.
Este documento describe el Modelo de Mejora de Procesos de Desarrollo de Software conocido como Moprosoft. Moprosoft fue desarrollado por expertos mexicanos para adaptarse a las necesidades de las pequeñas y medianas empresas desarrolladoras de software en México. El modelo contiene 9 procesos organizados en 3 categorías que reflejan los niveles de una organización. El modelo provee una guía para estandarizar y mejorar los procesos de desarrollo de software a través de niveles de madurez.
Este documento presenta un plan de calidad de software para un proyecto que desarrollará un sistema de gestión de proyectos de fin de carrera en una universidad. El plan describe el modelo de procesos CMMI Nivel 2 que seguirá el equipo, incluyendo la planificación, gestión de requisitos, métricas y pruebas. Además, establece los estándares, roles, responsabilidades y métricas que garantizarán que el software cumpla con los objetivos de calidad.
Este documento describe diferentes modelos de ciclo de vida del software, incluyendo ciclos de vida lineales, en cascada, en V, tipo sashimi, en cascada con subproyectos, iterativos, por prototipos, evolutivos, incrementales y en espiral. Explica las etapas clave de cada modelo de ciclo de vida como la planificación, implementación y puesta en producción, así como los objetivos de etapas específicas como las expresiones de necesidades, especificaciones, análisis, diseño, implementación, debugging y validación.
Especificación y resultados de las pruebas de softwareJesús E. CuRias
Este documento especifica los casos de prueba realizados al software SAEP-PitA SIRZEE previo a una prueba piloto en 2012 e informa los resultados obtenidos. Se realizaron pruebas de funcionalidad, desempeño, seguridad, usabilidad e integración conceptual. Las pruebas de funcionalidad incluyeron la creación exitosa de varias métricas siguiendo los pasos especificados. No se reportaron fallas en las pruebas.
Una plataforma de desarrollo es el entorno de software común en el cual se programa un grupo de aplicaciones. Incluye ejemplos de plataformas como sistemas operativos (Windows, Linux), plataformas de software (Java, .NET Framework) y plataformas de hardware (arquitecturas RISC y ARM). También describe varios tipos de plataformas web populares como LAMP, WAMP y XAMPP.
Este documento describe diferentes métricas y factores que afectan la calidad del software. Explica que la corrección, facilidad de mantenimiento, integridad y facilidad de uso son métricas clave de calidad de software. También describe métricas como el tiempo medio entre fallos, disponibilidad y eficacia de eliminación de defectos que miden la fiabilidad y calidad del proceso de desarrollo. Finalmente, resume los factores de calidad propuestos por McCall que evalúan el software desde la operación, revisión y transición.
Este documento presenta un plan de pruebas de software que incluye objetivos, tipos de pruebas, métodos, herramientas y diseños. El plan describe la arquitectura jerárquica de las pruebas, los responsables, objetivos y recursos necesarios. Incluye secciones sobre tipos de pruebas como unitaria, funcional, integración y validación; métodos como caja negra y blanca; y herramientas de prueba. También cubre temas como diseño de seguridad, auditoría, recuperación de sistemas y diseño de
Unidad 4: Procesos y Administracion del ProcesadorUPTM
Este documento describe conceptos básicos sobre procesos y planificación en sistemas operativos. Explica que un proceso es una entidad activa que requiere recursos como CPU, memoria y E/S para ejecutarse. Los procesos pueden estar en diferentes estados como ejecución, listo o bloqueado. El sistema operativo usa colas y un bloque de control de proceso para cada proceso. También describe algoritmos de planificación como FCFS y SJF para asignar procesos a la CPU.
Este documento presenta las ventajas y desventajas del modelo Moprosoft para el desarrollo y mantenimiento de software. Las ventajas incluyen que está basado en normas ISO, simplifica la relación entre el modelo de procesos y la organización, cuenta con nueve procesos y es específico para el desarrollo de software. Las desventajas son que define actividades de manera muy general y que el 33% de las prácticas como administración de configuración y medición y análisis no están cubiertas.
El plan de pruebas de software tiene como objetivo explicitar el alcance, enfoque, recursos, calendario, responsables y manejo de riesgos del proceso de pruebas. Incluye la identificación del plan, alcance, items a probar, estrategia, categorización de la configuración, documentos resultantes, procedimientos, recursos, calendario, manejo de riesgos y responsables.
Fase de implementación de sistemas de informaciónNAHAMA19
El documento describe la fase de implementación de sistemas de información, la cual es la más costosa y que consume más tiempo. Explica que durante esta fase se instala y prueba el nuevo sistema, y se capacita a los usuarios para que puedan utilizarlo. Además, detalla cuatro métodos de implementación (directo, paralelo, piloto y en fases), señalando que los métodos piloto y en fases suelen ser los más comunes debido a que tienen menor riesgo. Finalmente, resalta la importancia de realizar pruebas de sistemas
El documento describe las diferentes etapas de las pruebas de software, incluyendo pruebas unitarias, manejo de excepciones, técnicas de depuración, pruebas de integración e implementación de pruebas. Explica conceptos como pruebas unitarias, beneficios como encontrar problemas temprano y facilitar cambios, y marcos comunes para pruebas como JUnit y NUnit. También cubre técnicas de depuración, pruebas de integración, y ejemplos de implementación de pruebas unitarias y de integración en diferentes
El documento describe diferentes tipos de software y sistemas operativos. Explica que el software puede ser débilmente o fuertemente acoplado, y que los sistemas operativos de red permiten a los usuarios compartir archivos a través de una red de estaciones de trabajo. También describe sistemas distribuidos que actúan como un único sistema a través de una colección de máquinas conectadas en red.
Ingeniería del software basada en componentesjose_macias
La ingeniería del software basada en componentes (ISBC) es un proceso centrado en el diseño y construcción de sistemas informáticos mediante la reutilización de componentes de software. Representa la filosofía de "comprar en lugar de construir" y pasa de programar software a componer sistemas mediante componentes reutilizables. El proceso implica establecer requisitos, diseñar la arquitectura, determinar qué subsistemas se compondrán de componentes existentes y cuáles se construirán, y componer finalmente los componentes de ac
El documento describe los principales factores que afectan la calidad de software, incluyendo la corrección, robustez, eficiencia, portabilidad, integridad, facilidad de uso, verificabilidad, compatibilidad, extensibilidad, reutilización y mantenimiento. Los factores internos afectan al desarrollador, mientras que los externos afectan al cliente usuario final. Un ejemplo describe un proyecto fallido de 125 millones de dólares para implementar un sistema de reservas global que resultó imposible de integrar.
Este documento discute varios factores y modelos relacionados con la estimación de costos de software. Describe factores de costo como el tamaño del producto, tiempo disponible, confiabilidad, productividad y métricas técnicas. También cubre técnicas de descomposición, estimación de esfuerzo basada en líneas de código, puntos de función y procesos. Finalmente, explica modelos empíricos como COCOMO y modelos de estimación de tiempo.
El documento describe la ingeniería web como el proceso utilizado para crear, implementar y mantener aplicaciones web de alta calidad. Explica que el proceso de ingeniería web incluye actividades como formulación, planificación, análisis, modelización, generación de páginas, pruebas y evaluación. También destaca la importancia de aplicar principios de ingeniería para evitar el caos potencial y mejorar el desarrollo, mantenimiento y calidad de las aplicaciones web.
El documento presenta la norma ISO/IEC 9126 sobre la calidad del software, enfocándose en el atributo de mantenibilidad. Define la mantenibilidad como la facilidad para extender, modificar o corregir errores en un sistema de software. Explica los cinco subatributos de la mantenibilidad y cómo medirla, ya sea mediante métricas externas como el tiempo medio para reparar un error, o métricas internas como la cohesión y acoplamiento del código. Finalmente, discute cómo ciertos cambios pueden afectar neg
Normas y Estándares de calidad para el desarrollo de SoftwareEvelinBermeo
Este documento resume varios modelos y estándares de calidad para el desarrollo de software. Describe normas ISO/IEC como ISO 9126 que definen las características de calidad de software y ISO/IEC 25000 (SQuaRE) que armoniza normas anteriores. También cubre el modelo CMMI para mejorar procesos, SPICE para evaluar procesos, PSP/TSP para estimación a nivel individual/grupal y MOPROS para pymes mexicanas. Los diferentes estándares permiten un proceso de mejora continua al implementarlos.
El documento describe el proceso de realización de pruebas de software. Explica que las pruebas son cruciales para garantizar la calidad del software y que pueden representar hasta el 40% del esfuerzo de un proyecto. También describe diferentes tipos de pruebas como las de unidad, integración, sistema y aceptación del usuario.
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD EN LOS SISTEMAS DE INFORMACION SQApabloreyes154
Este documento trata sobre el aseguramiento de la calidad de los sistemas de información. Explica conceptos como fiabilidad, disponibilidad y seguridad, y describe las actividades, roles, métodos, estándares y herramientas utilizadas en el aseguramiento de la calidad de software, con el objetivo de garantizar que los productos cumplen con los requisitos establecidos.
El documento introduce los fundamentos de las pruebas de software, incluyendo las metodologías de desarrollo y los tipos de pruebas. Explica que las pruebas son importantes para garantizar la calidad del software y evitar errores. También define conceptos clave como verificación, validación y normas de calidad asociadas a las pruebas de software.
Este documento describe el Modelo CMMI para mejorar los procesos de desarrollo de software. Explica que CMMI es un marco de referencia para evaluar y mejorar la capacidad de los procesos de una organización. Se compone de áreas de proceso y niveles de madurez. Los niveles van desde inicial hasta optimizado, lo que indica una mejora continua. CMMI ayuda a las organizaciones a implementar procesos predecibles, repetibles y de alta calidad.
El documento habla sobre la gestión de costos en la quinta edición del PMBOK. Explica los procesos de planificar la gestión de costos, estimar los costos y determinar el presupuesto. También describe herramientas y técnicas para estimar costos como la estimación análoga, paramétrica y ascendente.
Este documento presenta un plan de gestión para el proyecto de construcción Torres Santa Ana. El proyecto consiste en la construcción de 9 edificios de apartamentos de 3 niveles cada uno en Santa Ana, San José. El objetivo es desarrollar procedimientos y herramientas para la planificación, seguimiento y control del proyecto en las áreas de alcance, tiempo, costo y calidad. Se proponen herramientas como la Estructura de Desglose de Trabajo y plantillas para la gestión de cambios, presupuesto, valor ganado y cal
Este documento presenta un plan de pruebas de software que incluye objetivos, tipos de pruebas, métodos, herramientas y diseños. El plan describe la arquitectura jerárquica de las pruebas, los responsables, objetivos y recursos necesarios. Incluye secciones sobre tipos de pruebas como unitaria, funcional, integración y validación; métodos como caja negra y blanca; y herramientas de prueba. También cubre temas como diseño de seguridad, auditoría, recuperación de sistemas y diseño de
Unidad 4: Procesos y Administracion del ProcesadorUPTM
Este documento describe conceptos básicos sobre procesos y planificación en sistemas operativos. Explica que un proceso es una entidad activa que requiere recursos como CPU, memoria y E/S para ejecutarse. Los procesos pueden estar en diferentes estados como ejecución, listo o bloqueado. El sistema operativo usa colas y un bloque de control de proceso para cada proceso. También describe algoritmos de planificación como FCFS y SJF para asignar procesos a la CPU.
Este documento presenta las ventajas y desventajas del modelo Moprosoft para el desarrollo y mantenimiento de software. Las ventajas incluyen que está basado en normas ISO, simplifica la relación entre el modelo de procesos y la organización, cuenta con nueve procesos y es específico para el desarrollo de software. Las desventajas son que define actividades de manera muy general y que el 33% de las prácticas como administración de configuración y medición y análisis no están cubiertas.
El plan de pruebas de software tiene como objetivo explicitar el alcance, enfoque, recursos, calendario, responsables y manejo de riesgos del proceso de pruebas. Incluye la identificación del plan, alcance, items a probar, estrategia, categorización de la configuración, documentos resultantes, procedimientos, recursos, calendario, manejo de riesgos y responsables.
Fase de implementación de sistemas de informaciónNAHAMA19
El documento describe la fase de implementación de sistemas de información, la cual es la más costosa y que consume más tiempo. Explica que durante esta fase se instala y prueba el nuevo sistema, y se capacita a los usuarios para que puedan utilizarlo. Además, detalla cuatro métodos de implementación (directo, paralelo, piloto y en fases), señalando que los métodos piloto y en fases suelen ser los más comunes debido a que tienen menor riesgo. Finalmente, resalta la importancia de realizar pruebas de sistemas
El documento describe las diferentes etapas de las pruebas de software, incluyendo pruebas unitarias, manejo de excepciones, técnicas de depuración, pruebas de integración e implementación de pruebas. Explica conceptos como pruebas unitarias, beneficios como encontrar problemas temprano y facilitar cambios, y marcos comunes para pruebas como JUnit y NUnit. También cubre técnicas de depuración, pruebas de integración, y ejemplos de implementación de pruebas unitarias y de integración en diferentes
El documento describe diferentes tipos de software y sistemas operativos. Explica que el software puede ser débilmente o fuertemente acoplado, y que los sistemas operativos de red permiten a los usuarios compartir archivos a través de una red de estaciones de trabajo. También describe sistemas distribuidos que actúan como un único sistema a través de una colección de máquinas conectadas en red.
Ingeniería del software basada en componentesjose_macias
La ingeniería del software basada en componentes (ISBC) es un proceso centrado en el diseño y construcción de sistemas informáticos mediante la reutilización de componentes de software. Representa la filosofía de "comprar en lugar de construir" y pasa de programar software a componer sistemas mediante componentes reutilizables. El proceso implica establecer requisitos, diseñar la arquitectura, determinar qué subsistemas se compondrán de componentes existentes y cuáles se construirán, y componer finalmente los componentes de ac
El documento describe los principales factores que afectan la calidad de software, incluyendo la corrección, robustez, eficiencia, portabilidad, integridad, facilidad de uso, verificabilidad, compatibilidad, extensibilidad, reutilización y mantenimiento. Los factores internos afectan al desarrollador, mientras que los externos afectan al cliente usuario final. Un ejemplo describe un proyecto fallido de 125 millones de dólares para implementar un sistema de reservas global que resultó imposible de integrar.
Este documento discute varios factores y modelos relacionados con la estimación de costos de software. Describe factores de costo como el tamaño del producto, tiempo disponible, confiabilidad, productividad y métricas técnicas. También cubre técnicas de descomposición, estimación de esfuerzo basada en líneas de código, puntos de función y procesos. Finalmente, explica modelos empíricos como COCOMO y modelos de estimación de tiempo.
El documento describe la ingeniería web como el proceso utilizado para crear, implementar y mantener aplicaciones web de alta calidad. Explica que el proceso de ingeniería web incluye actividades como formulación, planificación, análisis, modelización, generación de páginas, pruebas y evaluación. También destaca la importancia de aplicar principios de ingeniería para evitar el caos potencial y mejorar el desarrollo, mantenimiento y calidad de las aplicaciones web.
El documento presenta la norma ISO/IEC 9126 sobre la calidad del software, enfocándose en el atributo de mantenibilidad. Define la mantenibilidad como la facilidad para extender, modificar o corregir errores en un sistema de software. Explica los cinco subatributos de la mantenibilidad y cómo medirla, ya sea mediante métricas externas como el tiempo medio para reparar un error, o métricas internas como la cohesión y acoplamiento del código. Finalmente, discute cómo ciertos cambios pueden afectar neg
Normas y Estándares de calidad para el desarrollo de SoftwareEvelinBermeo
Este documento resume varios modelos y estándares de calidad para el desarrollo de software. Describe normas ISO/IEC como ISO 9126 que definen las características de calidad de software y ISO/IEC 25000 (SQuaRE) que armoniza normas anteriores. También cubre el modelo CMMI para mejorar procesos, SPICE para evaluar procesos, PSP/TSP para estimación a nivel individual/grupal y MOPROS para pymes mexicanas. Los diferentes estándares permiten un proceso de mejora continua al implementarlos.
El documento describe el proceso de realización de pruebas de software. Explica que las pruebas son cruciales para garantizar la calidad del software y que pueden representar hasta el 40% del esfuerzo de un proyecto. También describe diferentes tipos de pruebas como las de unidad, integración, sistema y aceptación del usuario.
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD EN LOS SISTEMAS DE INFORMACION SQApabloreyes154
Este documento trata sobre el aseguramiento de la calidad de los sistemas de información. Explica conceptos como fiabilidad, disponibilidad y seguridad, y describe las actividades, roles, métodos, estándares y herramientas utilizadas en el aseguramiento de la calidad de software, con el objetivo de garantizar que los productos cumplen con los requisitos establecidos.
El documento introduce los fundamentos de las pruebas de software, incluyendo las metodologías de desarrollo y los tipos de pruebas. Explica que las pruebas son importantes para garantizar la calidad del software y evitar errores. También define conceptos clave como verificación, validación y normas de calidad asociadas a las pruebas de software.
Este documento describe el Modelo CMMI para mejorar los procesos de desarrollo de software. Explica que CMMI es un marco de referencia para evaluar y mejorar la capacidad de los procesos de una organización. Se compone de áreas de proceso y niveles de madurez. Los niveles van desde inicial hasta optimizado, lo que indica una mejora continua. CMMI ayuda a las organizaciones a implementar procesos predecibles, repetibles y de alta calidad.
El documento habla sobre la gestión de costos en la quinta edición del PMBOK. Explica los procesos de planificar la gestión de costos, estimar los costos y determinar el presupuesto. También describe herramientas y técnicas para estimar costos como la estimación análoga, paramétrica y ascendente.
Este documento presenta un plan de gestión para el proyecto de construcción Torres Santa Ana. El proyecto consiste en la construcción de 9 edificios de apartamentos de 3 niveles cada uno en Santa Ana, San José. El objetivo es desarrollar procedimientos y herramientas para la planificación, seguimiento y control del proyecto en las áreas de alcance, tiempo, costo y calidad. Se proponen herramientas como la Estructura de Desglose de Trabajo y plantillas para la gestión de cambios, presupuesto, valor ganado y cal
Este documento describe los procesos de gestión de la calidad de un proyecto. Explica que la planificación de la calidad debe realizarse junto con otros procesos de planificación del proyecto. También describe el proceso de aseguramiento de la calidad para garantizar que se cumplan los requisitos, y el proceso de control de calidad para monitorear y registrar los resultados y evaluar el desempeño.
PROYECTO DE GESTIÓN DE CALIDAD Y ALIMENTO DE LA ECONOMÍA cristianyandar
Este documento propone un proyecto de gestión de calidad y aumento de la economía para una empresa de confección que está experimentando pérdidas económicas debido a desperdicios de materiales y problemas de calidad. El proyecto busca minimizar el inventario y desperdicios a través de la compra de solo los insumos necesarios, capacitación en corte de telas, y actualización de maquinaria. El objetivo general es ofrecer un mejor producto y aumentar las ganancias optimizando los recursos y reduciendo costos a través de un en
La Gestión de la Calidad del Proyecto incluye tres procesos principales: 1) Planificar la Calidad para identificar los requisitos de calidad y normas del proyecto, 2) Realizar el Aseguramiento de Calidad para auditar los requisitos de calidad, y 3) Realizar el Control de Calidad para monitorear y evaluar el desempeño y recomendar cambios. Estos procesos buscan satisfacer las necesidades del proyecto y complementan la dirección de proyectos enfocándose en la satisfacción del cliente, prevención, mejora contin
El documento describe los procesos involucrados en la gestión de costes de un proyecto, incluyendo la estimación, preparación del presupuesto y control de costes. Explica que la gestión de costes implica estimar los costes de recursos necesarios para completar las actividades del proyecto y establecer un presupuesto para mantener los costes dentro de los límites aprobados. También considera el efecto de las decisiones del proyecto sobre los costes futuros del producto resultante.
Este documento describe los procesos de Gestión de la Calidad de un Proyecto, incluyendo Planificar la Calidad, Realizar el Aseguramiento de Calidad y Realizar el Control de Calidad. Planificar la Calidad implica identificar los requisitos y normas de calidad para el proyecto. Realizar el Aseguramiento de Calidad consiste en auditar dichos requisitos y los resultados de las medidas de control para garantizar el uso de las normas adecuadas. Realizar el Control de Calidad implica monitorear y registrar los resultados de las actividades de control para evaluar
El documento describe los procesos involucrados en la gestión de los costos de un proyecto, incluyendo la estimación, presupuestación y control de los costos para completar el proyecto dentro del presupuesto aprobado. Explica que la gestión de costos incluye estimar los costos de las actividades, determinar el presupuesto total sumando los estimados, y controlar los costos reales versus el presupuesto a través del proyecto.
Este documento describe los procesos de gestión de costos de proyectos, incluyendo la estimación de costos, el presupuesto de costos, y el control de costos. Explica cómo desarrollar una estructura de desglose de trabajo para identificar tareas y estimar costos, y cómo agregar estimaciones de costos de actividades individuales para establecer una línea base de costos totales. También cubre cómo realizar un seguimiento de los costos reales versus los presupuestados y recomendar acciones correctivas cuando sea necesario.
La gestión de la calidad del proyecto incluye tres procesos clave: planificación de la calidad, aseguramiento de la calidad y control de la calidad. Estos procesos utilizan herramientas como diagramas de causa y efecto, diagramas de control, inspecciones y mediciones para garantizar que el proyecto satisfaga las necesidades del cliente y se complete dentro del presupuesto y el cronograma. La gestión de la calidad es fundamental para prevenir riesgos, reducir costos e incrementar la satisfacción del cliente.
Este documento presenta los conceptos básicos de la gestión de costos de proyectos. Explica los procesos de planificar la gestión de costos, estimar costos, determinar el presupuesto y controlar costos. Describe las herramientas y técnicas utilizadas en cada proceso, como juicio de expertos, estimación paramétrica, análisis de reserva y gestión del valor ganado. Finalmente, incluye un ejercicio práctico para calcular variaciones de costos, proyecciones de costos y el índice de desemp
El documento describe los conceptos y procesos clave de la gestión de la calidad de proyectos. Explica que la gestión de la calidad de proyectos incluye procesos y actividades para definir responsabilidades, objetivos y políticas de calidad para satisfacer las necesidades del proyecto. Se detalla que los procesos clave son planificar la calidad, desarrollar el aseguramiento de la calidad y desarrollar el control de la calidad. El documento también menciona el Marco del PMBOK y su enfoque en la gestión de proyectos
El documento describe los cuatro principales procesos de gestión de costos de proyectos: 1) Planificación de recursos para determinar los recursos necesarios, 2) Estimación de costos para desarrollar una aproximación de los costos, 3) Presupuestación de costos para asignar los costos estimados a actividades individuales, y 4) Control de costos para monitorear cambios en el presupuesto. La gestión de costos del proyecto se enfoca en los costos de recursos para completar las actividades del proyecto y también debe considerar el efecto de
Este documento trata sobre la gestión de costos en proyectos y los mapas estratégicos. Explica los procesos de gestión de costos de proyectos como la estimación de costos, la preparación del presupuesto y el control de costos. También describe el costeo basado en actividades y las características de los mapas estratégicos como herramientas para visualizar la estrategia de una organización a través de relaciones causa-efecto entre perspectivas.
Este documento presenta información sobre la gerencia de calidad y las normas ISO 9000. En la introducción, describe brevemente los dos capítulos que componen el documento. El Capítulo 1 define la gerencia de calidad y explica conceptos como el sistema de gestión de calidad, los principios y procesos de la gerencia de calidad. El Capítulo 2 introduce las normas ISO 9000, sus beneficios y principios. El documento proporciona información detallada sobre estos temas de gestión de calidad.
Este documento presenta información sobre calidad y gestión de riesgos en proyectos. Explica conceptos clave como calidad, riesgo, peligro y diferencias entre ellos. Describe el proceso iterativo de gestión de riesgos y componentes clave como el plan de gestión de riesgos y registro de riesgos. El objetivo es proporcionar una introducción a estas importantes áreas de conocimiento para la gestión efectiva de proyectos.
Este documento presenta información sobre la estimación y determinación de costos en la gestión de proyectos. En primer lugar, describe las entradas y herramientas utilizadas para estimar los costos de las actividades del proyecto. Luego, explica el proceso para determinar el presupuesto del proyecto mediante la suma de las estimaciones de costos y la inclusión de reservas. Finalmente, indica que las salidas incluyen la línea base de costos, los requisitos de financiamiento y actualizaciones a los documentos del proyecto.
La gestión de la calidad del proyecto incluye tres procesos principales: planificación de la calidad para identificar los estándares de calidad relevantes, aseguramiento de la calidad para aplicar actividades planificadas que aseguren que se cumplan los requisitos, y control de calidad para supervisar los resultados y asegurar el cumplimiento de los estándares de calidad. Estos procesos ayudan a garantizar la satisfacción del cliente y la prevención de errores.
Este documento presenta una guía sobre los fundamentos de la dirección de proyectos según la tercera edición de la Guía del PMBOK®. Explica conceptos clave como qué es un proyecto, la diferencia entre proyectos y operaciones, y la importancia de la dirección de proyectos. Describe la estructura de la guía del PMBOK, incluyendo las 9 áreas de conocimiento y los 44 procesos de dirección de proyectos. Finalmente, resume el contenido del capítulo 2 sobre el ciclo de vida del proyecto y los interesados
El documento describe las claves para la gestión exitosa de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades para alcanzar un objetivo. Una gestión inadecuada puede ser costosa, mientras que una gestión efectiva mediante la planificación detallada, el seguimiento activo y la garantía de calidad permite maximizar los resultados con un esfuerzo mínimo. También describe las fases y actividades clave del proceso de gestión de proyectos.
PMI en el mundo y en España, tendencias en la dirección de proyectosJesús Vázquez González
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos y al Project Management Institute (PMI). Explica brevemente el origen de PMI, qué es un proyecto y la gestión de proyectos, y resume los principales grupos de procesos, áreas de conocimiento y estándares como el Guía del PMBOK.
Este documento presenta los conceptos básicos de la gestión de proyectos. Explica que un proyecto tiene objetivos, plazos y costes definidos. Detalla las cinco fases clave de un proyecto: iniciación, planificación, ejecución, control y seguimiento, y cierre. También describe los ocho ámbitos clave de gestión de proyectos e invita a aplicar estos conceptos en un ejemplo práctico de planificación de proyecto.
La guía del PMBOK describe los 5 grupos de procesos de gestión de proyectos: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Cada grupo contiene procesos relacionados con áreas de conocimiento como el alcance, el tiempo, los costos, la calidad, los recursos humanos, las comunicaciones, los riesgos y las adquisiciones.
El documento describe la metodología PMI (Project Management Institute) para la gestión de proyectos. PMI es una organización internacional que establece estándares y ofrece certificaciones en gestión de proyectos. El documento explica la historia de PMI, la estructura del Guía del PMBOK con sus 9 áreas de conocimiento y 44 procesos agrupados, y las fortalezas de seguir una metodología estandarizada para la gestión exitosa de proyectos.
Nos dedicamos a hacer consultoría en administración de proyectos que implementamos de manera práctica en las empresas de cualquier giro. Logrando estandarizar procesos de operación administrativa, dando valor único aumentando la productividad, rentabilidad y éxitos.
El documento describe los fundamentos de la gerencia de proyectos según el PMBoK. Explica que la gerencia de proyectos se compone de nueve áreas de conocimiento y cinco grupos de procesos. Los grupos de procesos son iniciación, planeación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. La gerencia de proyectos se logra mediante la ejecución secuencial e interrelacionada de estos procesos.
El documento describe los fundamentos de la gerencia de proyectos según el PMBoK. Explica que la gerencia de proyectos se compone de nueve áreas de conocimiento y cinco grupos de procesos. Los grupos de procesos son iniciación, planeación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. La gerencia de proyectos se logra mediante la ejecución secuencial e interrelacionada de estos procesos.
4.4 Monitorear y controlar el trabajo del proyectojon
Este documento proporciona información sobre el estado actual, logros, actividades programadas y asuntos pendientes del proyecto SuportNet. Se detallan los planes de gestión del alcance, cronograma, costos, calidad y recursos humanos, así como factores ambientales de la empresa como la disposición de los empleados y la cooperación entre equipos. También se describen actualizaciones a los planes de dirección del proyecto, líneas base y documentos como informes de desempeño y registros de incidentes.
Este documento presenta información sobre la gerencia de proyectos. En 3 oraciones o menos:
1) Define la gerencia de proyectos y su historia. 2) Describe los tipos de gerencia de proyectos y sus funciones. 3) Explica las fases clave de la gerencia de proyectos que incluyen planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
Adaptar pmbok y prince2 en una sola estructuraEdwin Garcia
Este documento propone adaptar las metodologías PMBOK y PRINCE2 en una estructura consolidada para la gestión de proyectos. Combina los componentes de PRINCE2 con las áreas de conocimiento de PMBOK, incluyendo gestión de talento humano y adquisiciones. También adapta los grupos de procesos de PMBOK para que la planificación abarque todo el ciclo de vida del proyecto. El objetivo es aprovechar las fortalezas de ambas metodologías de forma flexible según las necesidades del proyecto.
El documento presenta la estructura de un libro sobre la gestión de proyectos PMBOK. Describe la tabla de contenidos con 12 capítulos agrupados en 3 secciones. La primera sección introduce el marco de referencia y ciclo de vida de los proyectos. La segunda sección describe los procesos de gestión. La tercera sección cubre las áreas de conocimiento de gestión de proyectos.
El documento proporciona información sobre Sciforma, una compañía que desarrolla soluciones de gestión de proyectos. Sciforma ha estado en funcionamiento desde 1982 y tiene 800,000 usuarios en todo el mundo. En Europa, Sciforma tiene su sede en París y oficinas en 4 países, atendiendo a 5,000 clientes y 300,000 usuarios. Sciforma se especializa en el desarrollo y distribución de aplicaciones de gestión de proyectos así como en servicios de consultoría, formación y soporte técnico.
El documento describe el origen y evolución del Project Management Body of Knowledge (PMBOK) publicado por el Project Management Institute (PMI). El PMBOK es una guía de buenas prácticas para la gestión de proyectos que ha ido evolucionando a través de varias ediciones desde 1987. El documento también compara el PMBOK con la norma ISO 10006 sobre gestión de calidad en proyectos.
Este documento define la administración de proyectos en informática y destaca su importancia. Explica que la administración de proyectos es un proceso dinámico que utiliza recursos para lograr objetivos definidos bajo restricciones. También describe los niveles de madurez de la administración de proyectos y los procesos clave como la iniciación, planeación, ejecución, control y cierre. Finalmente, discute las diferencias entre una metodología documentada y un enfoque metodológico conceptual basado en habilidades.
La NTP 12207 establece un marco de referencia para los procesos del ciclo de vida del software que incluye la concepción, desarrollo, mantenimiento y retiro. Siguiendo la norma, se propone definir un modelo de procesos que divida los procesos en estratégicos, tácticos y operativos. La implementación traerá beneficios como la estandarización, mejor estimación de proyectos, y mejora en la calidad y defectos del software.
Este documento presenta el Posgrado en Gestión de Proyectos dictado por el Lic. Javier Mordcovich. Brinda información sobre los antecedentes y experiencia del director, los objetivos y enfoque del posgrado basado en la teoría de gestión de proyectos de PMI y complementado con otros modelos. Describe la estructura de clases teórico-prácticas y trabajos, y perfiles de estudiantes. Presenta estadísticas sobre ediciones anteriores e impresiones de estudiantes.
Este documento introduce los conceptos básicos de gestión de proyectos. Define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y la gestión de proyectos como la aplicación de conocimientos y habilidades para satisfacer los requisitos del proyecto. Explica que el PMBOK establece las mejores prácticas para la dirección de proyectos y que los cinco macroprocesos de la gestión de proyectos son inicio, planificación, ejecución, control y cierre.
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Primera Sesion del tercer modulo de la especializacion en Sistemas integrados de Gestion, dictado por la Ing. Irma Anco en el Instituto de Gestion de la Calidad en la FIIS - UNI.
Interpretacion de la norma ISO 9001:2008Hector Javier
Segundo modulo de la especializacion en Sistemas integrados de Gestion, dictado por la Ing.Irma Anco en el Instituto de Gestion de la Calidad en la FIIS - UNI.
Diseno, mejora de procesos e introduccion al SIGHector Javier
Primer modulo de la especializacion en Sistemas integrados de Gestion, dictado por el Ing.Julio Talaverano G. en el Instituto de Gestion de la Calidad en la FIIS - UNI.
Tecnicas para la resolucion de problemasHector Javier
Este documento presenta diferentes técnicas y herramientas para la resolución de problemas, incluyendo la metodología de 8 pasos, diferentes diagramas para el análisis como mapeo de procesos, diagrama de flujo y diagrama de precedencia. También describe herramientas estadísticas como el diagrama de Pareto y análisis FODA para el diagnóstico de problemas. Finalmente, detalla métodos para evaluar soluciones como lista de cuestionamiento y método de los 5 por qué para identificar causas raíz.
El documento habla sobre el balance de línea, una técnica para igualar las cargas de trabajo entre las estaciones de una línea de producción y evitar tiempos de espera. Explica conceptos como cadencia, productividad, eficiencia y diferentes procedimientos para realizar un balance de línea, como aumentar el número de puestos, transferir trabajo o unir puestos. También describe tres tipos de balance de línea y tres procedimientos para emprender un análisis de productividad.
El documento describe los cambios en las organizaciones y los nuevos retos que enfrentan debido a la evolución tecnológica. Explica que las empresas deben crear nuevos modelos de negocio que aprovechen las oportunidades de Internet 2.0 mediante la apertura, la gratuidad y el enfoque en las personas y las comunidades. También señala posibles causas de fracaso cuando las empresas dependen demasiado de una sola tecnología en lugar de enfocarse en satisfacer las necesidades de los clientes.
El documento habla sobre la planificación de las compras y adquisiciones en proyectos. Explica cómo identificar las necesidades del proyecto que se pueden satisfacer mediante la compra de productos, servicios o resultados externos. También describe diferentes criterios y tipos de contratos para decidir entre desarrollar internamente o comprar, y cómo definir el alcance de los productos y servicios a adquirir.
Este documento resume los seis procesos clave de la gestión de riesgos de un proyecto: 1) Planificación de la gestión de riesgos, 2) Identificación de riesgos, 3) Análisis cualitativo de riesgos, 4) Análisis cuantitativo de riesgos, 5) Planificación de la respuesta a los riesgos, y 6) Seguimiento y control de riesgos. Explica brevemente cada proceso y los métodos utilizados en cada uno.
El documento describe los procesos de gestión de comunicaciones de un proyecto. Explica que este área de conocimiento se encarga de generar, recopilar, almacenar, recuperar y entregar la información necesaria para el proyecto de manera efectiva y oportuna. Luego, detalla los cuatro procesos clave de la gestión de comunicaciones: la planificación de comunicaciones, la distribución de información, la información del rendimiento, y la gestión de interesados. Finalmente, ofrece consideraciones para lograr una comunicación exitosa entre los
Este documento describe los pasos para planificar la calidad en un proyecto. Esto incluye identificar los estándares de calidad relevantes, determinar cómo satisfacerlos y diseñar e incorporar la calidad en lugar de inspeccionarla. La calidad se planifica utilizando herramientas como el análisis costo-beneficio, estudios comparativos y la creación de un plan de gestión de calidad.
Este documento presenta información sobre la administración del alcance en proyectos según el PMBOK. Explica los cinco procesos clave de administración del alcance: planificación del alcance, definición del alcance, creación del WBS, verificación del alcance y control del alcance. También describe la estructura de desglose del trabajo (WBS) y provee ejemplos para ilustrar cómo se puede desarrollar una WBS.
Los Principios de Gerencia de Proyectos según el PMIHector Javier
Este documento resume los principales procesos de integración de proyectos según el PMBOK. Explica los siete procesos clave de integración: desarrollo del acta de constitución, desarrollo preliminar del enunciado del alcance, desarrollo del plan de gestión, dirección y gestión de la ejecución, supervisión y control del trabajo, control integrado de cambios y cierre del proyecto. Describe cada proceso, sus entradas, técnicas, herramientas y salidas. El objetivo general de
Introducción a la Gerencia de ProyectosHector Javier
Este documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos. Explica conceptos clave como la definición de proyecto y gestión de proyectos. Describe las áreas de experiencia requeridas, el contexto en el que ocurren los proyectos, el ciclo de vida de los proyectos y los involucrados. También cubre las influencias organizacionales, los procesos y grupos de procesos de gestión de proyectos, así como las interacciones entre los procesos.
Planeamiento y Control de la Producción en la AgroindustriaHector Javier
Este documento describe los procesos de planificación de la producción en la agroindustria. Explica que la planificación a largo plazo incluye planes de ventas, campo, planta, logística y finanzas, mientras que la planificación a corto plazo se centra en cosecha, ventas, producción, compras y finanzas. Además, destaca la importancia de que la planificación esté alineada con la estrategia del negocio y las variables interdependientes entre campo, planta, logística y ventas.
Importancia de la gestión de inventarios en las industrias manufacturerasHector Javier
Este documento trata sobre la importancia de los inventarios en las empresas manufactureras. Explica conceptos como inventario, demanda y modelos de inventarios. Luego analiza específicamente la situación de inventarios de una empresa agroindustrial peruana, realizando cálculos de demanda, pronósticos y proponiendo un modelo de revisión continua para mejorar la política de inventarios de la empresa.
El documento describe los principales procesos involucrados en la gestión empresarial para lograr la excelencia. Estos incluyen la planificación estratégica, la gestión de personas, la mejora continua, la gestión integrada de la cadena de suministro, la gestión de productos y servicios, y la gestión de la demanda y el suministro interno y externo. El objetivo es integrar todos los procesos para satisfacer las necesidades de los clientes de manera eficiente y rentable.
Evaluacion de Inversiones - Cuarta SesionHector Javier
Este documento presenta un taller sobre la evaluación de inversiones. Cubre los métodos de evaluación económica y financiera, incluyendo el método del costo de capital económico, el método del costo de capital patrimonial, y el método del costo promedio ponderado de capital. Explica conceptos como flujos de caja económicos y financieros, costos de capital, y los procesos de evaluación económica y financiera.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
Docentes y el uso de chatGPT en el Aula Ccesa007.pdf
Gestion del tiempo y gestion de costos
1. Sesión # 2
Gestión del Tiempo del Proyecto
Gestión de Costos del Proyecto
Ing. Luis Reyes Plasencia, CAPM
Email: luis.reyes@pmi.org.pe
2. Repasando el
Marco Conceptual
de la Gerencia de
Proyectos
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
3. ¿Qué es un proyecto?
• Proyecto
Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o
resultado único.
(fuente: PMBOK 2004)
Proyecto
Sub Proy1
Sub Proy2
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
4. ¿Qué es la gerencia de proyectos?
Proc
Proc Proc.
Proc.
Inicio
Inicio Planifi
Planifi
Consiste en la aplicación de conocimientos, habilidades y
herramientas, además de técnicas, a las actividades del
proyecto a fin de alcanzar o exceder las necesidades del mismo. Proc
Proc Proc
Proc
Control
Control Ejecución
Ejecución
(fuente: PMBOK 2004). Proc
Proc
Cierre
Cierre
Comercial Sistemas
Marketing RRHH Operaciones
Habilidades de Liderazgo
Gestión de la Integración
Proyecto Gestión del Alcance
Nuevo Gestión del Tiempo
Producto Gestión del Costo
Gestión de la Calidad
Project Manager
Gestión de los Recursos
Humanos
Gestión de la Comunicación
Gestión del Riesgo
Gestión de Contratos
Conocimientos de la
Especialidad
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
5. Gerencia de Proyectos en todas la Industrias …
Minería
Construcción
Salud
Textiles
Electricidad
Telecomunicaciones
Ingeniería Tecnologías de Información
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
6. Procesos de la Gerencia de Proyectos
PMBOK 2000
Inicio
Inicio
Todo proyecto independientemente de la industria en que se
desarrolla pasa por los siguientes 5 grupos de procesos.
Planeamiento
Planeamiento
•Inicio.- Define y autoriza el proyecto. El inicio es formal y se
obtiene el compromiso de todos los involucrados
(stakeholders). Control
Control Ejecución
Ejecución
•Planificación.-Define el plan detallado del proyecto
Cierre
Cierre
considerando las 9 áreas del conocimiento y estableciendo
finalmente una línea base.
•Ejecución.- Ejecuta el plan del proyecto estableciéndose
mecanismos de comunicación y aseguramiento de calidad Procesos de
Seguimiento y Control
adecuados para el proyecto.
Procesos
• Seguimiento y Control.- Realiza el control de las de Planificación
desviaciones de lo ejecutado vs lo planeado en la linea base,
tomando acciones correctivas para cada una de ellas.
•Cierre.- Formaliza la aceptación del producto y archiva la Procesos Procesos
documentación relevante del proyecto, obteniendo lecciones de Iniciación de Cierre
aprendidas que permitan desarrollar mejores proyectos
futuros.
Procesos de
Ejecución
PMBOK 2004
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
7. Áreas del Conocimiento de la Gerencia de Proyectos
• Cada área de conocimiento comprende un conjunto de mejores prácticas de un aspecto de la gerencia de
proyectos, por ejemplo. El área de conocimiento de tiempos comprende las mejores prácticas para
gerenciar los tiempos de un proyecto.
TIEMPOS
TIEMPOS
COSTOS
COSTOS
• Las prácticas
de cada una de ALCANCE
ALCANCE Procesos de
Seguimiento y Control
las áreas de Procesos CALIDAD
CALIDAD
de Planificación
conocimientos
se desarrollan INTEGRACIÓN
Procesos Procesos
INTEGRACIÓN de Iniciación de Cierre
según el
COMUNICACION
proceso de COMUNICACION
Procesos
gerencia de RECURSOS
RECURSOS de Ejecución
HUMANOS
HUMANOS
proyectos.
ADQUISICIÓN
ADQUISICIÓN
RIESGOS
RIESGOS
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
8. Matriz de Procesos vs Áreas del Conocimiento
GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS
Áreas del
Conocimiento Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de Planificación Grupo de Procesos de Ejecución Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de
Iniciación Seguimiento y Control Cierre
• Desarrollar el acta de
constitución del • Supervisar y controlar
Gestión de la proyecto
•Desarrollar el plan de gestión del •Dirigir y gestionar la el trabajo del proyecto
Integración del • Desarrollar el • Cerrar proyecto
enunciado preliminar proyecto ejecución del proyecto •Control integrado de
Proyecto
del alcance del cambios
proyecto
• Planificar el alcance • Verificar el alcance
Gestión del Alcance
• Definir el alcance • Controlar el alcance
del Proyecto
• Crear EDT
• Definir las actividades • Controlar el cronograma
• Establecer la secuencia de actividades
Gestión del Tiempo
• Estimar los recursos de las actividades
del Proyecto • Estimar la duración de las actividades
• Desarrollar el cronograma
• Controlar los costos
Gestión de Costos del • Estimar los costos
Proyecto • Preparar el presupuesto de costos
•Realizar el aseguramiento de • Controlar la calidad
Gestión de la Calidad calidad
del Proyecto
• Planificar la calidad
Gestión de los • Adquirir el equipo del proyecto •Gestionar el equipo del
RR.HH del • Planificar los RR.HH •Desarrollar el equipo del proyecto proyecto
Proyecto
Gestión de las • Distribuir la información • Informar el rendimiento
comunicaciones del • Planificar las comunicaciones • Gestionar a los interesados
Proyecto
• Planificación de la gestión de riesgos • Seguir y controlar los
• Identificar los riesgos riesgos
Gestión de los riesgos
• Analizar cualitativamente
del Proyecto • Analizar cuantitativamente
• Planificar la respuesta a los riesgos
•Solicitar respuestas de los • Administrar el contrato • Cerrar contrato
Gestión de las vendedores
• Planificar las compras y adquisiciones
adquisiciones del
• Planificar el contrato •Seleccionar vendedores
Proyecto
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
9. Gerenciando el
Proyecto
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
10. Relación del Ciclo de Vida del Proyecto con la
Gerencia de Proyectos
Ciclo de vida del desarrollo del proyecto y del producto-
Evaluación de Detalle
servicio
Análisis
Diseño
Línea Base del plan del
Construcción
Pruebas - Calidad Fecha de implementación
Entrenamiento
Proyecto
Implementación
Inicio y planificación Ejecución y Control Cierre
( Plan del Proyecto) Reporte de estado, seguimiento, gestión de riesgos, problemas y Evaluación, cierre y
cambios, escalamiento, etc. lecciones aprendidas
Ciclo de vida de la gerencia del proyecto
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
11. GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS
Áreas del
Conocimiento Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de Planificación Grupo de Procesos de Ejecución Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de
Iniciación Seguimiento y Control Cierre
• Desarrollar el acta de
constitución del •Supervisar y controlar
Gestión de la proyecto
•Desarrollar el plan de gestión del •Dirigir y gestionar la el trabajo del proyecto
Integración del • Desarrollar el • Cerrar proyecto
enunciado preliminar proyecto ejecución del proyecto •Control integrado de
Proyecto
del alcance del cambios
proyecto
• Planificar el alcance • Verificar el alcance
Gestión del Alcance
• Definir el alcance • Controlar el alcance
del Proyecto
• Crear EDT
• Definir las actividades •Controlar el
• Establecer la secuencia de cronograma
Gestión del actividades
• Estimar los recursos de las
Tiempo del actividades
Proyecto • Estimar la duración de las
actividades
• Desarrollar el cronograma
Gestión de •Estimar los costos • Controlar los costos
Costos del •Preparar el presupuesto de
Proyecto costos
•Realizar el aseguramiento de • Controlar la calidad
Gestión de la Calidad calidad
del Proyecto
• Planificar la calidad
Gestión de los • Adquirir el equipo del proyecto •Gestionar el equipo del
RR.HH del • Planificar los RR.HH •Desarrollar el equipo del proyecto proyecto
Proyecto
Gestión de las • Distribuir la información • Informar el rendimiento
comunicaciones del • Planificar las comunicaciones • Gestionar a los interesados
Proyecto
• Planificación de la gestión de riesgos • Seguir y controlar los
• Identificar los riesgos riesgos
Gestión de los riesgos
• Analizar cualitativamente
del Proyecto • Analizar cuantitativamente
• Planificar la respuesta a los riesgos
•Solicitar respuestas de los • Administrar el contrato • Cerrar contrato
Gestión de las vendedores
• Planificar las compras y adquisiciones
adquisiciones del
• Planificar el contrato Seleccionar vendedores
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
•
Proyecto
13. GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS
Áreas del
Conocimiento Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de Planificación Grupo de Procesos de Ejecución Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de
Iniciación Seguimiento y Control Cierre
• Desarrollar el acta de
constitución del •Supervisar y controlar
Gestión de la proyecto
•Desarrollar el plan de gestión del •Dirigir y gestionar la el trabajo del proyecto
Integración del • Desarrollar el • Cerrar proyecto
enunciado preliminar proyecto ejecución del proyecto •Control integrado de
Proyecto
del alcance del cambios
proyecto
• Planificar el alcance • Verificar el alcance
Gestión del Alcance
• Definir el alcance • Controlar el alcance
del Proyecto
• Crear EDT
• Definir las actividades •Controlar el
• Establecer la secuencia de cronograma
Gestión del actividades
• Estimar los recursos de las
Tiempo del actividades
Proyecto • Estimar la duración de las
actividades
• Desarrollar el cronograma
Gestión de •Estimar los costos • Controlar los costos
Costos del •Preparar el presupuesto de
Proyecto costos
•Realizar el aseguramiento de • Controlar la calidad
Gestión de la Calidad calidad
del Proyecto
• Planificar la calidad
Gestión de los • Adquirir el equipo del proyecto •Gestionar el equipo del
RR.HH del • Planificar los RR.HH •Desarrollar el equipo del proyecto proyecto
Proyecto
Gestión de las • Distribuir la información • Informar el rendimiento
comunicaciones del • Planificar las comunicaciones • Gestionar a los interesados
Proyecto
• Planificación de la gestión de riesgos • Seguir y controlar los
• Identificar los riesgos riesgos
Gestión de los riesgos
• Analizar cualitativamente
del Proyecto • Analizar cuantitativamente
• Planificar la respuesta a los riesgos
•Solicitar respuestas de los • Administrar el contrato • Cerrar contrato
Gestión de las vendedores
• Planificar las compras y adquisiciones
adquisiciones del
• Planificar el contrato Seleccionar vendedores
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
•
Proyecto
14. Procesos de Planificación de la Gestión del Tiempo del Proyecto
• Plan de gestión del proyecto
• Plan de gestión del alcance
• Enunciado del alcance
Alcance Definir el del proyecto Definir las Desarrollar el
Planificación alcance actividades plan de gestión
del proyecto
• Lista de las actividades
Alcance Crear EDT • EDT • Atributos de la actividad
Planificación • Diccionario EDT • Lista de hitos
Factores Establecer la
ambientales secuencia de
de la empresa las actividades
• Diagramas de red del cronograma
Activos de los
procesos de la
Estimar
organización
recursos de
las actividades
• Requisitos de recursos de las actividades
Seleccionar • EDT
Adquisiciones vendedores • Disponibilidad de
recursos • Calendarios de recursos (actualizaciones)
Ejecución
Estimar
Adquirir el duración de
RR.HH. Equipo del • Disponibilidad de las actividades
Ejecución proyecto recursos
• Estimaciones de las duraciones de las actividades
Costos Estimar • Estimaciones de Desarrollar
Planificación costos costos de las cronograma
actividades
• Cronograma
Planificar la • Datos del modelo del cronograma
Gestión de • Línea base del cronograma
riesgos • Registro de riesgos • Requisitos de recursos (actualizaciones)
• Calendario del proyecto (actualizaciones)
Riesgos
Planificación
Procesos de Control
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
15. Planificación: Definir las actividades
Este proceso consiste en definir todas las actividades a realizar para cada uno de los entregables
(paquetes de trabajo) de la EDT a realizar.
Proyecto LATSI
Administración
Portal Portal Constitución Administración Marketing
del Proyecto
Plan del Diseño funcional Foro Estatutos Reclutamiento Plan de MKT
Proyecto
Diseño Gráfico Boletín Reglamento Organigrama y
Interno funciones Lanzamiento
Reporte de
estado Hosting Publicacione
Registros Competencias
Cierre Públicos
Programación Noticias
Certificación Eventos
Implantación Reclutamiento
1. Definir perfiles y número de personal requerido.
2. Enviar convocatorias a universidades o periódico.
3. Realizar Entrevistas.
4. Seleccionar candidatos.
5. Firmar Contratos.
6. Inducir a la organización.
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
16. Planificación: Definir las actividades
Entradas Herramientas y Técnicas Salidas
.1 Factores ambientales de
.1 Factores ambientales de .1 Descomposición .1 Lista de actividades
la empresa
la empresa .2 Plantillas .2 Atributos de la actividad
.2 Activos de los procesos
.2 Activos de los procesos .3 Planificación gradual .3 Lista de hitos
de la organización
de la organización .4 Cambios solicitados
.4 Juicio de expertos
.3 Enunciado del alcance
.3 Enunciado del alcance
.5 Componente de
del proyecto
del proyecto
.4 Estructura de desglose planificación
.4 Estructura de desglose
del trabajo
del trabajo
.5 Diccionario de la EDT
.5 Diccionario de la EDT
.6 Plan de gestión del
.6 Plan de gestión del
proyecto
proyecto
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
17. Planificación: Definir las actividades
Esta técnica implica subdividir los paquetes de trabajo del proyecto en componentes más
pequeños y más fáciles de manejar, denominados actividades del cronograma. Este proceso
define las salidas finales como actividades del cronograma, en lugar de hacerlo como
Herramientas y
productos entregables (como se hace en el proceso Crear EDT).
Técnicas
.1 Descomposición
.2 Plantillas
.3 Planificación gradual 1 2 3
.4 Juicio de expertos 1.1
2.1 3.1
.5 Componente de
1.2
2.2
planificación 1.3 3.1.1 Actividad a
2.2.1
2.2.2
3.1.2 Actividad b Las actividades son escritas
… en el cronograma, NO se
3.1.4 Actividad n escriben en el EDT
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
18. Planificación: Definir las actividades
La lista de actividades es una lista completa que:
• Incluye todas las actividades del cronograma planificadas para ser realizadas en el
proyecto.
Salidas • Incluye el identificador de la actividad.
• Contiene una descripción detallada del alcance del trabajo para cada actividad del
cronograma, esta descripción permitirá a los miembros del equipo del proyecto
.1 Lista de
entender qué trabajo deben completar.
actividades • Las actividades del cronograma son componentes discretos del cronograma del
.2 Atributos de la proyecto, pero no son componentes de la EDT. No incluye las actividades del
cronograma que no se requieren como parte del alcance.
actividad
.3 Lista de hitos
.4 Cambios solicitados 1. Definir perfiles y número de personal requerido.
2. Enviar convocatorias a universidades o periódico.
3. Realizar Entrevistas.
4. Seleccionar candidatos.
5. Firmar Contratos.
6. Inducir a la organización.
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
19. Planificación: Definir las actividades
La lista de hitos del cronograma identifica todos los hitos e indica si el hito es obligatorio
(exigido por el contrato) u opcional (sobre la base de los requisitos del proyecto o la
información histórica).
Salidas
La lista de hitos es un componente del plan de gestión del proyecto, y los hitos se
utilizan en el modelo de cronograma.
.1 Lista de actividades
.2 Atributos de la
actividad
.3 Lista de hitos
.4 Cambios solicitados
Hitos dentro del
cronograma
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
20. Planificación: Establecer la Secuencia de las Actividades
Consiste en identificar y documentar las dependencias entre las actividades del proyecto.
Las actividades del cronograma pueden estar ordenadas de forma lógica con relaciones de precedencia
adecuadas, así como también de adelantos y atrasos, para respaldar el desarrollo posterior de un
cronograma de proyecto realista y confiable.
Herramientas
Entradas Salidas
y Técnicas
.1 Enunciado del alcance .1 Método de Diagramación .1 Diagramas de red del
.1 Método de Diagramación
del proyecto por Precedencia (PDM)
por Precedencia (PDM) cronograma del proyecto
.2 Lista de actividades .2 Método de Diagramación
.2 Método de Diagramación .2 Lista de actividades
con flechas (ADM)
con flechas (ADM) (actualizaciones)
.3 Atributos de la actividad
.3 Plantillas de red del
.3 Plantillas de red del .3 Atributos de la actividad
.4 Lista de hitos cronograma
cronograma (actualizaciones)
.5 Solicitudes de cambio .4 Determinación de
.4 Determinación de .4 Cambios solicitados
aprobadas dependencias
dependencias
.5 Aplicación de adelantos yy
.5 Aplicación de adelantos
retrasos
retrasos
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
21. Planificación: Establecer la Secuencia de las Actividades
El PDM es un método para crear un diagrama de red del cronograma del proyecto que
utiliza casillas o rectángulos, denominados nodos, para representar actividades, que se
Herramientas conectan con flechas que muestran las dependencias. Esta técnica también se
y Técnicas denomina Actividad en el Nodo (AON), y es el método utilizado por la mayoría de los
paquetes de software de gestión de proyectos. En el PDM, final a inicio es el tipo de
.1 Método de
.1 Método de relación de precedencia mas usado comúnmente. Las relaciones inicio a fin raramente
Diagramación por
Diagramación por se utilizan.
Precedencia (PDM)
Precedencia (PDM)
.2 Método de Diagramación
.2 Método de Diagramación
A B
con flechas (ADM)
con flechas (ADM)
.3 Plantillas de red del
.3 Plantillas de red del C D
cronograma
cronograma
Inicio Fin
.4 Determinación de (Start)
E F G (Finish)
.4 Determinación de
dependencias
dependencias
I J
.5 Aplicación de adelantos yy
.5 Aplicación de adelantos
retrasos
retrasos H
Ejemplo de método de diagramación por precedencia
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
22. Planificación: Establecer la Secuencia de las Actividades
Método de Diagramación por Precedencia (PDM)
(continuación)
La técnica PDM incluye cuatro tipos o relaciones de dependencias:
Herramientas
y Técnicas
A. Final a Inicio (Finish-to-Start FS): El inicio de la actividad sucesora depende
.1 Método de de la finalización de la actividad predecesora.
.1 Método de
Diagramación por
Diagramación por El total de tiempo para las dos actividades está
A B dada por la suma de A + B
Precedencia (PDM)
Precedencia (PDM)
.2 Método de Diagramación
.2 Método de Diagramación 5 días 3 días
con flechas (ADM)
con flechas (ADM)
B. Final a Final (Finish-to-Finish FF): La finalización de la actividad sucesora
.3 Plantillas de red del
.3 Plantillas de red del depende de la finalización de la actividad predecesora.
cronograma
cronograma
.4 Determinación de
.4 Determinación de A (5 días) A (5 días)
dependencias
dependencias A B
.5 Aplicación de adelantos yy
.5 Aplicación de adelantos B (3 días) B (3 días)
retrasos
retrasos 5 días 3 días
5 días en el mejor de 8 días en el peor de los casos
los casos
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
23. Planificación: Establecer la Secuencia de las Actividades
Método de Diagramación por Precedencia (PDM)
(continuación)
C. Inicio a Inicio (Start-to-Start SS): El inicio de la actividad sucesora depende
Herramientas
del inicio de la actividad Predecesora.
y Técnicas
.1 Método de A (5 días) A (5 días)
.1 Método de
Diagramación por A B
Diagramación por B (3 días) B (3 días)
Precedencia (PDM)
Precedencia (PDM) 5 días 3 días
5 días en el mejor de los 8 días en el peor de los casos
.2 Método de Diagramación
.2 Método de Diagramación
casos
con flechas (ADM)
con flechas (ADM)
.3 Plantillas de red del
.3 Plantillas de red del D. Inicio a Fin (Start-to-Finish SF): La finalización de la actividad sucesora depende
del inicio de la actividad predecesora.
cronograma
cronograma
.4 Determinación de
.4 Determinación de
dependencias A (5 días) A (5 días)
dependencias
A B
.5 Aplicación de adelantos yy
.5 Aplicación de adelantos B (3 días) B (3 días)
retrasos
retrasos 5 días 3 días
5 días en el mejor de los 8 días en el mejor de los casos
casos
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
24. Planificación: Establecer la Secuencia de las Actividades
El Método de Diagramación con Flechas (Arrow Diagramming Method: ADM) es una
técnica para crear un diagrama de red del cronograma del proyecto que utiliza flechas
para representar las actividades, que se conectan en nodos para mostrar sus
Herramientas dependencias. También denominada Actividad en la Flecha (Activity-on-Arrow: AOA) y,
y Técnicas aunque menos común que el PDM, todavía se utiliza para enseñar teoría de la red del
cronograma y en algunas áreas de aplicación.
.1 Método de Diagramación
.1 Método de Diagramación El ADM sólo utiliza dependencias final a inicio y puede requerir el uso de relaciones
por Precedencia (PDM)
por Precedencia (PDM) "ficticias",denominadas actividades ficticias, que se representan como una línea de
.2 Método de
.2 Método de puntos, para definir correctamente todas las relaciones lógicas. Como las actividades
ficticias no son actividades del cronograma reales (no tienen contenido de trabajo), se
Diagramación con
Diagramación con les asigna un valor de duración cero a los fines del análisis de la red del cronograma.
flechas (ADM)
flechas (ADM) B
A 1
.3 Plantillas de red del
.3 Plantillas de red del C D E En el ejemplo, la actividad
cronograma 4 5
cronograma del cronograma "F"
.4 Determinación de
.4 Determinación de H F G Fin depende de la finalización
Inicio 3 6
dependencias (Start) (Finish) de las actividades del
dependencias
.5 Aplicación de adelantos yy I J cronograma "A“, “H” y "K".
.5 Aplicación de adelantos 7
retrasos K L
retrasos 2
Ejemplo de método de diagramación con Flechas
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
25. Planificación: Establecer la Secuencia de las Actividades
Aplicación de adelantos y retrasos. (continuación)
El equipo de Gerencia del proyecto determina las dependencias obligatorias,
Herramientas
discrecionales o externas que pueden requerir un adelanto o un retraso para definir con
y Técnicas
exactitud la relación lógica. El uso de adelantos y retrasos, y sus asunciones
.1 Método de Diagramación
.1 Método de Diagramación relacionadas están documentados.
por Precedencia (PDM)
por Precedencia (PDM)
.2 Método de Diagramación
.2 Método de Diagramación Un Adelanto (Lead): permite la aceleración de la actividad sucesora.
con flechas (ADM)
con flechas (ADM)
.3 Plantillas de red del
.3 Plantillas de red del Ejemplo de Adelanto (lead) de dos días, para una dependencia del tipo Final–Inicio
(Finish-to-start FS)
cronograma
cronograma
.4 Determinación de
.4 Determinación de
A (7 días)
dependencias
dependencias A FS -2 B 2 dias
.5 Aplicación de
.5 Aplicación de
B (4 días)
adelantos yyretrasos 7 días 4 días
adelantos retrasos
9 días
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
26. Planificación: Establecer la Secuencia de las Actividades
Aplicación de adelantos y retrasos.
Un Retraso (Lag): causa una demora en la actividad sucesora.
Herramientas
y Técnicas
Ejemplo de un Retraso (lag) de diez días, para una dependencia del tipo Final–Inicio
(Finish-to-start FS)
.1 Método de Diagramación
.1 Método de Diagramación
por Precedencia (PDM)
por Precedencia (PDM)
A (7 días) Lag B (4 días)
.2 Método de Diagramación A Lag 10 B
.2 Método de Diagramación (10 días)
con flechas (ADM)
con flechas (ADM) 7 días 4 días 21 días
.3 Plantillas de red del
.3 Plantillas de red del
cronograma
cronograma Ejemplo de un Retraso (lag) de tres días, para una dependencia del tipo
.4 Determinación de Inicio–Inicio (Start-to-start SS)
.4 Determinación de
dependencias
dependencias
A (7 días)
.5 Aplicación de
.5 Aplicación de A Lag 2 B Lag B (4 días)
adelantos yyretrasos
adelantos retrasos (2 días)
7 días 4 días
7 días
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
27. Planificación: Establecer la Secuencia de las Actividades
Son representaciones esquemáticas de las actividades del cronograma del proyecto y las
relaciones lógicas entre ellas, también denominadas dependencias.
Este diagrama de red puede incluir detalles de todo el proyecto, o contener una o más
Salidas
actividades resumen. Una narración resumida se adjunta al diagrama donde se describe la
metodología básica utilizada para establecer la secuencia de las actividades. Todas las
.1 Diagramas de red
secuencias poco comunes de las actividades dentro de la red se encuentran totalmente
del cronograma del descritas dentro de la narración.
proyecto
.2 Lista de actividades
A B
(actualizaciones)
.3 Atributos de la actividad C D
(actualizaciones)
Inicio Fin B
.4 Cambios solicitados (Start)
E F G (Finish) A 1
C D E
4 5
I J
Inicio H F G Fin
3 6 (Finish)
H (Start)
I J
Método de diagramación por 7
K L
precedencia 2
Método de diagramación por flechas
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
28. Planificación: Estimar los Recursos de las Actividades
Consiste en determinar cuales son los recursos (personas, equipos, o material) y que cantidad de cada
recurso se utilizará, y cuando estará disponible cada recurso para realizar las actividades del proyecto
Reclutamiento
Actividades Horas Personas Servicios Otros
1. Definir perfiles y nro. de personal requerido 8 2
2. Enviar convocatoria a universidades y periódicos 4 1 2000
3. Realizar entrevistas 20 2
4. Seleccionar candidatos 20 5
5. Firmar contratos 10 1
6. Inducir a la organización 16 1 1000
78 3000
Costo x Hora (Dólares) 10
Costo Total del Entregable 3780 Dólares
Se considera el costo de cada uno de los recursos
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
29. Planificación: Estimar los Recursos de las Actividades
Entradas Herramientas y Técnicas Salidas
.1 Factores ambientales de .1 Juicio de expertos .1 Requisitos de recursos
la empresa .2 Análisis de alternativas de las actividades
.2 Activos de los procesos .2 Atributos de la actividad
.3 Datos de estimaciones
de la organización (actualizaciones)
.3 Lista de actividades publicados
.3 Estructura de desglose
.4 Atributos de la actividad .4 Software de gestión de de recursos
.5 Disponibilidad de proyectos .4 Calendario de recursos
recursos
.5 Estimación ascendente (actualizaciones)
.6 Plan de gestión del
.5 Cambios solicitados
proyecto
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
30. Planificación: Estimar los Recursos de las Actividades
Análisis de alternativas. Habilidades de
los recursos Herramientas
Muchas actividades del cronograma cuentan con manuales o
Herramientas métodos alternativos de realización. Éstos incluyen el
automatizadas
y Técnicas uso de distintos niveles de capacidad o habilidades de Se fabrica
.1 Juicio de expertos los recursos, diferente tamaño o tipo de máquinas, o se
compra
.2 Análisis de diferentes herramientas (manuales frente a
automatizadas) y la decisión de fabricación propia o
alternativas
compra a terceros con respecto al recurso.
.3 Datos de
estimaciones
Datos de estimaciones publicados.
publicados
.4 Software de gestión de
Varias empresas publican periódicamente los
proyectos
índices de producción actualizados y los costos
.5 Estimación ascendente
unitarios de los recursos para una extensa
variedad de industrias, materiales y equipos,
en diferentes países y en diferentes
ubicaciones geográficas dentro de esos países.
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
31. Planificación: Estimar los Recursos de las Actividades
El software de gestión de proyectos tiene la capacidad de ayudar a planificar, organizar y
Herramientas gestionar los conjuntos de recursos, y de desarrollar estimaciones de recursos.
y Técnicas Dependiendo de la complejidad del software, podrán definirse las estructuras de desglose
.1 Juicio de expertos de recursos, las disponibilidades de recursos y las tarifas de recursos, así como también
.2 Análisis de alternativas diversos calendarios de recursos.
.3 Datos de estimaciones
publicados
.4 Software de
gestión de proyectos
.5 Estimación ascendente
Software de Gestión de Proyectos ayuda a la
planificación, organización y gestión de los
recursos.
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
32. Planificación: Estimar los Recursos de las Actividades
Cuando no se puede estimar una actividad del cronograma con un grado razonable de
confianza, el trabajo que aparece dentro de la actividad del cronograma se descompone con
Herramientas más detalle. Se estiman las necesidades de recursos de cada una de las partes inferiores y
y Técnicas más detalladas del trabajo, y estas estimaciones se suman luego en una cantidad total para
.1 Juicio de expertos cada uno de los recursos de la actividad del cronograma.
.2 Análisis de alternativas
.3 Datos de estimaciones Recursos
publicados
.4 Software de gestión de 2
proyectos
2.1
.5 Estimación Actividad a
2.2 Actividad b
ascendente
2.2.1
.
2.2.2 .
.
2.2.3
Actividad x
Actividad y
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
33. Planificación: Estimar los Recursos de las Actividades
La estructura de desglose de recursos (Resource Breakdown Structure: RBS) es una
Salidas estructura jerárquica de los recursos identificados por categoría y tipo de recurso utilizada
en la nivelación de recursos de los cronogramas y para desarrollar cronogramas limitados
.1 Requisitos de recursos
de las actividades por los recursos, y que puede usarse para identificar y analizar las asignaciones de recursos
.2 Atributos de la actividad humanos a los proyectos.
(actualizaciones)
.3 Estructura de
RBS: Estructura de Desglose de
desglose de recursos Recursos
.4 Calendario de recursos
(actualizaciones)
.5 Cambios solicitados
maquinarias personas oficinas
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
34. Planificación: Estimar los Recursos de las Actividades
Un calendario combinado de recursos para el proyecto documenta los días laborables y no
Salidas
laborables que determinan aquellas fechas en las que cada recurso específico, ya sea una
.1 Requisitos de recursos persona o un material, puede estar activo u ocioso. El calendario de recursos del proyecto
de las actividades define, por lo general, días festivos específicos de los recursos y períodos de disponibilidad
.2 Atributos de la actividad de los recursos. El calendario de recursos del proyecto identifica la cantidad disponible de
(actualizaciones)
cada recurso durante cada período de disponibilidad.
.3 Estructura de desglose
de recursos
.4 Calendario de
recursos
Disponibilidad de los recursos en días
(actualizaciones)
laborables y no laborables
.5 Cambios solicitados
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
35. Planificación: Estimar la Duración de las Actividades
Consiste en estimar la duración en períodos laborables que se requerirán para completar cada actividad del
cronograma.
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov
Proyecto ABC
HOY
2.0 Administración
Actividades
2.1 Reclutamiento
Estas actividades
2.1.1 Definir Perfiles tienen una secuencia y
tendrán un tiempo de
2.1.2 Enviar Convocatorias ejecución definido
Entregables
2.1.3 Realización de Entrevistas
2.2 Organización y Funciones
2.3 Competencias
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
36. Planificación: Estimar la Duración de las Actividades
Entradas Herramientas y Técnicas Salidas
.1 Factores ambientales de la .1 Juicio de expertos .1 Estimaciones de la
.1 Factores ambientales de la
empresa
empresa .2 Estimación por analogía duración de la actividad
.2 Activos de los procesos de la
.2 Activos de los procesos de la .2 Atributos de la actividad
.3 Estimación paramétrica
organización
organización (actualizaciones)
.3 Enunciado del alcance del .4 Estimación por tres
.3 Enunciado del alcance del
proyecto
proyecto valores
.4 Lista de actividades
.4 Lista de actividades .5 Análisis de reserva
.5 Atributos de la actividad
.5 Atributos de la actividad
.6 Requisitos de recursos de las
.6 Requisitos de recursos de las
actividades
actividades
.7 Calendario de recursos
.7 Calendario de recursos
.8 Plan de gestión del proyecto
.8 Plan de gestión del proyecto
• •Registro de riesgos
Registro de riesgos
• •Estimaciones de costos de
Estimaciones de costos de
las actividades
las actividades
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
37. Planificación: Estimar la Duración de las Actividades
El calendario de recursos combinado, desarrollado como parte del proceso Estimación
Entradas de Recursos de las Actividades, incluye la disponibilidad, las capacidades y las
habilidades de los recursos humanos. También se considerarán el tipo, la cantidad, la
.1 Factores ambientales de la
.1 Factores ambientales de la disponibilidad y la capacidad, si correspondiera, tanto de los equipos como de los
empresa
empresa recursos materiales que podrían afectar significativamente a la duración de las
.2 Activos de los procesos de
.2 Activos de los procesos de actividades del cronograma.
la organización
la organización
.3 Enunciado del alcance del
.3 Enunciado del alcance del
proyecto Requisitos estimados de
proyecto
.4 Lista de actividades
.4 Lista de actividades
recursos Duración de actividades
.5 Atributos de la actividad
.5 Atributos de la actividad
.6 Requisitos de recursos de
.6 Requisitos de recursos de
las actividades
las actividades
.7 Calendario de
.7 Calendario de
recursos
recursos
.8 Plan de gestión del
.8 Plan de gestión del Recursos con poca
Recursos expertos
proyecto
proyecto
experiencia
• •Registro de riesgos
Registro de riesgos
• •Estimaciones de costos de
Estimaciones de costos de Impacto en el
las actividades
las actividades cronograma
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
38. Planificación: Estimar la Duración de las Actividades
El plan de gestión del proyecto contiene el registro de riesgo y las estimaciones de
costos del proyecto:
Entradas Registro de Riesgos: Contiene información sobre riesgos del proyecto identificados
que el equipo del proyecto tiene en cuenta al realizar estimaciones sobre las
.1 Factores ambientales de la
.1 Factores ambientales de la duraciones de las actividades y al ajustar dichas duraciones a los riesgos
empresa
empresa
.2 Activos de los procesos de Estimaciones de Costos de las Actividades: Una vez realizadas, las estimaciones
.2 Activos de los procesos de
la organización de costos de las actividades del proyecto pueden desarrollarse con suficiente detalle
la organización
.3 Enunciado del alcance del como para proporcionar las cantidades de recursos estimados para cada actividad del
.3 Enunciado del alcance del
proyecto cronograma en la lista de actividades del proyecto.
proyecto
.4 Lista de actividades
.4 Lista de actividades
.5 Atributos de la actividad
.5 Atributos de la actividad
.6 Requisitos de recursos de
.6 Requisitos de recursos de
las actividades
las actividades Registro de Riesgos
.7 Calendario de recursos
.7 Calendario de recursos Plan de
.8 Plan de gestión del
.8 Plan de gestión del Gestión
proyecto
proyecto del
• •Registro de riesgos Proyecto Estimaciones de
Registro de riesgos costos de las
• •Estimaciones de costos de
Estimaciones de costos de actividades
las actividades
las actividades
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
39. Planificación: Estimar la Duración de las Actividades
Técnica de Estimación por tres valores (Three-Point Estimate): La precisión de la
estimación de la duración de la actividad puede mejorarse teniendo en cuenta la
Herramientas y Técnicas cantidad de riesgo de la estimación original. Las estimaciones por tres valores se
basan en determinar tres tipos de estimaciones:
.1 Juicio de expertos
• Más probable. La duración de la actividad del cronograma, teniendo en cuenta los
.2 Estimación por analogía recursos que probablemente serán asignados, su productividad, las expectativas
.3 Estimación paramétrica realistas de disponibilidad para la actividad del cronograma, las dependencias de
.4 Estimación por tres otros participantes y las interrupciones.
• Optimista. La duración de la actividad se basa en el mejor escenario posible de lo
valores
que se describe en la estimación más probable.
.5 Análisis de reserva
• Pesimista. La duración de la actividad se basa en el peor escenario posible de lo que
se describe en la estimación más probable.
Se puede elaborar una estimación de la duración de la actividad utilizando un
promedio de las tres duraciones estimadas. Este promedio con frecuencia suministra
una estimación de la duración de la actividad más precisa que la estimación de valor
único, más probable.
(Optimista + Pesimista + 4 (Mas probable))
Valor ponderado =
6
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
40. Planificación: Estimar la Duración de las Actividades
Las estimaciones de la duración de la actividad son valoraciones cuantitativas de la
Salidas cantidad probable de períodos laborables que serán necesarios para completar una
actividad del cronograma. Las estimaciones de la duración de la actividad incluyen alguna
.1 Estimaciones de la
indicación del rango de resultados posibles. Por ejemplo:
duración de la
• 2 semanas ± 2 días para indicar que la actividad del cronograma durará por lo menos
actividad ocho días y no más de doce (asumiendo cinco días laborables por semana)
.2 Atributos de la actividad
• 15 por ciento de probabilidad de exceder tres semanas para indicar una alta
(actualizaciones)
probabilidad (85 por ciento) de que la actividad del cronograma durará tres semanas o
menos.
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
41. Planificación: Desarrollar el Cronograma del Proyecto
Consiste en determina las fechas de inicio y fin planificadas para las actividades del proyecto. Para ello se
analiza las secuencias de las actividades, la duración de las actividades, los requisitos de los recursos y las
restricciones; todo esto con el fin de crear un cronograma realista y efectivo.
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
42. Planificación: Desarrollar el Cronograma del Proyecto
Entradas Herramientas y Técnicas Salidas
.1 Cronograma del proyecto
.1 Cronograma del proyecto
.1 Activos de los procesos de la
.1 Activos de los procesos de la .1 Análisis de la red del
.1 Análisis de la red del .2 Datos del modelo de
organización cronograma .2 Datos del modelo de
organización cronograma cronograma
.2 Enunciado del alcance del .2 Método del camino crítico cronograma
.2 Enunciado del alcance del .2 Método del camino crítico .3 Línea base del cronograma
proyecto .3 Compresión del .3 Línea base del cronograma
proyecto .3 Compresión del .4 Requisitos de recursos
.3 Lista de actividades cronograma .4 Requisitos de recursos
.3 Lista de actividades cronograma (actualizaciones)
.4 Atributos de la actividad .4 Análisis del escenario “qué (actualizaciones)
.4 Atributos de la actividad .4 Análisis del escenario “qué .5 Atributos de la actividad
.5 Diagramas de red del pasa sí” .5 Atributos de la actividad
.5 Diagramas de red del pasa sí” (actualizaciones)
cronograma del proyecto .5 Nivelación de recursos (actualizaciones)
cronograma del proyecto .5 Nivelación de recursos .6 Calendario del proyecto
.6 Requisitos de recursos de .6 Método de cadena crítica .6 Calendario del proyecto
.6 Requisitos de recursos de .6 Método de cadena crítica (actualizaciones)
las actividades .7 Software de gestión de (actualizaciones)
las actividades .7 Software de gestión de .7 Cambios solicitados
.7 Calendarios de recursos proyectos .7 Cambios solicitados
.7 Calendarios de recursos proyectos .8 Plan de gestión del proyecto
.8 Estimaciones de la duración .8 Aplicación de calendarios .8 Plan de gestión del proyecto
.8 Estimaciones de la duración .8 Aplicación de calendarios (actualizaciones)
de la actividad .9 Ajuste de adelantos yy (actualizaciones)
de la actividad .9 Ajuste de adelantos • •Plan de gestión del
.9 Plan de gestión del proyecto retrasos Plan de gestión del
.9 Plan de gestión del proyecto retrasos cronograma
• •Registro de riesgos .10 Modelo de cronograma cronograma
Registro de riesgos .10 Modelo de cronograma (actualizaciones)
(actualizaciones)
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
43. Planificación: Desarrollar el Cronograma del Proyecto
El plan de gestión del proyecto contiene los planes subsidiarios que guían el desarrollo del
Entradas cronograma, así como también los componentes que dan soporte directamente al proceso
Desarrollar el Cronograma del Proyecto, uno de estos componentes es el registro de
.1 Activos de los procesos
.1 Activos de los procesos
de la organización riesgos.
de la organización
.2 Enunciado del alcance Registro de Riesgos. El registro de riesgos identifica los riesgos del proyecto y los planes
.2 Enunciado del alcance
del proyecto asociados de respuesta a los riesgos que se necesitan para dar soporte al proceso
del proyecto
.3 Lista de actividades Desarrollar el Cronograma del Proyecto.
.3 Lista de actividades
.4 Atributos de la actividad
.4 Atributos de la actividad
.5 Diagramas de red del
.5 Diagramas de red del Plan de Gestión
cronograma del proyecto
cronograma del proyecto del Alcance
.6 Requisitos de recursos
.6 Requisitos de recursos
de las actividades
de las actividades Plan de Gestión
.7 Calendarios de
.7 Calendarios de Plan de del Cronograma
recursos
recursos Gestión
.8 Estimaciones de la Plan de Gestión
.8 Estimaciones de la del
de Costos
duración de la actividad Proyecto
duración de la actividad
.9 Plan de gestión del
.9 Plan de gestión del Registro
Plan de Gestión
de • Riesgos del Proyecto
proyecto
proyecto de Riesgos
Riesgos • Planes de Respuesta
• •Registro de riesgos
Registro de riesgos a los Riesgos
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
44. Planificación: Desarrollar el Cronograma del Proyecto
El método del camino crítico (Critical Path Method CPM) es una técnica de análisis de la red del
cronograma que se realiza utilizando el modelo de cronograma. Calcula las fechas de inicio y finalización
Herramientas y tempranas y tardías teóricas para todas las actividades del cronograma, sin considerar las limitaciones
Técnicas de recursos, realizando un análisis de recorrido hacia adelante y un análisis de recorrido hacia atrás a
.1 Análisis de la red del través de los caminos de red del cronograma del proyecto.
.1 Análisis de la red del En cualquier camino de red, la flexibilidad del cronograma se mide por la diferencia positiva entre las
cronograma
cronograma fechas tempranas y tardías, y se denomina "holgura total". Los caminos críticos tienen una holgura total
.2 Método del camino
.2 Método del camino
igual a cero o negativa, y las actividades del cronograma en un camino crítico se denominan "actividades
críticas“
crítico
crítico
.3 Compresión del
.3 Compresión del
cronograma
cronograma
.4 Análisis del escenario
.4 Análisis del escenario
“qué pasa sí”
“qué pasa sí”
.5 Nivelación de recursos
.5 Nivelación de recursos
.6 Método de cadena crítica
.6 Método de cadena crítica
.7 Software de gestión de
.7 Software de gestión de
proyectos
proyectos
.8 Aplicación de calendarios
.8 Aplicación de calendarios
.9 Ajuste de adelantos yy
.9 Ajuste de adelantos
retrasos Holgura libre, que es la cantidad de tiempo que una actividad del cronograma puede ser demorada sin demorar la
retrasos
fecha de inicio temprana de cualquier actividad sucesora inmediata dentro del camino de red
.10 Modelo de cronograma
.10 Modelo de cronograma
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
45. Planificación: Desarrollar el Cronograma del Proyecto
Método del camino crítico (Critical Path Method: CPM) - continuación
Holgura:
EF - LF = ES - LS = 0
ES: Early Start: Inicio
Temprano Holgura Libre:
EF: Early Finish: Fin Temprano EF - ES
LS: Late Start: Inicio Tardío
Actividad B Actividad D
LF: Late Finish: Fin Tardío
ES EF ES EF
DU: Duration: Duración 8 15
3 8
LS DU LF LS DU LF
5 5 10 10 7 17
Actividad A Actividad E Actividad F
ES EF ES EF ES EF
0 3 17 20 20 26
LS DU LF LS DU LF LS DU LF
0 3 3 17 3 20 20 6 26
Actividad C
ES EF
3 12 FS +5
LS DU LF
3 9 12
TF: Total Float : Holgura Total 17 – 5 = 12
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
FF: Free Float : Holgura Libre
46. Planificación: Desarrollar el Cronograma del Proyecto
La compresión del cronograma acorta el cronograma del proyecto sin modificar el
Herramientas y alcance del proyecto, para cumplir con las restricciones del cronograma, las fechas
Técnicas impuestas u otros objetivos del cronograma. Las técnicas de compresión del cronograma
incluyen:
.1 Análisis de la red del
.1 Análisis de la red del
cronograma
cronograma Intensificación (Crashing). La técnica de compresión del cronograma en la cual se
.2 Método del camino analizan las concesiones de costo y cronograma para determinar cómo obtener la mayor
.2 Método del camino
crítico compresión con el mínimo incremento de costo. La intensificación no siempre produce una
crítico
alternativa viable y puede ocasionar un incremento de costos.
.3 Compresión del
.3 Compresión del
cronograma
cronograma Ejecución rápida (Fast Tracking). Una técnica de compresión del cronograma en la
.4 Análisis del escenario cual las fases o actividades que normalmente se realizarían de forma secuencial, se
.4 Análisis del escenario
“qué pasa sí” realizan en paralelo. Un ejemplo de esto sería construir los cimientos de un edificio antes
“qué pasa sí” de finalizar todos los planos de arquitectura. La ejecución rápida puede dar como resultado
.5 Nivelación de recursos
.5 Nivelación de recursos un reproceso y aumento del riesgo.
.6 Método de cadena
.6 Método de cadena
crítica
crítica
.7 Software de gestión de
.7 Software de gestión de
proyectos
proyectos
.8 Aplicación de Análisis y
.8 Aplicación de Diseño
calendarios Análisis y
calendarios Construcción
.9 Ajuste de adelantos yy Diseño
.9 Ajuste de adelantos
retrasos Construcción
retrasos
.10 Modelo de
.10 Modelo de
cronograma
cronograma Antes Con ejecución rápida
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
47. Planificación: Desarrollar el Cronograma del Proyecto
La Nivelación de Recursos (Resource Leveling) es una técnica de análisis de la red del
Herramientas y
cronograma aplicada a un modelo de cronograma que ya ha sido analizado por medio del
Técnicas
método del camino crítico. Se usa para abordar las actividades del cronograma que deben
.1 Análisis de la red del realizarse para cumplir con fechas de entrega determinadas, para abordar situaciones en
.1 Análisis de la red del
cronograma
cronograma las que se dispone de recursos compartidos o críticos necesarios sólo en ciertos momentos
.2 Método del camino
.2 Método del camino o en cantidades limitadas, o para mantener el uso de recursos seleccionados a un nivel
crítico
crítico
.3 Comprensión del constante durante períodos específicos del trabajo del proyecto. Este enfoque de nivelación
.3 Comprensión del
cronograma
cronograma del uso de recursos puede hacer que cambie el camino crítico original.
.4 Análisis del escenario
.4 Análisis del escenario
“qué pasa sí”
“qué pasa sí”
.5 Nivelación de
.5 Nivelación de
recursos
recursos
.6 Método de cadena
.6 Método de cadena
200%
crítica 100%
crítica
.7 Software de gestión de
.7 Software de gestión de
proyectos
proyectos
.8 Aplicación de
.8 Aplicación de Recursos nivelados
calendarios
calendarios
.9 Ajuste de adelantos yy
.9 Ajuste de adelantos
retrasos
retrasos
.10 Modelo de
.10 Modelo de
cronograma J. Pérez
cronograma J. Pérez
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
48. Planificación: Desarrollar el Cronograma del Proyecto
El Método de la Cadena Crítica, técnica de análisis de la red del cronograma que modifica el
Herramientas y cronograma del proyecto para contemplar los recursos limitados. La cadena crítica combina los
enfoques determinístico y probabilística. Inicialmente, el diagrama de red del cronograma del
Técnicas proyecto se construye usando estimaciones no conservadoras para las duraciones de las actividades
.1 Análisis de la red del dentro del modelo de cronograma, con las dependencias necesarias y restricciones definidas como
.1 Análisis de la red del entradas. Luego se calcula el camino crítico. Después de identificar el camino crítico, se introduce la
cronograma
cronograma disponibilidad de recursos y se determina el cronograma limitado por los recursos resultante. El
.2 Método del camino
.2 Método del camino cronograma resultante, en general, tiene un camino crítico alterado.
crítico
crítico
.3 Comprensión del
.3 Comprensión del
cronograma
cronograma
.4 Análisis del escenario
.4 Análisis del escenario
“qué pasa sí”
“qué pasa sí”
.5 Nivelación de recursos
.5 Nivelación de recursos
.6 Método de cadena
.6 Método de cadena
crítica
crítica
.7 Software de gestión de
.7 Software de gestión de
proyectos
proyectos
.8 Aplicación de
.8 Aplicación de
calendarios
calendarios
.9 Ajuste de adelantos yy
.9 Ajuste de adelantos
retrasos
retrasos
.10 Modelo de
.10 Modelo de
cronograma
cronograma
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
49. Planificación: Desarrollar el Cronograma del Proyecto
El Cronograma del proyecto (Project Schedule), incluye, por lo menos, una fecha de inicio
Salidas
planificada y una fecha de finalización planificada para cada actividad del cronograma. Si la
planificación de recursos se realiza en una etapa temprana, el cronograma del proyecto
.1 Cronograma del
.1 Cronograma del permanecerá con carácter de preliminar hasta que las asignaciones de recursos hayan sido
proyecto
proyecto confirmadas, y se establezcan las fechas de inicio y de finalización planificadas.
.2 Datos del modelo de
.2 Datos del modelo de
cronograma Un cronograma objetivo del proyecto también puede desarrollarse con fechas de inicio
cronograma
.3 Línea base del
.3 Línea base del objetivo y fechas de finalización objetivo definidas para cada actividad del cronograma.
cronograma
cronograma El cronograma del proyecto puede presentarse en forma de resumen, a veces denominado
.4 Requisitos de recursos
.4 Requisitos de recursos cronograma maestro o cronograma de hitos, o presentarse en detalle. A pesar de que un
(actualizaciones)
(actualizaciones)
.5 Atributos de la actividad cronograma del proyecto puede presentarse en forma de tabla, se presenta más a menudo
.5 Atributos de la actividad
(actualizaciones) en forma gráfica, usando uno o más de los siguientes formatos:
(actualizaciones)
.6 Calendario del proyecto • Diagramas de red del cronograma del proyecto. Estos diagramas pueden presentarse en
.6 Calendario del proyecto
(actualizaciones) el formato de diagrama de actividad en el nodo (método PDM) o en el formato de diagrama
(actualizaciones)
.7 Cambios solicitados
.7 Cambios solicitados de red del cronograma según escala de tiempo.
.8 Plan de gestión del
.8 Plan de gestión del • Diagramas de barras. Los diagramas de barras son relativamente fáciles de leer y se usan
proyecto (actualizaciones)
proyecto (actualizaciones) frecuentemente en presentaciones de Gerencia.
• •Plan de gestión del
Plan de gestión del • Diagramas de hitos. identifican el inicio o la finalización programada de los productos
cronograma
cronograma entregables más importantes y las interfaces externas clave.
(actualizaciones)
(actualizaciones)
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
50. Planificación: Desarrollar el Cronograma del Proyecto
Cronograma de Hitos.
Id
Unid. Plazo del Cronograma del Proyecto
Descripción de la Actividad de
Actividad calendario Período 1 Período 2 Período 3 Período 4 Período 5
1.1.MB Suministrar Nuevo Producto Entregable Z - 0
Comenzado
1.1.1.M1 Componente 1 - Completado 0
1.1.2.M1 Componente 2 - Completado 0
1.1.MF Suministrar Nuevo Producto Entregable Z - 0
Finalizado
Fecha de los datos
Cronograma Resumen.
Id
Unid. Plazo del Cronograma del Proyecto
Descripción de la Actividad de
Actividad calendario Período 1 Período 2 Período 3 Período 4 Período 5
1.1.MB Suministrar Nuevo Producto Entregable Z 120
Paquete de Trabajo 1 – Desarrollar
1.1.1.M1
Componente 1 67
Paquete de Trabajo 2 – Desarrollar
1.1.2.M1
Componente 2 53
Paquete de Trabajo 3 – Integrar
1.1.MF
Componentes 53
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios” Fecha de los datos
51. Planificación: Desarrollar el Cronograma del Proyecto
Cronograma Detallado con Relaciones Lógicas
Unid. Plazo del Cronograma del Proyecto
Id de
Actividad Descripción de la Actividad
calendario Período 1 Período 2 Período 3 Período 4 Período 5
1.1.MB Suministrar Nuevo Producto Entregable Z - 0
Comenzado
Paquete de Trabajo 1 – Desarrollar
1.1.1
Componente 1 67
1.1.1.D Diseñar Componente 1 20
1.1.1.B Construir Componente 1 33
1.1.1.T Probar Componente 1 14
1.1.1.M1 Componente 1 - Completado 0
Fecha de los datos
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”
52. Procesos de Planificación de Gestión del Costo del Proyecto
• Enunciado del
alcance del • Plan de gestión del Desarrollar el
Alcance Definición proyecto Estimación proyecto
Plan de
Planificación del alcance de costos • Plan de gestión de gestión
costos
del proyecto
• Estimaciones de costos de las
Alcance
Planificación Crear EDT actividades
• Enunciado
• Información de respaldo de la
preliminar del alcance
estimación de costos de las
del proyecto
actividades
• Contrato Preparación
Adquisiciones Selección de
Ejecución vendedores del
presupuesto
de costos
Tiempos Estimación de • Calendario
Planificación recursos de las de recursos • Línea base de costo
actividades • Requisito para la financiación del
proyecto
Tiempos Desarrollo el
Planificación cronograma • Cronograma
Proceso de Control
Control de
costos
“Curso de Gestión de Proyectos para Universitarios”