Este documento describe los procesos de dirección de proyectos. Estos incluyen dar requerimientos, planificación, ejecución, seguimiento y control. La planificación involucra desarrollar un acta de constitución, identificar interesados, definir alcance, estructura de trabajo, estimar recursos, duración, costos y riesgos. La ejecución implica dirigir y gestionar la ejecución, asegurar calidad y adquirir equipo. El seguimiento y control implica dar seguimiento al trabajo, cron
El documento describe las fases de desarrollo de un proyecto de software orientado a objetos utilizando metodologías ágiles. Explica las fases de iniciación, análisis, diseño, construcción, pruebas y mantenimiento. En la fase de iniciación se define el problema, el alcance y los requisitos iniciales. En el análisis se especifican los requisitos detallados y se crea un diseño conceptual. Luego, en las fases de construcción y pruebas se implementa el software y se asegura la calidad antes
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – P...Dharma Consulting
Este documento presenta el Plan de Gestión de la Configuración para el proyecto de Bastimento Momentáneos de Restos Peligrosos para el Hombre. Define los roles requeridos como Project Manager y Gestor de Configuración. Describe cómo se almacenarán y recuperarán los documentos y artefactos del proyecto. Identifica cinco Items de Configuración clave y especifica el proceso de gestión de cambios. Finalmente, detalla el repositorio de información y métricas que se usarán para dar seguimiento al estado de la configuración.
Este documento presenta el plan de gestión de proyecto para el proyecto AYNI. Describe los procesos de gestión de proyectos seleccionados, el enfoque de trabajo, el plan de gestión de cambios, la configuración, las líneas base, la comunicación entre partes interesadas, el ciclo de vida y revisiones de gestión. El proyecto seguirá un enfoque multifase con cinco fases: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
El documento resume los elementos clave de un contrato entre un proveedor y cliente para un proyecto. Incluye una discusión sobre el alcance, precios, planificación de pedidos, entregas, aceptación, facturación, términos de pago, garantía, aspectos legales y reconocimiento de la venta. El objetivo es definir claramente las responsabilidades y obligaciones de ambas partes.
Este documento presenta un resumen del proyecto de SuportNet, un negocio que ofrece servicios de soporte técnico, diseño gráfico, desarrollo de sistemas e instalación de redes. Describe la organización del equipo de proyecto y la empresa, el ciclo de vida del proyecto con sus fases, los costos asociados, y los interesados clave como el director, cliente, equipo y organización ejecutante.
1. La gestión de proyectos es una disciplina que incluye actividades como presupuestos, cronogramas y ámbitos.
2. Un proyecto se ejecuta para brindar un beneficio al cliente.
3. Definir claramente el objetivo, alcance y entregas de un proyecto es fundamental para su éxito.
Este documento describe la formulación de proyectos. Define un proyecto como un conjunto de actividades planificadas y relacionadas entre sí para alcanzar objetivos definidos. Explica las fases de un proyecto: 1) visión, 2) planificación, 3) desarrollo, 4) implantación. También cubre la clasificación de proyectos y el ciclo general de un proyecto, desde la identificación de un problema hasta la evaluación de resultados.
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – C...Dharma Consulting
Este documento resume un informe de monitoreo de riesgos para un proyecto de construcción de almacenes para restos peligrosos. Se revisan los riesgos identificados inicialmente como incumplimiento de contratos, accidentes laborales y huelgas. También se detecta un nuevo riesgo potencial de restos arqueológicos en la zona de trabajo. No hubo riesgos materializados en el período cubierto por el informe.
El documento describe las fases de desarrollo de un proyecto de software orientado a objetos utilizando metodologías ágiles. Explica las fases de iniciación, análisis, diseño, construcción, pruebas y mantenimiento. En la fase de iniciación se define el problema, el alcance y los requisitos iniciales. En el análisis se especifican los requisitos detallados y se crea un diseño conceptual. Luego, en las fases de construcción y pruebas se implementa el software y se asegura la calidad antes
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – P...Dharma Consulting
Este documento presenta el Plan de Gestión de la Configuración para el proyecto de Bastimento Momentáneos de Restos Peligrosos para el Hombre. Define los roles requeridos como Project Manager y Gestor de Configuración. Describe cómo se almacenarán y recuperarán los documentos y artefactos del proyecto. Identifica cinco Items de Configuración clave y especifica el proceso de gestión de cambios. Finalmente, detalla el repositorio de información y métricas que se usarán para dar seguimiento al estado de la configuración.
Este documento presenta el plan de gestión de proyecto para el proyecto AYNI. Describe los procesos de gestión de proyectos seleccionados, el enfoque de trabajo, el plan de gestión de cambios, la configuración, las líneas base, la comunicación entre partes interesadas, el ciclo de vida y revisiones de gestión. El proyecto seguirá un enfoque multifase con cinco fases: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
El documento resume los elementos clave de un contrato entre un proveedor y cliente para un proyecto. Incluye una discusión sobre el alcance, precios, planificación de pedidos, entregas, aceptación, facturación, términos de pago, garantía, aspectos legales y reconocimiento de la venta. El objetivo es definir claramente las responsabilidades y obligaciones de ambas partes.
Este documento presenta un resumen del proyecto de SuportNet, un negocio que ofrece servicios de soporte técnico, diseño gráfico, desarrollo de sistemas e instalación de redes. Describe la organización del equipo de proyecto y la empresa, el ciclo de vida del proyecto con sus fases, los costos asociados, y los interesados clave como el director, cliente, equipo y organización ejecutante.
1. La gestión de proyectos es una disciplina que incluye actividades como presupuestos, cronogramas y ámbitos.
2. Un proyecto se ejecuta para brindar un beneficio al cliente.
3. Definir claramente el objetivo, alcance y entregas de un proyecto es fundamental para su éxito.
Este documento describe la formulación de proyectos. Define un proyecto como un conjunto de actividades planificadas y relacionadas entre sí para alcanzar objetivos definidos. Explica las fases de un proyecto: 1) visión, 2) planificación, 3) desarrollo, 4) implantación. También cubre la clasificación de proyectos y el ciclo general de un proyecto, desde la identificación de un problema hasta la evaluación de resultados.
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – C...Dharma Consulting
Este documento resume un informe de monitoreo de riesgos para un proyecto de construcción de almacenes para restos peligrosos. Se revisan los riesgos identificados inicialmente como incumplimiento de contratos, accidentes laborales y huelgas. También se detecta un nuevo riesgo potencial de restos arqueológicos en la zona de trabajo. No hubo riesgos materializados en el período cubierto por el informe.
Este documento presenta información sobre la administración del alcance en proyectos según el PMBOK. Explica los cinco procesos clave de administración del alcance: planificación del alcance, definición del alcance, creación del WBS, verificación del alcance y control del alcance. También describe la estructura de desglose del trabajo (WBS) y provee ejemplos para ilustrar cómo se puede desarrollar una WBS.
Este documento presenta el alcance del proyecto para el desarrollo de un sistema electoral. Describe el objetivo del proyecto, los entregables, las características del producto final, la estructura del equipo de trabajo y el cronograma. Se define lo que estará y no estará incluido en el proyecto, así como los criterios de aceptación de los entregables y las restricciones del proyecto.
El documento describe el plan actual de adquisiciones de una empresa que carece de organización y procesos definidos. Propone la creación de un área de adquisiciones, el desarrollo de un plan de compras detallado que incluya la programación, documentos tipo y criterios de selección. También recomienda mejorar la coordinación entre áreas para lograr una gestión eficaz de las compras que permita obtener resultados positivos.
Este documento presenta información sobre la gestión del alcance de proyectos. Brevemente describe tres procesos clave para la gestión del alcance: 1) Recopilar requisitos, que implica definir y documentar las necesidades de los interesados; 2) Definición del alcance, que consiste en desarrollar una descripción detallada del proyecto y producto; y 3) Crear el WBS (estructura de desglose de trabajo), que subdivide los entregables y trabajo del proyecto en componentes más pequeños. El documento ofrece inform
El documento describe los procesos y actividades necesarias para integrar la gestión de proyectos dentro de una organización. Estos incluyen identificar, definir, combinar y coordinar los procesos de planeación, ejecución, control y monitoreo de proyectos. El objetivo es que el gerente de proyecto tenga una visión global del trabajo del proyecto para que cumpla sus objetivos.
La guía del PMBOK describe los 5 grupos de procesos de gestión de proyectos: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Cada grupo contiene procesos relacionados con áreas de conocimiento como el alcance, el tiempo, los costos, la calidad, los recursos humanos, las comunicaciones, los riesgos y las adquisiciones.
4.4 Monitorear y controlar el trabajo del proyectojon
Este documento proporciona información sobre el estado actual, logros, actividades programadas y asuntos pendientes del proyecto SuportNet. Se detallan los planes de gestión del alcance, cronograma, costos, calidad y recursos humanos, así como factores ambientales de la empresa como la disposición de los empleados y la cooperación entre equipos. También se describen actualizaciones a los planes de dirección del proyecto, líneas base y documentos como informes de desempeño y registros de incidentes.
Caso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – CierreDharma Consulting
El documento proporciona información sobre Dharma Consulting, una empresa aprobada como proveedor de entrenamiento en gestión de proyectos por el Project Management Institute (PMI). Dharma Consulting ha aceptado cumplir con los criterios de calidad establecidos por PMI. Además, se incluye un listado de documentos relacionados con un proyecto de construcción de un complejo habitacional, con códigos, nombres, versiones, descripciones y detalles de almacenamiento de cada documento.
Creación de una Planta para el Mantenimiento del Agua - ControlDharma Consulting
Este documento proporciona un resumen de tres oraciones del informe de monitoreo de riesgos de un proyecto de creación de una planta de procesamiento de agua. Revisa los riesgos identificados inicialmente, evalúa su probabilidad e impacto, y verifica la ejecución de las respuestas planificadas. También evalúa los riesgos ocurridos, revisa los planes de contingencia y determina si se necesitan acciones correctivas.
Este documento define la administración de proyectos en informática y destaca su importancia. Explica que la administración de proyectos es un proceso dinámico que utiliza recursos para lograr objetivos definidos bajo restricciones. También describe los niveles de madurez de la administración de proyectos y los procesos clave como la iniciación, planeación, ejecución, control y cierre. Finalmente, discute las diferencias entre una metodología documentada y un enfoque metodológico conceptual basado en habilidades.
Este documento presenta información sobre la gestión de la integración en la dirección de proyectos según el PMBOK 5ta edición. Explica los procesos clave de desarrollar el acta de constitución, desarrollar el plan para la dirección del proyecto y dirigir y gestionar el trabajo del proyecto. También describe las entradas, herramientas, técnicas y salidas de estos procesos para integrar y coordinar efectivamente todos los aspectos del proyecto desde el inicio hasta el cierre.
Este documento presenta el plan de gestión de proyecto para el Programa de Capacitación 2007. Describe los procesos clave de gestión de proyectos como el desarrollo del acta de constitución, el enunciado de alcance, la planificación, el cronograma, el presupuesto, la calidad, los riesgos y las comunicaciones. También explica el enfoque de trabajo, los cambios, la configuración, las líneas base y las revisiones. El objetivo es gestionar con éxito el proyecto de capacitación para cu
El documento trata sobre la planificación y gestión de proyectos. Cubre temas como la gestión de proyectos, técnicas y herramientas de planificación como WBS, CPM, PERT, estimaciones de tamaño, recursos humanos, riesgos, calidad y comunicaciones. Explica conceptos clave como alcance, interesados, relación con otras disciplinas y cómo un proyecto se relaciona con programas y subproyectos.
Caso Completo – Aplicación de nuevo Sistema Bursátil Personalizado – Planific...Dharma Consulting
Este documento presenta una matriz de adquisiciones para un proyecto de aplicación de un nuevo sistema bursátil personalizado. La matriz incluye códigos, tipos de contratos, procedimientos de contratación, requerimientos de estimaciones independientes, personas responsables, manejo de proveedores y cronograma de adquisiciones requeridas para el análisis y desarrollo del sistema.
El documento presenta una introducción a la gestión del alcance de proyectos. Explica que involucra asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y solo el trabajo requerido para completarlo con éxito. Luego describe los procesos clave de la gestión del alcance: planificación del alcance, definición del alcance, creación de la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT), verificación del alcance y control del alcance.
Este documento describe el proceso de gestión de programas y proyectos de la Corporación Gal Valletenzano. El objetivo es planificar, ejecutar y evaluar los proyectos y programas sociales y empresariales contratados por la entidad. El proceso comienza con la identificación de los requisitos del proyecto establecidos en el contrato, continúa con la planificación a través de un plan de calidad, y finaliza con la liquidación del contrato. Se definen los roles y responsabilidades, y las entradas, etapas, salidas
El documento describe el proceso de control integrado de cambios, el cual consiste en revisar solicitudes de cambio, aprobarlas, y gestionar los cambios aprobados. Se definen dos tipos de cambios: cambios al plan de proyecto o alcance, y correcciones de errores. El proceso involucra un comité de control de cambios que aprueba o rechaza solicitudes, y pasos como evaluar el impacto y actualizar la documentación.
Este documento describe las etapas de ejecución de un proyecto de desarrollo de soluciones telemáticas, incluyendo la ampliación de modelos de requisitos, la construcción de un prototipo operacional inicial y la actualización de documentación como el plan de proyecto y el manual de usuario. El objetivo general es producir una versión beta del sistema que cumpla con la capacidad operacional inicial proyectada.
El documento presenta el proyecto de "Elaboración y diseño de la red de impulsión de servicios básicos en el distrito Pariñas –Piura". El proyecto consiste en desarrollar el sistema hidráulico mediante la entrega de documentos técnicos y planos entre septiembre y diciembre de 2012. El objetivo es cumplir con los entregables aprobados por el cliente dentro del presupuesto y plazo establecidos.
El calentamiento es una fase inicial recomendable antes de cualquier actividad física para preparar el cuerpo de forma progresiva y reducir el riesgo de lesiones. Un buen calentamiento general debe ser progresivo, adaptado a la actividad posterior y trabajar los principales grupos musculares y articulaciones a través de movilidad muscular, trabajo aeróbico y flexibilidad. Los efectos del calentamiento incluyen elevar la temperatura corporal, aumentar la frecuencia cardiaca y mejorar la oxigenación para mejorar el rendimiento y prevenir lesiones.
Este documento presenta las instrucciones y actividades de un cuaderno de competencias comunicativas. El objetivo es que los estudiantes mejoren su expresión y comprensión oral y escrita, aprendan a organizar sus pensamientos y practiquen el lenguaje en su entorno social. Incluye lecturas, resúmenes, noticias periodísticas y otros ejercicios organizados en sesiones para desarrollar habilidades cognitivas, comunicativas y reflexivas.
Este documento presenta información sobre la administración del alcance en proyectos según el PMBOK. Explica los cinco procesos clave de administración del alcance: planificación del alcance, definición del alcance, creación del WBS, verificación del alcance y control del alcance. También describe la estructura de desglose del trabajo (WBS) y provee ejemplos para ilustrar cómo se puede desarrollar una WBS.
Este documento presenta el alcance del proyecto para el desarrollo de un sistema electoral. Describe el objetivo del proyecto, los entregables, las características del producto final, la estructura del equipo de trabajo y el cronograma. Se define lo que estará y no estará incluido en el proyecto, así como los criterios de aceptación de los entregables y las restricciones del proyecto.
El documento describe el plan actual de adquisiciones de una empresa que carece de organización y procesos definidos. Propone la creación de un área de adquisiciones, el desarrollo de un plan de compras detallado que incluya la programación, documentos tipo y criterios de selección. También recomienda mejorar la coordinación entre áreas para lograr una gestión eficaz de las compras que permita obtener resultados positivos.
Este documento presenta información sobre la gestión del alcance de proyectos. Brevemente describe tres procesos clave para la gestión del alcance: 1) Recopilar requisitos, que implica definir y documentar las necesidades de los interesados; 2) Definición del alcance, que consiste en desarrollar una descripción detallada del proyecto y producto; y 3) Crear el WBS (estructura de desglose de trabajo), que subdivide los entregables y trabajo del proyecto en componentes más pequeños. El documento ofrece inform
El documento describe los procesos y actividades necesarias para integrar la gestión de proyectos dentro de una organización. Estos incluyen identificar, definir, combinar y coordinar los procesos de planeación, ejecución, control y monitoreo de proyectos. El objetivo es que el gerente de proyecto tenga una visión global del trabajo del proyecto para que cumpla sus objetivos.
La guía del PMBOK describe los 5 grupos de procesos de gestión de proyectos: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Cada grupo contiene procesos relacionados con áreas de conocimiento como el alcance, el tiempo, los costos, la calidad, los recursos humanos, las comunicaciones, los riesgos y las adquisiciones.
4.4 Monitorear y controlar el trabajo del proyectojon
Este documento proporciona información sobre el estado actual, logros, actividades programadas y asuntos pendientes del proyecto SuportNet. Se detallan los planes de gestión del alcance, cronograma, costos, calidad y recursos humanos, así como factores ambientales de la empresa como la disposición de los empleados y la cooperación entre equipos. También se describen actualizaciones a los planes de dirección del proyecto, líneas base y documentos como informes de desempeño y registros de incidentes.
Caso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – CierreDharma Consulting
El documento proporciona información sobre Dharma Consulting, una empresa aprobada como proveedor de entrenamiento en gestión de proyectos por el Project Management Institute (PMI). Dharma Consulting ha aceptado cumplir con los criterios de calidad establecidos por PMI. Además, se incluye un listado de documentos relacionados con un proyecto de construcción de un complejo habitacional, con códigos, nombres, versiones, descripciones y detalles de almacenamiento de cada documento.
Creación de una Planta para el Mantenimiento del Agua - ControlDharma Consulting
Este documento proporciona un resumen de tres oraciones del informe de monitoreo de riesgos de un proyecto de creación de una planta de procesamiento de agua. Revisa los riesgos identificados inicialmente, evalúa su probabilidad e impacto, y verifica la ejecución de las respuestas planificadas. También evalúa los riesgos ocurridos, revisa los planes de contingencia y determina si se necesitan acciones correctivas.
Este documento define la administración de proyectos en informática y destaca su importancia. Explica que la administración de proyectos es un proceso dinámico que utiliza recursos para lograr objetivos definidos bajo restricciones. También describe los niveles de madurez de la administración de proyectos y los procesos clave como la iniciación, planeación, ejecución, control y cierre. Finalmente, discute las diferencias entre una metodología documentada y un enfoque metodológico conceptual basado en habilidades.
Este documento presenta información sobre la gestión de la integración en la dirección de proyectos según el PMBOK 5ta edición. Explica los procesos clave de desarrollar el acta de constitución, desarrollar el plan para la dirección del proyecto y dirigir y gestionar el trabajo del proyecto. También describe las entradas, herramientas, técnicas y salidas de estos procesos para integrar y coordinar efectivamente todos los aspectos del proyecto desde el inicio hasta el cierre.
Este documento presenta el plan de gestión de proyecto para el Programa de Capacitación 2007. Describe los procesos clave de gestión de proyectos como el desarrollo del acta de constitución, el enunciado de alcance, la planificación, el cronograma, el presupuesto, la calidad, los riesgos y las comunicaciones. También explica el enfoque de trabajo, los cambios, la configuración, las líneas base y las revisiones. El objetivo es gestionar con éxito el proyecto de capacitación para cu
El documento trata sobre la planificación y gestión de proyectos. Cubre temas como la gestión de proyectos, técnicas y herramientas de planificación como WBS, CPM, PERT, estimaciones de tamaño, recursos humanos, riesgos, calidad y comunicaciones. Explica conceptos clave como alcance, interesados, relación con otras disciplinas y cómo un proyecto se relaciona con programas y subproyectos.
Caso Completo – Aplicación de nuevo Sistema Bursátil Personalizado – Planific...Dharma Consulting
Este documento presenta una matriz de adquisiciones para un proyecto de aplicación de un nuevo sistema bursátil personalizado. La matriz incluye códigos, tipos de contratos, procedimientos de contratación, requerimientos de estimaciones independientes, personas responsables, manejo de proveedores y cronograma de adquisiciones requeridas para el análisis y desarrollo del sistema.
El documento presenta una introducción a la gestión del alcance de proyectos. Explica que involucra asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y solo el trabajo requerido para completarlo con éxito. Luego describe los procesos clave de la gestión del alcance: planificación del alcance, definición del alcance, creación de la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT), verificación del alcance y control del alcance.
Este documento describe el proceso de gestión de programas y proyectos de la Corporación Gal Valletenzano. El objetivo es planificar, ejecutar y evaluar los proyectos y programas sociales y empresariales contratados por la entidad. El proceso comienza con la identificación de los requisitos del proyecto establecidos en el contrato, continúa con la planificación a través de un plan de calidad, y finaliza con la liquidación del contrato. Se definen los roles y responsabilidades, y las entradas, etapas, salidas
El documento describe el proceso de control integrado de cambios, el cual consiste en revisar solicitudes de cambio, aprobarlas, y gestionar los cambios aprobados. Se definen dos tipos de cambios: cambios al plan de proyecto o alcance, y correcciones de errores. El proceso involucra un comité de control de cambios que aprueba o rechaza solicitudes, y pasos como evaluar el impacto y actualizar la documentación.
Este documento describe las etapas de ejecución de un proyecto de desarrollo de soluciones telemáticas, incluyendo la ampliación de modelos de requisitos, la construcción de un prototipo operacional inicial y la actualización de documentación como el plan de proyecto y el manual de usuario. El objetivo general es producir una versión beta del sistema que cumpla con la capacidad operacional inicial proyectada.
El documento presenta el proyecto de "Elaboración y diseño de la red de impulsión de servicios básicos en el distrito Pariñas –Piura". El proyecto consiste en desarrollar el sistema hidráulico mediante la entrega de documentos técnicos y planos entre septiembre y diciembre de 2012. El objetivo es cumplir con los entregables aprobados por el cliente dentro del presupuesto y plazo establecidos.
El calentamiento es una fase inicial recomendable antes de cualquier actividad física para preparar el cuerpo de forma progresiva y reducir el riesgo de lesiones. Un buen calentamiento general debe ser progresivo, adaptado a la actividad posterior y trabajar los principales grupos musculares y articulaciones a través de movilidad muscular, trabajo aeróbico y flexibilidad. Los efectos del calentamiento incluyen elevar la temperatura corporal, aumentar la frecuencia cardiaca y mejorar la oxigenación para mejorar el rendimiento y prevenir lesiones.
Este documento presenta las instrucciones y actividades de un cuaderno de competencias comunicativas. El objetivo es que los estudiantes mejoren su expresión y comprensión oral y escrita, aprendan a organizar sus pensamientos y practiquen el lenguaje en su entorno social. Incluye lecturas, resúmenes, noticias periodísticas y otros ejercicios organizados en sesiones para desarrollar habilidades cognitivas, comunicativas y reflexivas.
la iluminacion y la lectura objetiva de la imagensaulmaquinay
El documento habla sobre diferentes elementos visuales en fotografía como el punto, la línea, la textura y la iluminación. Explica que el punto tiene una gran fuerza de atracción sobre la mirada y que la línea es una sucesión de puntos contiguos que pueden ser verticales, horizontales o diagonales. También describe diferentes tipos de iluminación como la frontal, lateral, de contraluz y cenital, y cómo cada una afecta la percepción visual de la imagen.
El documento describe diferentes tipos de cables de red (coaxial, par trenzado, fibra óptica) y sus características. También describe diferentes modelos de topología de red (anillo, bus, estrella, árbol, malla completa) y equipos de conectividad como switches, routers, y sus funciones para interconectar segmentos de red y permitir la comunicación entre redes.
Este documento presenta un resumen de un capítulo sobre el proceso gerencial en el tratamiento de conflictos y la negociación. Explica las cuatro etapas del proceso DIPANE: diagnóstico, planeación, negociación y evaluación. También discute conceptos como los tipos de negociación, el método RICCOLA para negociar, y los pasos para desarrollar una mediación y conciliación.
Presentación a cargo de Marcela Fushimi, Patricia Genovés, Mónica Pené y Carolina Unzurrunzaga (Universidad Nacional de La Plata. Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación. Biblioteca Profesor Guillermo Obiols)
Jornada Argentina de Acceso Abierto 2011 en el marco de la Internacional Semana de Acceso Abierto. 27 de octubre de 2011 | http://accesoabierto2011.caicyt.gov.ar/
Las Enfermedades Desatendidas en Las Américas. Santiago Nicholls. Programa Regional de Enfermedades Infecciosas Desatendidas. OPS. 2º. Encuentro Nacional Sobre Enfermedades Olvidadas. XIV Simposio Internacional sobre Control Epidemiológico de Enfermedades Transmitidas por Vectores. Buenos Aires, Argentina, 20 y 21 de octubre de 2011
El documento discute el conocimiento de embarque o "bill of lading" como un documento clave en el comercio internacional. Brevemente resume su evolución histórica, funciones principales como recibo de carga, evidencia del contrato de transporte y documento de título, y su importancia como garantía en transacciones internacionales. También menciona desafíos actuales como la adopción de documentos electrónicos.
El documento discute la importancia de una pedagogía poética basada en la literatura y la experiencia de lectura. Propone que la lectura debe ser una actividad transformadora que afecte la subjetividad del lector y lo mueva a cambiar. Asimismo, señala que la imaginación y la capacidad de producir significado a través del lenguaje son fundamentales para lograr una formación significativa mediante la lectura. Finalmente, hace un llamado a los educadores para que promuevan una lectura que genere acontecimiento y afectación en los estudiantes
Este documento presenta 10 comportamientos digitales que promueven el uso responsable y ético de la tecnología: 1) respeto, 2) libertad, 3) identidad, 4) integridad, 5) intimidad, 6) autonomía, 7) calidad de vida, 8) cuidado y acompañamiento de menores, 9) respeto por la ley, y 10) derechos de autor. Cada comportamiento se explica brevemente con ejemplos. El documento enfatiza la importancia de proteger los datos personales, respetar la privacidad y dignidad de los
Este documento presenta cinco consejos para vencer la timidez: perseverancia, práctica, iniciativa, valor y recompensas. Explica que la perseverancia y la práctica son esenciales para superar la timidez con el tiempo mediante prueba y error. También enfatiza la importancia de tomar iniciativa para iniciar conversaciones y desarrollar confianza, así como tener el valor para admitir la timidez a otros. Finalmente, sugiere recompensarse a uno mismo para mantener la motivación en el proceso de superar la tim
Este módulo trata sobre los peces y está dirigido a estudiantes de quinto grado. El objetivo es que los estudiantes aprendan qué son los peces, cómo se clasifican y conozcan sus sistemas respiratorio, digestivo y locomotor. El módulo incluye una pre-prueba, información sobre qué son los peces y su clasificación.
Este documento habla sobre el programa Conectar Igualdad en Argentina, el cual tiene el objetivo de brindar acceso a computadoras portátiles a todos los estudiantes de escuelas secundarias públicas y escuelas de educación especial para promover el uso y conocimiento de las tecnologías de la información. El programa fue creado a través de un decreto en 2010 y busca democratizar el acceso al conocimiento a través de la escuela y preparar a los estudiantes para el uso crítico de las nuevas tecnologías en una sociedad cada vez más digital
Este documento presenta un formato para proyectos que incluye secciones como autores, títulos
posibles, fundamentación, objetivo general, objetivos específicos, metodología, destinatarios, y
evaluación. El formato provee recomendaciones para cada sección y ejemplos ilustrativos. El objetivo
es guiar el desarrollo de proyectos de manera ordenada y completa para abordar problemas de forma
efectiva.
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IMOVA te asesora para que realices tus inversiones en propiedad raíz; Nuestro equipo de profesionales y expertos del sector inmobiliario trabaja para que realice sus inversiones con éxito.
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Este documento trata sobre la brecha digital. Aborda el concepto y orígenes de la brecha digital, diferentes aspectos teóricos, cifras sobre la brecha global y entre países desarrollados y en vías de desarrollo, estrategias para disminuirla como políticas de accesibilidad web, y críticas al concepto como que se trata de un fenómeno manipulado políticamente. También analiza la brecha digital en América Latina y el concepto alternativo de "pobreza digital".
Criss Angel comenzó a interesarse por la magia a los 7 años y a los 13 años hizo su primera actuación pagada. A los 19 años ganaba $3,000 por semana actuando en shows para niños y clubes nocturnos. Más tarde, hipotecó la casa de su madre para producir su programa de televisión Mindfreak, el cual obtuvo utilidades de $4 millones después de un año y lo hizo famoso por su truco del "abrillantado permanente". También ha aparecido en programas de televisión como CSI: NY y pel
Este documento trata sobre proyectos de inversión. Explica que un proyecto de inversión es un plan para asignar capital que producirá un bien o servicio útil. Describe las etapas clave de un proyecto de inversión, incluyendo estudios de mercado, técnicos y financieros. También cubre los tipos de proyectos de inversión, las fases del ciclo de un proyecto y los criterios para evaluar un proyecto de inversión como el valor actual neto.
Este documento describe los procesos de gestión de proyectos que la compañía Vision Solutions utilizará para su proyecto de instalación de un sistema de circuito cerrado en locales comerciales y residenciales. Vision Solutions analizó los procesos sugeridos por el PMBOK y decidió usarlos debido a que se adaptan bien a su proyecto. El documento luego explica cada uno de los procesos clave de iniciar, planificar, ejecutar, monitorear y controlar, y cerrar el proyecto.
El PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento reconocida internacionalmente como las mejores prácticas para la gestión de proyectos. Divide el conocimiento en cinco grupos de procesos (iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre) y nueve áreas de conocimiento. Proporciona un marco estandarizado para la dirección efectiva de proyectos en diversas industrias.
El documento describe los procesos y actividades necesarias para integrar la gestión de proyectos dentro de una organización. Estos incluyen identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los procesos de planeación, ejecución, control y monitoreo, así como cierre de proyectos. La integración asegura que el proyecto cumpla sus objetivos al darle al gerente una visión global del trabajo.
Este documento describe los procesos de dirección de proyectos para el proyecto de SuportNet, una microempresa que ofrece servicios de soporte técnico, instalación de redes, diseño gráfico y desarrollo de sistemas. Se definen los grupos de procesos de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control. También se describen actividades como definir el alcance, planificar la dirección del proyecto, estimar recursos y costos, y gestionar la calidad. El objetivo es aplicar una dirección de
El documento presenta la agenda de un seminario sobre gerencia de proyectos. Incluye temas como elementos de un proyecto, el proceso de un proyecto, estructuración, ejecución, aseguramiento de calidad, evaluación financiera, construcción de flujos, costo del dinero y matemática financiera. Finaliza con el cierre del seminario.
Introducción a la Dirección de Proyectos. Parte IIPablo Diaz
Segunda parte de la acción formativa de introducción a la dirección de proyectos. En esta segunda parte analizamos los grupos de procesos y las áreas de conocimiento que plantea el PMBoK
El estudiante analizará las diferentes estrategias relacionadas con la comercialización de servicios en el área de la arquitectura, con el fin de valorar el trabajo realizado por un arquitecto en el campo profesional.
gt-t4-lect2-Metodología básica de gestión de proyectosSIETIC
La metodología de gestión de proyectos se estructura en tres fases: 1) Inicio y Planificación, donde se establece el ámbito, calendario y recursos del proyecto; 2) Ejecución y Control, donde se gestiona el cambio, seguimiento y control; y 3) Cierre, donde se formaliza la aceptación y se transmite el conocimiento a los usuarios. En la fase de Inicio, se diseña el equipo, se crea el plan de proyecto y se aprueba. En la fase de Ejecución, se llev
C:\Fakepath\Claves Para Abordar Un Proyecto Ticjvlerga
El documento describe las claves para abordar con éxito un proyecto de tecnologías de la información y la comunicación (TIC). Explica que es importante evaluar aspectos estratégicos, definir objetivos medibles y gestionar expectativas. También señala que los factores clave de éxito incluyen involucrar a las partes interesadas, contar con apoyo directivo, y alinear los objetivos entre el cliente y el proveedor.
Este documento presenta una sesión de capacitación sobre la gestión de proyectos. Explica el ciclo de vida de un proyecto, incluidas las etapas de un anteproyecto y la decisión de acometerlo o no. También resume conceptos clave como los interesados de un proyecto, los tipos de proyecto y los documentos necesarios para gestionarlo a lo largo de su ciclo de vida.
El documento describe un proyecto para diseñar una herramienta tecnológica que facilite la formulación y evaluación de proyectos socio-productivos para una oficina municipal. El proyecto tendrá un periodo de 8 meses y busca desarrollar un sistema que guíe el proceso completo de creación de proyectos desde su concepción hasta su implementación.
La gestión del alcance de un proyecto incluye los procesos necesarios para definir y controlar todo el trabajo requerido y sólo el trabajo requerido para completar el proyecto con éxito. Estos procesos son la planificación del alcance, la creación de la estructura de desglose de trabajo, la verificación del alcance y el control del alcance.
El documento describe la metodología PMI (Project Management Institute) para la gestión de proyectos. PMI es una organización internacional que establece estándares y ofrece certificaciones en gestión de proyectos. El documento explica la historia de PMI, la estructura del Guía del PMBOK con sus 9 áreas de conocimiento y 44 procesos agrupados, y las fortalezas de seguir una metodología estandarizada para la gestión exitosa de proyectos.
Las Claves para Gestionar Proyectos de Sistemas de InformaciónSolutions DAT
La Gestión Integrada de Proyectos, con todo tipo de detalles paso a paso, y con un lenguaje claro y entendible, tanto por técnicos como no técnicos, desde la vertiente del Cliente y del Proveedor.
Este documento describe las etapas clave de un proyecto, incluyendo definir el objetivo, desarrollar la idea inicial, diseñar el plan, ejecutar el plan según lo diseñado, y evaluar los resultados para determinar si se lograron los objetivos. También describe las etapas de la idea de proyecto, el diseño, la ejecución y la evaluación.
El documento ofrece una solución integral para la implementación del sistema de gestión de calidad ISO 9001:2008 en empresas de desarrollo de software, incluyendo el diagnóstico inicial, la documentación de procesos y registros, auditorías internas, y el apoyo en la certificación. También describe los servicios de consultoría, capacitación, automatización de procesos, y formulación de proyectos ante organismos del estado.
05 1er proceso gestión de la integracion del proyectoHéctor
El documento describe los pasos del proceso de gestión de la integración de un proyecto. Estos incluyen 1) constituir el proyecto, 2) desarrollar el plan de dirección, 3) dirigir y gestionar la ejecución, 4) monitorear y controlar el trabajo, 5) realizar el control integrado de cambios y 6) cerrar el proyecto o fase. Cada paso incluye entradas, herramientas y técnicas, y salidas.
Este documento define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. Explica que un proyecto tiene características como objetivos bien definidos, recursos asignados y un inicio y fin. También describe los procesos clave de la gerencia de proyectos como la planificación, ejecución y control. Finalmente, ofrece orientación sobre cómo definir objetivos, identificar riesgos y desarrollar un plan de trabajo para lograr el éxito del proyecto.
1. 3.2 Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos
Dar Requerimientos
Cita
Registrar
Requerimientos
Estimacion de tiempo y
costo del producto o
Envia Requerimientos servicio
del cliente
Envio al depto
correspondiente
Depto. Diseño
Cita
Depto. Mantenimiento
Cita
Ejecucion del plan del
Proyecto
Preparacion para
Ejecucion del plan del
revision
Proyecto
Termino y entrega
Termino y entrega
Entrega del producto o
Analisis
servisio terminado
Verificacion
Entrega del
producto o
servisio
terminado
2. 3.3 Proceso de iniciación
3.3.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto...
Una Acta Constitutiva es aquel documento en la cual nos servirá para dar
comienzo para la realización del proyecto. En este documento se especifica el
propósito, organigrama, factores de riesgo, el alcance del proyecto, requerimientos
funcionales todo esto va respaldado y verificado por el líder.
proposito del
proyecto
organigrama
requerimientos
Entrada funcionales
factores de
riesgo
Acta de
constitución
Alcanse del
proyecto
Acta de
Salida constitucion
del proyecto
3. 3.3.2 Identificar a los Interesados
Organización
ejecutante
Líder del proyecto
Entradas
Equipo de dirección
del proyecto
Identificar a los
interesados
Proveedores
clientes/usuarios
Salidas gestion de
interesados
4. Salidas
Recopilar ENTRADAS
•Documentación de los requerimientos
requerimientos •Acta de constitucion •Matriz de trazabilidad de los requerimientos
•Entrevista con el cliente y/o proovedores obtenidos (para identificar que requerimientos
de requerimientos. afectan a otros)
Definir el ENTRADAS Salidas
alcance •Acta de constitucion •Alcance del proyecto
•Documentacion de requerimientos.
Salidas
3.4 PLANIFICACIÓN
EDT (Estructura ENTRADAS
de desglose del •Documento de EDT
•Organigrama del proyecto •Definir hitos o entregables por area y responsables
trabajo) •Alcance del proyecto •Definición de actividades y responsabilidades
•Documentacion de los requerimientos
Salidas
Definir las ENTRADAS
•Lista de actividades
actividades •Alcance del proyecto • Particularidades de la actividad
•Activos con los que cuenta la
organizacion (V-grafico)
Estimar los Salidas
ENTRADAS
recursos de las •Recursos requeridos por la actividad (Estimación del
•Lista de Actividades equipo (humano y material) necesario para cumplir
actividades •Atributos de las actividades. con la actividad )
•EDT
ENTRADAS Salidas
Estimar •Lista de Actividades •Estimación de la duración de las actividades.
duración de las •Atributos de las actividades.
actividades •EDT
•Recursos requeridos por la actividad
5. ENTRADAS Salidas
Desarrollo del •Lista de Actividades •Cronograma desarrollado en Microsoft Project
Cronograma •Atributos de las actividades. 2010
•EDT •Ruta critica del proyecto
•Estimación de la duración de las actividades. •Linea base del horario
ENTRADAS Salidas
Estimar costos
•Recursos requeridos. •Estimación de costos de los activos requeridos.
Planificar ENTRADAS Salidas
comunicaciones •Registro de los involucrados •Plan de gestión de comunicación
•Estrategia de gestion de los involucrados
ENTRADAS
Planificar Salidas
•Alcance del proyecto
gestión de •Plan de gestión de riesgos
•Plan de gestión de costos
riesgos
•Plan de gestión de comunicación
•Activos de la empresa
ENTRADAS
Salidas
•Plan de gestión de riesgos
Identificar •registro de riesgos
•Estimación de costos de los activos
Riesgos y requeridos. •Actualización del plan de gestión del proyecto.
planificar • Registro de los Involucrados •Actualizacion del registro de riesgos
respuesta a •Alcance del proyecto
ellos. •Documentos del proyecto
• Estimación de la duración de las
actividades.
6. Procesos Entrada Salida
Documentos de la Actualizaciones a los
Empresa Archivos de los Procesos de
Una estrategia para la Organización
el Plan de la Cambios solicitados por
Empresa parte de la información
Información de la distribuida
distribución Actualizaciones
Distribuir la Información Actualización de la
información
distribuida
Idea de la Empresa Actualización de la idea de
3.5 Grupo del Proceso de Ejecución
Documentación de la empresa
los procesos de la Información sobre el
ejecución del Desempeño del Trabajo
Proyecto Actualizaciones a loa
Dirigir y Gestionar la Ejecución Solicitudes de Documentos del Proyecto
del Proyecto cambio Entregables
Información del
desempeño de los
trabajos
Información sobre el Actualizaciones para la
Desempeño del empresa
Trabajo Actualizaciones a los
Realizar el Aseguramiento de la Plan para la Documentos del Proyecto
Calidad dirección del Actualizaciones a la
Proyecto medición de la calidad
Medición de la
calidad
Plan para la Actualizaciones para el Plan
Dirección del de Dirección del Proyecto
Proyecto Asignaciones del Personal
Factores para el Proyecto
Adquirir el Equipo del Proyecto Ambientales de la
empresa
Archivos de los
Procesos de la
Organización
Evaluar a los Actualizaciones de los
integrantes del integrantes del equipo
equipo Solicitud de cambio
Dirigir el Equipo del Proyecto Información de la Actualización de la
evaluación del documentación de la
equipo Organización
Documentación de la
Organización
7. 3.6 Grupo del proceso de seguimiento y control
Plan de gestion del
proyecto.
Dar seguimineto y
controlar el trabajo del
proyecto Controlar y gestionar los
actualizacion del plan de cambios del proyecto
gestion del proeycto mediante el acta de
constitución.
Actualización del plan Actualizar los
de gestión del documentos para
proyecto controlar los cambios
Realizar control
integrado de cambios
Actualización del
documento del
proyecto.
Actualización del plan Se realizara el control
de gestión del del cronograma por
proyecto medio de minutas.
Controlar el
cronograma
Minutas
Se realizara un análisis de los
costos posibles en la
Requerimientos de fundación
realización del proyecto, por
del proyecto
ejemplo los recursos que se
utilizaran.
Controlar costos
Actualización de documentos
del proyecto
8. Se realizara un plan de
gestión de calidad, para
Medición del rendimiento del
tener control sobre el
trabajo
proyecto en cuanto a la
calidad del mismo.
Realizar control de calidad
gestion de la calidad de los
entregables
Se llevara a cabo una revisión
del desempeño de cada uno
Reportes de rendimiento
de los involucrados en el
proyecto.
Informar el desempeño
Información del rendimiento
del trabajo
En este se analizan los riesgos
que posiblemente se tendrán a
Registro de riesgos futuro o que no fueron
mitigados para así dar una
mitigación a cada uno de ellos.
Dar seguimiento y controlar los
riesgos
Actualización de registro de
riesgos