El documento discute cómo el liderazgo empresarial se está volviendo menos difícil a medida que las empresas se adaptan más rápido al cambio y los líderes del mercado se centran en objetivos claros y resultados. Un ejecutivo encontró que trabajar con un cliente de larga data resultó más fácil de lo esperado gracias a la adopción de nuevas herramientas y comportamientos. Dentro de seis meses, se ofreció una posición internacional al cliente, cumpliendo con sus expectativas basadas en el compromiso y éxito de la carr
El documento discute cómo el liderazgo empresarial se está volviendo menos difícil a medida que las empresas se adaptan más rápidamente al cambio y los líderes del mercado son más enfocados y determinados. Un cliente del autor había asumido un papel de liderazgo en su empresa hace 18 meses y había demostrado ser un líder enérgico y motivador. Dentro de un año, se le ofreció una posición internacional basada en su éxito y relación con la empresa. El autor concluye que si uno está preparado para actualizar continuamente sus habil
Este documento discute si el liderazgo empresarial es ahora más fácil. Aunque la industria financiera se ha vuelto más compleja, el autor argumenta que el liderazgo empresarial puede ser más fácil si los líderes se enfocan en desarrollar sus habilidades, escuchar a los demás y concentrarse en los objetivos claros y la motivación. El autor también señala que el cambio constante requiere que los líderes aprendan nuevas herramientas y habilidades para mantenerse al día, pero que el enfoque en
El documento discute cómo la autoridad empresarial se ha vuelto más fácil con el tiempo. Examina cómo las empresas se están moviendo más rápido y la industria financiera se está volviendo más compleja. Sin embargo, la experiencia del autor muestra que centrarse en las mentes y objetivos de los demás puede conducir al éxito. Con nuevas técnicas y conversaciones de equipo, una persona pudo pasar de un papel local a uno internacional en solo seis meses. El documento concluye que la autoridad empresarial es más fácil si
Activ. 7 análisis personal-barajas cárdenas alma maitéalma107
Para aumentar la productividad de un empleado de bajo rendimiento, el documento recomienda que el jefe reflexione sobre cómo ha influido su confianza y delegación, y proponga acciones colaborativas futuras en las que el empleado pueda plantear mecanismos para el éxito. También sugiere delegar funciones según corresponda y escuchar la opinión del empleado. Para mejorar las relaciones en la empresa, propone ser más comunicativo, buscar integrar áreas desconectadas, y aprovechar el ambiente general de colabor
El documento ofrece 9 recomendaciones para integrar equipos de alto rendimiento: 1) Definir objetivos claros y medibles, 2) Seleccionar a las personas adecuadas para el equipo, 3) Crear una estructura de trabajo que facilite la comunicación y el seguimiento, 4) Comunicarse de forma clara y efectiva, 5) Formar líderes dentro del equipo, 6) Delegar responsabilidades y dar poder de decisión, 7) Reconocer logros personales y grupales, 8) Fomentar la flexibilidad, 9) Prove
Un líder sabe cuál es la mejor forma de motivar a los empleados. Qué es lo que tiene que hacer y decir para hacer que estos se sientan más cómodos. Es importante saber cómo influir en los trabajadores para conseguir que el resultado sea real y bueno.
Identidad, orgullo y sentido de pertenencia.Marvin Paz
Este documento discute la importancia de crear un sentido de pertenencia y orgullo en el lugar de trabajo. Explica que cuando los empleados se sienten como miembros valiosos de una empresa, su productividad y moral laboral son más altas. También detalla varias estrategias que los gerentes pueden implementar para fomentar este sentido de pertenencia entre los empleados, como involucrarlos en las decisiones de la empresa, reconocer sus logros, y crear un ambiente de trabajo positivo y de apoyo.
El documento discute cómo el liderazgo empresarial se está volviendo menos difícil a medida que las empresas se adaptan más rápido al cambio y los líderes del mercado se centran en objetivos claros y resultados. Un ejecutivo encontró que trabajar con un cliente de larga data resultó más fácil de lo esperado gracias a la adopción de nuevas herramientas y comportamientos. Dentro de seis meses, se ofreció una posición internacional al cliente, cumpliendo con sus expectativas basadas en el compromiso y éxito de la carr
El documento discute cómo el liderazgo empresarial se está volviendo menos difícil a medida que las empresas se adaptan más rápidamente al cambio y los líderes del mercado son más enfocados y determinados. Un cliente del autor había asumido un papel de liderazgo en su empresa hace 18 meses y había demostrado ser un líder enérgico y motivador. Dentro de un año, se le ofreció una posición internacional basada en su éxito y relación con la empresa. El autor concluye que si uno está preparado para actualizar continuamente sus habil
Este documento discute si el liderazgo empresarial es ahora más fácil. Aunque la industria financiera se ha vuelto más compleja, el autor argumenta que el liderazgo empresarial puede ser más fácil si los líderes se enfocan en desarrollar sus habilidades, escuchar a los demás y concentrarse en los objetivos claros y la motivación. El autor también señala que el cambio constante requiere que los líderes aprendan nuevas herramientas y habilidades para mantenerse al día, pero que el enfoque en
El documento discute cómo la autoridad empresarial se ha vuelto más fácil con el tiempo. Examina cómo las empresas se están moviendo más rápido y la industria financiera se está volviendo más compleja. Sin embargo, la experiencia del autor muestra que centrarse en las mentes y objetivos de los demás puede conducir al éxito. Con nuevas técnicas y conversaciones de equipo, una persona pudo pasar de un papel local a uno internacional en solo seis meses. El documento concluye que la autoridad empresarial es más fácil si
Activ. 7 análisis personal-barajas cárdenas alma maitéalma107
Para aumentar la productividad de un empleado de bajo rendimiento, el documento recomienda que el jefe reflexione sobre cómo ha influido su confianza y delegación, y proponga acciones colaborativas futuras en las que el empleado pueda plantear mecanismos para el éxito. También sugiere delegar funciones según corresponda y escuchar la opinión del empleado. Para mejorar las relaciones en la empresa, propone ser más comunicativo, buscar integrar áreas desconectadas, y aprovechar el ambiente general de colabor
El documento ofrece 9 recomendaciones para integrar equipos de alto rendimiento: 1) Definir objetivos claros y medibles, 2) Seleccionar a las personas adecuadas para el equipo, 3) Crear una estructura de trabajo que facilite la comunicación y el seguimiento, 4) Comunicarse de forma clara y efectiva, 5) Formar líderes dentro del equipo, 6) Delegar responsabilidades y dar poder de decisión, 7) Reconocer logros personales y grupales, 8) Fomentar la flexibilidad, 9) Prove
Un líder sabe cuál es la mejor forma de motivar a los empleados. Qué es lo que tiene que hacer y decir para hacer que estos se sientan más cómodos. Es importante saber cómo influir en los trabajadores para conseguir que el resultado sea real y bueno.
Identidad, orgullo y sentido de pertenencia.Marvin Paz
Este documento discute la importancia de crear un sentido de pertenencia y orgullo en el lugar de trabajo. Explica que cuando los empleados se sienten como miembros valiosos de una empresa, su productividad y moral laboral son más altas. También detalla varias estrategias que los gerentes pueden implementar para fomentar este sentido de pertenencia entre los empleados, como involucrarlos en las decisiones de la empresa, reconocer sus logros, y crear un ambiente de trabajo positivo y de apoyo.
Eleva la productividad en tu empresa con estos tipsAntonRoMX
Este documento ofrece consejos para mejorar la productividad en una empresa mediante la motivación del personal. Explica que un ambiente de trabajo positivo mejora los resultados financieros de una empresa. Recomienda medir la rotación de personal y los resultados de cada área para identificar problemas en el ambiente laboral. También sugiere capacitar constantemente a los empleados, establecer objetivos claros, y mostrarles que son valiosos para motivarlos y aumentar su productividad.
Impact Coaching Solutions ofrece servicios de coaching ejecutivo, entrenamiento y consultoría de negocios dirigidos a ayudar a las personas y organizaciones a alcanzar mayores niveles de desempeño, bienestar y resultados. Fundada en 2010 en Houston, Texas, la compañía es dirigida por Guillermo Mendoza, un experto en negocios, coaching y desarrollo organizacional que ha ayudado a muchas empresas a mejorar sus operaciones y rentabilidad.
47 cosas que todo gran jefe debería hacerJim Jimbo
Este documento enumera 7 cosas que todo gran jefe debería hacer: 1) Reconocer públicamente los logros de los empleados, 2) Motivar a los empleados identificando retos como equipo en lugar de culpar, 3) Comunicar de forma clara y frecuente tanto los éxitos como los problemas, 4) Tener confianza en la capacidad de los empleados para cumplir metas, 5) Proporcionar herramientas y capacitación para el desarrollo profesional, 6) Asegurarse de que los empleados se sientan
Algunas recomendaciones para mejorar el entusiasmo y cargar de energía al equipo. Cómo mantener la motivación, el compromiso y los niveles de rendimiento, con pequeños cambios que pueden aportar grandes beneficios
El documento habla sobre la visión, valores y elaboración de la visión de una organización. Explica que la visión es la imagen del futuro deseado de la empresa que motiva a los miembros a lograrla. La visión debe ser viable, realista y medible. También debe considerar las aspiraciones internas y externas de la organización. Los valores son los principios que guían a los miembros y definen la cultura de la empresa.
Las 10 actitudes propuestas por la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios para ser más productivos en el trabajo son: 1) Dirigir por objetivos y recompensar el rendimiento, 2) Promover el talento reteniendo a los trabajadores más capacitados, y 3) Motivar a los empleados dándoles autonomía y flexibilidad. Estas actitudes buscan mejorar la eficiencia de las empresas y su productividad.
Presentación primeros 100 días Gerente Generaljptoma
El documento describe los desafíos clave que enfrentan los nuevos líderes en sus primeros 100 días y ofrece recomendaciones para enfrentarlos exitosamente. Se destacan tres frentes clave a abordar: evaluar al equipo gerencial, definir y comunicar una visión estratégica, y lograr resultados visibles. También se identifican 10 acciones que los líderes exitosos realizan en este período, como escuchar a la organización, identificar riesgos y oportunidades, y establecer metas realistas. Finalmente, se
El liderazgo empresarial consiste en la habilidad del líder de una empresa para influir en los demás y lograr los objetivos de la organización. Un buen líder empresarial motiva a los empleados, les inspira con una visión clara y genera confianza. Las cualidades clave de un líder efectivo incluyen la capacidad de influir, tener una visión a futuro, generar confianza, comunicarse efectivamente e intuir de manera instintiva. Un sólido liderazgo empresarial mejora el rendimiento de la empresa y mantiene a los
Fue Administrador General de la Autoridad Nacional para la Innovación Gubernamental (AIG) En 1976, el Ingeniero Eduardo Jaén inició su carrera profesional en la Corporación IBM. Renunció a IBM en 1993. Desde entonces, Eduardo Jaén ha ofrecido servicios de consultoría y desarrollo de mercados a compañías líderes, tales como Xerox, AT&T y Alcaltel. Eduardo E. Jaén es Ingeniero Industrial egresado del Georgia Institute of Technology y posee una Maestría en Administración de Empresas de Rensselaer Polytechnic Institute.Su familia inmediata incluye a Araceli Roy de Jaen, Eduardo Jaen Roy, Ariana Jaen y Jennifer Jaen. Eduardo Jaen Panama, Eduardo Jaen AIG, Eduardo Jaen Criptex
Este documento describe un programa de capacitación sobre la ejecución en los negocios. El programa busca mejorar la capacidad de ejecución de los emprendedores mediante actividades prácticas, sesiones de coaching y conferencias. El programa se enfoca en enseñar sobre la importancia de la gestión de compromisos para lograr una alta capacidad de ejecución.
El documento define el trabajo en equipo y sus características clave como la confianza, el compromiso y la complementariedad entre sus miembros. Explica que un equipo de trabajo se basa en lograr objetivos comunes a través de la coordinación y comunicación entre personas con habilidades complementarias, a diferencia de un simple grupo de trabajo. Finalmente, resalta la importancia de que exista un líder que guíe al equipo y aproveche las fortalezas de cada integrante para alcanzar las metas organizacionales de manera eficiente.
El documento presenta consejos del Ingeniero Eduardo Jaen Limnio sobre cómo convertirse en un mejor líder. Jaen Limnio recomienda que los líderes comprendan su estilo de liderazgo, desarrollen resiliencia a través de capacitación, mantengan una actitud positiva, se comuniquen y escuchen activamente con su equipo, y acepten y fomenten las contribuciones de los miembros del equipo. Al seguir estos consejos, los líderes pueden mejorar el desempeño de su equipo y la productiv
El documento presenta un seminario sobre el concepto de "Empowerment" y cómo puede influir en las organizaciones al cambiar su cultura y visión, delegando responsabilidad a los empleados. Si se aplica correctamente, el Empowerment puede traer resultados positivos como el desarrollo de las personas, el crecimiento de la empresa y mejores resultados financieros, aunque requiere años para implementar y puede no funcionar en todos los casos.
¡Mucho gusto!
Somos una firma mexicana y queremos que nos conozcas en temas de Capital Humano, Capacitación, Consultoría y Estudios.
Somos dueños de la METODOLOGÍA PENSAMIENTO FUERA DE LA CAJA ®
Fue Administrador General de la Autoridad Nacional para la Innovación Gubernamental (AIG) En 1976, el Ingeniero Eduardo Jaén inició su carrera profesional en la Corporación IBM. Renunció a IBM en 1993. Desde entonces, Eduardo Jaén ha ofrecido servicios de consultoría y desarrollo de mercados a compañías líderes, tales como Xerox, AT&T y Alcaltel. Eduardo E. Jaén es Ingeniero Industrial egresado del Georgia Institute of Technology y posee una Maestría en Administración de Empresas de Rensselaer Polytechnic Institute.Su familia inmediata incluye a Araceli Roy de Jaen, Eduardo Jaen Roy, Ariana Jaen y Jennifer Jaen. Eduardo Jaen Panama, Eduardo Jaen AIG, Eduardo Jaen Criptex
El documento presenta tres formas de despedir el año con el equipo de trabajo: 1) Hacer un balance del desempeño del año a través de reuniones individuales o grupales, 2) Aprovechar el tiempo libre de las festividades para fortalecer al equipo mediante talleres de desarrollo o actividades de team building, 3) Celebrar el cierre del año y las festividades con el equipo a través de detalles, horas extras de trabajo o una gran fiesta para demostrar la importancia de cada miembro.
Fue Administrador General de la Autoridad Nacional para la Innovación Gubernamental (AIG) En 1976, el Ingeniero Eduardo Jaén inició su carrera profesional en la Corporación IBM. Renunció a IBM en 1993. Desde entonces, Eduardo Jaén ha ofrecido servicios de consultoría y desarrollo de mercados a compañías líderes, tales como Xerox, AT&T y Alcaltel. Eduardo E. Jaén es Ingeniero Industrial egresado del Georgia Institute of Technology y posee una Maestría en Administración de Empresas de Rensselaer Polytechnic Institute.Su familia inmediata incluye a Araceli Roy de Jaen, Eduardo Jaen Roy, Ariana Jaen y Jennifer Jaen. Eduardo Jaen Panama, Eduardo Jaen AIG, Eduardo Jaen Criptex
Fue Administrador General de la Autoridad Nacional para la Innovación Gubernamental (AIG) En 1976, el Ingeniero Eduardo Jaén inició su carrera profesional en la Corporación IBM. Renunció a IBM en 1993. Desde entonces, Eduardo Jaén ha ofrecido servicios de consultoría y desarrollo de mercados a compañías líderes, tales como Xerox, AT&T y Alcaltel. Eduardo E. Jaén es Ingeniero Industrial egresado del Georgia Institute of Technology y posee una Maestría en Administración de Empresas de Rensselaer Polytechnic Institute.Su familia inmediata incluye a Araceli Roy de Jaen, Eduardo Jaen Roy, Ariana Jaen y Jennifer Jaen. Eduardo Jaen Panama, Eduardo Jaen AIG, Eduardo Jaen Criptex
El documento describe varias técnicas de coaching que permiten a las organizaciones maximizar la capacidad de su personal y a los empleados trabajar con su máximo potencial. Estas técnicas incluyen brainstorming para generar ideas, exposiciones grupales para que cada miembro del grupo muestre sus aptitudes, y escuchar activamente sin juzgar mientras se hacen preguntas para avanzar y superar la resistencia al cambio.
Este documento contiene varios artículos que ofrecen consejos y reflexiones para líderes de equipos. Los temas incluyen desarrollar el talento de los empleados, mejorar la motivación, compromiso y trabajo en equipo, y asegurar que el equipo funcione de manera productiva y positiva. Se enfatiza la importancia de evaluar periódicamente el desempeño del equipo y hacer los cambios necesarios para mantener a los mejores empleados y lograr los objetivos.
En un vuelo, Mónica Mintz, una consultora de coaching, tiene una conversación informal pero productiva con Álvaro, un pasajero sentado a su lado. Álvaro le pregunta sobre coaching porque su jefe le dijo que necesita hacerlo, pero no entiende por qué. Mónica le explica brevemente que el coaching es un proceso para desarrollar habilidades necesarias para el desempeño de un cargo a través de sesiones entre un coach y un coachee. Ellos discuten más sobre el propósito del coaching, el rol del coach, y cómo saber
4 consejos para “conectar” tu cerebro para la sabiduría empresarialIvan Bedia García
Durante los últimos 20 años, hemos aprendido más sobre el cerebro que en todo el curso de la historia humana. Los investigadores están en una búsqueda para averiguar cómo podemos traducir la ciencia del cerebro en estrategias prácticas para aumentar la eficacia individual y organizacional - y junto con eso, más detalles sobre la relación entre la neurociencia y el espíritu empresarial.
La investigación ha demostrado que los cerebros de los empresarios se conectan de manera diferente que los no empresarios, por ejemplo, tienden a ser más rápidos para responder a los problemas y menos inhibidos. Los fundadores de empresas afrontan un problema o una oportunidad rápidamente y luego se vuelven más reflexivos acerca de las consecuencias después del hecho.
Eleva la productividad en tu empresa con estos tipsAntonRoMX
Este documento ofrece consejos para mejorar la productividad en una empresa mediante la motivación del personal. Explica que un ambiente de trabajo positivo mejora los resultados financieros de una empresa. Recomienda medir la rotación de personal y los resultados de cada área para identificar problemas en el ambiente laboral. También sugiere capacitar constantemente a los empleados, establecer objetivos claros, y mostrarles que son valiosos para motivarlos y aumentar su productividad.
Impact Coaching Solutions ofrece servicios de coaching ejecutivo, entrenamiento y consultoría de negocios dirigidos a ayudar a las personas y organizaciones a alcanzar mayores niveles de desempeño, bienestar y resultados. Fundada en 2010 en Houston, Texas, la compañía es dirigida por Guillermo Mendoza, un experto en negocios, coaching y desarrollo organizacional que ha ayudado a muchas empresas a mejorar sus operaciones y rentabilidad.
47 cosas que todo gran jefe debería hacerJim Jimbo
Este documento enumera 7 cosas que todo gran jefe debería hacer: 1) Reconocer públicamente los logros de los empleados, 2) Motivar a los empleados identificando retos como equipo en lugar de culpar, 3) Comunicar de forma clara y frecuente tanto los éxitos como los problemas, 4) Tener confianza en la capacidad de los empleados para cumplir metas, 5) Proporcionar herramientas y capacitación para el desarrollo profesional, 6) Asegurarse de que los empleados se sientan
Algunas recomendaciones para mejorar el entusiasmo y cargar de energía al equipo. Cómo mantener la motivación, el compromiso y los niveles de rendimiento, con pequeños cambios que pueden aportar grandes beneficios
El documento habla sobre la visión, valores y elaboración de la visión de una organización. Explica que la visión es la imagen del futuro deseado de la empresa que motiva a los miembros a lograrla. La visión debe ser viable, realista y medible. También debe considerar las aspiraciones internas y externas de la organización. Los valores son los principios que guían a los miembros y definen la cultura de la empresa.
Las 10 actitudes propuestas por la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios para ser más productivos en el trabajo son: 1) Dirigir por objetivos y recompensar el rendimiento, 2) Promover el talento reteniendo a los trabajadores más capacitados, y 3) Motivar a los empleados dándoles autonomía y flexibilidad. Estas actitudes buscan mejorar la eficiencia de las empresas y su productividad.
Presentación primeros 100 días Gerente Generaljptoma
El documento describe los desafíos clave que enfrentan los nuevos líderes en sus primeros 100 días y ofrece recomendaciones para enfrentarlos exitosamente. Se destacan tres frentes clave a abordar: evaluar al equipo gerencial, definir y comunicar una visión estratégica, y lograr resultados visibles. También se identifican 10 acciones que los líderes exitosos realizan en este período, como escuchar a la organización, identificar riesgos y oportunidades, y establecer metas realistas. Finalmente, se
El liderazgo empresarial consiste en la habilidad del líder de una empresa para influir en los demás y lograr los objetivos de la organización. Un buen líder empresarial motiva a los empleados, les inspira con una visión clara y genera confianza. Las cualidades clave de un líder efectivo incluyen la capacidad de influir, tener una visión a futuro, generar confianza, comunicarse efectivamente e intuir de manera instintiva. Un sólido liderazgo empresarial mejora el rendimiento de la empresa y mantiene a los
Fue Administrador General de la Autoridad Nacional para la Innovación Gubernamental (AIG) En 1976, el Ingeniero Eduardo Jaén inició su carrera profesional en la Corporación IBM. Renunció a IBM en 1993. Desde entonces, Eduardo Jaén ha ofrecido servicios de consultoría y desarrollo de mercados a compañías líderes, tales como Xerox, AT&T y Alcaltel. Eduardo E. Jaén es Ingeniero Industrial egresado del Georgia Institute of Technology y posee una Maestría en Administración de Empresas de Rensselaer Polytechnic Institute.Su familia inmediata incluye a Araceli Roy de Jaen, Eduardo Jaen Roy, Ariana Jaen y Jennifer Jaen. Eduardo Jaen Panama, Eduardo Jaen AIG, Eduardo Jaen Criptex
Este documento describe un programa de capacitación sobre la ejecución en los negocios. El programa busca mejorar la capacidad de ejecución de los emprendedores mediante actividades prácticas, sesiones de coaching y conferencias. El programa se enfoca en enseñar sobre la importancia de la gestión de compromisos para lograr una alta capacidad de ejecución.
El documento define el trabajo en equipo y sus características clave como la confianza, el compromiso y la complementariedad entre sus miembros. Explica que un equipo de trabajo se basa en lograr objetivos comunes a través de la coordinación y comunicación entre personas con habilidades complementarias, a diferencia de un simple grupo de trabajo. Finalmente, resalta la importancia de que exista un líder que guíe al equipo y aproveche las fortalezas de cada integrante para alcanzar las metas organizacionales de manera eficiente.
El documento presenta consejos del Ingeniero Eduardo Jaen Limnio sobre cómo convertirse en un mejor líder. Jaen Limnio recomienda que los líderes comprendan su estilo de liderazgo, desarrollen resiliencia a través de capacitación, mantengan una actitud positiva, se comuniquen y escuchen activamente con su equipo, y acepten y fomenten las contribuciones de los miembros del equipo. Al seguir estos consejos, los líderes pueden mejorar el desempeño de su equipo y la productiv
El documento presenta un seminario sobre el concepto de "Empowerment" y cómo puede influir en las organizaciones al cambiar su cultura y visión, delegando responsabilidad a los empleados. Si se aplica correctamente, el Empowerment puede traer resultados positivos como el desarrollo de las personas, el crecimiento de la empresa y mejores resultados financieros, aunque requiere años para implementar y puede no funcionar en todos los casos.
¡Mucho gusto!
Somos una firma mexicana y queremos que nos conozcas en temas de Capital Humano, Capacitación, Consultoría y Estudios.
Somos dueños de la METODOLOGÍA PENSAMIENTO FUERA DE LA CAJA ®
Fue Administrador General de la Autoridad Nacional para la Innovación Gubernamental (AIG) En 1976, el Ingeniero Eduardo Jaén inició su carrera profesional en la Corporación IBM. Renunció a IBM en 1993. Desde entonces, Eduardo Jaén ha ofrecido servicios de consultoría y desarrollo de mercados a compañías líderes, tales como Xerox, AT&T y Alcaltel. Eduardo E. Jaén es Ingeniero Industrial egresado del Georgia Institute of Technology y posee una Maestría en Administración de Empresas de Rensselaer Polytechnic Institute.Su familia inmediata incluye a Araceli Roy de Jaen, Eduardo Jaen Roy, Ariana Jaen y Jennifer Jaen. Eduardo Jaen Panama, Eduardo Jaen AIG, Eduardo Jaen Criptex
El documento presenta tres formas de despedir el año con el equipo de trabajo: 1) Hacer un balance del desempeño del año a través de reuniones individuales o grupales, 2) Aprovechar el tiempo libre de las festividades para fortalecer al equipo mediante talleres de desarrollo o actividades de team building, 3) Celebrar el cierre del año y las festividades con el equipo a través de detalles, horas extras de trabajo o una gran fiesta para demostrar la importancia de cada miembro.
Fue Administrador General de la Autoridad Nacional para la Innovación Gubernamental (AIG) En 1976, el Ingeniero Eduardo Jaén inició su carrera profesional en la Corporación IBM. Renunció a IBM en 1993. Desde entonces, Eduardo Jaén ha ofrecido servicios de consultoría y desarrollo de mercados a compañías líderes, tales como Xerox, AT&T y Alcaltel. Eduardo E. Jaén es Ingeniero Industrial egresado del Georgia Institute of Technology y posee una Maestría en Administración de Empresas de Rensselaer Polytechnic Institute.Su familia inmediata incluye a Araceli Roy de Jaen, Eduardo Jaen Roy, Ariana Jaen y Jennifer Jaen. Eduardo Jaen Panama, Eduardo Jaen AIG, Eduardo Jaen Criptex
Fue Administrador General de la Autoridad Nacional para la Innovación Gubernamental (AIG) En 1976, el Ingeniero Eduardo Jaén inició su carrera profesional en la Corporación IBM. Renunció a IBM en 1993. Desde entonces, Eduardo Jaén ha ofrecido servicios de consultoría y desarrollo de mercados a compañías líderes, tales como Xerox, AT&T y Alcaltel. Eduardo E. Jaén es Ingeniero Industrial egresado del Georgia Institute of Technology y posee una Maestría en Administración de Empresas de Rensselaer Polytechnic Institute.Su familia inmediata incluye a Araceli Roy de Jaen, Eduardo Jaen Roy, Ariana Jaen y Jennifer Jaen. Eduardo Jaen Panama, Eduardo Jaen AIG, Eduardo Jaen Criptex
El documento describe varias técnicas de coaching que permiten a las organizaciones maximizar la capacidad de su personal y a los empleados trabajar con su máximo potencial. Estas técnicas incluyen brainstorming para generar ideas, exposiciones grupales para que cada miembro del grupo muestre sus aptitudes, y escuchar activamente sin juzgar mientras se hacen preguntas para avanzar y superar la resistencia al cambio.
Este documento contiene varios artículos que ofrecen consejos y reflexiones para líderes de equipos. Los temas incluyen desarrollar el talento de los empleados, mejorar la motivación, compromiso y trabajo en equipo, y asegurar que el equipo funcione de manera productiva y positiva. Se enfatiza la importancia de evaluar periódicamente el desempeño del equipo y hacer los cambios necesarios para mantener a los mejores empleados y lograr los objetivos.
En un vuelo, Mónica Mintz, una consultora de coaching, tiene una conversación informal pero productiva con Álvaro, un pasajero sentado a su lado. Álvaro le pregunta sobre coaching porque su jefe le dijo que necesita hacerlo, pero no entiende por qué. Mónica le explica brevemente que el coaching es un proceso para desarrollar habilidades necesarias para el desempeño de un cargo a través de sesiones entre un coach y un coachee. Ellos discuten más sobre el propósito del coaching, el rol del coach, y cómo saber
4 consejos para “conectar” tu cerebro para la sabiduría empresarialIvan Bedia García
Durante los últimos 20 años, hemos aprendido más sobre el cerebro que en todo el curso de la historia humana. Los investigadores están en una búsqueda para averiguar cómo podemos traducir la ciencia del cerebro en estrategias prácticas para aumentar la eficacia individual y organizacional - y junto con eso, más detalles sobre la relación entre la neurociencia y el espíritu empresarial.
La investigación ha demostrado que los cerebros de los empresarios se conectan de manera diferente que los no empresarios, por ejemplo, tienden a ser más rápidos para responder a los problemas y menos inhibidos. Los fundadores de empresas afrontan un problema o una oportunidad rápidamente y luego se vuelven más reflexivos acerca de las consecuencias después del hecho.
El documento describe cómo el Project Coaching puede mejorar el rendimiento de los proyectos trabajando en las habilidades humanas clave. Se enfoca en ayudar a las personas a conocerse a sí mismas mejor para gestionar sus emociones, pensamientos y comportamientos. El coaching práctico ayuda a comprometerse con un plan de acción medible para potenciar las habilidades necesarias y alcanzar los objetivos.
Valores empresariales. Coaching basado en valoresJavier Genero
Del libro: VALORES EMPRESARIALES
Comprensión y aplicación práctica en la empresa moderna
Autor: Javier Genero
CAPÍTULO 5.
COACHING BASADO EN VALORES
1. Un caso real de aplicación práctica
Evaluacion De Comportamiento Organizacionaljoanita23
El documento habla sobre la evaluación organizacional y las variables que se deben medir para evaluar el desempeño de una organización, incluyendo medidas financieras y no financieras. Menciona que aunque existen mediciones básicas dependiendo del giro del negocio, cada organización debe adaptarlas o diseñar las métricas más adecuadas para su caso. Resalta la importancia de que la organización tenga un sistema formal de métricas vinculado a su visión y objetivos estratégicos.
La organización de la panadería El Espigón se basa en una estructura flexible con cuatro empleados y dos dueños a cargo de la dirección. La empresa se enfrenta a un mercado competitivo y debe adaptarse continuamente a las necesidades de los clientes para mantenerse en funcionamiento. La organización está compuesta por subsistemas técnicos, administrativos y sociales que interactúan para lograr los objetivos comunes de la empresa.
El documento resume las ideas principales de un relato sobre el liderazgo de James C. Hunter. Explica que un líder debe creer en el potencial de sus seguidores y mostrarles que pueden lograr más de lo que ellos mismos creen. También habla sobre la importancia de la confianza en uno mismo para ser un buen líder y cómo las personas siguen más fácilmente a aquellos con gran autoconfianza.
El documento describe el diagrama de afinidad, una herramienta para organizar información verbal de manera narrativa. Se explica que el diagrama de afinidad utiliza la capacidad del lóbulo derecho del cerebro para reconocer afinidades entre conceptos. El diagrama puede usarse para definir problemas, estructurar ideas, rediseñar procesos y organizar grupos. Se provee un ejemplo parcial de un diagrama de afinidad desarrollado para definir la misión de una empresa.
Este documento resume un trabajo académico sobre el liderazgo y el trabajo en equipo. Incluye una introducción, agradecimientos y resumen. Luego presenta seis preguntas generadoras sobre temas como qué es un equipo, cómo construir uno de alto desempeño, por qué a veces falla el trabajo en equipo, si el lider nace o se hace y cualidades de un buen líder. Finalmente incluye referencias y una breve biografía del autor.
Pequeños consejos empresariales por roberto rodríguez alcócerROBERTO RODRIGUEZ
El documento presenta una serie de pequeños consejos empresariales basados en la experiencia del autor trabajando en banca de desarrollo y enseñando en universidades. Algunos de los consejos clave son: 1) Encontrar su única motivación y propósito en la vida para guiar su negocio; 2) Establecer metas realistas y alcanzables para tener éxito; 3) Tomar tiempo para pensar, soñar y orar para guiar la dirección estratégica de su negocio con la ayuda de Dios. El autor enfatiza la
Curso PYME (pequeñas y medianas empresas) Parte 1Esteban Alvarez
Curso para pequeñas empresas
Parte 1 administración
Se toman no solo bases económicas pero también sociales en este curso donde se busca crear empresas socialmente responsables, que usen herramientas de inversión, innovación y oportunidades para crear empresas del futuro.
El documento describe el caso de Henry Tam, un estudiante de MBA que se une al equipo de Music Games International para un concurso de planes de negocios. Al inicio, el equipo carece de sinergia y enfoque, pero Henry propone mejorar la motivación fomentando las relaciones, estableciendo metas claras y dando autonomía. El documento también discute principios para crear equipos de alto rendimiento y la importancia de la motivación laboral.
Este documento presenta las diapositivas para una reunión de planeación estratégica del personal administrativo de una empresa. El objetivo es reflexionar sobre cómo aportar valor a la organización, mejorar la comunicación y generar un ambiente positivo. Se discuten temas como la misión de la empresa, generar ventaja competitiva, mejorar procesos, establecer objetivos claros y desarrollar equipos de alto desempeño.
El documento presenta los resultados de una investigación sobre marketing interno en una empresa. Se entrevistó a un empleado para evaluar factores como el clima organizacional, comunicación, oportunidades de crecimiento y compromiso. Los resultados mostraron que los empleados se sienten comprometidos pero ven pocas oportunidades de avance. Reconocen premios por buen trabajo pero desean más motivación. Conocen los objetivos pero ven deficiencias en la comunicación. Se necesita mejorar la motivación de los empleados y fortalecer la comunicación para aumentar su
Este documento presenta tres ideas clave sobre el liderazgo emocional:
1) El liderazgo emocional es una responsabilidad prioritaria para los líderes ya que impacta directamente los resultados de la empresa y el estado de ánimo del equipo.
2) Los líderes tienen la capacidad de contagiar emociones a los demás a través del proceso de contagio emocional.
3) Un buen liderazgo emocional es necesario para crear una cultura organizacional positiva y comprometida que mejore los resultados de la empresa.
El documento presenta tres casos de conversaciones difíciles que podrían darse en el ámbito laboral. Propone prepararse para afrontar estas conversaciones creando un contexto adecuado, explorando el punto de vista de la otra persona, mostrando el propio, concretando las acciones necesarias y buscando un compromiso, con seguimiento si es necesario.
Este documento presenta el formato de preparación de clases del área de Tecnología e Informática sobre el tema de Emprendimiento para el grado 9. Incluye información sobre las fechas, aulas, tiempo requerido, docente responsable, temas a cubrir, materiales necesarios, competencias, indicadores de desempeño, exploración de conceptos y desarrollo del tema. El tema se desarrollará a través de lecturas, trabajos en grupo y discusión de conceptos clave como planeación estratégica, misión, visión y valores instit
El documento presenta 6 claves para convertirse en un líder orientado a resultados. Estas claves son: 1) ser creíble, 2) tener una visión de servicio hacia el equipo, 3) capacitar a los colaboradores, 4) ser un ejemplo para el equipo, 5) saber escuchar, y 6) ser perseverante. El documento enfatiza la importancia de aplicar estas claves para lograr los objetivos de la empresa con el apoyo del equipo.
El documento trata sobre la importancia de la amabilidad en el ámbito laboral. Explica que una cultura de colaboración y respeto entre compañeros resulta útil para evitar conflictos y lograr el éxito empresarial. También presenta ejemplos sobresalientes de cultura organizacional como la de Coca-Cola, DHL y Spotify, que fomentan valores como la flexibilidad y confianza.
Similar a Negocios Gerencia - adquiriendo menos difícil (20)
El documento describe lo que es la consultoría de equipos y cómo funciona. La consultoría de equipos fortalece el rendimiento del equipo identificando sus fortalezas y debilidades, y estableciendo objetivos y acciones para mejorar la eficiencia. El consultor trabaja con el equipo para comprender su cultura y objetivos y diseñar un plan de desarrollo. Esto mejora la comunicación del equipo, aumenta la moral y el rendimiento.
Este documento describe los beneficios de la instrucción y la tutoría individualizadas para mejorar el rendimiento laboral en lugar de corregir problemas generales de desempeño. Explica que la capacitación uno a uno permite adaptarse a las necesidades específicas del individuo y enseñar habilidades "justo a tiempo". También destaca que este tipo de entrenamiento se centra en objetivos tanto personales como profesionales para ayudar a las personas a desarrollar trabajos definidos mientras consideran los requisitos gerenciales.
Percibido mentales expreso es lo que determina establece tus sentimient...wirytwilight5214
El documento discute cómo la percepción mental de la ansiedad puede indicar enfermedad y cómo la tecnología cerebral permite determinar cómo los estados emocionales complicados del cerebro humano podrían influir en el dolor a largo plazo. También explica que el dolor sirve como un programa de seguridad para proteger el cuerpo y que los estados de ánimo negativos aumentan la sensibilidad al dolor. Además, las personas deprimidas tienen un mayor riesgo de sufrir dolor a largo plazo.
El documento ofrece consejos para que los instructores obtengan más clientes. Recomienda que los instructores distribuyan tarjetas de presentación en diferentes lugares públicos y hablen con la gente sobre lo que hacen los entrenadores. También sugiere que los instructores recomienden la consultoría a amigos, familiares y profesionales con los que interactúan regularmente para generar referidos.
2. habiendo resultados finales ( sostenida por la filosofÃa de "más de todo , ninguna excepciones "),
que perfeccionado el actual Instrumento hasta que convirtió inconscientemente competente con
ella . Una vez este individuo Se ha destinado a aumento o más .
De igual manera inicial pregunta , "business liderazgo se ha convertido "Mi conclusión es que
Seguro, en caso de que están dispuestos preparado upskill cuerpo , cerebral y coronaria .
colectivamente pulgadas Cuando el empresa liderazgo se ha comprometido a dedicado a el perpetua
cambio y construido con sofisticados superiores recursos que Enlace con "más de " puede no stop
hacer negocios . Facilidad, reiteradamente ( compañÃa de la manzana , Inofensivo , Blinkbox), es
el caracterÃstico de productivos marcas , servicios y productos .