Ponencia 3ras Jornadas Gerencia Emergente Msc. José Angel Salcedo

1. NIVELES NEUROLOGICO
Y LA GERENCIA
MSC. JOSÉ ANGEL SALCEDO
MASTER PRACTITIONER COACH PNL

2. NIVELES NEUROLOGIGOS

3. NIVELES NEUROLOGIGOS

4. NIVELES NEUROLOGIGOS
CONDUCTAS
AMBIENTE
CAPACIDADES
CREENCIAS
IDENTIDAD
ESPIRITUAL
GERENCIA: Cargo de gerente,
Oficina del gerente, tiempo
que una persona el cargo.
Diccionario Real academia
GERENCIA: Ejercicio
de Autoridad sobre
sus vidas de
trabajo.
Sisk Henry (1979)
GERENCIA:
Búsqueda de
oportunidades, la
coordinación de
capacidades y la
aplicación racional de los
recursos.
Etkin, (2000)

5. NIVELES NEUROLOGIGOS
CONDUCTAS
AMBIENTE
CAPACIDADES
CREENCIAS
IDENTIDAD
ESPIRITUAL TIPOS DE GERENCIA:
PATRIMONIAL
POLITICA
POR OBJETIVOS
PATRIMONIAL:
No importa conocimiento,
experiencia, solo relación
de consanguinidad o
afinidad
POLITICA:
Camaradería, fidelidad,
fuerza política, no
importa conocimiento ,
experiencia o
capacidad
POR OBJETIVOS:
Necesidad de la
organización, necesidad
del trabajador,
crecimiento, desarrollo, se
basa en la iniciativa y
responsabilidad

6. NIVELES NEUROLOGIGOS
CONDUCTAS
AMBIENTE
CAPACIDADES
CREENCIAS
IDENTIDAD
ESPIRITUAL
ESTILOSDEGERENCIA
CONFLICTIVO:
Este estilo es uno de los
grandes legados del
archiconocido diplomático,
funcionario público, filósofo
político y escritor italiano
Nicolás Maquiavelo.
Consiste básicamente, en la
administración astuta de
mecanismos de poder en las
relaciones interpersonales.

7. NIVELES NEUROLOGIGOS
CONDUCTAS
AMBIENTE
CAPACIDADES
CREENCIAS
IDENTIDAD
ESPIRITUAL
ESTILOSDEGERENCIA
BOMBERIL:
Este es uno de los estilos más
simpáticos y devastadores, se
caracteriza por la inexistencia de
organización y el término
planificación brilla por su
ausencia. Todo es para ayer y no
importa el cómo, no importa el
medio, lo importante es combatir
los pequeños fuegos y que otros
se preocupen por el incendio.
Aunque parezca contradictorio, el
gerente sintiéndose un héroe,
orgullosamente comenta sus
grandes hazañas al combatir su
propio caos .

8. NIVELES NEUROLOGIGOS
CONDUCTAS
AMBIENTE
CAPACIDADES
CREENCIAS
IDENTIDAD
ESPIRITUAL
ESTILOSDEGERENCIA
AUTOCRATICO:
Se caracteriza por una
toma de decisión vertical,
no hay sentido de
responsabilidad más bien
se cumplen órdenes y
tiene un efecto
destructivo en el sistema
de motivaciones. En este
estilo el gerente inicia las
acciones, dirige, motiva y
controla a su personal; se
reserva y adueña de las
funciones:

9. NIVELES NEUROLOGIGOS
CONDUCTAS
AMBIENTE
CAPACIDADES
CREENCIAS
IDENTIDAD
ESPIRITUAL
ESTILOSDEGERENCIA
CONSULTIVO:
En este estilo, encontramos
cierta confianza hacia los
colaboradores, el gerente con
apoyo de sus colaboradores
definen los objetivos y las
metas.
El gerente reconoce la
especialidad de sus
colaboradores a quienes los
consulta en puntos
específicos..

10. NIVELES NEUROLOGIGOS
CONDUCTAS
AMBIENTE
CAPACIDADES
CREENCIAS
IDENTIDAD
ESPIRITUAL
ESTILOSDEGERENCIA
DEMOCRATICO:
En este estilo hay una acción
participativa de los
colaboradores en la mayoría de
las funciones. En conjunto se
definen metas y objetivos, se
seleccionan las alternativas
posibles, se evalúan las mismas
y se decide conjuntamente cual
es la alternativa mejor a seguir..

11. NIVELES NEUROLOGIGOS
CONDUCTAS
AMBIENTE
CAPACIDADES
CREENCIAS
IDENTIDAD
ESPIRITUAL
ESTILOSDEGERENCIA
PARTICIPATIVO:
Este estilo se soporta en la
consulta, pero el gerente se
reserva el derecho a la toma
de decisiones finales y el
control. En el estilo
participativo se resuelve en
equipo: la definición de
objetivos, la selección de
alternativas de acción
posibles, la evaluación de
ellas, la elección de la
alternativa óptima y la
asignación de tareas
(trabajo en equipo). Todos
aportan a un bien común, el
bienestar de la gerencia y
por ende de la empresa.

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GRACIAS!!!