Norma sosa
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Este documento anuncia una capacitación psicológica laboral que se llevará a cabo los sábados del 4 de diciembre al 28 de diciembre. El profesor Marcelo Buenahora disertará sobre la selección y desarrollo del personal y la motivación en el área laboral. Los temas incluyen la importancia de la selección de personal en los resultados de una empresa y los incentivos que las empresas otorgan a los empleados para mejorar su rendimiento.
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Paso4
Este documento describe estrategias para mejorar la calidad de vida laboral de los empleados. Propone que los directivos conozcan las metas y ambiciones de sus equipos para crear vínculos cercanos. También sugiere actividades de integración social como dinámicas de relajación, trabajo en equipo y resolución de problemas para reducir el estrés de los empleados y mejorar la productividad. El objetivo final es crear un espacio de reflexión que permita a directivos y empleados conocer sus metas personales y empresariales para desar
Cursos de Liderazgo y Coaching para directivos
Este documento describe un curso de coaching directivo para mejorar las habilidades de liderazgo. El curso está dirigido a emprendedores, directivos y profesionales autónomos. Incluye parte teórica sobre conceptos de liderazgo y herramientas de coaching, así como una parte práctica opcional donde los estudiantes reciben retroalimentación sobre sus habilidades directivas y un plan de mejora individual. El curso dura seis semanas y es impartido por Alexander Larrucea, un experto en liderazgo directivo.
HORACIO BELLOTTI Coach Ejecutivo / Headhunter
LAS IDEAS FUERZA QUE RECORREREMOS
Ø Desarrollar competencias interpersonales.
Ø Que tu emocionalidad no se interponga en el trabajo.
Ø Identificar y reconocer conductas que interfieren en nuevas opciones de trabajo.
Ø Roll-playing. Dramatizar y entrenarte para entrevistas laborales.
Ø Identificación y reconocimiento de competencias actuales y que conviene ser aprendidas.
Ø Foco.
Ø Revisar y trascender paradigmas propios.
Ø Disposición a la mejora continua y al cambio.
FISH
Este documento resume los principales puntos discutidos en una clase de maestría en docencia superior. Los estudiantes discutieron el libro "FISH!" y los principios de tener una actitud positiva, jugar, alegrar el día de los demás y estar presente. También compararon lo aprendido con desarrollar habilidades blandas, establecer objetivos y ser eficiente y eficaz. El documento concluye enfatizando la importancia de la actitud positiva en el desempeño laboral y recomienda elegir una buena actitud y interactuar
Beneficios de la utilizacion de Couching y Marketing en las empresas
DEFINICIÓN DE COACHING Y MENTORING
La mayoría de las veces para entender algún termino no es necesario aprendernos una definición como tal sino analizarlo con detenimiento y rescatar lo que más nos sirva para entenderlo, es por ello que aquí no daremos la definición, sino simplemente una breve explicación para que sea más fácil entender este tema. Coaching significa entrenando o coach entrenador, el entrenador tratará siempre de sacar lo mejor de los individuos a los que da el entrenamiento para desempeñar uno u otro tipo de trabajo. Es así como el coach da su aporte a la persona para que alcance la meta mediante la aplicación de recursos y habilidades propios de forma eficaz.
Es importante mencionar que, el coach no inicia desde cero con la persona, si no que, por el contrario, se supone que la persona entrenada, tiene previos conocimientos sobre lo que quiere mejorar, por lo que son necesarios para resolver todos los obstáculos que enfrentará en el desarrollo de sus habilidades. Por lo tanto, el coach no viene ha a enseñar algo nuevo, sino enseñar al entrenado como aprender a obtener lo mejor de sí mismo, es decir llevar al máximo lo que reside en su interior.
Mentoring, es un proceso en el cual, una persona con mucha experiencia (mentor) apoya y motiva a otra persona (mentorado), a desarrollar todo su potencial para aplicarlo en todas las situaciones de su vida tanto personal como profesional, de tal manera que éste alcance un mejor rendimiento, desarrolle más habilidades, y por lo tanto implica que esa persona llegue a ser lo que quiere ser.
El mentor tiene como tarea principal la transferencia de conocimientos y el aprendizaje debe ser a través de la experiencia.
Materiales De Dibujo Tecnico
Este documento describe los diferentes instrumentos de dibujo, incluyendo instrumentos de trazado como escuadras y compases que se usan para crear ángulos y trazar círculos, instrumentos de medida como reglas milimetradas, y soportes como hojas de papel y tablas. También enumera los materiales necesarios como lápices, reglas, escuadras, compases y hojas para realizar desarrollos geométricos.
Clasificación de las Líneas
Este documento clasifica y describe diferentes tipos de líneas utilizadas en dibujo técnico según su forma, posición y relación entre sí. Explica líneas rectas, curvas, quebradas, mixtas, verticales, horizontales, inclinadas, paralelas, perpendiculares, oblicuas, convergentes y divergentes, e incluye ejercicios prácticos para trazar cada tipo de línea.
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Gestion de talento humano
Este documento define la motivación y describe sus elementos clave: activación, dirección y persistencia. Explica que la motivación puede ser intrínseca u extrínseca. También describe los factores que intervienen en las relaciones laborales como los motivadores (logros, reconocimiento) e higiénicos (ambiente laboral, sueldos). Finalmente, resume los objetivos y beneficios de la capacitación del personal.
COACHING definiciones.pptx
El documento proporciona varias definiciones de coaching, describiéndolo como un proceso que ayuda a las personas a lograr resultados extraordinarios a través del aprendizaje y la exploración de nuevas creencias. También define el coaching empresarial como un conjunto de esfuerzos enfocados en el desarrollo del equipo humano de una empresa para lograr eficacia en los resultados y motivación de los trabajadores. Finalmente, presenta algunas habilidades esenciales del coaching como escuchar activamente, hacer preguntas de calidad, dar y recibir retro
CAPACITACIÓN CON ENFOQUE HUMANO
Este manual describe el proceso de capacitación y desarrollo de personal. Explica que la capacitación implica adquirir conocimientos técnicos y prácticos para mejorar el desempeño laboral. El proceso incluye evaluar las necesidades de capacitación, diseñar programas, impartir capacitación y evaluar los resultados. También provee lineamientos para que los capacitadores desarrollen sus habilidades a través de una buena preparación, presentación e integridad personal.
Tipos de capacitación
Este documento describe diferentes tipos de capacitación para el trabajo, incluyendo capacitación pre-ingreso, de inducción, promocional y en el trabajo. La capacitación pre-ingreso y de inducción se enfocan en preparar a nuevos empleados, mientras que la capacitación promocional y en el trabajo buscan desarrollar a los empleados existentes a través de nuevos conocimientos y habilidades.
Capacitacion de recursos humanos
Este documento describe los conceptos clave de la capacitación y su proceso. Explica que la capacitación busca desarrollar las habilidades, conocimientos y actitudes del personal para mejorar su desempeño. También describe los pasos del proceso de capacitación, incluyendo la determinación de necesidades, programación, ejecución y evaluación. Finalmente, resalta los beneficios que aporta la capacitación tanto a la organización como a los trabajadores.
Taller Liderazgo en Acción (2)
La segunda edición del taller “Liderazgo en Acción” que surge, por un lado, a petición de los participantes a mis seminarios en el ámbito de la empresa, que mostraban gran interés por ampliar conocimientos en horarios y entornos que favorecen el aprendizaje y, por otro lado, por mi interés en facilitar formación efectiva y de calidad
Procesos organizacionales en la psicología laboral
Este documento describe los diferentes métodos de selección y evaluación de candidatos para un puesto de trabajo, incluyendo evaluaciones técnicas, orales y escritas. También describe la importancia de la capacitación y el desarrollo del talento para mejorar las habilidades de los empleados, beneficiando tanto a la empresa como al individuo. La capacitación puede tomar diferentes formas como formación, perfeccionamiento o especialización.
Acompañamiento..
Este documento describe el proceso de acompañamiento coaching para emprendedores. El coaching tiene como objetivos elaborar un plan de desarrollo individual, reforzar las potencialidades e identificar áreas de mejora. El proceso de acompañamiento incluye temas como liderazgo, estrategia, finanzas, marketing y productividad. El coaching actúa como proceso de motivación y autoestima para el emprendedor al brindar apoyo y seguridad durante el desarrollo del proyecto.
Actividad 3.pdf
Este documento proporciona una tabla comparativa de los conceptos de entrenamiento, capacitación, desarrollo, adiestramiento y educación. Explica las diferencias entre cada uno, como el objetivo, duración y enfoque. También incluye ejemplos de cada concepto y referencias bibliográficas al final.
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Capacitacion y desarrollo1
El documento habla sobre la capacitación y desarrollo de personas en las organizaciones. Explica que la capacitación busca mejorar las habilidades para el puesto actual, mientras que el desarrollo se enfoca en preparar a las personas para puestos futuros. También describe los pasos del proceso de capacitación, incluyendo el diagnóstico de necesidades, diseño, ejecución y evaluación. Finalmente, resalta los beneficios que aporta la capacitación tanto para las organizaciones como para el personal.
Tecnicas de capacitacion
El documento describe varios métodos para capacitar al personal no ejecutivo, incluyendo la asignación a trabajadores experimentados, la capacitación en el puesto de trabajo, y rotación entre puestos. También discute los beneficios de la capacitación como mejorar el rendimiento, las relaciones, y el desarrollo personal. Los principales objetivos de la capacitación son preparar al personal para sus tareas, proporcionar oportunidades de desarrollo, y cambiar actitudes para crear un mejor ambiente laboral.
Supervision de personal (2)
El documento habla sobre la capacitación y desarrollo de personal. Explica que la capacitación consiste en preparar a los empleados para mejorar su desempeño en sus cargos actuales y futuros a través de la adquisición de conocimientos y habilidades. También describe los métodos para identificar las necesidades de capacitación como estudios de actitud, entrevistas y observación. Finalmente, resume el proceso de capacitación, el cual incluye analizar las necesidades, diseñar el programa, validarlo y evaluarlo.
Capacitacion y-desarrollo-del-personal-diapofinal
La capacitación es un proceso educativo y estratégico que busca desarrollar las habilidades, conocimientos y actitudes de los empleados. Tiene como objetivos aumentar la productividad, calidad y desempeño del personal. Implica evaluar las necesidades de capacitación, definir objetivos, aplicar técnicas como la capacitación en el puesto o conferencias, y evaluar los resultados. Beneficia tanto a los individuos como a las organizaciones formando líderes y promoviendo el desarrollo personal y organizacional.
Actividad 5
El documento describe diferentes aspectos de la capacitación del personal, incluyendo los principios del aprendizaje, las condiciones para que ocurra el aprendizaje, los tipos de capacitación, las modalidades y los niveles. Se enfatiza la importancia de valorar al personal, fomentar la comunicación efectiva y desarrollar las habilidades de cada empleado para lograr el éxito de la organización.
Capacitación.pptx
hola, espero les ayude este tema creo que es fundamental para poder enriquecer el aprendizaje y tener un buen conocimientos acerca de este material.
Como se sabe La capacitación es aquella actividad enfocada a la constante preparación y formación de los Recursos humanos. En este sentido, es una permanente, y planificada, actividad basada en la preparación del personal que va a desempeñar una determinada actividad laboral.
Las acciones de capacitación se da de diversas formas: cursos, talleres, conferencias, congresos, diplomados, permiten adquirir conocimientos teóricos y prácticos, que permiten que las personas actualicen sus conocimientos y adquieran nuevos, que fortalezcan su capacidad de respuesta ante los cambios del entorno o de sus requerimientos laborales, incrementen su desempeño dentro de la institución y estén más preparadas para el día a día, lo cual les dará mayor confianza personal al desarrollar otras aptitudes y actitudes.
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Capacitación y desarrollo del capital humano.u4
El documento describe varios métodos y herramientas para la capacitación y desarrollo del capital humano en una organización. Estos incluyen diagnósticos de necesidades de capacitación, encuestas, entrevistas, observación, análisis de puestos de trabajo y evaluaciones de desempeño para determinar las áreas de capacitación requeridas. También describe diferentes modalidades de capacitación como lecturas, instrucción programada, capacitación en clase, por computadora, en el puesto de trabajo, rotación de puestos y participación en proyectos.
Capacitación y desarrollo clase 7
El documento habla sobre la capacitación y adiestramiento del personal. Explica que la capacitación es un proceso planificado para modificar, mejorar y ampliar los conocimientos, habilidades y actitudes del personal. Describe diferentes tipos de capacitación como por su formalidad, naturaleza y nivel ocupacional. También cubre temas como la evaluación de necesidades de capacitación, objetivos, beneficios, y técnicas para determinar las necesidades de adiestramiento.
Actividad 3 elaboración de modelo de motivación para una empresa
Este documento presenta propuestas de motivación laboral para una empresa, incluyendo capacitaciones fuera del trabajo, cursos de etiqueta, cartas de felicitación, incentivos para hijos de empleados, canastas navideñas, horarios flexibles, trabajo en equipo, áreas para comer, reuniones mensuales y apoyo para estudios. Concluye que la motivación mejora el desempeño laboral y es importante para mantener armonía entre empleados.
Lecciones 11 Esc. Sabática. El conflicto inminente docx
El conflicto en el fin del tiempo será sobre la adoración.
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
Dos cortos y ocho películas para tratar en el aula.
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- 3. Disertante profesor Marcelo Buenahora Horario sabado 18 hs Fecha de inicios 4 de dicembre Culminacion sabado 28 de diciembre
- 4. Tema a tratar selección y desarrollo del personal ,motivación en el área laboral • La selección es una faceta importante en el desarrollo operario de una empresa ,para la obtención de resultado de satisfactorio
- 5. Motivación • La motivación es el incentivo que otorga las empresa a los funcionario que desempeña su labor y eficiencias en cuanto a su rendimiento
- 6. Motivación • La motivación es el incentivo que otorga las empresa a los funcionario que desempeña su labor y eficiencias en cuanto a su rendimiento