Este documento habla sobre la importancia de conectarse con los empleados y generar valor compartido. Sugiera que las empresas deben invertir en el desarrollo de las personas mediante el conocimiento de sus motivaciones y la satisfacción de sus necesidades. También recomienda aplicar el principio de la cadena de valor, donde las organizaciones generan valor para los empleados y luego reciben una retribución en términos de productividad y lealtad.
El documento describe los fundamentos de la planeación estratégica, incluyendo su historia, definición, misión, visión, valores y objetivos. La planeación estratégica se refiere al diseño y estructuración de la orientación, metas y alcance de una compañía. Su historia se remonta a Aníbal y la estrategia militar en Roma.
El documento habla sobre la necesidad de encontrar nuevas formas de organizar empresas y motivar e inspirar a los empleados. Señala que los empleados ya no trabajan solo por obligación, sino que buscan realizarse y divertirse. Las empresas deben enfocarse en organizar oportunidades creativas en lugar de ofrecer solo trabajos. Los líderes deben crear una visión e historias que inspiren compromiso y den sentido a la vida laboral de las personas.
El documento trata sobre el trabajo en equipo y la importancia de la planificación estratégica. Explica que un equipo efectivo está compuesto por 2 o más personas que colaboran y aportan ideas para lograr objetivos comunes, a diferencia de un grupo donde no todos contribuyen. También destaca la necesidad de fomentar la innovación, eficiencia y satisfacción de los miembros del equipo a través de recursos, reconocimientos y flexibilidad.
El documento resume las ocho claves del liderazgo según el libro "El monje que vendió su Ferrari" de Robin S. Sharma. Estas claves son: 1) Unir el salario y el objetivo de los empleados con la visión de la empresa; 2) Liderar con el corazón a través de la comunicación y lealtad; 3) Premiar regularmente a los empleados; 4) Entregarse al cambio y adaptarse progresivamente.
El documento describe los componentes y funciones de un sistema de información. Explica que un sistema de información es un conjunto de elementos interrelacionados que permiten capturar, procesar, almacenar y distribuir información para apoyar la toma de decisiones y el control de una institución. Detalla las tres actividades clave de un sistema de información: alimentación/entrada de datos, procesamiento y salida/producto de información, así como la retroalimentación.
Presentación realizada por los alumnos del Programa de Profesionalización en Docencia de la Universidad Pedagógica Libertador Sede en Barquisimeto Edo Lara, este material ayuda al mejor entendimiento de la Organización de las Empresas.
El documento presenta la misión, visión y valores de tres empresas diferentes. La misión de Coca-Cola es refrescar al mundo, inspirar momentos de felicidad y crear valor. Su visión describe los objetivos de sostenibilidad, calidad y crecimiento. Sus valores guían las acciones de la empresa e incluyen liderazgo, colaboración e integridad. La filosofía de Ford enfatiza que el éxito de una empresa depende del mundo en que opera y su función es ser un colaborador positivo de la comunidad.
Este documento habla sobre la importancia de conectarse con los empleados y generar valor compartido. Sugiera que las empresas deben invertir en el desarrollo de las personas mediante el conocimiento de sus motivaciones y la satisfacción de sus necesidades. También recomienda aplicar el principio de la cadena de valor, donde las organizaciones generan valor para los empleados y luego reciben una retribución en términos de productividad y lealtad.
El documento describe los fundamentos de la planeación estratégica, incluyendo su historia, definición, misión, visión, valores y objetivos. La planeación estratégica se refiere al diseño y estructuración de la orientación, metas y alcance de una compañía. Su historia se remonta a Aníbal y la estrategia militar en Roma.
El documento habla sobre la necesidad de encontrar nuevas formas de organizar empresas y motivar e inspirar a los empleados. Señala que los empleados ya no trabajan solo por obligación, sino que buscan realizarse y divertirse. Las empresas deben enfocarse en organizar oportunidades creativas en lugar de ofrecer solo trabajos. Los líderes deben crear una visión e historias que inspiren compromiso y den sentido a la vida laboral de las personas.
El documento trata sobre el trabajo en equipo y la importancia de la planificación estratégica. Explica que un equipo efectivo está compuesto por 2 o más personas que colaboran y aportan ideas para lograr objetivos comunes, a diferencia de un grupo donde no todos contribuyen. También destaca la necesidad de fomentar la innovación, eficiencia y satisfacción de los miembros del equipo a través de recursos, reconocimientos y flexibilidad.
El documento resume las ocho claves del liderazgo según el libro "El monje que vendió su Ferrari" de Robin S. Sharma. Estas claves son: 1) Unir el salario y el objetivo de los empleados con la visión de la empresa; 2) Liderar con el corazón a través de la comunicación y lealtad; 3) Premiar regularmente a los empleados; 4) Entregarse al cambio y adaptarse progresivamente.
El documento describe los componentes y funciones de un sistema de información. Explica que un sistema de información es un conjunto de elementos interrelacionados que permiten capturar, procesar, almacenar y distribuir información para apoyar la toma de decisiones y el control de una institución. Detalla las tres actividades clave de un sistema de información: alimentación/entrada de datos, procesamiento y salida/producto de información, así como la retroalimentación.
Presentación realizada por los alumnos del Programa de Profesionalización en Docencia de la Universidad Pedagógica Libertador Sede en Barquisimeto Edo Lara, este material ayuda al mejor entendimiento de la Organización de las Empresas.
El documento presenta la misión, visión y valores de tres empresas diferentes. La misión de Coca-Cola es refrescar al mundo, inspirar momentos de felicidad y crear valor. Su visión describe los objetivos de sostenibilidad, calidad y crecimiento. Sus valores guían las acciones de la empresa e incluyen liderazgo, colaboración e integridad. La filosofía de Ford enfatiza que el éxito de una empresa depende del mundo en que opera y su función es ser un colaborador positivo de la comunidad.
El documento presenta la misión, visión y valores de tres empresas. La misión de Coca-Cola es refrescar al mundo, inspirar momentos de felicidad y crear valor. Su visión describe lograr sostenibilidad, calidad y crecimiento considerando a las personas, bebidas, socios y el planeta. Sus valores guían las acciones y son liderazgo, colaboración, integridad, rendir cuentas, pasión y diversidad. La filosofía de Ford enfatiza ser un colaborador positivo con la comunidad y ayudar a solucionar
Este documento presenta conceptos clave sobre planificación estratégica y diseño organizacional. Explica las diferencias entre organización formal e informal, y los propósitos del proceso de organización. También define misión, visión y valores organizacionales, y describe los pasos para formularlos. Finalmente, resume los componentes del análisis interno y externo, y del proceso de planificación estratégica de una organización.
El documento describe los conceptos clave del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, dirección y control. Explica cada una de estas etapas y proporciona ejemplos de cómo se clasifica la planificación, los elementos de la planificación como la visión, misión y estrategia, y define brevemente un plan de negocios.
Este documento habla sobre los conceptos clave de misión, visión y valores organizacionales. Explica que la misión describe qué hace una organización actualmente y para qué, mientras que la visión describe cómo será la organización en el futuro. También destaca la importancia de definir valores organizacionales claros para guiar el comportamiento de los empleados. Incluye ejemplos de la misión y objetivos de Hewlett-Packard.
El documento describe los valores de una empresa y su importancia. Explica que los valores son juicios éticos sobre situaciones que guían el comportamiento de una organización. Señala que los valores de una empresa son fuerzas impulsoras clave que permiten establecer una cultura, tomar decisiones y lograr objetivos. Además, provee ejemplos de valores comunes en diferentes empresas como el respeto, la honestidad y la responsabilidad.
La planeación normativa es fundamental para las organizaciones ya que a través de la misión, visión y valores se define el objetivo, horizonte y filosofía de la organización. La misión responde a qué hace la organización, para quién y por qué. La visión describe cómo será la organización en el futuro. Los valores son las normas de conducta de los miembros de la organización. Juntos, la misión, visión y valores crean las bases para dirigir los objetivos de la organización y guiar las acciones de sus miembros.
Este documento describe los procesos de visualización empresarial como misión, visión y valores. La misión describe el propósito y razón de ser de una empresa, mientras que la visión proyecta la imagen deseada del futuro. Se presentan modelos para evaluar la misión y visión, así como ejemplos de las misiones, visiones y valores de empresas bolivianas e internacionales.
El documento presenta una actividad en la que los estudiantes escriben su nombre en un papel, los papeles se revuelven y cada estudiante debe describir el nombre que le correspondió para que los demás lo adivinen. El objetivo es desarrollar habilidades como el trabajo en equipo y la expresión oral.
Este documento proporciona instrucciones para varias actividades de informática que tendrán lugar del 11 al 15 de mayo de 2015 para estudiantes de primeros años de las letras A-K. Las actividades incluyen guardar archivos en línea, crear un plan de negocio en grupos, ilustrar ideas y cerrar la sesión. También proporciona instrucciones detalladas sobre cómo usar herramientas como OneDrive, formas y funciones de Word como quitar el fondo y rellenar imágenes.
El documento presenta el código de ética de Grupo DP. Describe la importancia de tener valores como la honestidad, el compromiso y la excelencia. También presenta la visión, misión y objetivos de la empresa de ser líderes en el mercado nacional y acercar los mejores productos a los clientes. El código de ética es implementado a través de la comunicación de los valores y alineándolos con las prácticas diarias de la empresa.
1) El documento describe los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores, un enfoque para alinear las prácticas de una organización con su misión y valores compartidos. 2) Se analiza un ejemplo de aplicar este enfoque en tres fases: aclarar la misión y valores, comunicarlos, y alinear las prácticas diarias con ellos. 3) La implementación exitosa requiere comprometer a las personas en todo el proceso para internalizar los valores en su trabajo cotidiano.
El documento presenta los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores. Explica que este enfoque busca alinear a una organización en torno a una misión y valores compartidos para lograr resultados extraordinarios. También describe un proceso de tres fases para implementar la Administración por Valores que incluye aclarar la misión y valores, comunicarlos y alinear las prácticas diarias con ellos.
1) El documento describe los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores, un enfoque para alinear las prácticas de una organización con su misión y valores compartidos. 2) Se analiza un ejemplo de aplicar este enfoque en tres fases: aclarar la misión y valores, comunicarlos, y alinear las prácticas diarias con ellos. 3) La implementación exitosa requiere comprometer a las personas en todo el proceso para internalizar los valores en su trabajo cotidiano.
1) El documento describe los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores, un enfoque para alinear las prácticas de una organización con su misión y valores compartidos. 2) Se analiza un ejemplo de aplicar este enfoque en tres fases: aclarar la misión y valores, comunicarlos, y alinear las prácticas diarias con ellos. 3) La implementación exitosa requiere comprometer a las personas en todo el proceso para internalizar los valores en su trabajo cotidiano.
1) El documento describe los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores, un enfoque para alinear las prácticas de una organización con su misión y valores compartidos. 2) Se analiza un ejemplo de aplicar este enfoque en tres fases: aclarar la misión y valores, comunicarlos, y alinear las prácticas diarias con ellos. 3) La implementación exitosa requiere comprometer a las personas en todo el proceso para internalizar los valores en su trabajo cotidiano.
Administracion por valores._presentacionJoanandres
El documento presenta los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores. Explica que este enfoque busca alinear a una organización en torno a una misión y valores compartidos para lograr resultados extraordinarios. También describe un proceso de tres fases para implementarla que incluye aclarar la misión y valores, comunicarlos y alinear las prácticas diarias con ellos.
1) El documento describe los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores, un enfoque para alinear las prácticas de una organización con su misión y valores compartidos. 2) Se analiza un ejemplo de aplicar este enfoque en tres fases: aclarar la misión y valores, comunicarlos, y alinear las prácticas diarias con ellos. 3) La implementación exitosa requiere comprometer a las personas en todo el proceso para internalizar los valores en su trabajo cotidiano.
El documento presenta los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores. Explica que este enfoque busca alinear a una organización en torno a una misión y valores compartidos para lograr resultados extraordinarios. También describe un proceso de tres fases para implementar la Administración por Valores que incluye aclarar la misión y valores, comunicarlos y alinear las prácticas diarias con ellos.
Este documento presenta los detalles para establecer una pequeña empresa de distribución de productos naturales utilizando un modelo piramidal. Primero, explica que el negocio será innovador y aprovechará la tendencia de consumo de productos naturales. Luego, describe que la empresa se basará en principios como la honestidad y el respeto, y utilizará certificaciones para mejorar su propuesta de valor. Finalmente, detalla los roles y responsabilidades clave necesarios para administrar la organización.
El documento presenta la misión, visión y valores de tres empresas. La misión de Coca-Cola es refrescar al mundo, inspirar momentos de felicidad y crear valor. Su visión describe lograr sostenibilidad, calidad y crecimiento considerando a las personas, bebidas, socios y el planeta. Sus valores guían las acciones y son liderazgo, colaboración, integridad, rendir cuentas, pasión y diversidad. La filosofía de Ford enfatiza ser un colaborador positivo con la comunidad y ayudar a solucionar
Este documento presenta conceptos clave sobre planificación estratégica y diseño organizacional. Explica las diferencias entre organización formal e informal, y los propósitos del proceso de organización. También define misión, visión y valores organizacionales, y describe los pasos para formularlos. Finalmente, resume los componentes del análisis interno y externo, y del proceso de planificación estratégica de una organización.
El documento describe los conceptos clave del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, dirección y control. Explica cada una de estas etapas y proporciona ejemplos de cómo se clasifica la planificación, los elementos de la planificación como la visión, misión y estrategia, y define brevemente un plan de negocios.
Este documento habla sobre los conceptos clave de misión, visión y valores organizacionales. Explica que la misión describe qué hace una organización actualmente y para qué, mientras que la visión describe cómo será la organización en el futuro. También destaca la importancia de definir valores organizacionales claros para guiar el comportamiento de los empleados. Incluye ejemplos de la misión y objetivos de Hewlett-Packard.
El documento describe los valores de una empresa y su importancia. Explica que los valores son juicios éticos sobre situaciones que guían el comportamiento de una organización. Señala que los valores de una empresa son fuerzas impulsoras clave que permiten establecer una cultura, tomar decisiones y lograr objetivos. Además, provee ejemplos de valores comunes en diferentes empresas como el respeto, la honestidad y la responsabilidad.
La planeación normativa es fundamental para las organizaciones ya que a través de la misión, visión y valores se define el objetivo, horizonte y filosofía de la organización. La misión responde a qué hace la organización, para quién y por qué. La visión describe cómo será la organización en el futuro. Los valores son las normas de conducta de los miembros de la organización. Juntos, la misión, visión y valores crean las bases para dirigir los objetivos de la organización y guiar las acciones de sus miembros.
Este documento describe los procesos de visualización empresarial como misión, visión y valores. La misión describe el propósito y razón de ser de una empresa, mientras que la visión proyecta la imagen deseada del futuro. Se presentan modelos para evaluar la misión y visión, así como ejemplos de las misiones, visiones y valores de empresas bolivianas e internacionales.
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Este documento proporciona instrucciones para varias actividades de informática que tendrán lugar del 11 al 15 de mayo de 2015 para estudiantes de primeros años de las letras A-K. Las actividades incluyen guardar archivos en línea, crear un plan de negocio en grupos, ilustrar ideas y cerrar la sesión. También proporciona instrucciones detalladas sobre cómo usar herramientas como OneDrive, formas y funciones de Word como quitar el fondo y rellenar imágenes.
El documento presenta el código de ética de Grupo DP. Describe la importancia de tener valores como la honestidad, el compromiso y la excelencia. También presenta la visión, misión y objetivos de la empresa de ser líderes en el mercado nacional y acercar los mejores productos a los clientes. El código de ética es implementado a través de la comunicación de los valores y alineándolos con las prácticas diarias de la empresa.
1) El documento describe los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores, un enfoque para alinear las prácticas de una organización con su misión y valores compartidos. 2) Se analiza un ejemplo de aplicar este enfoque en tres fases: aclarar la misión y valores, comunicarlos, y alinear las prácticas diarias con ellos. 3) La implementación exitosa requiere comprometer a las personas en todo el proceso para internalizar los valores en su trabajo cotidiano.
El documento presenta los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores. Explica que este enfoque busca alinear a una organización en torno a una misión y valores compartidos para lograr resultados extraordinarios. También describe un proceso de tres fases para implementar la Administración por Valores que incluye aclarar la misión y valores, comunicarlos y alinear las prácticas diarias con ellos.
1) El documento describe los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores, un enfoque para alinear las prácticas de una organización con su misión y valores compartidos. 2) Se analiza un ejemplo de aplicar este enfoque en tres fases: aclarar la misión y valores, comunicarlos, y alinear las prácticas diarias con ellos. 3) La implementación exitosa requiere comprometer a las personas en todo el proceso para internalizar los valores en su trabajo cotidiano.
1) El documento describe los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores, un enfoque para alinear las prácticas de una organización con su misión y valores compartidos. 2) Se analiza un ejemplo de aplicar este enfoque en tres fases: aclarar la misión y valores, comunicarlos, y alinear las prácticas diarias con ellos. 3) La implementación exitosa requiere comprometer a las personas en todo el proceso para internalizar los valores en su trabajo cotidiano.
1) El documento describe los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores, un enfoque para alinear las prácticas de una organización con su misión y valores compartidos. 2) Se analiza un ejemplo de aplicar este enfoque en tres fases: aclarar la misión y valores, comunicarlos, y alinear las prácticas diarias con ellos. 3) La implementación exitosa requiere comprometer a las personas en todo el proceso para internalizar los valores en su trabajo cotidiano.
Administracion por valores._presentacionJoanandres
El documento presenta los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores. Explica que este enfoque busca alinear a una organización en torno a una misión y valores compartidos para lograr resultados extraordinarios. También describe un proceso de tres fases para implementarla que incluye aclarar la misión y valores, comunicarlos y alinear las prácticas diarias con ellos.
1) El documento describe los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores, un enfoque para alinear las prácticas de una organización con su misión y valores compartidos. 2) Se analiza un ejemplo de aplicar este enfoque en tres fases: aclarar la misión y valores, comunicarlos, y alinear las prácticas diarias con ellos. 3) La implementación exitosa requiere comprometer a las personas en todo el proceso para internalizar los valores en su trabajo cotidiano.
El documento presenta los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores. Explica que este enfoque busca alinear a una organización en torno a una misión y valores compartidos para lograr resultados extraordinarios. También describe un proceso de tres fases para implementar la Administración por Valores que incluye aclarar la misión y valores, comunicarlos y alinear las prácticas diarias con ellos.
Este documento presenta los detalles para establecer una pequeña empresa de distribución de productos naturales utilizando un modelo piramidal. Primero, explica que el negocio será innovador y aprovechará la tendencia de consumo de productos naturales. Luego, describe que la empresa se basará en principios como la honestidad y el respeto, y utilizará certificaciones para mejorar su propuesta de valor. Finalmente, detalla los roles y responsabilidades clave necesarios para administrar la organización.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
2. Una empresa es…
• “Es todo organismo cuyo propósito es
fabricar o distribuir mercancías o
proveer servicios a la colectividad
mediante el pago de los mismos”
OIT
3. ¿Cómo funciona una empresa?
PROCESO DE SALIDA
INSUMOS
CONVERSIÓN
•Bienes
•Recursos Humanos
•Sistema •Servicios
•Recursos
estructural •Satisfacción del
Financieros
Personal cliente
•Recursos Materiales
Operaciones •Pago a Proveedores
•Recursos Técnicos
Estructuras •Pago de impuestos
•Otros
Tecnología •Utilidades
Retroalimentación
La empresa es un sistema
4. Una empresa no es sólo un
negocio…
• Los negociantes pueden ganar dinero, pero no
crean empresas que busquen la
permanencia porque su visión es de corto
plazo. Por tanto, los negociantes tienen poca
estabilidad económica.
• Los bienes o servicios no tienen garantía lo que
representa un riesgo para los clientes.
5. Las EMPRESAS: Los NEGOCIOS:
• Se fijan objetivos • Se fijan una meta
organizacionales. individual.
• Buscan satisfacer • La especulación es su
necesidades de la principal concepto.
sociedad.
• Se distingue por
• Evalúan oportunidades. aprovechar las
• Integran personal con oportunidades de
distintos puestos de manera egoísta.
trabajo.
• La seriedad es un valor
• Aplica conocimientos aparente.
administrativos,
financieros, contables y • Sus integrantes están
mercadológicos, entre unidos sólo por el interés
otros. económico.
6. El “alma” de la empresa
• Una empresa es una organización de
personas (socios y trabajadores) que se
unen para satisfacer las necesidades de
la sociedad.
• El “alma de la empresa” se encuentra en
los valores, la misión y la visión conjunta de
las personas que la crean y la
conforman.
7. Valores:
• Es aquello que nos
conforma como seres
humanos y, en el
caso de la empresa
es aquello que define
su ser y su
actuar.
• Consideraciones:
– Los valores deben ser
consensuados y
definidos por todos los
integrantes del equipo.
8. MISIÓN
Preguntas • Es la razón de ser de la
generadoras organización.
• ¿Quiénes somos? • Define el propósito del
• ¿Qué característica equipo.
nos define?
• Llega a ser una guía, inspira
• ¿Qué hacemos?
a tomar las decisiones que
• ¿Para qué lo hacemos
• ¿Qué cualidades
mejor les ayuden a completar
quieren desarrollar? las metas y la visión del
• ¿Qué quieren llevar a equipo.
cabo?
• ¿Qué contribuciones
quieren hacer? • Consideraciones:
– Redactar en positivo
– Contener los valores del
equipo
– Debe exigir un reto
9. Visión
• Es el futuro alcanzable al
que aspiramos a largo
plazo.
• Proporciona una guía del
núcleo que quieres
preservar.
• Hasta dónde llegará la
empresa y en qué se
convertirá.
• Consideraciones:
– Expresarse en futuro y
positivo.
– Expone líneas de
desarrollo estratégico.
11. Misión
Refrescar al mundo en cuerpo, mente y
alma.
Inspirar momentos de optimismo a
través de nuestras marcas y acciones,
para crear valor y dejar nuestra huella
en cada uno de los lugares en los que
operamos.
Visión
• Utilidades: Maximizar el retorno a los accionistas, sin
perder de vista la totalidad de nuestras
responsabilidades.
• Gente: Ser un excelente lugar para trabajar, en donde
nuestro personal se inspire para dar lo mejor de sí.
• Cartera de Productos: Ofrecer al mundo una cartera
de marcas de bebidas que se anticipan y satisfacen los
deseos y las necesidades de las personas.
• Socios: Formar una red de socios exitosa y crear
lealtad mutua.
• Planeta: Ser un ciudadano global, responsable, que
hace su aporte para un mundo mejor.
12. Valores
Compromiso: Es una obligación contraída con los demás y con la
cooperativa.
Cooperación: Es trabajar unos con otros persiguiendo un objetivo común.
Democracia: Interacción de los socios para gobernar, respetando las ideas
de los otros haciendo valer el derecho al voto.
Equidad: Es un sentimiento de justicia, de dar a cada quien lo que le
pertenece.
Igualdad: Es el trato humanitario hacia los demás sin discriminar a nadie.
Imparcialidad: Es no tomar partido o inclinación, buscar la objetividad.
Misión Es darle ese alto valor a lo que pertenezco.
Lealtad:
Elaboramos y comercializamos bebidas naturales, saludables y
nutritivos en la gama de jugos, néctares, pulpas de fruta, aguas
purificadas y refrescos con el compromiso de deleitar y satisfacer la
sed de los consumidores de todas las edades con la
responsabilidad de lograr su bienestar social.
Visión
Mejorar la organización cooperativa con nuevas plantas de
producción de la mejor tecnología y con gran calidad humana, que
posibilitará hacer un producto y dar un servicio al cliente de máxima
calidad.