Este documento presenta la estructura orgánica de la Oficialía Mayor Administrativa y Financiera (OMAF) de un municipio. La OMAF está compuesta por tres direcciones: Financiera, Administrativa y de Política Tributaria, así como varias unidades dependientes de cada dirección. Las direcciones son responsables de administrar los recursos financieros, bienes, personal y políticas tributarias del municipio de manera eficiente y enmarcadas en la normativa vigente.

1. OFICIALIA MAYOR ADMINISTRATIVA Y
FINANCIERA
2013

2. OFICIALIA MAYOR
ADM. Y FINANCIERA
DIRECCION
ADMINISTRATIVA
DIRECCION DE
POLITICA TRIBUTARIA
DIRECCION
FINANCIERA
UNIDAD ADM. DE
BIENES Y SERVICIOS
ALMACENES
ACTIVOS FIJOS
COTIZACIONES
ARCHIVO
SERENO
PORTERO
Resp.
comprobantes
Resp.
Fondos en
avance
contabilidad
presupuesto
U. Tesoro y Cred.
publico
Cajera Habilitada
Unidad
sistemas
Adm. De
cementerio
Unidad
RR.HH y
capacitación Unidad
Fiscalización
y coactivo
Unidad
Fiscalizacion
y tributos
Asesoria tec. De
seguimiento financiero
ESTRUCTURA ORGANICA DE LA O.M.A.F. Creada en el marco legal del Art. 44 y
Art.4 de la Ley 2028 Ley de
Municipalidades
Designar y retirar a los Oficiales
Mayores y personal administrativo y
Técnico."

3. OFICIALIA MAYOR ADM. Y FINANCIERA (O.M.A.F.)
DEPENDENCIA Despacho señor
Alcalde(sa) SUPERVISION
Dirección Financiera
Dirección Administrativa
Dirección de Política Tributaria
Relaciones
Intrainstitucional
1. Despacho
2. Secretaria
General
3. Oficialías
Mayores
4. Direcciones
5. Unidades
6. Sub Alcaldía
Relaciones
Inter
institucionales
1. Contraloría General de la
República.
2. Órganos del Estado Plurinacional.
3. Organismos de Financiamiento.
4. Entidades Financieras.
5. Gobiernos Departamentales.
6. Gobiernos Municipales.
7. Organizaciones Vecinales
DEPENDENCIA, SUPERVISION Y RELACIONES

4. RAZON DE SER DE LA OMAF
Administrar adecuadamente los recursos financieros y pagos que realiza el GAMC, a
través de la definición de políticas fiscales y financieras, que garanticen la sostenibilidad
financiera del municipio, de manera transparente, eficaz y eficiente.
Basándose en la gestión tributaria y la aplicación de los Reglamentos Específicos
enmarcados en el SABS, SP, SCI, STCP.
Manual de organización y funciones
aprobada por resol. Munic. 038/2008
Ley 2028 de Municipalidades

5. Administrar y gestionar los procesos de, recaudaciones , presupuesto,
contabilidad, tesorería y crédito público de conformidad con su misión y
metas programáticas de la institución.
Fomentar el anteproyecto del presupuesto anual de la entidad,
consolidando los proyectos de presupuesto específicos formulados por
las unidades ejecutoras y en conformidad con los techos
presupuestarios definidos en el G.A.M.C
Supervisar la correcta aplicación de Leyes, reglamentos, políticas,
normas, procedimientos y controles internos de administración financiera
y tributaria tanto de orden general como propios de la entidad.
Resolución
Municipal
038/2008
FUNCIONES Y ATRIBUCIONES ESPECIFICAS
Manual de
organización y
funciones
Circ. Desp.
Munic.
005/2008

6. DIRECCION DE FINANCIERA
DEPENDENCIA OFICIALIA MAYOR
ADM. Y
FINANCIERA
SUPERVISION Unidad de Contabilidad.
Unidad de Presupuestos
Unidad de Tesorería y C.Publico
Relaciones
Intrainstitucional
1. Despacho
2. Secretaria
General
3. Oficialías
Mayores
4. Direcciones
5. Unidades
6. Sub Alcaldía
Relaciones
Inter
nstitucionales
1. Ministerio de Economía y
Finanzas Públicas.
2. Instituciones Públicas.
3. Instituciones Privadas.
Misión
Administrar los Sistemas Financieros (Presupuesto, contabilidad y tesorería), emitiendo la
normativa acorde a las funciones del GAMC y bajo las normas y reglamentación de la ley 117
DEPENDENCIA, SUPERVISION Y RELACIONES N.B. SCI Aprob.
R.S. 222957 4/03/05
Regl.Esp. Aprob. R.S.
Mun. 197/12 15/11/12
N.B. SP Aprob.
R.S. 225558 1/12/05
N.B. STCP Aprob.
R.S. 218041 29/07/97

7. UNIDAD DE CONTABILIDAD
DEPENDENCIA DIRECCION
FINANCIERA
SUPERVISION Analistas contables
Técnicos contables
Relaciones
Intrainstitucional
1. Despacho
2. Secretaria
General
3. Oficialías
Mayores
4. Direcciones
5. Unidades
6. Sub Alcaldía
Relaciones
Inter
nstitucionales
1. Órganos del Gobierno
Centra
2. Instituciones Públicas y Priva
3. Gobierno Departamentales.
4. Gobiernos Municipales.
5. Organizaciones Vecinales.
6. Comité de Vigilancia
MISION
Presentar al GAMC de manera oportuna y confiable los reportes contables y la presentación de
los Estados Financieros , velando que los mismos se encuentren en el marco de las normativas en
actual vigencia.
DEPENDENCIA, SUPERVISION Y RELACIONESN.B. SCI Aprob.
R.S. 222957 4/03/05
Regl.Esp. Aprob. R.S.
Mun. 197/12 4/03/05

8. UNIDAD DE PRESUPUESTO
DEPENDENCIA DIRECCION
FINANCIERA
SUPERVISIO
N
Analistas de Presupuesto.
Técnicos de Presupuestos.
Auxiliares .
Relaciones
Intrainstitucional
1. Despacho
2. Secretaria
General
3. Oficialías
Mayores
4. Direcciones
5. Unidades
6. Sub Alcaldía
Relaciones
Inter
nstituciona
les
1. Ministerio de Economía y Finanzas Publicas
2. Ministerio de Planificación del Desarrollo
3. AFP`s.
4. Caja Nacional de Salud.
5. Dirección General de Contaduría.
6. Dirección General de Sistemas de
Gestión de Información Fiscal.
7. Instituciones Públicas Y Privadas
8. Instituciones de Financiamiento
FUNCION
Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar el proceso presupuestario institucional dentro del
marco legal vigente y normas internas.
DEPENDENCIA, SUPERVISION Y RELACIONES
N.B. SCI Aprob.
R.S. 222957 4/03/05

9. UNIDAD DE TESORO Y CREDITO PUBLICO
DEPENDENCIA DIRECCION
FINANCIERA
SUPERVISIO
N
Analistas de Tesorería.
Técnicos.
Auxiliares.
Relaciones
Intrainstitucional
1. Despacho
2. Secretaria
General
3. Oficialías
Mayores
4. Direcciones
5. Unidades
6. Sub Alcaldía
Relaciones
Inter
Nstitucion
ales
1. Ministerio de Economía y Finanzas Públicas.
2. Banco Unión S.A.
3. Banco Central de Bolivia.
4. Instituciones Públicas y Privadas
5. Empresas Proveedoras de servicios.
6. Empresas aseguradoras
7. Gobiernos Municipales.
8. Comité de Vigilancia.
FUNCION
Realizar la gestión de financiamiento, asi como el seguimiento y control de la deuda publica
municipal
DEPENDENCIA, SUPERVISION Y RELACIONES
N.B. STCP Aprob.
R.S. 218041 29/07/97

10. DIRECCION ADMINISTRATIVA
DEPENDENCIA OMAF SUPERVISIO
N
Unidad de Bienes y Servicios
Unidad de Recursos Humanos
Almacenes y Activos Fijos
Relaciones
Intrainstitucional
1. Despacho
2. Secretaria
General
3. Oficialías
Mayores
4. Direcciones
5. Unidades
6. Sub Alcaldía
Relaciones
Inter
nstituciona
les
1. Órganos del Gobierno Central.
2. Instituciones Públicas y Privadas
3. Gobiernos Departamentales.
4. Gobiernos Municipales.
5. Organismos Vecinales.
6. Comité de Vigilancia.
7. Fondo Nacional de Inversión
Productiva y Social (FPS).
8. Fondo Nacional de Desarrollo Regional
MISION
Gestionar y Administrar los bienes inmuebles, activos fijos, almacenes y Serv. Generales con el fin
de garantizar el apoyo logístico necesario de forma oportuna requeridos por las unidades
organizacionales del GAMC
DEPENDENCIA, SUPERVISION Y RELACIONES
N.B. SABS Aprob.
D.S. 0181
R. Esp. SAP Aprob.
Res. Mun. 1/12/12

11. DIRECCION DE POLITICA TRIBUTARIA
DEPENDENCIA OMAF Supervision Unidad de Fiscalización y Coactivo.
Unidad de Fiscalización y Tributos.
Administración de Cementerios
Relaciones
Intrainstitucional
1. Despacho
2. Secretaria
General
3. Oficialías
Mayores
4. Direcciones
5. Unidades
6. Sub Alcaldía
Relaciones
Inter
nstituciona
les
1. Servicio de Impuestos Nacionales
2. Registro Único Automotor.
3. Instituciones y Entidades Públicas
y Privadas a fines al ramo.
4. Sociedad Civil.
Misión
Generar e incrementar las recaudaciones del GAMC, Optimizando la administración de los
ingresos municipales aplicando mecanismos eficientes para las recaudaciones y la ejecución
de planes de recuperación de mora impositiva por la vía coactiva.
DEPENDENCIA, SUPERVISION Y RELACIONES Ley 2492 2/08/03
Modificado D.S.S 27947 20/12/2007
Ordenanzas Municipales Emitidas
por HCMC

12. ANALISIS DEL INGRESO
FTE ORG RECURSOSASIGNADOS
RECURSOS
ASIGNADOS
GESTION2013
SALDOSDE
CAJAYBANCO
2012
ANTICIPOS
FINANCIEROS
CTAS.POR
COBRAS
GESTIONES
ANTERIORES
SALDO
PRESTAMO
FNDR
SALDOFONDO
DEGARANTIA
TOTALRECURSOS %
20 210 RECURSOSPROPIOS 11.949.270,00 0,00 50.730,00 12.000.000,00 4,70%
41 113COPARTICIPACIONTRIBUTARIA 13.084.410,00 2.114.706,00 872.592,00 16.071.708,00 6,30%
41 119RECURSOSIDH 169.662.378,00 46.746.637,00 4.335.773,00 120.000,00 220.864.788,00 86,52%
44 115RECURSOSHIPC-II 2.122.996,00 682.544,00 2.805.540,00 1,10%
92 230RECURSOSFNDR 3.523.509,00 3.523.509,00 1,38%
196.819.054,00 49.543.887,00 4.335.773,00 170.730,00 3.523.509,00 872.592,00 255.265.545,00 100,00%Totalgeneral

13. EVOLUCION DE INGRESOS MUNICIPALES

14. DISTRIBUCION
DEL GASTO
DENOMINACIÓN PROGRAMA MONTO %
00 EJECUTIVO MUNICIPAL 4.901.716,00 1,92%
01 CONCEJO MUNICIPAL 1.900.135,00 0,74%
10 PROMOCION Y FOMENTO A LA PRODUCCION AGROPECUARIA 2.350.000,00 0,92%
11 SANEAMIENTO BASICO 25.600.000,00 10,03%
13 DESARROLLO Y PRESERVACION DEL MEDIO AMBIENTE 1.097.442,00 0,43%
14 LIMPIEZA URBANA Y RURAL 2.753.305,00 1,08%
17 INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL 72.107.147,00 28,25%
18 CONSTRUCCION Y MANTENIMIENTO DE CAMINOS VECINALES 4.713.786,00 1,85%
19 SERVICIO DE CATASTRO URBANO Y RURAL 908.599,00 0,36%
20 SERVICIOS DE SALUD 12.200.458,00 4,78%
21 SERVICIOS DE EDUCACION 21.533.727,00 8,44%
22 DESARROLLO Y PROMOCION DEL DEPORTE 666.426,00 0,26%
23 DESARROLLO DE LA CULTURA 1.401.119,00 0,55%
24 DESARROLLO Y FOMENTO DEL TURISMO 1.252.966,00 0,49%
25 PROMOCION Y POLITICAS DE GENERO 736.060,00 0,29%
26 DEFENSA Y PROTECCION DE LA NIÑEZ Y LA MUJER 1.662.700,00 0,65%
28 CONTROL Y REGULACIÓN DE MERCADOS 108.000,00 0,04%
29 SERVICIO DE FAENEADO DE GANADO 100.000,00 0,04%
30 SERVICIOS DE INHUMACION Y CREMACION DE RESTOS 142.645,00 0,06%
31 PREVENCION DE RIESGOS Y DESASTRES NATURALES 1.000.000,00 0,39%
33 SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA 8.657.828,00 3,39%
34 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 9.534.521,00 3,74%
36 PROGRAMA MUNICIPAL DE GENERACION DE EMPLEOS 14.329.111,00 5,61%
97 Partidas no asignables a programas (ACTIVOS FINANC 3.523.509,00 1,38%
98 Partidas no asignables a programas (OTRAS TRANSFER 51.368.883,00 20,12%
99 Partidas no asignables a programas (DEUDAS) 10.715.462,00 4,20%
TOTAL 255.265.545,00 100,00%

15. DISTRIBUCION
DE LOS RECURSOS

16. COMPARACIÓN DE PROGRAMAS LEY FINANCIAL – PRIMERA MODIFICACIÓN AL PRESUPUESTO 2013
PROGRAMA
PRESUPUESTO APROBADO
LEY FINANCIAL
PRESUPUESTO 1RA
MODIFICACION
00 EJECUTIVO MUNICIPAL 4.889.034,00 4.736.266,00
01 CONCEJO MUNICIPAL 1.900.135,00 1.900.135,00
10 PROMOCION Y FOMENTO A LA PRODUCCION AGROPECUARIA 2.350.000,00 2.350.000,00
11 SANEAMIENTO BASICO 25.600.000,00 18.156.193,00
13 DESARROLLO Y PRESERVACION DEL MEDIO AMBIENTE 1.116.167,00 1.116.167,00
14 LIMPIEZA URBANA Y RURAL 2.753.305,00 2.691.205,00
16 ALUMBRADO PÚBLICO 1.462.700,00 0,00
17 INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL 72.107.147,00 70.921.621,00
18 CONSTRUCCION Y MANTENIMIENTO DE CAMINOS VECINALES 4.713.786,00 4.801.030,00
19 SERVICIO DE CATASTRO URBANO Y RURAL 908.599,00 908.599,00
20 SERVICIOS DE SALUD 12.200.458,00 13.363.169,00
21 SERVICIOS DE EDUCACION 21.533.727,00 24.160.012,00
22 DESARROLLO Y PROMOCION DEL DEPORTE 666.426,00 709.269,00
23 DESARROLLO DE LA CULTURA 1.401.119,00 1.391.339,00
24 DESARROLLO Y FOMENTO DEL TURISMO 1.252.966,00 1.252.966,00
25 PROMOCION Y POLITICAS DE GENERO 736.060,00 736.060,00
26 DEFENSA Y PROTECCION DE LA NIOEZ Y LA MUJER 1.662.700,00 1.662.700,00
28 CONTROL Y REGULACIÓN DE MERCADOS 108.000,00 108.000,00
29 SERVICIO DE FAENEADO DE GANADO 100.000,00 100.000,00
30 SERVICIOS DE INHUMACION Y CREMACION DE RESTOS 142.645,00 142.645,00
31 PREVENCION DE RIESGOS Y DESASTRES NATURALES 1.000.000,00 1.000.000,00
33 SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA 7.195.128,00 8.658.028,00
34 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 8.794.521,00 9.534.521,00
36 PROGRAMA MUNICIPAL DE GENERACION DE EMPLEOS 9.270.614,00 12.329.111,00
97 Partidas no asignables a programas (ACTIVOS FINANC 10.198.903,00 3.523.509,00
98 Partidas no asignables a programas (OTRAS TRANSFER 51.401.593,00 51.368.883,00
99 Partidas no asignables a programas (DEUDAS) 9.818.537,00 17.662.842,00
Total general 255.284.270,00 255.284.270,00

17. 0,00 10.000.000,00 20.000.000,00 30.000.000,00 40.000.000,00 50.000.000,00 60.000.000,00 70.000.000,00 80.000.000,00
00 EJECUTIVO MUNICIPAL
01 CONCEJO MUNICIPAL
10 PROMOCION Y FOMENTO A LA PRODUCCION AGROPECUARIA
11 SANEAMIENTO BASICO
13 DESARROLLO Y PRESERVACION DEL MEDIO AMBIENTE
14 LIMPIEZA URBANA Y RURAL
16 ALUMBRADO PÚBLICO
17 INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL
18 CONSTRUCCION Y MANTENIMIENTO DE CAMINOS VECINALES
19 SERVICIO DE CATASTRO URBANO Y RURAL
20 SERVICIOS DE SALUD
21 SERVICIOS DE EDUCACION
22 DESARROLLO Y PROMOCION DEL DEPORTE
23 DESARROLLO DE LA CULTURA
24 DESARROLLO Y FOMENTO DEL TURISMO
25 PROMOCION Y POLITICAS DE GENERO
26 DEFENSA Y PROTECCION DE LA NIŃEZ Y LA MUJER
28 CONTROL Y REGULACIÓN DE MERCADOS
29 SERVICIO DE FAENEADO DE GANADO
30 SERVICIOS DE INHUMACION Y CREMACION DE RESTOS
31 PREVENCION DE RIESGOS Y DESASTRES NATURALES
33 SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA
34 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
36 PROGRAMA MUNICIPAL DE GENERACION DE EMPLEOS
97 Partidas no asignables a programas (ACTIVOS FINANC
98 Partidas no asignables a programas (OTRAS TRANSFER
99 Partidas no asignables a programas (DEUDAS)
PRESUPUESTO 1RA MODIFICACION PRESUPUESTO APROBADO LEY FINANCIAL
COMPARACIÓN LEY FINANCIAL – PRIMERA MODIFICACIÓN AL PRESUPUESTO 2013 POR PROGRAMAS

18. MUCHAS GRACIAS POR
SU ATENCION