El documento describe el método de las 5S, una técnica japonesa para lograr orden y limpieza en el lugar de trabajo. Las 5S son: 1) Seiri - eliminar lo innecesario, 2) Seiton - ordenar lo útil, 3) Seiso - limpieza, 4) Seiketsu - estandarizar las mejoras, y 5) Shitsuke - mantener la disciplina. Siguiendo este método se pueden obtener beneficios como menos accidentes, averías, inventarios e incendios, además de más espacio, calidad, entrega a tiempo
El documento describe el método de las 5S, una técnica japonesa para lograr orden y limpieza en el lugar de trabajo. Las 5S son Seiri (eliminar lo innecesario), Seiton (lugar para cada cosa), Seiso (evitar ensuciar), Seiketsu (definir estándares de limpieza), y Shitsuke (crear hábitos de trabajo). Implementar las 5S trae beneficios como menos accidentes, menos inventario, más espacio de trabajo, y mejor cooperación entre equipos.
Este documento describe el programa 5S, una metodología japonesa para mejorar la productividad y calidad en el trabajo. Consiste de cinco pasos: selección, orden, limpieza, salud y autodisciplina. Al aplicar estos pasos se eliminan desperdicios, aumenta la eficiencia y mejora el bienestar de los trabajadores.
El documento describe el método de las 5S, un enfoque japonés para lograr ambientes de trabajo ordenados y eficientes. Consiste en 5 pasos: 1) seleccionar lo necesario de lo innecesario, 2) ordenar los elementos necesarios, 3) limpiar el área de trabajo, 4) estandarizar los procesos de limpieza y orden, y 5) mantener la disciplina. Al aplicar las 5S se obtienen beneficios como mejor seguridad, reducción de desperdicios, mayor eficiencia y productividad, mejor imagen y un ambiente de trabajo am
Este documento describe la metodología de las 5S, la cual se origina en Japón y busca crear ambientes de trabajo de alta calidad. Las 5S son cinco actividades básicas (seleccionar, ordenar, limpiar, estandarizar y seguir el estándar) que permiten distinguir los artículos necesarios de los innecesarios en el lugar de trabajo y mantenerlo limpio y ordenado. Implementar las 5S trae beneficios como mejorar la seguridad, reducir costos, y aumentar la eficiencia y calidad.
El documento describe las 9S, una metodología japonesa para mejorar la calidad en el ambiente de trabajo. Consiste en 5S iniciales (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) para orden, limpieza y disciplina, más 4S adicionales (Shikari, Shitsukoku, Shikake, Shitsumon) para constancia, compromiso, motivación y mejora continua. El objetivo es generar un ambiente de trabajo eficiente mediante buenos hábitos de organización, limpieza y participación de los empleados.
La metodología de las 5S es una herramienta japonesa utilizada para mejorar el ambiente de trabajo a través de cinco pasos: 1) clasificar y eliminar lo que no es necesario, 2) organizar lo que queda de modo que sea fácil de encontrar y usar, 3) limpiar el área de trabajo para evitar ensuciar, 4) estandarizar procesos y 5) fomentar la autodisciplina para mantener los primeros cuatro pasos. El objetivo es crear un entorno de trabajo más eficiente y agradable mediante la mejora continua
El documento describe el método de las 5S, una técnica japonesa para lograr orden y limpieza en el lugar de trabajo. Las 5S son: 1) Seiri - eliminar lo innecesario, 2) Seiton - ordenar lo útil, 3) Seiso - limpieza, 4) Seiketsu - estandarizar las mejoras, y 5) Shitsuke - mantener la disciplina. Siguiendo este método se pueden obtener beneficios como menos accidentes, averías, inventarios e incendios, además de más espacio, calidad, entrega a tiempo
El documento describe el método de las 5S, una técnica japonesa para lograr orden y limpieza en el lugar de trabajo. Las 5S son Seiri (eliminar lo innecesario), Seiton (lugar para cada cosa), Seiso (evitar ensuciar), Seiketsu (definir estándares de limpieza), y Shitsuke (crear hábitos de trabajo). Implementar las 5S trae beneficios como menos accidentes, menos inventario, más espacio de trabajo, y mejor cooperación entre equipos.
Este documento describe el programa 5S, una metodología japonesa para mejorar la productividad y calidad en el trabajo. Consiste de cinco pasos: selección, orden, limpieza, salud y autodisciplina. Al aplicar estos pasos se eliminan desperdicios, aumenta la eficiencia y mejora el bienestar de los trabajadores.
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Este documento describe la metodología de las 5S, la cual se origina en Japón y busca crear ambientes de trabajo de alta calidad. Las 5S son cinco actividades básicas (seleccionar, ordenar, limpiar, estandarizar y seguir el estándar) que permiten distinguir los artículos necesarios de los innecesarios en el lugar de trabajo y mantenerlo limpio y ordenado. Implementar las 5S trae beneficios como mejorar la seguridad, reducir costos, y aumentar la eficiencia y calidad.
El documento describe las 9S, una metodología japonesa para mejorar la calidad en el ambiente de trabajo. Consiste en 5S iniciales (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) para orden, limpieza y disciplina, más 4S adicionales (Shikari, Shitsukoku, Shikake, Shitsumon) para constancia, compromiso, motivación y mejora continua. El objetivo es generar un ambiente de trabajo eficiente mediante buenos hábitos de organización, limpieza y participación de los empleados.
La metodología de las 5S es una herramienta japonesa utilizada para mejorar el ambiente de trabajo a través de cinco pasos: 1) clasificar y eliminar lo que no es necesario, 2) organizar lo que queda de modo que sea fácil de encontrar y usar, 3) limpiar el área de trabajo para evitar ensuciar, 4) estandarizar procesos y 5) fomentar la autodisciplina para mantener los primeros cuatro pasos. El objetivo es crear un entorno de trabajo más eficiente y agradable mediante la mejora continua
5S: Herramientas básicas de mejora de la calidadVi_Olivares
El documento describe las 5S, herramientas básicas de mejora continua. Las 5S son Seiri (clasificar), Seiton (organizar), Seiso (limpiar), Seiketsu (estandarizar) y Shitsuke (mantener). La aplicación de estas herramientas mejora la calidad, elimina tiempos muertos y reduce costos.
El documento describe el método de las 5S, un sistema de organización y limpieza originado en Japón. Consiste en 5 principios que comienzan con S en japonés: 1) clasificar, 2) ordenar, 3) limpiar, 4) estandarizar, y 5) disciplina. El objetivo es mejorar la eficiencia, calidad, seguridad y sustentabilidad mediante la eliminación de elementos innecesarios y manteniendo un orden y limpieza constantes en el lugar de trabajo.
Este documento describe la capacitación sobre la aplicación de las 5S en procesos productivos. Las 5S son cinco palabras japonesas que comienzan con S y que representan principios de organización y limpieza en el lugar de trabajo. El objetivo es crear un ambiente de trabajo agradable y seguro mediante la clasificación, orden, limpieza, estandarización y autodisciplina. La aplicación de las 5S mejora la productividad reduciendo sobrepoducción, tiempos de espera, transporte, inventario y defectos. Cada una de las 5S
Las 5S como herramienta de mejora continua.pdfAngel Fanego
La metodología de las 5S es una herramienta japonesa para mejorar la productividad y calidad mediante la clasificación, orden, limpieza, estandarización y disciplina. Consiste en cinco pasos: 1) clasificar lo necesario de lo innecesario, 2) ordenar y etiquetar todo, 3) limpiar para prevenir ensuciamiento, 4) estandarizar procesos, y 5) fomentar la autodisciplina para mantener los cambios. El objetivo es crear un ambiente de trabajo eficiente y agradable mediante la mejora
La metodología de las 5S es una herramienta japonesa para mejorar la calidad y productividad. Consiste en 5 pasos: clasificar (separar lo necesario de lo innecesario), ordenar (tener un lugar designado para cada elemento), limpiar, estandarizar procesos, y fomentar la disciplina. El objetivo es crear un ambiente de trabajo más eficiente mediante la eliminación de elementos innecesarios, manteniendo orden y limpieza, y estableciendo estándares y rutinas.
Mejora de la calidad en la empresa metodo 5 s presentacion final centros (1)Kenia R. Martinez Reynoso
La metodología 5S es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios para mejorar la calidad y organización en un centro educativo: 1) Clasificación para separar lo necesario de lo innecesario, 2) Orden para ubicar los elementos necesarios de forma fácil de encontrar y usar, 3) Limpieza para eliminar la suciedad y evitar que vuelva a aparecer, 4) Estandarización para detectar anomalías mediante normas visibles, y 5) Mantenimiento de la disciplina para seguir mejorando de forma continua.
Mejora de la calidad en la empresa metodo 5 s presentacion final centros (1)Kenia R. Martinez Reynoso
La metodología 5S es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios para mejorar la calidad y organización en un centro educativo: 1) Clasificación para separar lo necesario de lo innecesario, 2) Orden para ubicar los elementos necesarios de forma fácil de encontrar, 3) Limpieza para eliminar la suciedad, 4) Estandarización para detectar anomalías mediante normas, y 5) Mantenimiento de la disciplina para seguir mejorando de forma continua.
La metodología de las 5S es una herramienta japonesa utilizada para mejorar el ambiente de trabajo a través de cinco pasos: 1) clasificar y eliminar lo que no es necesario, 2) ordenar y etiquetar lo que queda, 3) limpiar el área de trabajo, 4) estandarizar procesos y 5) fomentar la autodisciplina para mantener los cambios. El objetivo principal es crear un entorno de trabajo eficiente mediante la eliminación de elementos innecesarios, el orden y la limpieza para apoyar la mejora contin
Este documento presenta las 5 "S" (Seiri, Seiton, Seisō, Seiketsu, Shitsuke) y la Administración por Objetivos (APO). Las 5 "S" son una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios: 1) organización, 2) orden, 3) limpieza, 4) estandarización y 5) disciplina. La APO es un modelo de administración a través del cual los gerentes establecen objetivos al inicio de cada periodo. Incluye establecimiento conjunto de objetivos, evaluación del desempe
Este documento explica la Teoría de las 9'S, un conjunto de principios japoneses para mejorar el desempeño de un negocio. Las 9'S son Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke, Shikari, Shitsukoku, Seisho y Seido. Cada una se refiere a una práctica como la organización, el orden, la limpieza y la disciplina. Siguiendo estas prácticas de manera sistemática puede generar un ambiente de trabajo más efectivo y mejorar la productividad y calidad.
El documento trata sobre varios temas relacionados con la gestión de sistemas de producción. Explica el Mantenimiento Productivo Total (TPM), que se enfoca en eliminar pérdidas en procesos de producción. También describe los pilares del TPM, los beneficios de un sistema de gestión, las 5S para organización y limpieza, y el concepto japonés de Kaizen para mejora continua.
Este documento describe la estrategia de las 5S, un método japonés para mejorar la productividad y seguridad en el lugar de trabajo. Consiste en cinco pasos: clasificar (seiri), ordenar (seiton), limpiar (seiso), estandarizar (seiketsu) y disciplina (shitsuke). Siguiendo estos pasos, las empresas pueden reducir pérdidas, mejorar la eficiencia y crear un ambiente de trabajo más seguro y ordenado.
Este documento presenta una introducción a las 5S, una metodología japonesa para mejorar la productividad y calidad en el lugar de trabajo. Explica los objetivos y antecedentes de las 5S, y describe cada una de las 5S (seiri, seiton, seiso, seiketsu y shitsuke), incluyendo su significado, beneficios y cómo aplicarlas. También cubre las actividades previas a la implementación de las 5S y la metodología para su implantación. El objetivo general es desarrollar un ambiente de trabajo eficiente mediante la
El documento describe el método de las 5S, una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios para lograr lugares de trabajo mejor organizados y más limpios. Las cinco etapas son clasificación, orden, limpieza, normalización y mantenimiento de la disciplina. Se explica cada etapa y sus objetivos, así como los pasos para implementarlas y sus beneficios como mejorar la productividad y el entorno laboral. También se menciona su aplicación en otros ámbitos como la educación.
El método de las 5S es una técnica japonesa de gestión basada en cinco principios para lograr lugares de trabajo mejor organizados y más limpios: clasificación, orden, limpieza, estandarización y mantenimiento de la disciplina. Cada etapa tiene objetivos particulares como separar lo innecesario, organizar eficientemente, suprimir la suciedad, señalizar anomalías y seguir mejorando. La implementación de las 5S sigue cuatro pasos -preparación, acción, análisis y documentación- y tiene como resultado una mayor productividad
Las 5S más 1 constituyen un método para iniciar el esfuerzo por la calidad en una organización. El método consiste en 5 etapas (Seleccionar, Organizar, Limpiar, Estandarizar y Seguir los estándares) más una adicional de Calidad Personal, que buscan generar un ambiente de trabajo adecuado para lograr el bienestar de las personas y la prestación de servicios de calidad. La aplicación de este método beneficia a los trabajadores y por consecuencia a los clientes, a través de la eliminación de desperdicios,
El documento describe la metodología de las 5S, que busca crear un ambiente de trabajo ordenado y limpio para mejorar la calidad. Consiste en 5 pasos (seleccionar, simplificar, limpiar sistemáticamente, estandarizar y seguir de forma constante) y un sexto paso adicional de ser constante. El objetivo es mejorar la productividad y calidad mediante la eliminación de elementos innecesarios, el orden y la limpieza sistemática en el lugar de trabajo.
El documento describe la metodología de las 5S, que busca crear un ambiente de trabajo ordenado y limpio para mejorar la calidad. Consiste en 5 pasos (seleccionar, simplificar, limpiar sistemáticamente, estandarizar y seguir de forma constante) y un sexto paso adicional de ser constante. El objetivo es mejorar la productividad y calidad mediante la eliminación de elementos innecesarios, el orden y la limpieza sistemática en el lugar de trabajo.
Las 5S son una técnica japonesa de organización del lugar de trabajo que consiste en 5 pasos: 1) clasificar (seiri), 2) ordenar (seiton), 3) limpiar (seiso), 4) estandarizar (seiketsu), y 5) mantener la disciplina (shitsuke). La implementación de las 5S en el área de mantenimiento permitirá mejorar la productividad al mantener un orden y limpieza óptimos en el lugar de trabajo.
5S: Herramientas básicas de mejora de la calidadVi_Olivares
El documento describe las 5S, herramientas básicas de mejora continua. Las 5S son Seiri (clasificar), Seiton (organizar), Seiso (limpiar), Seiketsu (estandarizar) y Shitsuke (mantener). La aplicación de estas herramientas mejora la calidad, elimina tiempos muertos y reduce costos.
El documento describe el método de las 5S, un sistema de organización y limpieza originado en Japón. Consiste en 5 principios que comienzan con S en japonés: 1) clasificar, 2) ordenar, 3) limpiar, 4) estandarizar, y 5) disciplina. El objetivo es mejorar la eficiencia, calidad, seguridad y sustentabilidad mediante la eliminación de elementos innecesarios y manteniendo un orden y limpieza constantes en el lugar de trabajo.
Este documento describe la capacitación sobre la aplicación de las 5S en procesos productivos. Las 5S son cinco palabras japonesas que comienzan con S y que representan principios de organización y limpieza en el lugar de trabajo. El objetivo es crear un ambiente de trabajo agradable y seguro mediante la clasificación, orden, limpieza, estandarización y autodisciplina. La aplicación de las 5S mejora la productividad reduciendo sobrepoducción, tiempos de espera, transporte, inventario y defectos. Cada una de las 5S
Las 5S como herramienta de mejora continua.pdfAngel Fanego
La metodología de las 5S es una herramienta japonesa para mejorar la productividad y calidad mediante la clasificación, orden, limpieza, estandarización y disciplina. Consiste en cinco pasos: 1) clasificar lo necesario de lo innecesario, 2) ordenar y etiquetar todo, 3) limpiar para prevenir ensuciamiento, 4) estandarizar procesos, y 5) fomentar la autodisciplina para mantener los cambios. El objetivo es crear un ambiente de trabajo eficiente y agradable mediante la mejora
La metodología de las 5S es una herramienta japonesa para mejorar la calidad y productividad. Consiste en 5 pasos: clasificar (separar lo necesario de lo innecesario), ordenar (tener un lugar designado para cada elemento), limpiar, estandarizar procesos, y fomentar la disciplina. El objetivo es crear un ambiente de trabajo más eficiente mediante la eliminación de elementos innecesarios, manteniendo orden y limpieza, y estableciendo estándares y rutinas.
Mejora de la calidad en la empresa metodo 5 s presentacion final centros (1)Kenia R. Martinez Reynoso
La metodología 5S es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios para mejorar la calidad y organización en un centro educativo: 1) Clasificación para separar lo necesario de lo innecesario, 2) Orden para ubicar los elementos necesarios de forma fácil de encontrar y usar, 3) Limpieza para eliminar la suciedad y evitar que vuelva a aparecer, 4) Estandarización para detectar anomalías mediante normas visibles, y 5) Mantenimiento de la disciplina para seguir mejorando de forma continua.
Mejora de la calidad en la empresa metodo 5 s presentacion final centros (1)Kenia R. Martinez Reynoso
La metodología 5S es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios para mejorar la calidad y organización en un centro educativo: 1) Clasificación para separar lo necesario de lo innecesario, 2) Orden para ubicar los elementos necesarios de forma fácil de encontrar, 3) Limpieza para eliminar la suciedad, 4) Estandarización para detectar anomalías mediante normas, y 5) Mantenimiento de la disciplina para seguir mejorando de forma continua.
La metodología de las 5S es una herramienta japonesa utilizada para mejorar el ambiente de trabajo a través de cinco pasos: 1) clasificar y eliminar lo que no es necesario, 2) ordenar y etiquetar lo que queda, 3) limpiar el área de trabajo, 4) estandarizar procesos y 5) fomentar la autodisciplina para mantener los cambios. El objetivo principal es crear un entorno de trabajo eficiente mediante la eliminación de elementos innecesarios, el orden y la limpieza para apoyar la mejora contin
Este documento presenta las 5 "S" (Seiri, Seiton, Seisō, Seiketsu, Shitsuke) y la Administración por Objetivos (APO). Las 5 "S" son una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios: 1) organización, 2) orden, 3) limpieza, 4) estandarización y 5) disciplina. La APO es un modelo de administración a través del cual los gerentes establecen objetivos al inicio de cada periodo. Incluye establecimiento conjunto de objetivos, evaluación del desempe
Este documento explica la Teoría de las 9'S, un conjunto de principios japoneses para mejorar el desempeño de un negocio. Las 9'S son Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke, Shikari, Shitsukoku, Seisho y Seido. Cada una se refiere a una práctica como la organización, el orden, la limpieza y la disciplina. Siguiendo estas prácticas de manera sistemática puede generar un ambiente de trabajo más efectivo y mejorar la productividad y calidad.
El documento trata sobre varios temas relacionados con la gestión de sistemas de producción. Explica el Mantenimiento Productivo Total (TPM), que se enfoca en eliminar pérdidas en procesos de producción. También describe los pilares del TPM, los beneficios de un sistema de gestión, las 5S para organización y limpieza, y el concepto japonés de Kaizen para mejora continua.
Este documento describe la estrategia de las 5S, un método japonés para mejorar la productividad y seguridad en el lugar de trabajo. Consiste en cinco pasos: clasificar (seiri), ordenar (seiton), limpiar (seiso), estandarizar (seiketsu) y disciplina (shitsuke). Siguiendo estos pasos, las empresas pueden reducir pérdidas, mejorar la eficiencia y crear un ambiente de trabajo más seguro y ordenado.
Este documento presenta una introducción a las 5S, una metodología japonesa para mejorar la productividad y calidad en el lugar de trabajo. Explica los objetivos y antecedentes de las 5S, y describe cada una de las 5S (seiri, seiton, seiso, seiketsu y shitsuke), incluyendo su significado, beneficios y cómo aplicarlas. También cubre las actividades previas a la implementación de las 5S y la metodología para su implantación. El objetivo general es desarrollar un ambiente de trabajo eficiente mediante la
El documento describe el método de las 5S, una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios para lograr lugares de trabajo mejor organizados y más limpios. Las cinco etapas son clasificación, orden, limpieza, normalización y mantenimiento de la disciplina. Se explica cada etapa y sus objetivos, así como los pasos para implementarlas y sus beneficios como mejorar la productividad y el entorno laboral. También se menciona su aplicación en otros ámbitos como la educación.
El método de las 5S es una técnica japonesa de gestión basada en cinco principios para lograr lugares de trabajo mejor organizados y más limpios: clasificación, orden, limpieza, estandarización y mantenimiento de la disciplina. Cada etapa tiene objetivos particulares como separar lo innecesario, organizar eficientemente, suprimir la suciedad, señalizar anomalías y seguir mejorando. La implementación de las 5S sigue cuatro pasos -preparación, acción, análisis y documentación- y tiene como resultado una mayor productividad
Las 5S más 1 constituyen un método para iniciar el esfuerzo por la calidad en una organización. El método consiste en 5 etapas (Seleccionar, Organizar, Limpiar, Estandarizar y Seguir los estándares) más una adicional de Calidad Personal, que buscan generar un ambiente de trabajo adecuado para lograr el bienestar de las personas y la prestación de servicios de calidad. La aplicación de este método beneficia a los trabajadores y por consecuencia a los clientes, a través de la eliminación de desperdicios,
El documento describe la metodología de las 5S, que busca crear un ambiente de trabajo ordenado y limpio para mejorar la calidad. Consiste en 5 pasos (seleccionar, simplificar, limpiar sistemáticamente, estandarizar y seguir de forma constante) y un sexto paso adicional de ser constante. El objetivo es mejorar la productividad y calidad mediante la eliminación de elementos innecesarios, el orden y la limpieza sistemática en el lugar de trabajo.
El documento describe la metodología de las 5S, que busca crear un ambiente de trabajo ordenado y limpio para mejorar la calidad. Consiste en 5 pasos (seleccionar, simplificar, limpiar sistemáticamente, estandarizar y seguir de forma constante) y un sexto paso adicional de ser constante. El objetivo es mejorar la productividad y calidad mediante la eliminación de elementos innecesarios, el orden y la limpieza sistemática en el lugar de trabajo.
Las 5S son una técnica japonesa de organización del lugar de trabajo que consiste en 5 pasos: 1) clasificar (seiri), 2) ordenar (seiton), 3) limpiar (seiso), 4) estandarizar (seiketsu), y 5) mantener la disciplina (shitsuke). La implementación de las 5S en el área de mantenimiento permitirá mejorar la productividad al mantener un orden y limpieza óptimos en el lugar de trabajo.
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La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
2. LAS 5 “S”
Un método para lograr los mejores
estándares en orden y aseo
3. El desorden y la falta de aseo
refleja el estado mental de las
personas, y el estado de los
procesos que gestiona.
4. Metodología “5S”
Las “5 S” es una técnica Japonesa desarrollada
por Toyota en los años 70, para resolver los
problemas de orden y aseo en los lugares de
trabajo y generar disciplina en las personas para
mantener las mejoras en el tiempo.
5. ¿Qué significa las 5 “S”?
Acondicionar los medios
para guardar y localizar el
material
Evitar ensuciar
y limpiar
enseguida
Definir los
estándares de
orden y limpieza
Disciplina para crear
hábitos de trabajo
SEIRI
SHITSUKE
SEIKETSU
SEITON
SEISO
Eliminar lo innecesario
y clasificar lo util
7. Beneficios de la 1S
- Uso óptimo de espacios.
-Eliminación de desperdicios.
-Descarte de artículos obsoletos.
-Reducción de inventario y archivo muerto.
-Mejor distribución de recursos.
9. Beneficios de la 2S
-Eliminar tiempo de búsqueda.
-Prevenir desabasto.
-Mejorar la seguridad.
-Incremento de respuesta.
-Incremento en la productividad.
11. Beneficios de la 3S
• Evita accidentes.
• Permite tomar acciones correctivas inmediatas.
• Disfrutar de un lugar impecable de trabajo
12. SEIKETSU
Estandarizar
las mejoras
Se hace después de
solucionar los
problemas de orden
y aseo
Mantiene los logros
alcanzados en los
pasos anteriores
Se apoya en listas de
verificación para su
seguimiento
13. Beneficios de la 4S
• Queda por escrito el método para mantener lo
logrado.
• Facilita el mantenimiento.
• Ofrece sistemas auto explicativos.
15. Resumiendo…
1. Mantenga solo lo
necesario
3. Evite ensuciar
en vez de limpiar
4.Persevere en los
buenos hábitos
2. Un lugar para cada
cosa y cada cosa en
su lugar
5S
16. Beneficios de las 5S
• Menos accidentes e incidentes
• Menos riesgo de incendio
• Menos movimientos y traslados inútiles
• Mas espacio
• Mayor capacidad de entrega justo a tiempo
• Mayor satisfacción y motivación
17. Para reflexionar
• El orden es la primera ley universal
• El orden y la limpieza requieren disciplina,
constancia y compromiso.
• El orden y la limpieza son básicos para el
disfrute del trabajo.