Este documento resume varias teorías organizacionales clásicas. Describe las teorías de Fayol, Taylor y Weber, enfocándose en aumentar la eficiencia y productividad a través de la división del trabajo, jerarquías bien definidas, y procesos administrativos sistemáticos. También discute las críticas a estas teorías clásicas por no considerar adecuadamente los factores humanos y las relaciones interpersonales en el lugar de trabajo.

1. Teorías Organizacionales

2. Al estudiar las teorías
organizacionales
• Tomar en cuenta lo siguiente:
• Momento histórico
• Metodología
• Objetividad científica
• Método económico y social
• Su aplicación

3. Teorías clásicas
• Aumento de interés de los estudios por la
administración, ¿cómo incrementar la eficiencia y
productividad de la fuerza laboral?
• Incrementar productividad, materializándose a través
del conocimiento sobre diseño de plantas y
maquinarias métodos de trabajo y movimiento de
materiales

4. Teorías clásicas
• Las empresas crecían como los problemas los cuales tenían que
resolverse
• Siendo la forma de gestionar un grupo hacia la obtención de
metas comunes.
• Coordinación del esfuerzo del grupo planificar identificando:
organizar y controlar principios de la acción administrativa eficaz.

5. Como se ve la organización
• Burocracia VS Arbitrariedad
• Jerarquía piramidal VS Control
• Organización formal
• Centralización en las decisiones
• Interés en la organización mas que en sus miembros

6. T. Clásica racionalista
• 1911 y 1916
• Henry Fayol, ing. Frances de minas la organización y
la doctrina administrativa.
• Frederick Tayol, Ing. Mecánico americano- la
administración científica una racionalización del
trabajo.
• Max Weber, científico alemán precursor sociología
moderna, organización burocrática

7. Fayol: Eficacia
• Sistematizar los elementos administrativos de forma
universal.
• Como debe conducirse el administrador en todas las
situaciones del proceso, cuales son los principios a
seguir para alcanzar máxima eficiencia

8. Proceso admin.
• Administrar: Prever, organizar, dirigir coordinar y
controla.
• Prever: estructura futuro con programa de acción.
• Organizar: construir la estructura orgánica y social.
• Dirigir: hacer funcionar al personal
• Coordinar: unir y armonizar todos los actos y todos los
esfuerzos
• Controlar: verificar que todo se desarrolle de acuerdo con
las normas establecidas y ordenes dadas.

9. Principios universales de Fayol
• División del trabajo
• Autoridad y
responsabilidad
• Disciplina
• Unidad de mando
• Remuneración del
personal
• Centralización
• Jerarquía
• Orden
• Equidad
• Estabilidad
• Iniciativa
• Unión del personal

10. Taylor y la productividad
• Objetivo productividad, principio científico del trabajo a
partir de la teoría de tiempos y movimientos.
• Intenta estudiar científicamente las organizaciones para
aumentar la eficiencia de los operarios se divide en 2
objetivos
• Establecer el mejor modo posible de realizar una tarea
• Señalar los sistemas que permitan motivar al trabajador
para que siga esa secuencia.

11. Principios Taylor
• 1.- Desarrollo de una ciencia – aumento de
productividad
• 2.- selección científica del trabajador – competencia y
adiestramiento
• 3.- cooperación cercana entre patrones y tranajadores
• 4.- división del trabajo y responsabilidades entre
directivos y trabajadores.

12. Criticas de la teoría Taylor
• A) concepción mecanicista del hombre junto con una
visión restrictiva de la motivación, centrada en
motivos económicos
• B) no considera condiciones fisiológicas y
psicológicas
• C) pobre consideración del hombre como ser social
• D) falta énfasis en el estudio de las relaciones
humanas

13. La escuela de la
administración científica
(USA)
• La organización
doctrina .Teoría Clásica
Francia
Taylor (1856-1916)
Énfasis en las tareas
• Fayol (1841-1925)
Énfasis en la estructura

14. Teoría de Max Weber (1864-1920)
• La burocracia identifica ciertas características de la
organización formal orientada hacia la racionalidad y
eficiencia.
• El tipo ideal de la burocracia tiene 7 dimensiones;
formalización, división del trabajo , principio de jerarquía,
impersonalidad, competencia técnica, separación entre
propiedad y administración y profesionalización del
empleado
• Existen grados variables de burocratización en casa
empresa.

15. Burocracia o estructuralista
• Exceso de normas y reglamentos: excesivamente
burocrática.
• No considera la variabilidad del ser humano
• Debido al tamaño y complejidad, las grandes
organizaciones y empresas multinacionales adoptan
el modelo burocrático como organización básica

16. Principios
• Jerarquía bien definida
• Desarrollo de normas estándares de operación
• Especificar deberes del propio personal en la
organización
• Informes por escrito
• Que los funcionario manejen una distancia social con
los empleados