Este documento presenta la arquitectura empresarial de la empresa MaxTel. Describe sus departamentos como Administrativo, Comercial y de Almacén, y define las actividades clave de cada uno. Luego, representa la arquitectura a través de un diagrama de vista horizontal que muestra el flujo de trabajo entre departamentos y clientes/proveedores. El objetivo es entender detalladamente las operaciones de la empresa para apoyar la planificación.
Presupuesto de gastos, presupuesto de gastos de capital, presupuesto de tesorería, presupuestos de mano de obra, material, tiempo y mantenimiento.
Control presupuestario y desviaciones.
Los 7 Mejores Consejos que te Ayudarán a Reducir Costos en tu EmpresaFactura-E
Durante los últimos años debido a la complicada situación económica, el nuevo sistema de facturación electrónica y el aumento de la competencia, las empresas se han visto forzadas a buscar formas de reducir sus costos.
Presupuesto de gastos, presupuesto de gastos de capital, presupuesto de tesorería, presupuestos de mano de obra, material, tiempo y mantenimiento.
Control presupuestario y desviaciones.
Los 7 Mejores Consejos que te Ayudarán a Reducir Costos en tu EmpresaFactura-E
Durante los últimos años debido a la complicada situación económica, el nuevo sistema de facturación electrónica y el aumento de la competencia, las empresas se han visto forzadas a buscar formas de reducir sus costos.
Tener el negocio “en la cabeza” no es fácil cuando de lo que se trata es de ser capaz de identificar las consecuencias económicas y financieras que vendrían dadas por la aplicación de determinadas decisiones.
Tener el negocio “en la cabeza” no es fácil cuando de lo que se trata es de ser capaz de identificar las consecuencias económicas y financieras que vendrían dadas por la aplicación de determinadas decisiones.
Aquí es donde puede ayudarnos disponer de un modelo económico de la empresa, entendiendo por modelo “una representación simplificada que ayuda a la comprensión de un sistema real más complejo”.
Los indicadores de gestión son medidas utilizadas para determinar el éxito de un proyecto o una organización. Los indicadores de gestión suelen establecerse por los líderes del proyecto u organización, y son posteriormente utilizados continuamente a lo largo del ciclo de vida, para evaluar el desempeño y los resultados.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
PRÁCTICAS PEDAGOGÍA.pdf_Educación Y Sociedad_AnaFernández
Organigrama maxtel
1.
2. Equipo
Maribel Espinosa Navarrete
Énoe Ramos Romero
Aparicio Hernández González
Ingeniería en Tecnologías de la Información
3. Introducción
Toda empresa debe de llevar a acabo la arquitectura de Procesos que
representa el conjunto de Procesos Esenciales de la empresa, sus
interrelaciones entre sí y con algunos Procesos de Soporte y de
Administración.
El primer paso se documenta la estructura organizacional después se
definen las funciones (Actividades) de negocio Primarias y Secundarias de
la empresa y se define el Diagrama de Dista Horizontal.
5. Resumen
La arquitectura empresarial tiene el propósito de garantizar alineamiento entre
las iniciativas estratégicas de negocio y sus sistemas de s0porte , para ello se
subdivide en cuatro arquitecturas, las de negocio, de datos, de aplicaciones y
tecnologías.
El marco de referencia de zochman es una herramienta de pensamiento” que
permite organizar, analizar y clasificar las diferentes arquitecturas de una
empresa.
El método tiene el propósito apoyar al planeador en la especificación de la
arquitectura de procesos cualquier empresa.
el método se compone por cuatro pasos:
1) Captura de organigrama
2) Modelo de la vista horizontal
3) Modelado de configuración de valor
4) Modelado de la arquitectura de procesos.
En una empresa el organigrama muestra la forma cómo se organiza para la
realización de su trabajo.
Durante el modelado de la vista horizontal se logra un entendimiento detallado
de la operación de la empresa, da respuesta a tres preguntas cruciales. ¿que
hace la empresa?, ¿Cómo lo hace?, ¿Para quién lo hace?. El diagrama se
denomina de vista horizontal porque centra su atención en los clientes.
6.
7. Gerente General
Definir planes de trabajo de cada área de la empresa
Cumplir y hacer cumplir los reglamentos y normas de
procedimientos
Coordinar las acciones de las distintas áreas a su cargo.
Desarrollar las actividades del área administrativo y finanzas
Analizar los estados de cobranzas y las deudas de Maxtel
Desarrollar algunas actividades del área comercial
Analizar el informe realizado por los vendedores y tomar decisiones
8. Departamento Comercial
Desarrollar y dirigir su organización básica
Programar tareas y asignar trabajo entre personal del área
Ser responsable en el mantenimiento de un programa sobre venta
Planificar conjuntamente con el departamento administrativo sobre las
políticas generales
Elaborar presupuestos programas y planes del sector de ventas gastos de
ventas.
9. Jefe de Ventas
Mantener todo el sistema de ventas
Mantener contactos con los clientes mayoristas a nivel local y nacional
Establecer anualmente las metas de venta con la gerencia comercial
Mantener estadísticas al día de las operaciones efectuadas
Llevar control individual de todas las cuentas por cobrar
Atender los pedidos de todos los clientes.
Elaborar los comprobantes de salida de mercadería
Verificar el pago del cliente en caja
Preparar y despachar el pedido del cliente
10. Jefe Reg. La Paz
Controlar al personal a su cargo.
Controlar todas las ventas realizadas.
Definir e implementar planes de trabajo.
Realizar el control del despacho de mercadería.
11. Departamento Administrativo Financiero
Revisar el presupuesto financiero de la empresa
Elaborar proyectos para a la actividad administrativa
Intervenir en negociaciones de contratos
Controlar y aprobar los gastos de caja chica
Elaborar el desempeño del personal
12. Jefe de almacén
Mantener el orden y clasificar todos los productos a ser comercializados
Controlar el despacho de productos bajo su custodia
Efectuar el balance diario de los productos en deposito
Mantener archivos ordenados de la información de ingresos y egresos
Entregar la información al departamento administrativo.
Auxiliar Contable.
Coordinar y controlar todos los movimientos y operaciones de la
empresa para llevar una buena contabilidad de la misma. Revisar
analizar y efectuar la conciliación bancarias de las cuentas de Maxtel.
13. Vendedores
El trabajo que realiza el vendedor es atender al cliente y mostrar las telas en
venta.
Ayudantes
Se encargan del movimiento de las telas.
Caja
Se encarga de cobrar al cliente.
Limpieza
Su trabajo es todo lo respectivo a la limpieza de la empresa.
14. Proveedores
Empresa MAXTEL
Clientes
Definir planes
de cada área
Mantener informes de
ingresos y egresos
Efectuar balance
diario de producto
Cumplir y hacer
cumplir
reglamentos
Programar
tareas
Elaborar
presupuestos
Revisar
presupuesto
Controlar
personal
Mantener
contactos
Elaborar
proyectos
Proveedores
de telas
Sastres
Tiendas o
almacenes
Gerente general
Jefe de almacén
Departamento de administración
Departamento comercial
Jefe de Ventas
Gerente
general
Departamento comercial
Vender el
producto
Escuelas
Vendedore
s
Jefe de almacén
Revisar, analizar y efectuar
cuentas bancarias MAXTEL
Atender al
cliente
Almacenar
producto
Jefedealmacén
Auxiliar
contable
Vendedore
s
Cobrar las
telas
cajero
Establecer metas de
ventas
15. INFRAESTRUCTURA:
REVISAR PRESUPUESTO FINANCIERO DE LA EMPRESA, INVERTIR EN
NEGOCIACIONES DE CONTRATOS.
ADMON. REC. HUM: CUMPLIR Y HACER CUMPLIR LOS REGLAMENTOS Y NORMAS
DE PROCEDIMIENTOS
ADQUISICIONES: REALIZAR LA COMPRA DE TELAS.
DESARROLLO TEC.
ACT.
INTERNAS:
ALMACENAR
EL
PRODUCTO.
ACT.
EXTERNAS:
EXHIBIR EL
PRODUCTO.
ATENDER
PEDIDOS.
MARKETING:
ATENDER AL
CLIENTE Y
MOSTRAR LAS
TELAS EN
VENTA.
MANTENER
CONTACTO
CON LOS
CLIENTES
MAYORISTAS A
NIVEL LOCAL Y
NACIONAL.
SERVICIOS.
MOVIMIENTO
DE TELAS
(FLETES)
OPERACIONES:
CLASIFICAR
LOS
PRODUCTOS A
COMERCIALIZAR.
REALIZAR
INVENTARIO.
OFERTAR EL
PRODUCTO,.
17. Conclusión
En la arquitectura empresarial se definió los departamentos de la empresa de
NAXTEL, y se describen cada una de sus actividades que realizan cada una de ellas
des pues se hace el diagrama de vista horizontal para una mejor visualización de
cada una de las actividades que hace la empresa, después se colocan las
actividades en las columnas de actividades de soporte o en actividades primarias,
según correspondan y nuevamente se paso a la arquitectura empresarial de el
diagrama de vista horizontal pero con las actividades mas importantes de la
empresa.