Este documento describe diferentes tipos de empresas, incluyendo empresas de iniciativa privada, de producción, comerciales y de servicios. Explica la estructura organizacional típica de cada tipo de empresa, con secciones como producción, administración, ventas y áreas funcionales como contabilidad, recursos humanos, compras y más.
Este documento trata sobre la gestión de compras y suministros. Explica que las compras son una actividad fundamental para toda organización, ya que proveen los insumos necesarios para operar. Además, describe los diferentes métodos y procesos involucrados en la gestión efectiva de compras, como la planificación, adquisición, almacenamiento y entrega oportuna de los materiales requeridos. Finalmente, resalta la importancia de mantener buenas relaciones con los proveedores para garantizar el éxito a corto y largo plazo de la
Este documento describe los componentes clave de la función de operaciones de una organización. Explica que la función de operaciones involucra un sistema de transformación que utiliza insumos y los combina para generar productos o servicios de mayor valor. También destaca la importancia de maximizar la eficiencia productiva mediante la optimización de la mezcla operativa, la cual incluye los componentes de producto, capacidad, inventarios, proceso y calidad. Finalmente, presenta ejemplos concretos de cómo se aplican estos componentes en la mezcla operativa de un hotel
Este documento trata sobre la función de aprovisionamiento y la gestión de inventarios en las empresas. Explica que la función de aprovisionamiento incluye las compras, el almacenamiento y la gestión de inventarios. También describe los diferentes tipos de existencias que pueden tener las empresas y los costes asociados a la gestión de inventarios. Por último, presenta el modelo de Wilson para determinar el tamaño óptimo de los pedidos que minimice los costes totales de la gestión de inventarios.
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE AGUASCALIENTES
PROFESOR: ROBERTO EZEQUIEL FRANCO ZESATI
MATERIA : ADMINISTRACION DE PROYECTO II
DESCRIPCION DE GESTION DE ABASTECIMIENTO EN GENERAL
La cadena de valor describe las actividades principales y de apoyo que una empresa realiza para diseñar, producir, comercializar y entregar un producto. Las actividades principales incluyen logística interna, operaciones, logística externa, marketing y ventas, y servicio al cliente. Las actividades de apoyo son abastecimiento, desarrollo tecnológico, gestión de recursos humanos e infraestructura empresarial. Analizar la cadena de valor permite identificar ventajas competitivas al reducir costos o aumentar la diferenciación respecto a
El documento describe los diferentes tipos de compras y el funcionamiento del departamento de compras. Explica que el departamento es responsable de adquirir los insumos necesarios a un precio adecuado, evaluar precios continuamente, realizar el trabajo administrativo y contabilidad asociado con las compras, y asegurar el cumplimiento de las políticas de compra de la empresa. El departamento también selecciona proveedores, busca alternativas cuando es necesario, y garantiza el valor de la inversión al asegurar un flujo constante de materiales de calidad.
Este documento describe los objetivos y funciones del departamento de compras de una empresa. Explica que el departamento de compras se encarga de localizar proveedores, negociar precios y condiciones de compra, y garantizar que se cumplan los acuerdos. También busca mantener inventarios adecuados, encontrar nuevos proveedores y productos, e informar sobre cambios tecnológicos que puedan reducir costos o mejorar la calidad. Sus objetivos generales incluyen desarrollar las compras de manera eficiente y establecer políticas y norm
Este documento trata sobre la gestión de compras y suministros. Explica que las compras son una actividad fundamental para toda organización, ya que proveen los insumos necesarios para operar. Además, describe los diferentes métodos y procesos involucrados en la gestión efectiva de compras, como la planificación, adquisición, almacenamiento y entrega oportuna de los materiales requeridos. Finalmente, resalta la importancia de mantener buenas relaciones con los proveedores para garantizar el éxito a corto y largo plazo de la
Este documento describe los componentes clave de la función de operaciones de una organización. Explica que la función de operaciones involucra un sistema de transformación que utiliza insumos y los combina para generar productos o servicios de mayor valor. También destaca la importancia de maximizar la eficiencia productiva mediante la optimización de la mezcla operativa, la cual incluye los componentes de producto, capacidad, inventarios, proceso y calidad. Finalmente, presenta ejemplos concretos de cómo se aplican estos componentes en la mezcla operativa de un hotel
Este documento trata sobre la función de aprovisionamiento y la gestión de inventarios en las empresas. Explica que la función de aprovisionamiento incluye las compras, el almacenamiento y la gestión de inventarios. También describe los diferentes tipos de existencias que pueden tener las empresas y los costes asociados a la gestión de inventarios. Por último, presenta el modelo de Wilson para determinar el tamaño óptimo de los pedidos que minimice los costes totales de la gestión de inventarios.
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE AGUASCALIENTES
PROFESOR: ROBERTO EZEQUIEL FRANCO ZESATI
MATERIA : ADMINISTRACION DE PROYECTO II
DESCRIPCION DE GESTION DE ABASTECIMIENTO EN GENERAL
La cadena de valor describe las actividades principales y de apoyo que una empresa realiza para diseñar, producir, comercializar y entregar un producto. Las actividades principales incluyen logística interna, operaciones, logística externa, marketing y ventas, y servicio al cliente. Las actividades de apoyo son abastecimiento, desarrollo tecnológico, gestión de recursos humanos e infraestructura empresarial. Analizar la cadena de valor permite identificar ventajas competitivas al reducir costos o aumentar la diferenciación respecto a
El documento describe los diferentes tipos de compras y el funcionamiento del departamento de compras. Explica que el departamento es responsable de adquirir los insumos necesarios a un precio adecuado, evaluar precios continuamente, realizar el trabajo administrativo y contabilidad asociado con las compras, y asegurar el cumplimiento de las políticas de compra de la empresa. El departamento también selecciona proveedores, busca alternativas cuando es necesario, y garantiza el valor de la inversión al asegurar un flujo constante de materiales de calidad.
Este documento describe los objetivos y funciones del departamento de compras de una empresa. Explica que el departamento de compras se encarga de localizar proveedores, negociar precios y condiciones de compra, y garantizar que se cumplan los acuerdos. También busca mantener inventarios adecuados, encontrar nuevos proveedores y productos, e informar sobre cambios tecnológicos que puedan reducir costos o mejorar la calidad. Sus objetivos generales incluyen desarrollar las compras de manera eficiente y establecer políticas y norm
Conceptos básicos de la función de comprasangelica reyes
Este documento presenta los diferentes tipos de compras que puede realizar una empresa, incluyendo compras anticipadas, de emergencia, especulativas, entre otras. También describe los pasos del proceso de compras como la requisición, cotización, pedido, seguimiento y terminación. El objetivo es adquirir bienes y servicios de manera eficiente para satisfacer las necesidades de la empresa.
Este documento describe los pasos para elaborar un plan de negocio exportador. Explica que el plan de operaciones debe incluir una ficha de insumos y costos de producción, la cadena de producción y estándares de calidad. También cubre la gestión exportadora, incluyendo análisis de costos, precios de exportación, modalidades de pago y documentación requerida. El objetivo general es comprender los procesos requeridos para exportar exitosamente.
El documento describe los objetivos, consideraciones, sistemas y métodos de compra. Los objetivos incluyen señalar las relaciones entre compras y otras funciones, indicar el impacto de los sistemas de información, describir los procedimientos y métodos de compra, y describir las normas para realizar compras. Las compras están ligadas a producción, finanzas, almacén y comercialización. Se requiere un buen sistema de información para las compras. Los procedimientos describen el proceso de compra. Los métodos incluyen compras en grandes o
El documento resume la función de adquisiciones y abastecimientos. Explica que la función de compras implica adquirir bienes o servicios considerando la necesidad, localización y selección de proveedores para negociar precio, tiempo de entrega y asegurar la entrega a través de un seguimiento adecuado. También describe los objetivos generales de esta función como obtener los materiales adecuados en la cantidad y momento precisos al mejor precio posible.
Este documento trata sobre varios temas relacionados con la logística y la tecnología. Explica conceptos como el comercio electrónico, códigos de barras, sistemas de posicionamiento global y más. También describe roles como coordinador de logística, director de operaciones y asistente de logística. Por último, detalla tecnologías de gestión de almacenes, seguimiento de envíos y colaboración en la cadena de suministro.
La administración de operaciones se ocupa de la producción de bienes y servicios que las personas compran y usan diariamente. Incluye funciones como el diseño de productos, la gestión de calidad, la programación y el mantenimiento. Los inventarios son bienes y derechos que posee una empresa para la venta o producción y existen en varios tipos como inventario perpetuo, final, de materias primas, productos terminados y en tránsito. La función principal del inventario es proporcionar información contable a través de diferentes métodos de valuación como el
Este documento describe diferentes clasificaciones para las compras de materiales en una empresa. Estas clasificaciones incluyen el tipo de material (directo o indirecto), la frecuencia del material, los costos de transporte según los términos de entrega, la naturaleza física del material, y el costo del material. También discute el lote económico de compras para minimizar los costos totales de pedidos y mantenimiento de existencias.
El documento habla sobre la gestión de compras y proveedores. Explica que la gestión de compras consiste en establecer objetivos y estrategias de aprovisionamiento, administrar especificaciones técnicas, analizar el mercado, e identificar y evaluar proveedores. También clasifica las compras por tipo de material, frecuencia de uso, costo, y naturaleza. Finalmente, explica brevemente cada uno de los Incoterms, que son términos internacionales que definen las responsabilidades de costos y riesgos entre compradores y vendedores.
El documento describe las funciones de la empresa y la organización interna para el aprovisionamiento. Explica que el departamento de compras es responsable de adquirir los materiales y servicios necesarios para la empresa mediante la coordinación con otros departamentos como finanzas y producción. También describe los tipos de materiales, stocks y flujos dentro de la empresa para garantizar el aprovisionamiento adecuado.
Este documento trata sobre el abastecimiento de materiales en una empresa. Explica que el abastecimiento involucra identificar y adquirir los bienes y servicios necesarios para las operaciones de la empresa, ya sea de proveedores internos o externos. Además, describe los objetivos del abastecimiento, como mantener la continuidad del suministro y reducir costos. Finalmente, detalla el ciclo del abastecimiento y las decisiones sobre comprar, fabricar o alquilar bienes y servicios.
Este documento resume los conceptos clave de la logística de abastecimiento, incluyendo el cálculo de necesidades, compra, obtención, almacenamiento y control de inventarios. También describe los patrones de demanda, tipos de inventarios, sistemas de inventario como ABC, y los costos asociados con la gestión de inventarios.
La gestión de aprovisionamiento implica adquirir los materiales necesarios para la producción de una empresa de manera eficiente y con los menores costos posibles. Esto incluye planificar las compras, almacenar los productos y mantener inventarios mínimos. Los objetivos del aprovisionamiento son calcular las necesidades de la empresa, minimizar los inventarios y establecer un sistema de información eficiente.
El documento describe los 8 procedimientos que componen el proceso logístico: compras, recepción, almacenaje, inventario, fabricación, servicio de apoyo, expedición y embalaje, y distribución. También menciona que los tres macro procesos administran el flujo de información, productos y fondos necesarios para generar, recibir y satisfacer los requerimientos de los clientes.
Este documento trata sobre la gestión de adquisiciones en las finanzas de corto plazo. Explica conceptos clave como inventarios, selección de proveedores y control de calidad. También describe los procesos de entrada, almacenamiento y salida de productos, así como los niveles mínimos y máximos de inventario. Finalmente, detalla el modelo de cantidad económica de pedido, el cual permite determinar los niveles óptimos de inventario minimizando los costos totales.
Este documento trata sobre la gestión de compras. Explica que la gestión de aprovisionamiento incluye la gestión de compras, el almacenamiento y los stocks mínimos. Su función es adquirir materiales de manera eficiente y al menor coste para contribuir a los objetivos de la empresa. También debe coordinarse con otros departamentos como producción y comercial.
El documento describe el proceso de gestión de compras en una empresa. Explica que involucra la detección de necesidades, selección de proveedores, seguimiento de pedidos, recepción de bienes y su almacenamiento. Un proceso de compras efectivo requiere planificación para identificar qué, cuánto y cuándo comprar, así como a quién comprarle, lo que optimiza los costos y asegura que la empresa obtenga los insumos requeridos.
Sesion 9 10 Gestion De Compras Y Abastecimiento 2010UNMSM
Este documento trata sobre la gestión de compras y abastecimiento. Explica conceptos clave como definición, estructura e importancia de la administración de compras. También cubre temas como análisis de mercado, negociación en compras, selección y evaluación de proveedores, estrategias y medición de la gestión de compras.
Este capítulo describe tres diseños y estructuraciones organizacionales que se formaron en las
Organizaciones Financieras Cooperativas Colombianas (OFCC) a medida que profesionalizaron la
gestión. Los diseños incluyen la organización lineal, la agrupación funcional y la organización mixta.
Las estructuraciones son la burocracia maquinista, la burocracia profesional y la estructuración
divisional. El capítulo analiza cómo estos diseños y estructuraciones estuvieron influenciados por
factores como el entorno,
Análisis walmart entre los modelos de la AdministraciónJaneyre Mandujano
Este documento analiza a Wal-Mart utilizando diferentes modelos de administración estratégica como el modelo de Steiner, el modelo de Fred David y las cinco fuerzas de Porter. Explica cómo Wal-Mart ha formulado su visión, misión y estrategias clave como negociar bajos precios con proveedores y enfocarse en el cliente. También describe cómo la implementación de estrategias se basa en la filosofía del fundador de enfocarse en el cliente y brindar excelencia. El documento concluye que Wal-Mart aplica con éxito diferentes modelos de
Este documento trata sobre la multiculturalidad y la educación intercultural. Explica conceptos como multiculturalidad, multiculturalismo e interculturalidad. También aborda temas como la inmigración en España, el día del inmigrante, los problemas y soluciones de la multiculturalidad, y la inclusión social y educativa del alumnado inmigrante. Finalmente, analiza principios de la educación multicultural e intercultural y formas de apoyo en el aula para el alumnado con necesidades.
Conceptos básicos de la función de comprasangelica reyes
Este documento presenta los diferentes tipos de compras que puede realizar una empresa, incluyendo compras anticipadas, de emergencia, especulativas, entre otras. También describe los pasos del proceso de compras como la requisición, cotización, pedido, seguimiento y terminación. El objetivo es adquirir bienes y servicios de manera eficiente para satisfacer las necesidades de la empresa.
Este documento describe los pasos para elaborar un plan de negocio exportador. Explica que el plan de operaciones debe incluir una ficha de insumos y costos de producción, la cadena de producción y estándares de calidad. También cubre la gestión exportadora, incluyendo análisis de costos, precios de exportación, modalidades de pago y documentación requerida. El objetivo general es comprender los procesos requeridos para exportar exitosamente.
El documento describe los objetivos, consideraciones, sistemas y métodos de compra. Los objetivos incluyen señalar las relaciones entre compras y otras funciones, indicar el impacto de los sistemas de información, describir los procedimientos y métodos de compra, y describir las normas para realizar compras. Las compras están ligadas a producción, finanzas, almacén y comercialización. Se requiere un buen sistema de información para las compras. Los procedimientos describen el proceso de compra. Los métodos incluyen compras en grandes o
El documento resume la función de adquisiciones y abastecimientos. Explica que la función de compras implica adquirir bienes o servicios considerando la necesidad, localización y selección de proveedores para negociar precio, tiempo de entrega y asegurar la entrega a través de un seguimiento adecuado. También describe los objetivos generales de esta función como obtener los materiales adecuados en la cantidad y momento precisos al mejor precio posible.
Este documento trata sobre varios temas relacionados con la logística y la tecnología. Explica conceptos como el comercio electrónico, códigos de barras, sistemas de posicionamiento global y más. También describe roles como coordinador de logística, director de operaciones y asistente de logística. Por último, detalla tecnologías de gestión de almacenes, seguimiento de envíos y colaboración en la cadena de suministro.
La administración de operaciones se ocupa de la producción de bienes y servicios que las personas compran y usan diariamente. Incluye funciones como el diseño de productos, la gestión de calidad, la programación y el mantenimiento. Los inventarios son bienes y derechos que posee una empresa para la venta o producción y existen en varios tipos como inventario perpetuo, final, de materias primas, productos terminados y en tránsito. La función principal del inventario es proporcionar información contable a través de diferentes métodos de valuación como el
Este documento describe diferentes clasificaciones para las compras de materiales en una empresa. Estas clasificaciones incluyen el tipo de material (directo o indirecto), la frecuencia del material, los costos de transporte según los términos de entrega, la naturaleza física del material, y el costo del material. También discute el lote económico de compras para minimizar los costos totales de pedidos y mantenimiento de existencias.
El documento habla sobre la gestión de compras y proveedores. Explica que la gestión de compras consiste en establecer objetivos y estrategias de aprovisionamiento, administrar especificaciones técnicas, analizar el mercado, e identificar y evaluar proveedores. También clasifica las compras por tipo de material, frecuencia de uso, costo, y naturaleza. Finalmente, explica brevemente cada uno de los Incoterms, que son términos internacionales que definen las responsabilidades de costos y riesgos entre compradores y vendedores.
El documento describe las funciones de la empresa y la organización interna para el aprovisionamiento. Explica que el departamento de compras es responsable de adquirir los materiales y servicios necesarios para la empresa mediante la coordinación con otros departamentos como finanzas y producción. También describe los tipos de materiales, stocks y flujos dentro de la empresa para garantizar el aprovisionamiento adecuado.
Este documento trata sobre el abastecimiento de materiales en una empresa. Explica que el abastecimiento involucra identificar y adquirir los bienes y servicios necesarios para las operaciones de la empresa, ya sea de proveedores internos o externos. Además, describe los objetivos del abastecimiento, como mantener la continuidad del suministro y reducir costos. Finalmente, detalla el ciclo del abastecimiento y las decisiones sobre comprar, fabricar o alquilar bienes y servicios.
Este documento resume los conceptos clave de la logística de abastecimiento, incluyendo el cálculo de necesidades, compra, obtención, almacenamiento y control de inventarios. También describe los patrones de demanda, tipos de inventarios, sistemas de inventario como ABC, y los costos asociados con la gestión de inventarios.
La gestión de aprovisionamiento implica adquirir los materiales necesarios para la producción de una empresa de manera eficiente y con los menores costos posibles. Esto incluye planificar las compras, almacenar los productos y mantener inventarios mínimos. Los objetivos del aprovisionamiento son calcular las necesidades de la empresa, minimizar los inventarios y establecer un sistema de información eficiente.
El documento describe los 8 procedimientos que componen el proceso logístico: compras, recepción, almacenaje, inventario, fabricación, servicio de apoyo, expedición y embalaje, y distribución. También menciona que los tres macro procesos administran el flujo de información, productos y fondos necesarios para generar, recibir y satisfacer los requerimientos de los clientes.
Este documento trata sobre la gestión de adquisiciones en las finanzas de corto plazo. Explica conceptos clave como inventarios, selección de proveedores y control de calidad. También describe los procesos de entrada, almacenamiento y salida de productos, así como los niveles mínimos y máximos de inventario. Finalmente, detalla el modelo de cantidad económica de pedido, el cual permite determinar los niveles óptimos de inventario minimizando los costos totales.
Este documento trata sobre la gestión de compras. Explica que la gestión de aprovisionamiento incluye la gestión de compras, el almacenamiento y los stocks mínimos. Su función es adquirir materiales de manera eficiente y al menor coste para contribuir a los objetivos de la empresa. También debe coordinarse con otros departamentos como producción y comercial.
El documento describe el proceso de gestión de compras en una empresa. Explica que involucra la detección de necesidades, selección de proveedores, seguimiento de pedidos, recepción de bienes y su almacenamiento. Un proceso de compras efectivo requiere planificación para identificar qué, cuánto y cuándo comprar, así como a quién comprarle, lo que optimiza los costos y asegura que la empresa obtenga los insumos requeridos.
Sesion 9 10 Gestion De Compras Y Abastecimiento 2010UNMSM
Este documento trata sobre la gestión de compras y abastecimiento. Explica conceptos clave como definición, estructura e importancia de la administración de compras. También cubre temas como análisis de mercado, negociación en compras, selección y evaluación de proveedores, estrategias y medición de la gestión de compras.
Este capítulo describe tres diseños y estructuraciones organizacionales que se formaron en las
Organizaciones Financieras Cooperativas Colombianas (OFCC) a medida que profesionalizaron la
gestión. Los diseños incluyen la organización lineal, la agrupación funcional y la organización mixta.
Las estructuraciones son la burocracia maquinista, la burocracia profesional y la estructuración
divisional. El capítulo analiza cómo estos diseños y estructuraciones estuvieron influenciados por
factores como el entorno,
Análisis walmart entre los modelos de la AdministraciónJaneyre Mandujano
Este documento analiza a Wal-Mart utilizando diferentes modelos de administración estratégica como el modelo de Steiner, el modelo de Fred David y las cinco fuerzas de Porter. Explica cómo Wal-Mart ha formulado su visión, misión y estrategias clave como negociar bajos precios con proveedores y enfocarse en el cliente. También describe cómo la implementación de estrategias se basa en la filosofía del fundador de enfocarse en el cliente y brindar excelencia. El documento concluye que Wal-Mart aplica con éxito diferentes modelos de
Este documento trata sobre la multiculturalidad y la educación intercultural. Explica conceptos como multiculturalidad, multiculturalismo e interculturalidad. También aborda temas como la inmigración en España, el día del inmigrante, los problemas y soluciones de la multiculturalidad, y la inclusión social y educativa del alumnado inmigrante. Finalmente, analiza principios de la educación multicultural e intercultural y formas de apoyo en el aula para el alumnado con necesidades.
El documento proporciona información sobre Grupo Bimbo, la empresa panificadora más grande del mundo. Fue fundada en México en 1945 y ahora opera en 18 países. Produce alrededor de 5,000 productos en 76 plantas. Grupo Bimbo se compromete con la responsabilidad social a través de proyectos educativos y de desarrollo rural a largo plazo, así como proyectos puntuales para ayudar a comunidades en necesidad.
PFS Grupo es una consultora que ofrece servicios integrales de consultoría, tecnologías de la información, asesoría legal y tributaria, auditoría financiera y recursos humanos. Cuenta con oficinas en varias comunidades autónomas y clientes en sectores como industria, construcción, sanidad y administración pública. Sus servicios incluyen consultoría de organización, negocio y finanzas corporativas, así como tecnologías de la información, asesoría jurídica y tributaria, y auditoría financiera.
El documento clasifica los tipos de empresas según varios criterios como el sector de actividad (primario, secundario, terciario), tamaño (grandes, medianas, pequeñas, microempresas), propiedad del capital (privada, pública, mixta), ámbito de actividad (local, provincial, regional, nacional, multinacional) y forma jurídica (unipersonal, sociedad colectiva, cooperativa, etc.). También describe las principales áreas funcionales de una empresa como dirección general, administración, mercadeo y ventas, producción y contabil
Este documento presenta una introducción al mercado industrial y la mercadotecnia industrial. Explica que la mercadotecnia industrial se aplica de empresa a empresa y se enfoca en productos y servicios que se utilizarán en procesos de producción. También describe los factores que influyen en la estrategia de mercadotecnia para el mercado industrial, como las necesidades específicas de los compradores industriales y la importancia de las relaciones a largo plazo entre vendedores y compradores.
El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa, incluyendo recursos humanos, mercadeo, finanzas, producción y calidad. Cada área juega un rol clave en el funcionamiento general de la empresa y el logro de sus objetivos.
Este documento presenta un plan de negocios para una micro, pequeña o mediana empresa en Venezuela. Explica brevemente qué es un plan de negocios y su función. Luego describe las características de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas en Venezuela. Finalmente, detalla los pasos para generar, formular y evaluar un plan de negocios, incluyendo análisis FODA, definición de objetivos, producto, mercado, estudios técnicos y financieros.
El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa, incluyendo recursos humanos, mercadotecnia, producción, finanzas y administración. Cada área funcional se encarga de una parte específica de las operaciones de la empresa y trabaja de manera coordinada para ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos.
DISEÑO Y EVALUACIÓN DE PROYECTO FT (APRENDIZAJE)FrancisTorres44
El documento trata sobre conceptos clave relacionados con el estudio de mercado y la comercialización de productos. Explica la importancia de realizar estudios de mercado para conocer las necesidades y preferencias de los consumidores. También define conceptos como producto, demanda, oferta, canales de distribución, precios y punto de equilibrio, los cuales son fundamentales para el desarrollo exitoso de un proyecto productivo.
Este documento presenta la información de identificación de la empresa maderera "Maderera Virgen de Cocharcas" ubicada en Huancayo, Perú. Detalla su visión, misión, valores como la responsabilidad y puntualidad. Incluye un análisis FODA, objetivos empresariales, organización, manual de funciones, proceso de selección de personal, sistemas de control, plan de producción y estrategias. El documento provee una descripción general de la empresa maderera.
Diagnostico y consultoria empresarial ficha 181684 pple areas de la empresaJuan Miguel Hernandez
El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa que son relevantes en el proceso de consultoría empresarial. Brevemente describe las funciones de mercadotecnia, ventas y producción. La mercadotecnia se enfoca en investigación de mercados, desarrollo de producto, precios, distribución, promoción y postventa. El área de ventas se centra en estrategias de ventas, financiamiento, costos, estudios de mercado y relaciones con distribuidores. Finalmente, la producción comprende el diseño de producto, plant
El documento describe el plan maestro de producción, el cual permite ver la producción requerida para satisfacer la demanda de los clientes. El plan cubre un horizonte de corto plazo de semanas a meses y especifica la cantidad y tipo de productos a producir, así como cuándo, dónde y con qué recursos se producirán. El plan maestro de producción establece el volumen final de cada producto que se terminará en cada semana del horizonte de planificación.
El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa, incluyendo producción, mercadotecnia, finanzas y recursos humanos. Explica que cada área realiza funciones específicas para ayudar a la empresa a lograr sus objetivos. Luego, proporciona detalles sobre las subáreas y responsabilidades de cada una de las principales áreas funcionales de una organización.
El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa, incluyendo producción, mercadotecnia, finanzas y recursos humanos. Explica que cada empresa realiza funciones básicas como desarrollar productos, gestionar finanzas y coordinar personal. Luego detalla las subáreas específicas de cada una de las principales áreas funcionales y las tareas y responsabilidades de cada una.
La función de ventas debe situarse en un lugar donde realmente haga falta para informar, persuadir y captar cambios en el mercado. Sus objetivos se logran a través de un buen reclutamiento, formación y motivación de la fuerza de ventas. Las actividades estratégicas de la dirección de ventas son: fijar objetivos y planes, conocer mejor a los clientes, y adaptar el equipo de ventas a factores internos y externos. El rendimiento de los vendedores depende del entorno, las políticas de marketing, la dirección comercial y la
La función de ventas debe situarse en un lugar donde realmente haga falta para ser efectiva. Sus objetivos son informar, persuadir y captar cambios en el mercado. El rendimiento de los vendedores depende de factores como el entorno, las políticas de marketing, la dirección comercial y la fuerza de ventas. El control debe incidir en los resultados, comportamientos, costes y rentabilidad para asegurar que se alcancen los objetivos.
Este documento describe la organización de la función de ventas de una empresa. Explica que la función de ventas consiste en el planeamiento, dirección y control de las actividades de los vendedores, así como su reclutamiento, entrenamiento y compensación. También describe los diferentes enfoques para organizar la fuerza de ventas, como por producto, zona geográfica o tipo de cliente, y los factores a considerar para determinar el tamaño apropiado de la fuerza de ventas.
Este documento describe las funciones de varios departamentos clave en una empresa. Brevemente describe las responsabilidades del departamento de gerencia, marketing, publicidad, ventas, recursos humanos, finanzas, proveeduría, contabilidad, producción, comercialización y servicios generales. Explica que cada departamento juega un rol importante en el éxito general de la empresa a través de actividades como planeación, control de costos, comunicación, ventas, recursos humanos, producción y más.
Este documento describe los elementos y características básicas de la administración de empresas. Explica que una empresa está compuesta de áreas funcionales como dirección, administración, ventas, producción y finanzas. También define los objetivos de una empresa, como maximizar beneficios y crear empleos. Además, clasifica los tipos de empresas según su actividad, capital, tamaño y otros factores. Finalmente, resume las etapas del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control.
Modulo solucion creativa de problemas en ambientes de aprendizaje guia 2karen
1. El documento proporciona definiciones y preguntas sobre conceptos clave relacionados con la creación y gestión de una empresa como marketing, canales de distribución, balances financieros e investigación de mercado. También solicita información sobre trámites legales como el RUT, NIT y permisos requeridos según la actividad de la empresa.
Visión y misión actividades preponderantes-diagnostico necesidades del vendedorRobertt Figueroa
El equipo está compuesto por 5 personas: Leisly Beverly Ayala Méndez, Maricruz Torres Navarrete, Karla Amariani Bello Esquivel, David Colín Romualdo y Roberto Figueroa Torres. El documento define la misión, visión y actividades preponderantes de una organización, enfocándose en las ventas como una de sus principales actividades. Explica las funciones clave de las ventas como el desarrollo de productos, distribución, estrategias de ventas, financiamiento, estudios de mercado, promociones y más.
Taller realizado por el Estudiante Leonardo Atencio, de la Universidad Nacional de Panamá, en la Facultad de Agronomia, en la materia de la Agricultura y su Entorno Económico.
examen final de talento humano KEVIN PACHECO VALDIVIESO Kevin Valdivieso
El documento habla sobre el talento humano en las empresas y las diferentes áreas de una empresa como recursos humanos, producción, finanzas, ventas, mercadeo y compras. Explica los procesos de contratación de personal, incluyendo la definición de perfiles, reclutamiento, evaluación y selección. También describe los tipos de pruebas aplicadas durante el proceso de contratación y los organismos que intervienen en la contratación laboral.
examen final de talento humano KEVIN PACHECO VALDIVIESO
Sector privado
1. Capitulo 2.-
Iniciativa Privada
• Las empresas que constituyen la iniciativa
privada están regidas por una asamblea de
accionistas como máxima autoridad.
• Esta asamblea se convoca de acuerdo con los
requisitos establecidos para cada uno de los
tipos de asamblea (ordinario o
extraordinario), y se declara constituida
cuando se reúne la cantidad legal de
accionistas presentes para cada caso.
2. • La asamblea ordinaria es obligatoria, una vez
al año, para revisar los resultados del ejercicio
fiscal. Se designa un presidente, un secretario
y un escrutador, que verifica el número
requerido de asistentes para una decisión
valida.
3. Empresas de Producción
• Son las que reciben materias primas y las
transforman en producto terminado. Es decir,
empresas mediante un proceso productivo
agregan un valor económico a los productos
que elaboran con el fin de obtener utilidades
por las operaciones o inversiones efectuadas.
4. Asamblea de
accionistas
Director General
Gerente General
Gerente Producción Gerente administrativo Gerente Ventas
Jefe de Calidad
Jefe Producción
Supervisor
Obrero
Jefe Contabilidad
Jefe Personal
Vigilante
Supervisor
Agente
5. • Asamblea de accionistas: órgano máximo de una
empresa y está constituido por las personas
poseedoras de las acciones integrantes del capital
social o por sus representantes legales. Esta
asamblea. Delega la autoridad en un consejo de
administración, en un administrador único o gerente
general, quien adquiere responsabilidades de las que
deberá informar a los accionistas.
• El director toma decisiones y el mando, y el gerente
general la planeación, ejecución y supervisión de
gerencias especificas.
6. • Gerencia de Producción: sus objetivos están
encaminados a una producción eficiente y
económica, que permita introducir en el
mercado los bienes fabricados con una ventaja
o característica competitiva de la empresa.
• Gerencia Administrativa: su objetivo es lograr
el equilibrio entre todos los recursos de que
dispone la empresa con el fin de hacerlos más
rentables y óptimos. En esta gerencia se
controlan todas las operaciones, mediante
registros y sistemas
7. • Gerencia de Ventas: su objetivo es realizar
una serie de actividades que den como
resultado lograr una venta que proporcione a
ambas partes un buen negocio. Como
también la distribución del producto
elaborado.
8. • Área de producción: Es la más importante, ya
que de ella depende que el producto se
transforme de materia prima en un producto
de trabajo al menor costo y con la calidad
adecuada. Los departamentos de servicio a la
producción como: aseguramiento y control de
calidad, almacén, investigación y desarrollo,
proyección y planeación de producción, y
mantenimiento están manejados por
personas que dependen del área de
producción.
9. • Cuando existen diferentes turnos, se
mencionan en los organigramas los jefes de
turno, pueden aparecer los jefes de línea de
producción o supervisores, cuya cantidad
varían de acuerdo a los procesos de
fabricación.
• A nivel obrero existen obreros especializados
(cepillista, tornero, etc.) y obreros a nivel
general (actividades rutinarias)
10. • Departamentos:
– Mantenimiento: su objetivo es conservar en
condiciones óptimas las instalaciones generales de la
empresa; es decir, organizar actividades a nivel
preventivo y correctivo en las secciones de herrería,
electricidad, pintura, plomería, etc.
– Almacén: es establecer el punto de equilibrio de los
máximos y mínimos; tanto de materia prima como
del producto terminado.
– Control de calidad: tiene la función de no dejar salir
ningún producto terminado si no reúne los
estándares mínimos de calidad. También analiza y
supervisa la materia prima que llega, para ver si
cumple con las especificaciones necesarias.
11. • Área Administrativa: el puesto que controla
esta área se llama gerencia o dirección
administrativa.
Departamentos:
– Contabilidad: Lleva los registros contables.
Obtiene la información necesaria para satisfacer
las normas impositivas de Hacienda, el Instituto
Mexicano del seguro Social, etc. Elabora y formula
el balance y estados financieros de la empresa.
12. – Cobranzas: realiza el cobro oportuno que
corresponde a las operaciones de venta
efectuadas. Las cobranzas pueden ser normales y
difíciles. Las normales se refieren a la actividad de
la visita del cobrador a los acreedores o a la
organización que capta el pago de los acreedores
en la propia institución. Las difíciles se refieren a
los clientes morosos o aquellos que jurídicamente
se han colocado fuera de la ley.
13. – Crédito: decide a que clientes se les otorgará el
cliente, por qué cantidad y por cuanto tiempo. Se
cuenta con boletines e investigadores de crédito
que proporcionan información sobre personas e
instituciones que tengan la perspectiva de ser
clientes a crédito.
– Compras: procura los recursos materiales para
toda la organización de manera oportuna y en las
mejores condiciones de calidad y precio, debe
contar con información actualizada de
proveedores, precios, créditos, condiciones de
entrega y calidad. Como también negociar los
beneficios.
14. – Personal: es la administración y optimización de
los recursos humanos. Sus funciones son: nómina;
asistencias, retardos y horas extras; Pagos
impositivos (Hacienda, IMSS, INFONAVIT, AGORE);
contratación. Funciones que realiza el psicólogo
laboral: reclutamiento, selección; capacitación,
análisis de puestos, inducción del personal,
evaluación del desempeño, programas de
recursos humanos, relaciones obrero - patrón y
administración de sueldos y salarios.
No solo el psicólogo puede realizar estas
funciones, si no también licenciados en
administración, relaciones industriales y afín.
15. Al encargado de personal se le llama Jefe de
personal cuando la empresa es pequeña, cuando
la empresa es más grande se le puede llamar
Gerente de personal o de Relaciones industriales
hasta llamarlo Director de personal.
– Finanzas: se definen las políticas de inversión y el
manejo de los recursos económicos de la
empresa.
– Puesto de Contralor: descentraliza información y
supervisa la ejecución de las metas programadas
por la dirección general.
– Otros puestos nivel operativo: mensajería, aseo,
vigilancia, nivel secretarial, etc.
16. • Área de Ventas: es responsable de la venta y
distribución del producto. La conformación de
ésta la determina el tipo de producto que se
vende; si es de consumo popular, la
distribución puede diseñarse a nivel nacional,
a nivel internacional o ambos. Cuando las
ventas son nacionales pueden dividirse a
provincia y ventas locales.
Los puestos en el área de ventas dependerán
de las políticas establecidas para distribuir los
productos en el mercado donde se deseen
introducir.
17. Puestos: Ventas al gobierno, ventas al mayoreo,
empresas de compra de gran volumen
(comerciales) y grandes distribuidores, ventas al
menudeo (pequeños establecimientos).
Existen canales de distribución mediante
mayoristas, ventas a gobierno, cadenas de
tiendas, tiendas propias y agentes de ventas
directos a detallistas.
El gerente de marca surge cuando un producto
requiere atención especial por sus características
especificas, relacionadas con la distribución,
publicidad, investigación de mercado, etc.
18. – Mercadotecnia: implica lo relacionado con políticas
de ventas, distribución, publicidad e investigación de
mercados.
– Publicidad: todo producto requiere de una
distribución adecuada, por lo que es necesario dar a
conocer las características y cualidades que tiene con
el fin de que llegue el mensaje al consumidor
potencial.
– Investigación de mercado: estudio de gabinete de los
datos económicos y estadísticos del mercado que se
pretende cubrir. La encuesta serviría para determinar
si el producto será aceptado o no. La investigación
motivacional se utiliza para ver las cualidades por las
que se esta consumiendo el producto y encontrar las
áreas de oportunidad del producto.
19. Empresas de Servicios
• Se dedica a la venta de intangibles o a la
prestación de servicios. Entre ellas se
encuentran agencias de viaje, la Banca,
empresas de seguros, consultorios médicos o
psicológicos, despachos contables o de
auditores, etc.
• El área de mayor relevancia son los recursos
humanos, ya que de la inteligencia, la
experiencia laboral y la creatividad de éstos,
dependerá la fuerza de la empresa (área
técnica).
20.
21. • En una empresa de servicio (construcción),
con frecuencia esta la gerencia administrativa,
gerencia de ventas y gerencia técnica. A esta
ultima le corresponde suministrar el servicio
que justifica la existencia de la empresa
(mecánica de suelos, foto, topografía, etc.)
• En un despacho contable el área técnica sería
el cuerpo de auditores externos y de
contadores que le dan prestigio y eficiencia
profesional a la firma
22. • En las agencias de publicidad el área técnica
sería el técnico de medios, de arte, quien
redacta los textos, quien diseña, etc.
• En la mayor parte de las empresas de servicio
se realizará más inversión en los recursos
humanos y posteriormente en equipo
material.
23. Empresas Comerciales
• Son empresas que se dedican a la exposición y
distribución del producto, son un intermediario
entre el fabricante y el consumidor. Por ejemplo:
tienda de abarrotes, de autoservicio y
departamentales.
• Estas empresas tienen transacciones con el
fabricante (proveedor) a través del departamento
de compras, el cual, por el volumen de compra,
condiciones de pago, solvencia, etc. Pueden llegar
a acuerdos para mejorar utilización de los recursos
de la empresa.
24.
25. • Es decir, obtener el producto en grandes
cantidades bajo las mejores condiciones de
precio, crédito y distribución; esto les permite
a su vez, al realizar la distribución al menudeo,
mantener un margen de ganancias que
soporte los gatos fijos de instalaciones,
personal y publicidad, y reditúen además
utilidad.
26. • Las de autoservicio tienen características muy
particulares:
– El área de ventas desaparece como tal, y compras
es la que tendrá mayor importancia, ya que el
financiamiento que se obtenga para comprar la
mercancía de los proveedores en el mayor plazo
posible para liquidarla, permite que sea el dinero
de otros el que casi siempre esté en juego.
– Se controla una serie de tiendas con sus
respectivos supervisores; estos, a su vez, tienen
bajo jurisdicción a los gerentes de las unidades o
tiendas de distrito que les corresponde.
27. – Cada tienda es como una empresa independiente,
la cual reporta a una central o cabeza y tiene su
propia organización interna. Ésta se compone de
un gerente de tienda que controla a dos
subgerentes aproximadamente, uno de ellos se
dedica a la mercancía o venta y exhibición de los
productos al público. La cantidad de jefes de
departamento que de él dependen estará de
acuerdo con el tipo de mercancías y el tamaño de
la tienda. Los jefes de departamento contarán con
un subjefe que los auxilie en la labor
administrativa y directiva.
28. – Por último, existen los gondoleros o especialistas
en el cuidado de los muebles en que se exhiben
las mercancías, quienes tienen auxiliares que
hacen el trabajo pesado. El otro subgerente se
encarga del área de operaciones y tiene bajo su
mando el movimiento de las bodegas, el
departamento de protección o vigilancia, el
departamento de personal, el auditor, el área de
cajas registradoras para cobro al público y la caja
general.
29. • También aparecen aquellas que realizan compras
en el extranjero. Las empresas importadoras se
pueden dividir en aquellas que:
– Importan y distribuyen al mayoreo
– Importan y distribuyen al menudeo
En este tipo de empresas surge un departamento
denominado tráfico, que tiene como función
realizar
el seguimiento desde la emisión del pedido hasta el
momento de la entrega; lo que corresponde la
gestión de crédito internacional, costo del flete, así
como determinar la fracción arancelaria que
corresponda al producto.