El documento describe los diferentes tipos de organigramas, incluyendo vertical, horizontal, mixto y circular. Explica que un organigrama representa gráficamente la estructura de una organización y muestra las relaciones jerárquicas y de autoridad. También señala que un organigrama puede detectar fallas estructurales al representar visualmente las unidades y relaciones de una organización.

1. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
I.U.P “Santiago Mariño”
Extensión - Barinas
Alumna:
Nayibe Rodríguez
CI: 23038874

2. Es la representación gráfica de la
estructura de una empresa o cualquier otra
organización. Representan las estructuras
departamentales y, en algunos casos, las
personas que las dirigen, hacen un
esquema sobre las
relaciones jerárquicas y competenciales de
vigor en la organización.
El organigrama es un modelo abstracto y
sistemático que permite obtener una idea
uniforme y sintética de la estructura formal
de una organización:
Desempeña un papel informativo.
Presenta todos los elementos de autoridad,
los niveles de jerarquía y la relación entre
ellos.

3. Vertical:
Muestra las
jerarquías
según una
pirámide, de
arriba abajo.
Horizontal:
Muestra las
jerarquías de
izquierda a
derecha.
Mixto: Es una
combinación
entre el
horizontal y el
vertical.
Circular: La
autoridad máxima
está en el centro, y
alrededor de ella se
forman círculos
concéntricos donde
figuran las
autoridades en
niveles decrecientes.
Escalar: Se usan
sangrías para
señalar la
autoridad, cuanto
mayor es la
sangría, menor es
la autoridad de
ese cargo
Tabular: Es
prácticamente
escalar, solo que el
tabular no lleva
líneas que unen
los mandos de
autoridad

4. El organigrama detecta fallas estructurales, ya que
representa gráficamente las unidades y relaciones y
estas se pueden observar en cualquier unidad o
relación que corresponda con el tipo de
actividad, función o autoridad que desempeña la
unidad en sí. A través de análisis periódicos de los
organigramas actualizados se pueden detectar cuando
el espacio de control de una unidad excede a su
capacidad o nivel y en cualquier de estos casos
recomendar la modificación de la estructura en sentido
vertical u horizontal. Relación de dependencia confusa.
A veces se crean unidades sin estudiar primero su
ubicación y en el momento de actualizar los
organigramas se descubren dobles líneas de mando.

5. Específicos
Muestran en forma
particular la estructura
un área de la
Generales:
Contienen información
representativa de una
organización hasta
determinado nivel jerárquico,
según su magnitud y
características. En el sector
público pueden abarcar hasta
el nivel de dirección general o
su equivalente

7. Las relaciones subordinado-superior no existen
debido a que se elabore el diagrama, sino más bien,
a las relaciones de dependencia esenciales. En
cuanto a que el organigrama crea una sensación de
demasiada comodidad y ocasione falta de empuje
por parte de quienes han llegado, estos son asuntos
de la alta dirección: reorganizar en el momento en
que el ambiente de la empresa lo demande,
desarrollar una tradición de cambio y hacer que los
gerentes subordinados continúen cumpliendo con
estándares de desempeño adecuados y bien
comprendidos. Los gerentes que piensan que se
puede lograr un espíritu de equipo sin exponer con
claridad las relaciones, se están engañando a sí
mismos y preparando el camino para políticas,
intrigas, frustración, evasión de responsabilidades,
falta de coordinación, duplicación de esfuerzos,
políticas indefinidas, toma de decisiones inciertas y
otras evidencias de falta de eficiencia
organizacional. Puesto que el organigrama muestra
líneas de autoridad para tomar decisiones, el simple
hecho de presentar en organigrama una
organización puede mostrar, en ocasiones

8. Deben ser, ante todo, muy claros; por
ello se recomienda que no contenga
un número excesivo de cuadros y de
puestos, ya que esto, en vez de
ayudar a la estructura administrativa
de la empresa, puede producir
mayores confusiones. Por ellos, los
cuadros deben quedar separados
entre sí por espacios separados
Deben contener nombres de
funciones y no de personas.
Cuando se desea que estos
últimos figuren, conviene colocar
dentro del mismo cuadro, con una
letra mayor el nombre del puesto
y con letra menor el nombre de la
persona que lo ocupe.
No deben comprender
ordinariamente a los trabajadores
o empleados. Los más frecuente
es hacerlos arrancar del Director,
o Gerente General y terminarlos
con los jefes o supervisores del
último nivel
Pueden presentar un número
muy grande de elementos de
organización. De ordinario
sirven exclusivamente para lo
anteriormente dicho

9. Diccionario enciclopédico LAROUSSE. 2005
Saia.psm.edu.ve/moodle/mod/url/view.php?id=130170
Wikipedia.com/organigramas