Descripcion del Organigrama horizontal.

1. República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria, Ciencia y
Tecnología.
Instituto “Jesús Obrero”.
Barquisimeto – Edo. Lara
Introducción a la Administración.
Semestre I
Organigramas.
Integrante:
Janosky Anzola.
C.I.: 30218369
Grupo “A”.
Prof.: Rafael A.

2. Introducción.
La estructura de un organigrama consta de explicar un sistema jerárquico,
comprendido por la unidad de programas ejecutivos que conforman una empresa
o entidad funcional. Estos planos gráficos permiten establecer las normas de
mandos y autoridad de los grupos empresariales, además de que permiten
reconocer el enlace que hay entre los cargos, o grupos de trabajo para lograr una
buena administración de los recursos humanos que hacen posible la productividad
de manera ordenada. Por estas principales razones es que se realizan los
organigramas.
Para el diseño de un organigrama, se deben conocer primero los cargos y ordenar
de forma jerárquica, para que se logren las referencias autónomas, es decir, los
equipos directivos dentro de la organización; de acuerdo a la posición de estos, es
que se van a reflejar los demás cargos de mayor a menor responsabilidad. Es así
como lo segundo por hacer, es dividir los equipos de trabajo, concretar por
separado el conjunto que trabajará de acuerdo a un mismo proyecto o área, y
luego definir las áreas que pueden asociarse de alguna forma. Luego de esto,
entra en juego lo nombrado anteriormente, refiriéndonos al personal directivo; aquí
se deben definir la autoridad mayor de los sectores de trabajos, y tomando la
precaución de que el área asignada pueda representar una responsabilidad de
aspectos complejos, este deberá ceder parte de su responsabilidad a áreas de
cargos menores que jueguen un papel relevante en la organización, logrando
desglosar el organigrama. A su vez, deben estudiarse los campos de trabajo de
cada personal dentro de la sociedad organización, para así comprender y concluir
la eficacia del papel que va desarrollar cada quien, y su efectividad en cuanto a la
actividad de la empresa.
De acuerdo a los puntos estudiados y establecidos, es que se comienza a
desarrollar el diseño del organigrama, tomando en cuenta que este, debe
encontrarse estructurado con figuras geométricas, indicando el papel del personal
autónomo como foco central del gráfico, haciendo saber que desde allí se forma la
dependencia de este con las áreas que dirige y los auxiliares responsables de
manejar cada una de ellas. Entonces, en base a esto, es cuando se produce la
unión mediante líneas que dirigen hacia alguna división de equipos de los cuales
se requiere englobar el papel que juegan las personas encargadas de
administrarlos; de la misma forma, si existe otro personal que trabaja en conjunto
con otra área de menor rango de autoridad, también se realiza una unión con otra
línea que surge desde la identificación autoritaria del cargo anterior para poder
efectuar que existe una relación de cargos.

3. Organigrama Horizontal.
Habiendo aclarado lo anterior expuesto, a continuación presentaré mi selección
por el Organigrama Horizontal, que no es sino la forma de organizar la estructura
de trabajo de una asociación de manera jerárquica para lograr un fin común de
desarrollo y productividad objetiva mediante la debida organización autónoma de
los organismos y personal directivo de la empresa, a través de un método
organizacional gráfico en donde se plasma un sistema de cargos de mayor a
menor rango de responsabilidad, donde los equipos de departamentos de trabajo
se sitúan de izquierda a derecha, y de estos surgen la unión a los programas que
estos dirigen de forma horizontal.
Para realizar un organigrama horizontal, se deben seguir todos los pasos
explicados anteriormente para realizar un organigrama (se deben estudiar los
procesos de trabajo desde el cargo más importante al de menor responsabilidad),
y a partir de este análisis, se debe efectuar la estructura gráfica del organigrama
mediante la aplicación escogida por el personal a cargo de su realización,
establecer en el formato el centro de los programas, enmarcado con la figura
geométrica escogida y generar la unión de derecha a izquierda con líneas que
salgan de este, de forma que se reconozca que es el área más importante. Los
equipos de trabajo se deben relacionar entre sí, de manera que se observe la
relación que hay entre ellos, es decir, debe ser estructurado como un esquema
jerárquico que exprese la comunicación entre las diferentes áreas que trabajan en
conjunto de acuerdo al departamento que logra el control de cada una de ellas.
Un organigrama horizontal es muy similar a los demás organigramas, la diferencia
es que su organización de forma horizontal lo hace más simple y preciso en
cuanto al orden de los cargos. La posición en que se realiza, permite que sea
mucho más sencillo elaborar una estructura y determinar la posición de cada área,
haciendo notar la relación entre ellas.

4. Conclusión
Los organigramas son estructuras gráficas de las posiciones jerárquicas de los
grupos que inciden en la productividad del sistema productivo de una empresa. La
realización de una estrategia organizacional como es un organigrama permite
establecer un orden de mando dentro de la empresa para que cada grupo se
atenga a servir y trabajar de acuerdo a la organización directivita o la mayor
autoridad dentro de la empresa.
El objetivo de un organigrama influye en la importancia de que los departamentos
puedan organizarse debidamente, proporcionando la unidad de una sociedad que
trabaje por y para la empresa, garantizando el bienestar productivo de la empresa
con fin común. Visto esto, se puede decir que los organigramas son elementos
esenciales para planificar los mecanismos empresariales, debido que un
organigrama es una herramienta que incide en la administración de los recursos
humanos que ayudan a desplazar el desarrollo de la empresa, repartiendo el
trabajo entre grupos de mayor a menos responsabilidad para manejar todas las
áreas que requieren atención propia dentro de una entidad, para que todos los
equipos trabajen organizadamente de acuerdo a cada una de estas, satisfaciendo
las necesidades de la empresa.
Para finalizar, logro percibir que el organigrama horizontal es útil y eficaz en
empresas que se orientan en la producción o prestación de servicios, puesto que
es una estructura que permite a los conjuntos de equipos trabajar de forma
ordenada, comprendiendo las normas y mandatos proporcionados por los
programas de mayor autoridad, trabajando conjuntamente para que la
productividad sea eficaz y los mecanismos puedan trabajar en relación a lograr el
crecimiento de la empresa.