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MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN
Y DIRECCIÓN DE NEGOCIOS
MATERIA
Administración Y La Empresa
TEMA
Componentes Básicos De La Estructura
Organizativa
PRESENTA
Ing. Guillermo Gómez Pulido
La estructura organizativa podrá ser simple o
muy compleja en función de un conjunto de
variables contingentes que afectan a la
organización.

En cualquier estructura nos podemos encontrar
con distintos elementos básicos de acuerdo con
el papel que desempeñan las personas que
pertenecen a la organización
Mintzberg (1988)
Proporciona un esquema de cinco componentes
de la organización básicos:
Ápice estratégico

Straff de apoyo

Tecnoestructuras

Línea media

Núcleo de
operaciones
Las características identificativas del papel que
desempeña cada uno de los componentes están
presentes en todas las organizaciones, si bien no
siempre dichas partes aparecen claramente
localizadas en la estructura formal de manera
separada y explicita.
NUCLEO DE OPERACIONES
Hace referencia a aquellos trabajos que se
relacionan directamente con el trabajo básico de
producción de bienes y servicios.
PRINCIPALES FUNCIONES
Aprovisionamiento
de imputs

Producción

Comercialización

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funciones de venta
• El Núcleo de operaciones es le centro de toda
organización, ya que ejecuta las actividades
básicas para la organización.
• Las demás partes de la empresa deben velar
para que el núcleo de operaciones funcione
adecuadamente.
ÁPICE ESTRATEGICO
Se encuentra en la alta dirección de la
empresa y su responsabilidad es global y de
conjunto.

Incluye la dirección general, el resto de altos
directivos así como su personal de apoyo
directo.
• Los altos directivos tienen una cierta
discrecionalidad en sus decisiones y acciones
supeditada al contexto y mecanismos externos
e internos de control.
• Sus decisiones tienen un impacto mas a largo
plazo y, a diferencia del resto de áreas
funcionales de la empresa su visión es global y
general.
TAREAS QUE REALIZA
Supervisión directiva

Entre sus funciones se
encuentran las de
asignación de recursos,
autorización de decisiones
de nivel inferior y ejercer
actividades de control

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Representa a la
organización en su
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de agentes externos a la
empresa

Formulación e implementación
de la estrategia de la
organización

Implica evaluar el
entrono, establecer los
objetivos, estudiar los
recursos
internos, identificar
alternativas de
actuación, valorarlas, deci
dir y poner en practica el
curso de acciones
elegidas.
LA LINEA MEDIA
Aquí se incluyen desde los directivos superioresdirectivos
funcionales
de
producción, finanzas, comercialización, etc hasta supervisores que tienen a su cargo
trabajadores de base o del núcleo de
operaciones - jefe de taller, jefe de
servicios, capataces, etc.
OBJETIVO
• Servir de enlace entre la alta dirección y el
núcleo de operaciones, por ello, se convierte
en una necesidad a medida que la
organización crece.
FUNCIONES
Enlace vertical
descendente y
ascendente

• Canalizan las directrices y decisiones de la alta dirección
para que las tareas se ejecuten de acuerdo con los
objetivos fijados.

• Por regla general, se debe de mantener relaciones con
directivos de otras unidades pertenecientes a la línea
Enlace horizontal
media de la empresa.

Toma decisiones
• Debe solucionar directamente aquellas cuestiones para
y resolver
las que esta dotado de autoridad y conocimiento.
problemas en su
ámbito de
responsabilidad
LA TECNOESTRUCTURA
• J. K. Galbraith apunto la relevancia que
adquiere la tecnoestructura dentro de las
grandes corporaciones norteamericanas.

• Así, la tecnoestructura esta formada por
análisis que no son directivos de línea. Por
tanto no participan en el flujo de trabajo sino
que lo diseñan y planifican.
• El mecanismo que utiliza no es la supervisión
directa sino la normalización.
• Formalizan la organización y permiten la
normalización del resto del flujo de trabajo de
la organización.
Desempeñan
funciones
de
formación:
ingenieros no de línea, formadores, etc. Por lo
general cabe distinguir dos tipos de análisis.
Estudios de trabajo

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proceso mediante
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habilidades de las
personas.

Estudian los cambios
necesarios que hay
que introducir a la
organización
STAFF DE APOYO
• Es el componente mas diverso.
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especializadas, de naturaleza muy variada,
que no participa directamente en la
producción de bienes y servicios.
Los análisis de tecnoestructura pueden
encontrarse a lo largo de toda la escalera
jerárquica.
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• Apoyar a las organizaciones mediante la
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Componentes basicos de la estructura organizativa

  • 1. MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE NEGOCIOS MATERIA Administración Y La Empresa TEMA Componentes Básicos De La Estructura Organizativa PRESENTA Ing. Guillermo Gómez Pulido
  • 2. La estructura organizativa podrá ser simple o muy compleja en función de un conjunto de variables contingentes que afectan a la organización. En cualquier estructura nos podemos encontrar con distintos elementos básicos de acuerdo con el papel que desempeñan las personas que pertenecen a la organización
  • 3. Mintzberg (1988) Proporciona un esquema de cinco componentes de la organización básicos: Ápice estratégico Straff de apoyo Tecnoestructuras Línea media Núcleo de operaciones
  • 4. Las características identificativas del papel que desempeña cada uno de los componentes están presentes en todas las organizaciones, si bien no siempre dichas partes aparecen claramente localizadas en la estructura formal de manera separada y explicita.
  • 5. NUCLEO DE OPERACIONES Hace referencia a aquellos trabajos que se relacionan directamente con el trabajo básico de producción de bienes y servicios.
  • 7. • El Núcleo de operaciones es le centro de toda organización, ya que ejecuta las actividades básicas para la organización. • Las demás partes de la empresa deben velar para que el núcleo de operaciones funcione adecuadamente.
  • 8. ÁPICE ESTRATEGICO Se encuentra en la alta dirección de la empresa y su responsabilidad es global y de conjunto. Incluye la dirección general, el resto de altos directivos así como su personal de apoyo directo.
  • 9. • Los altos directivos tienen una cierta discrecionalidad en sus decisiones y acciones supeditada al contexto y mecanismos externos e internos de control. • Sus decisiones tienen un impacto mas a largo plazo y, a diferencia del resto de áreas funcionales de la empresa su visión es global y general.
  • 10. TAREAS QUE REALIZA Supervisión directiva Entre sus funciones se encuentran las de asignación de recursos, autorización de decisiones de nivel inferior y ejercer actividades de control Relación con el entorno Representa a la organización en su relación con el conjunto de agentes externos a la empresa Formulación e implementación de la estrategia de la organización Implica evaluar el entrono, establecer los objetivos, estudiar los recursos internos, identificar alternativas de actuación, valorarlas, deci dir y poner en practica el curso de acciones elegidas.
  • 11. LA LINEA MEDIA Aquí se incluyen desde los directivos superioresdirectivos funcionales de producción, finanzas, comercialización, etc hasta supervisores que tienen a su cargo trabajadores de base o del núcleo de operaciones - jefe de taller, jefe de servicios, capataces, etc.
  • 12. OBJETIVO • Servir de enlace entre la alta dirección y el núcleo de operaciones, por ello, se convierte en una necesidad a medida que la organización crece.
  • 13. FUNCIONES Enlace vertical descendente y ascendente • Canalizan las directrices y decisiones de la alta dirección para que las tareas se ejecuten de acuerdo con los objetivos fijados. • Por regla general, se debe de mantener relaciones con directivos de otras unidades pertenecientes a la línea Enlace horizontal media de la empresa. Toma decisiones • Debe solucionar directamente aquellas cuestiones para y resolver las que esta dotado de autoridad y conocimiento. problemas en su ámbito de responsabilidad
  • 14. LA TECNOESTRUCTURA • J. K. Galbraith apunto la relevancia que adquiere la tecnoestructura dentro de las grandes corporaciones norteamericanas. • Así, la tecnoestructura esta formada por análisis que no son directivos de línea. Por tanto no participan en el flujo de trabajo sino que lo diseñan y planifican.
  • 15. • El mecanismo que utiliza no es la supervisión directa sino la normalización. • Formalizan la organización y permiten la normalización del resto del flujo de trabajo de la organización.
  • 16. Desempeñan funciones de formación: ingenieros no de línea, formadores, etc. Por lo general cabe distinguir dos tipos de análisis. Estudios de trabajo Analisis Adaptación Planificación y control Normalizan los proceso mediante sistemas de planificación y control Personal Control Normalizan los procesos de trabajo realizado por otros Normaliza las habilidades de las personas. Estudian los cambios necesarios que hay que introducir a la organización
  • 17. STAFF DE APOYO • Es el componente mas diverso. • Esta constituido por un conjunto de unidades especializadas, de naturaleza muy variada, que no participa directamente en la producción de bienes y servicios.
  • 18. Los análisis de tecnoestructura pueden encontrarse a lo largo de toda la escalera jerárquica.
  • 19. OBJETIVO • Apoyar a las organizaciones mediante la prestación de tareas y servicios de carácter especializado: Asesoría jurídica Servicio de limpieza Servicio de seguridad Cafetería Instalaciones deportivas Etc.