El documento define la organización como un conjunto de reglas y normas que guían a una empresa hacia el logro de sus objetivos. Explica que la organización implica determinar los recursos y actividades necesarios, crear una estructura departamental y definir roles, autoridad y responsabilidades. También cubre los tipos de organización formal e informal y los factores internos y externos que afectan la organización de una empresa.

2. DEFINICION Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos. P.O.D.C

3. ORGANIZACIÓN Se trata de determinar que recurso y que actividades se requieren para alcanzar los objetivos de la organización . crear la estructura departamental de la empresa P.O.D.C

4. PAPEL ORGANIZACIONAL 1) Objetivos verificables 2) Una idea clara de los principales deberes o actividades 3) Un área de discreción o autoridad P.O.D.C

5. PAPEL DE BUENOS RESULTADOS Tomar las medidas de suministrar la información necesaria y otras herramientas que se requieren para la realización de esa función. P.O.D.C

6. CONCEBIMOS LA ORGANIZACIÓN COMO: 1) La identificación y clasificación de las actividades requeridas, 2) El agrupamiento de las actividades mediante las cuales se consiguen los objetivos, 3) La asignación de cada agrupamiento a un gerente con autoridad para supervisarla (delegación) y 4) La obligación de realizar una coordinación horizontal (en el mismo nivel de la organización o en otro similar) y vertical (por ejemplo, oficinas centrales, división y departamento) en la estructura organizacional P.O.D.C

7. FUNCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Definición de las tareas. Selección y colocación de los empleados. Definir autoridad y responsabilidad. Determinar relaciones de autoridad-responsabilidad P.O.D.C

8. TIPOS DE ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN FORMAL: La organización formal es una estructura intencional de papeles en una empresa formalmente organizada. ORGANIZACIÓN INFORMAL: La organización informal es cualquier actividad personal conjunta sin un propósito consciente, aún cuando contribuya a resultados conjuntos. P.O.D.C

9. EL PROPÓSITO DE LA ORGANIZACIÓN Contribuir a que los objetivos sean significativos y favorezcan la eficiencia organizacional. La estructura de una organización es eficaz si permite a los individuos contribuir a los objetivos de la empresa. P.O.D.C

10. Una organización es eficiente si está estructurada para ayudar al logro de los objetivos de la empresa. Permitir la consecución de los objetivos primordiales de la empresa . Eliminar duplicidad de trabajo. Establecer canales de comunicación. P.O.D.C

11. LA CAUSA DE LA ORGANIZACIÓN Limitación del tramo de control.-En cada puesto administrativo, tiene un límite el número de personas que un individuo puede dirigir eficazmente P.O.D.C

12. FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA ORGANIZACION FACTORES INTERNOS: Son todas las personas, materiales, experiencias Etc. que posee la empresa en dentro de ella. para con ella poder ver una visión clara hacia el futuro y ver en que forma organizar. FACTORES EXTERNOS: son todas las cosas que se encuentran fuera de la empresa, competencia, mercado, amenaza etc. En ella la empresa deberá analizar en que estado se encuentra, y mediante ella plantear su visión, ver de que manera superar el factor externo. P.O.D.C

13. P.O.D.C ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

14. P.O.D.C Principios de organización