El documento resume los principales tipos de organizaciones clasificados según su fin, formalidad y grado de centralización. Las organizaciones se dividen en aquellas con fines de lucro y sin fines de lucro según su objetivo, y en formales e informales según su estructura. También se clasifican como centralizadas o descentralizadas dependiendo de cómo se delega la autoridad dentro de ellas.
La administración de una empresa requiere el constante ejercicio de ciertas responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se les denomina colectivamente como las funciones de la administración. En el desarrollo siguiente se podrá analizar el Enfoque Estructuralista y Enfoque del Comportamiento de la Administración, el Modelo Burocrático de la Organización, así también la Teoría del Desarrollo Organizacional, en los cuales se podrá analizar la idea central de cada uno de ellos, con el propósito de comparar las diferencias y semejanzas que poseen.
La administración de una empresa requiere el constante ejercicio de ciertas responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se les denomina colectivamente como las funciones de la administración. En el desarrollo siguiente se podrá analizar el Enfoque Estructuralista y Enfoque del Comportamiento de la Administración, el Modelo Burocrático de la Organización, así también la Teoría del Desarrollo Organizacional, en los cuales se podrá analizar la idea central de cada uno de ellos, con el propósito de comparar las diferencias y semejanzas que poseen.
Pedro Bermúdez Talavera • El diseño organizacional es el estudio que se hace para adaptar y mejorar factores internos dentro de una organización como personal, recursos y responsabilidades, en procesos adecuados para mejorar su actividad, evaluando cultura organizacional, estructura organizacional, comportamientos, diseño de trabajo, tecnología y gestión.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
Pedro Bermúdez Talavera • El diseño organizacional es el estudio que se hace para adaptar y mejorar factores internos dentro de una organización como personal, recursos y responsabilidades, en procesos adecuados para mejorar su actividad, evaluando cultura organizacional, estructura organizacional, comportamientos, diseño de trabajo, tecnología y gestión.
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RESUMEN
El presente trabajo se ha realizado en el marco de una experiencia de Turismo Rural Comunitario que a simple vista resulta ser exitosa a nivel de la región Arequipa. Dicha experiencia tuvo estudios referenciales en su cadena de valor donde se mencionan datos sobre el tipo de servicio ofertado, el sistema de comercialización que adoptaron y el nicho de mercado al cual ofrecían el producto en modalidad de “Turismo Vivencial”.
No obstante, nuestra principal incógnita se sitúa en determinar la estructura y aspectos socio organizativos de los emprendimientos que hicieron de Sibayo una “supuesta” experiencia turística exitosa (no sin antes comparar y cotejar las investigaciones preliminares hechas en el distrito y tomarlas como base); pero más importante aún es determinar con nuestra investigación si este desarrollo es sostenible y seguirá logrando aumentar el flujo de visitantes a Sibayo.
En el estudio se presentará un análisis detallado dela organización interna de todos los emprendimientos de turismo, para entender: a) el grado de involucramiento de la comunidad en la actividad, b) determinar el nivel de intervención de actores involucrados, c) establecer los beneficios de la categoría de organización adoptada por el emprendimiento, d) precisar las motivaciones que contribuyeron a la asociatividad, e) medir la valoración de la gestión de sus líderes, así como f) calcular el grado de participación de los asociados en el desarrollo de sus emprendimientos. Todos estos lineamientos de análisis nos aportaran los insumos necesarios para comprender el grado de desarrollo de la gestión local, la sostenibilidad de sus organizaciones de base y el futuro de la actividad turística en la zona.
Para lograr los resultados de análisis, el estudio se centró específicamente en los aspectos socio organizativos de los emprendimientos de turismo rural comunitario del distrito, lo cual permitió visualizar mejor la situación actual con respecto a la viabilidad de las asociaciones. Por ello, el presente estudio pretende identificarlas dificultades que presentan este tipo de experiencias turísticas en sus estructuras socio organizativas y si la actividad turística en Sibayo solo ha sido resultado de la intervención de actores externos con programas de asistencialismo e inversión sin preocupación de la sostenibilidad de los emprendimientos a futuro.
Nuestro trabajo les mostrará ya no un análisis de las variables que comprenden el sistema turístico sino que aclarará el tipo, categoría y modalidad de organización adoptados por los emprendedores y si esta opción seguirá siendo favorable para su desarrollo.
1. Tipos de Organizaciones
Conozca cuáles son los
principales Tipos de
Organizaciones clasificados según
sus fines, formalidad y grado de
centralización...
Bachiller:
Luismary Vallejo
2. Tipos de organizaciones
las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas,
por tanto, dan lugar a una amplia variedad de tipos de
organizaciones.
Sin embargo, los principales tipos de organizaciones —clasificados
según sus objetivos, estructura y características principales— se
dividen en:
1) Organizaciones según sus fines.
2) organizaciones según su formalidad.
3) organizaciones según su grado de centralización.
3. Organizaciones Según Sus Fines
Es decir, según el principal motivo que tienen para realizar sus actividades. Estas
se dividen en:
Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de sus
principales fines (si no es el único) generar una determinada ganancia o utilidad
para su(s) propietario(s) y/o accionistas.
Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un
determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por
ello.
El ejército, la Iglesia, los servicios públicos, las entidades filantrópicas, las
organizaciones no gubernamentales (ONG), etc, son ejemplos de este tipo de
organizaciones.
4. Organizaciones Según su Formalidad
Dicho en otras palabras, según tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para
la toma de decisiones, la comunicación y el control. Estas se dividen en:
Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener
estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la
comunicación y el control. El uso de tales mecanismos hace posible definir de
manera explícita dónde y cómo se separan personas y actividades y cómo se
reúnen de nuevo.
Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste
en medios no oficiales pero que influyen en la comunicación, la toma
de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer
las cosas en una organización.
Según Hitt, Black y Porter, aunque prácticamente todas las
organizaciones tienen cierto nivel de formalización, también todas las
organizaciones, incluso las más formales, tienen un cierto grado de
informalización.
5. Organizaciones Según su Grado de
Centralización
Es decir, según la medida en que la autoridad se delega. Se dividen en:
Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada, la autoridad se
concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de decisiones,
que se delega en los niveles inferiores.
Están centralizadas muchas dependencias gubernamentales, como los ejércitos, el
servicio postal y el misterio de hacienda.
Organizaciones Descentralizadas: En una organización descentralizada, la autoridad
de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. La
descentralización es característica de organizaciones que funcionan en ambientes
complejos e impredecibles [3]. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen
descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad