Diapositivas expo1
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•245 vistas
Este documento describe las características y elementos de la administración. Explica que la administración es un proceso global de toma de decisiones para lograr objetivos de manera eficaz mediante la planificación, organización, dirección y control. También describe los elementos clave de la administración como la previsión, organización, dirección, coordinación y control. Finalmente, señala que las características de la administración y sus elementos trabajan juntos para ayudar a los administradores a cumplir su función en las empresas de manera efectiva.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Equipo#2 proceso de organizacion
El documento define la organización como la agrupación, coordinación y ordenamiento de actividades para alcanzar objetivos de manera eficiente. Explica que la organización en la administración implica la planeación y cómo llevar a cabo los objetivos planeados. Además, describe los elementos clave de una organización como la estructura, sistematización, asignación de actividades y responsabilidades, jerarquía y simplificación de funciones.
Proceso de organizacion
El Proceso de la Organización.
Organizar.
La Estructura y Diseño de la Organización.
La Departamentalización.
Conceptos Básicos.
Los Organigramas.
Niveles Jerárquicos y Diseño de Puestos.
Araujo antonio organizacion
Este documento describe los conceptos clave de la administración, incluyendo sus objetivos de lograr la eficiencia y beneficio máximo de una organización. Explica que la administración implica la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organización. También define la organización como el proceso de dividir y coordinar el trabajo entre personas para lograr metas compartidas de manera ordenada. Finalmente, resume las etapas clave del proceso de organización como la división del trabajo, jerarquización y departamentalización.
Dimensiones del Diseño Organizacional
El documento describe las dimensiones organizacionales que se pueden usar para analizar el comportamiento organizacional. Identifica dos clasificaciones de dimensiones: estructurales y contextuales. Las dimensiones estructurales proporcionan etiquetas para distinguir características internas de una organización como la formación, especialización, centralización y profesionalismo. Las dimensiones contextuales describen características externas como la tecnología, tamaño y entorno de una organización.
Administracion organizacional
Este documento trata sobre la administración organizacional. Explica que la administración organizacional se encarga de gestionar los recursos humanos, inventarios, procesos, finanzas y métodos cuantitativos de una organización. También describe los elementos clave de la administración como la misión, objetivos, estructura organizacional, manual de organización y políticas de una organización. El documento concluye explicando la importancia de la administración organizacional para alcanzar los objetivos de una empresa u organización.
Proceso de organizacion
El documento describe los elementos y principios fundamentales de la organización formal. Explica que una organización formal establece roles, autoridades y una estructura para que los individuos cooperen sistemáticamente en el logro de objetivos. También describe los diferentes tipos de departamentalización y los instrumentos técnicos como organigramas y manuales administrativos que son herramientas para llevar a cabo una organización racional.
Diseño Organizacional 866929
El documento habla sobre los conceptos clave del diseño organizacional como la jerarquía, canales de comunicación, coordinación interna, relaciones interinstitucionales, normalización, complejidad organizacional, procesos de decisión, autoridad, especialización, departamentalización, cadena de mando, tramo de control, centralización y descentralización, formalización, planeamiento estratégico, evaluación de puestos y comportamiento organizacional para elaborar un manual de organización y funciones.
Administracion organizacional (1)
Este documento presenta una introducción a la administración organizacional y sus elementos. Explica las funciones de la administración como la previsión, planeación, organización, integración, dirección y control. También describe los tipos de estructura organizacional como la divisional, funcional y geográfica. Finalmente, resume la diferencia entre una organización formal con normas y procedimientos escritos, y una organización informal basada en las relaciones entre las personas.
Recomendados
Equipo#2 proceso de organizacion
El documento define la organización como la agrupación, coordinación y ordenamiento de actividades para alcanzar objetivos de manera eficiente. Explica que la organización en la administración implica la planeación y cómo llevar a cabo los objetivos planeados. Además, describe los elementos clave de una organización como la estructura, sistematización, asignación de actividades y responsabilidades, jerarquía y simplificación de funciones.
Proceso de organizacion
El Proceso de la Organización.
Organizar.
La Estructura y Diseño de la Organización.
La Departamentalización.
Conceptos Básicos.
Los Organigramas.
Niveles Jerárquicos y Diseño de Puestos.
Araujo antonio organizacion
Este documento describe los conceptos clave de la administración, incluyendo sus objetivos de lograr la eficiencia y beneficio máximo de una organización. Explica que la administración implica la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organización. También define la organización como el proceso de dividir y coordinar el trabajo entre personas para lograr metas compartidas de manera ordenada. Finalmente, resume las etapas clave del proceso de organización como la división del trabajo, jerarquización y departamentalización.
Dimensiones del Diseño Organizacional
El documento describe las dimensiones organizacionales que se pueden usar para analizar el comportamiento organizacional. Identifica dos clasificaciones de dimensiones: estructurales y contextuales. Las dimensiones estructurales proporcionan etiquetas para distinguir características internas de una organización como la formación, especialización, centralización y profesionalismo. Las dimensiones contextuales describen características externas como la tecnología, tamaño y entorno de una organización.
Administracion organizacional
Este documento trata sobre la administración organizacional. Explica que la administración organizacional se encarga de gestionar los recursos humanos, inventarios, procesos, finanzas y métodos cuantitativos de una organización. También describe los elementos clave de la administración como la misión, objetivos, estructura organizacional, manual de organización y políticas de una organización. El documento concluye explicando la importancia de la administración organizacional para alcanzar los objetivos de una empresa u organización.
Proceso de organizacion
El documento describe los elementos y principios fundamentales de la organización formal. Explica que una organización formal establece roles, autoridades y una estructura para que los individuos cooperen sistemáticamente en el logro de objetivos. También describe los diferentes tipos de departamentalización y los instrumentos técnicos como organigramas y manuales administrativos que son herramientas para llevar a cabo una organización racional.
Diseño Organizacional 866929
El documento habla sobre los conceptos clave del diseño organizacional como la jerarquía, canales de comunicación, coordinación interna, relaciones interinstitucionales, normalización, complejidad organizacional, procesos de decisión, autoridad, especialización, departamentalización, cadena de mando, tramo de control, centralización y descentralización, formalización, planeamiento estratégico, evaluación de puestos y comportamiento organizacional para elaborar un manual de organización y funciones.
Administracion organizacional (1)
Este documento presenta una introducción a la administración organizacional y sus elementos. Explica las funciones de la administración como la previsión, planeación, organización, integración, dirección y control. También describe los tipos de estructura organizacional como la divisional, funcional y geográfica. Finalmente, resume la diferencia entre una organización formal con normas y procedimientos escritos, y una organización informal basada en las relaciones entre las personas.
Concepto de diseño organizacional y su importancia en
El diseño organizacional es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinación para implementar la estrategia y lograr productividad. Su reto es construir una estructura flexible y sencilla alineada con la estrategia, procesos y cultura para lograr resultados mediante la organización del trabajo y distribución de cargas laborales de manera adecuada. El diseño organizacional busca lograr eficacia y eficiencia en la organización.
Proceso adminitrativo
El documento describe las etapas del proceso administrativo. Explica que la administración implica la planeación, organización, dirección y control para lograr los objetivos organizacionales. Describe las etapas de la planeación, organización, integración, dirección y control como parte fundamental del proceso administrativo.
procedimientos administrativos
El documento describe los sistemas y procedimientos administrativos en las empresas. Explica que un procedimiento consiste en seguir pasos predefinidos para desarrollar una tarea de manera eficaz, y que una norma tiene carácter obligatorio dentro de una empresa para orientar e implementar principios generales. Además, un manual representa una guía práctica que contiene información sistemática sobre objetivos, normas, políticas y procedimientos para lograr una administración eficiente. Finalmente, los manuales son importantes para comunicar decisiones administrativas sobre política,
Organización y su importancia
El documento describe los principios de la organización. Explica que 1) una organización tiene partes diversas que trabajan juntas para un objetivo común, 2) la coordinación es necesaria para lograr este objetivo a través de acciones complementarias, y 3) la organización establece la estructura de las relaciones para cumplir los planes futuros de una manera ordenada.
Organización
La organización implica estructurar las relaciones entre funciones, niveles y actividades para lograr la máxima eficiencia. Esto incluye establecer una estructura, sistematizar actividades de acuerdo a objetivos, y asignar funciones y responsabilidades. Algunos principios clave son la especialización, jerarquía, autoridad y responsabilidad acorde al puesto, y unidad de mando. La organización implica dividir el trabajo, establecer departamentos, y coordinar esfuerzos para alcanzar metas.
Estructuras Organizativas
Este documento presenta los conceptos clave de la estructura organizacional de una empresa. Explica que la estructura organizacional define los cargos, responsabilidades y roles de los miembros de una organización para trabajar de forma óptima y alcanzar las metas estratégicas. También describe los principios que guían el diseño de la estructura como la autoridad jerárquica, la unidad de dirección y la departamentalización de funciones.
Organizacion concepto
Este documento describe los principios básicos de la organización, incluyendo la división del trabajo, la autoridad y la responsabilidad, la unidad de mando y dirección, la centralización y la jerarquía. Explica que la organización implica definir funciones, relaciones de autoridad y responsabilidad para alinear las actividades de la empresa hacia el cumplimiento de objetivos de manera eficiente. También cubre temas como la departamentalización, coordinación, delegación, descentralización y las herramientas clave de la organización.
La organización dentro de la administración
Este documento describe los conceptos básicos de organización y administración, así como la importancia de la organización dentro de la administración. Explica que la organización implica definir claramente las tareas de cada persona para alcanzar los objetivos de manera eficiente. También detalla los elementos clave de la organización administrativa como la meta, programa, recursos, entorno y administrador.
La Organización como etapa del Proceso Administrativo
La organización es una etapa fundamental del proceso administrativo que implica determinar la estructura, procedimientos y recursos necesarios para lograr los objetivos de un grupo social de manera eficiente. Incluye elementos como la estructura, sistematización de actividades y principios como la jerarquía y especialización. Los organigramas son herramientas gráficas útiles en este proceso, y existen diferentes tipos de organización como la funcional y de línea-staff.
Manual de organizacion
Los manuales administrativos son documentos que describen las actividades y procedimientos que debe seguir el personal de una organización para lograr mayor eficiencia. Existen dos tipos principales de manuales: los manuales de organización, que describen la estructura y funciones de la organización, y los manuales de procedimientos, que explican detalladamente cómo se llevan a cabo las actividades operativas.
COMERCIO Y ADMINISTRACION ETAPAS DE LA ORGANIZACION POR PAOLA VILLEGAS
El documento resume las principales etapas de la organización de una empresa, incluyendo la división de trabajo, jerarquización, departamentalización y coordinación. Explica que la división de trabajo separa las actividades para lograr especialización y eficiencia, y puede ser jerárquica u organizada por departamentos funcionales, de productos o geográficos. Además, destaca que la coordinación busca dar a cada función los recursos necesarios para cumplir su misión de manera segura y económica.
Organización
La organización es una etapa fundamental del proceso administrativo que implica determinar la estructura, procedimientos y recursos necesarios para alcanzar los objetivos de un grupo social de manera ordenada y eficiente. Incluye elementos como la estructura, sistematización, división del trabajo, jerarquización y departamentalización, así como principios como el de objetivo, especialización y jerarquía. Los manuales administrativos y la organización funcional, de línea-staff son herramientas útiles en este proceso.
Mapa conceptual sobre la organización
El documento describe los elementos clave de la organización. Define la organización como el establecimiento de una estructura jerárquica para sistematizar racionalmente los recursos y agrupar actividades con el fin de simplificar las funciones de un grupo social. Explica que la estructura implica establecer un marco fundamental para operar que determine la disposición, correlación y jerarquía de funciones y actividades necesarias para lograr los objetivos. Además, señala que la organización requiere coordinar racionalmente todas las actividades y recursos de una empresa y asign
Organización Unidad 3
ORGANIZACIÓN
2. Es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados. ¿QUE ES ORGANIZACIÓN?
3. Es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, de tal manera que estos puedan alcanzar las metas de la organización. Diferentes metas requieren diferentes estructuras para poder realizarlos. ORGANIZAR
4. La organización nos permite unir esfuerzos, saber con seguridad que deseamos lograr, ahorrar tiempo, hacer mejor las cosas. IMPORTANCIA Unir esfuerzos: Podemos repartir entre varias personas, el esfuerzo que sin organización quizá realizaría una sola persona. Saber con seguridad que deseamos lograr: Por el solo hecho de desear formar una organización, una de las primeras cosas que debemos hacer, es definir con claridad que es lo que buscamos o pretendemos lograr con ella.
5. Ahorrar tiempo: Aquellas actividades que debía hacer una o dos personas, al repartirse entre varias a poder realizar con mayor rapidez. IMPORTANCIA Hacer mejor las cosas: Como son varias las personas que integran la organización, se tiene la oportunidad de que sobre una actividad existan varias ideas para poder hacerla efectiva
6. Objetivo Especialización Jerarquía Paridad de Autoridad y Responsabilidad Unidad de Mando Difusión Amplitud o tramo de control La Coordinación Continuidad PRINCIPIOS
7. Objetivo: Todas las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa. PRINCIPIOS La Especialización: El trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad.
8. La Jerarquía: Se deben de establecer centros de autoridad de los cuales emane la comunicación necesaria, para lograr los planes en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan en una línea clara e ininterrumpida, desde el mas alto ejecutivo, al nivel mas bajo. PRINCIPIOS Paridad de Autoridad y Responsabilidad: A cada grado de autoridad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.
9. Unidad de Mando: Establece que al determinar un centro de autoridad y decisión para cada función, debe asignarse un solo jefe y que los subordinados no deberán reportar a mas de un superior, pues el hecho de que un empleado reciba ordenas de mas de dos jefes, solo conduce a la ineficiencia. PRINCIPIOS
10. Difusión: Las obligaciones de cada puesto deben publicarse y ponerse por escrito, a disposición de todos los miembros de la empresa que tengan relación con ellas. PRINCIPIOS Amplitud o tramo de control: Hay un limite en cuanto al numero de subordinados que deben reportar a un ejecutivo.
Manual de procedimientos
El documento describe la importancia del diseño y la implementación de manuales de procedimientos en una organización. Explica que diseñar la estructura organizativa implica establecer las diferentes áreas de responsabilidad, autoridad y relaciones de coordinación. También destaca que los manuales de procedimientos proporcionan una visión general de la empresa, orientan al personal sobre los pasos a seguir en actividades rutinarias, e indican las interrelaciones entre áreas. Entre sus ventajas, menciona que facilitan el adiestramiento del personal, sirven como referencia para evaluar
Funciones power point (arrieta)
Esta publicación corresponde al taller de Slideshare realizado en la asignatura informática de los programas de Administración de Negocios y Contaduría publica de la universidad de San Buenaventura en Cartagena Colombia
Organizacion CRUZ AGUILERA
Este documento describe la perspectiva de sistemas abiertos para entender las organizaciones y define el concepto de organización en la administración. Explica que una organización transforma insumos como materias primas, capital y recursos humanos en productos y servicios a través de procesos de trabajo. También describe las tres partes claves de una estructura organizativa: el nivel estratégico, táctico y operativo. Finalmente, señala que las organizaciones, como organismos vivos, están sujetas a patologías sociales que deben ser detectadas y abord
Proceso de estructuración de la Organizacion
El documento describe los procesos de organización y diseño organizacional. Explica que la organización implica establecer la estructura y las relaciones entre personas para perseguir metas comunes bajo la dirección de los gerentes. El diseño organizacional determina la estructura adecuada considerando factores como la estrategia, tecnología, personas y tamaño de la organización. El objetivo es dividir y coordinar las actividades de manera eficiente para lograr las metas de la organización.
Administracion introduccion
Este documento describe conceptos clave sobre administración. Explica que la administración involucra procesos de planificación, organización, dirección y control para lograr objetivos. También describe habilidades importantes de los administradores como técnicas, humanas y conceptuales. Finalmente, resume los pasos del proceso de planificación como parte fundamental de la administración.
Concepto de administracion (4)
La administración es el proceso de coordinar los recursos de un grupo social de manera eficaz y eficiente para lograr sus objetivos con la máxima productividad. Incluye funciones como la planeación, organización, dirección, integración de personal y control. Es universal y aplicable a cualquier tipo de organización formal. Su flexibilidad permite adaptarse a las necesidades específicas de cada grupo, y es importante porque simplifica el trabajo y aumenta la productividad y eficiencia de las organizaciones.
Unidad uno adm emp
Este documento presenta una introducción a la administración de empresas automotrices. Explica que la administración estudia las organizaciones para comprender su funcionamiento y lograr objetivos de manera eficiente y eficaz. También define conceptos clave como organización, administración, gerente y el papel del administrador. Finalmente, describe los objetivos de la administración y algunas características y teorías importantes como la administración científica de Taylor.
proceso de administracion.pptx
El proceso administrativo está conformado de cuatro fases principales: planificación, organización, dirección y control. En conjunto, todas siguen un proceso cíclico, por lo que se reiniciarán al completar su última fase.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Concepto de diseño organizacional y su importancia en
El diseño organizacional es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinación para implementar la estrategia y lograr productividad. Su reto es construir una estructura flexible y sencilla alineada con la estrategia, procesos y cultura para lograr resultados mediante la organización del trabajo y distribución de cargas laborales de manera adecuada. El diseño organizacional busca lograr eficacia y eficiencia en la organización.
Proceso adminitrativo
El documento describe las etapas del proceso administrativo. Explica que la administración implica la planeación, organización, dirección y control para lograr los objetivos organizacionales. Describe las etapas de la planeación, organización, integración, dirección y control como parte fundamental del proceso administrativo.
procedimientos administrativos
El documento describe los sistemas y procedimientos administrativos en las empresas. Explica que un procedimiento consiste en seguir pasos predefinidos para desarrollar una tarea de manera eficaz, y que una norma tiene carácter obligatorio dentro de una empresa para orientar e implementar principios generales. Además, un manual representa una guía práctica que contiene información sistemática sobre objetivos, normas, políticas y procedimientos para lograr una administración eficiente. Finalmente, los manuales son importantes para comunicar decisiones administrativas sobre política,
Organización y su importancia
El documento describe los principios de la organización. Explica que 1) una organización tiene partes diversas que trabajan juntas para un objetivo común, 2) la coordinación es necesaria para lograr este objetivo a través de acciones complementarias, y 3) la organización establece la estructura de las relaciones para cumplir los planes futuros de una manera ordenada.
Organización
La organización implica estructurar las relaciones entre funciones, niveles y actividades para lograr la máxima eficiencia. Esto incluye establecer una estructura, sistematizar actividades de acuerdo a objetivos, y asignar funciones y responsabilidades. Algunos principios clave son la especialización, jerarquía, autoridad y responsabilidad acorde al puesto, y unidad de mando. La organización implica dividir el trabajo, establecer departamentos, y coordinar esfuerzos para alcanzar metas.
Estructuras Organizativas
Este documento presenta los conceptos clave de la estructura organizacional de una empresa. Explica que la estructura organizacional define los cargos, responsabilidades y roles de los miembros de una organización para trabajar de forma óptima y alcanzar las metas estratégicas. También describe los principios que guían el diseño de la estructura como la autoridad jerárquica, la unidad de dirección y la departamentalización de funciones.
Organizacion concepto
Este documento describe los principios básicos de la organización, incluyendo la división del trabajo, la autoridad y la responsabilidad, la unidad de mando y dirección, la centralización y la jerarquía. Explica que la organización implica definir funciones, relaciones de autoridad y responsabilidad para alinear las actividades de la empresa hacia el cumplimiento de objetivos de manera eficiente. También cubre temas como la departamentalización, coordinación, delegación, descentralización y las herramientas clave de la organización.
La organización dentro de la administración
Este documento describe los conceptos básicos de organización y administración, así como la importancia de la organización dentro de la administración. Explica que la organización implica definir claramente las tareas de cada persona para alcanzar los objetivos de manera eficiente. También detalla los elementos clave de la organización administrativa como la meta, programa, recursos, entorno y administrador.
La Organización como etapa del Proceso Administrativo
La organización es una etapa fundamental del proceso administrativo que implica determinar la estructura, procedimientos y recursos necesarios para lograr los objetivos de un grupo social de manera eficiente. Incluye elementos como la estructura, sistematización de actividades y principios como la jerarquía y especialización. Los organigramas son herramientas gráficas útiles en este proceso, y existen diferentes tipos de organización como la funcional y de línea-staff.
Manual de organizacion
Los manuales administrativos son documentos que describen las actividades y procedimientos que debe seguir el personal de una organización para lograr mayor eficiencia. Existen dos tipos principales de manuales: los manuales de organización, que describen la estructura y funciones de la organización, y los manuales de procedimientos, que explican detalladamente cómo se llevan a cabo las actividades operativas.
COMERCIO Y ADMINISTRACION ETAPAS DE LA ORGANIZACION POR PAOLA VILLEGAS
El documento resume las principales etapas de la organización de una empresa, incluyendo la división de trabajo, jerarquización, departamentalización y coordinación. Explica que la división de trabajo separa las actividades para lograr especialización y eficiencia, y puede ser jerárquica u organizada por departamentos funcionales, de productos o geográficos. Además, destaca que la coordinación busca dar a cada función los recursos necesarios para cumplir su misión de manera segura y económica.
Organización
La organización es una etapa fundamental del proceso administrativo que implica determinar la estructura, procedimientos y recursos necesarios para alcanzar los objetivos de un grupo social de manera ordenada y eficiente. Incluye elementos como la estructura, sistematización, división del trabajo, jerarquización y departamentalización, así como principios como el de objetivo, especialización y jerarquía. Los manuales administrativos y la organización funcional, de línea-staff son herramientas útiles en este proceso.
Mapa conceptual sobre la organización
El documento describe los elementos clave de la organización. Define la organización como el establecimiento de una estructura jerárquica para sistematizar racionalmente los recursos y agrupar actividades con el fin de simplificar las funciones de un grupo social. Explica que la estructura implica establecer un marco fundamental para operar que determine la disposición, correlación y jerarquía de funciones y actividades necesarias para lograr los objetivos. Además, señala que la organización requiere coordinar racionalmente todas las actividades y recursos de una empresa y asign
Organización Unidad 3
ORGANIZACIÓN
2. Es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados. ¿QUE ES ORGANIZACIÓN?
3. Es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, de tal manera que estos puedan alcanzar las metas de la organización. Diferentes metas requieren diferentes estructuras para poder realizarlos. ORGANIZAR
4. La organización nos permite unir esfuerzos, saber con seguridad que deseamos lograr, ahorrar tiempo, hacer mejor las cosas. IMPORTANCIA Unir esfuerzos: Podemos repartir entre varias personas, el esfuerzo que sin organización quizá realizaría una sola persona. Saber con seguridad que deseamos lograr: Por el solo hecho de desear formar una organización, una de las primeras cosas que debemos hacer, es definir con claridad que es lo que buscamos o pretendemos lograr con ella.
5. Ahorrar tiempo: Aquellas actividades que debía hacer una o dos personas, al repartirse entre varias a poder realizar con mayor rapidez. IMPORTANCIA Hacer mejor las cosas: Como son varias las personas que integran la organización, se tiene la oportunidad de que sobre una actividad existan varias ideas para poder hacerla efectiva
6. Objetivo Especialización Jerarquía Paridad de Autoridad y Responsabilidad Unidad de Mando Difusión Amplitud o tramo de control La Coordinación Continuidad PRINCIPIOS
7. Objetivo: Todas las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa. PRINCIPIOS La Especialización: El trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad.
8. La Jerarquía: Se deben de establecer centros de autoridad de los cuales emane la comunicación necesaria, para lograr los planes en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan en una línea clara e ininterrumpida, desde el mas alto ejecutivo, al nivel mas bajo. PRINCIPIOS Paridad de Autoridad y Responsabilidad: A cada grado de autoridad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.
9. Unidad de Mando: Establece que al determinar un centro de autoridad y decisión para cada función, debe asignarse un solo jefe y que los subordinados no deberán reportar a mas de un superior, pues el hecho de que un empleado reciba ordenas de mas de dos jefes, solo conduce a la ineficiencia. PRINCIPIOS
10. Difusión: Las obligaciones de cada puesto deben publicarse y ponerse por escrito, a disposición de todos los miembros de la empresa que tengan relación con ellas. PRINCIPIOS Amplitud o tramo de control: Hay un limite en cuanto al numero de subordinados que deben reportar a un ejecutivo.
Manual de procedimientos
El documento describe la importancia del diseño y la implementación de manuales de procedimientos en una organización. Explica que diseñar la estructura organizativa implica establecer las diferentes áreas de responsabilidad, autoridad y relaciones de coordinación. También destaca que los manuales de procedimientos proporcionan una visión general de la empresa, orientan al personal sobre los pasos a seguir en actividades rutinarias, e indican las interrelaciones entre áreas. Entre sus ventajas, menciona que facilitan el adiestramiento del personal, sirven como referencia para evaluar
Funciones power point (arrieta)
Esta publicación corresponde al taller de Slideshare realizado en la asignatura informática de los programas de Administración de Negocios y Contaduría publica de la universidad de San Buenaventura en Cartagena Colombia
Organizacion CRUZ AGUILERA
Este documento describe la perspectiva de sistemas abiertos para entender las organizaciones y define el concepto de organización en la administración. Explica que una organización transforma insumos como materias primas, capital y recursos humanos en productos y servicios a través de procesos de trabajo. También describe las tres partes claves de una estructura organizativa: el nivel estratégico, táctico y operativo. Finalmente, señala que las organizaciones, como organismos vivos, están sujetas a patologías sociales que deben ser detectadas y abord
Proceso de estructuración de la Organizacion
El documento describe los procesos de organización y diseño organizacional. Explica que la organización implica establecer la estructura y las relaciones entre personas para perseguir metas comunes bajo la dirección de los gerentes. El diseño organizacional determina la estructura adecuada considerando factores como la estrategia, tecnología, personas y tamaño de la organización. El objetivo es dividir y coordinar las actividades de manera eficiente para lograr las metas de la organización.
La actualidad más candente (18)
Concepto de diseño organizacional y su importancia en
Concepto de diseño organizacional y su importancia en
La Organización como etapa del Proceso Administrativo
La Organización como etapa del Proceso Administrativo
COMERCIO Y ADMINISTRACION ETAPAS DE LA ORGANIZACION POR PAOLA VILLEGAS
COMERCIO Y ADMINISTRACION ETAPAS DE LA ORGANIZACION POR PAOLA VILLEGAS
Similar a Diapositivas expo1
Administracion introduccion
Este documento describe conceptos clave sobre administración. Explica que la administración involucra procesos de planificación, organización, dirección y control para lograr objetivos. También describe habilidades importantes de los administradores como técnicas, humanas y conceptuales. Finalmente, resume los pasos del proceso de planificación como parte fundamental de la administración.
Concepto de administracion (4)
La administración es el proceso de coordinar los recursos de un grupo social de manera eficaz y eficiente para lograr sus objetivos con la máxima productividad. Incluye funciones como la planeación, organización, dirección, integración de personal y control. Es universal y aplicable a cualquier tipo de organización formal. Su flexibilidad permite adaptarse a las necesidades específicas de cada grupo, y es importante porque simplifica el trabajo y aumenta la productividad y eficiencia de las organizaciones.
Unidad uno adm emp
Este documento presenta una introducción a la administración de empresas automotrices. Explica que la administración estudia las organizaciones para comprender su funcionamiento y lograr objetivos de manera eficiente y eficaz. También define conceptos clave como organización, administración, gerente y el papel del administrador. Finalmente, describe los objetivos de la administración y algunas características y teorías importantes como la administración científica de Taylor.
proceso de administracion.pptx
El proceso administrativo está conformado de cuatro fases principales: planificación, organización, dirección y control. En conjunto, todas siguen un proceso cíclico, por lo que se reiniciarán al completar su última fase.
proceso de administracion.pptx
Este documento resume el tema del proceso administrativo y sus características. Explica que el proceso administrativo consta de cuatro etapas claves: planeación, organización, dirección y control. También describe las características de la administración y cómo puede ser considerada una ciencia, técnica y arte. Finalmente, reflexiona sobre la importancia de aplicar estos principios administrativos.
Dirección
Este documento describe el concepto de dirección como una función administrativa trascendental que implica ejecutar los planes de acuerdo a la estructura organizacional, motivar a los subordinados, guiar sus esfuerzos y comunicarse para alcanzar las metas de la organización. Explica los principios de la dirección como la armonía de objetivos, la impersonalidad de mando y la supervisión directa. Finalmente, destaca la importancia de la dirección para lograr los objetivos organizacionales a través de la implementación de métodos, sistemas de control y comunic
Procesos administrativos.
El documento describe los componentes y la importancia de la administración. Explica que el proceso administrativo consta de cuatro funciones fundamentales: planeación, organización, dirección y control. Estas funciones se interrelacionan y son universales en cualquier organización donde personas trabajan juntas para lograr objetivos comunes. La administración es importante porque el éxito de cualquier empresa u organización depende de una buena administración.
Ensayo de administración Ruben castellano.
El documento define la administración y discute su importancia. Explica que la administración ocurre en todos los organismos sociales y consiste en la planeación, organización, ejecución y control para alcanzar objetivos. También describe las características y funciones de los administradores, así como las diferentes áreas funcionales de las organizaciones como recursos humanos, marketing, finanzas y producción. Concluye que la administración es esencial para lograr el éxito de cualquier organización y mejorar la productividad a través de métodos efectivos.
Direccion en el Proceso Administrativo
La dirección es la función administrativa más importante ya que ejecuta los planes establecidos en la planificación y organización para lograr los objetivos de la empresa. Implica guiar al equipo de trabajo a través de la comunicación, delegación, motivación y toma de decisiones. Una buena dirección se basa en principios como la armonización de intereses y la resolución de conflictos para mantener un ambiente laboral efectivo.
Administracion 11
el presente archivo tiene como tema central presentar una breve introducción a la administración y todo lo que este acarrea
Proceso Administrativo
Este documento presenta los conceptos clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica que la organización implica la estructuración de las relaciones entre funciones, niveles y actividades para lograr eficiencia. La dirección consiste en guiar los esfuerzos del grupo a través de la motivación, comunicación y supervisión. El proceso administrativo es una serie de pasos importantes que deben seguir las empresas para tener éxito.
Presentación1
Este documento resume los conceptos fundamentales de la gestión administrativa de organizaciones. Explica que el proceso administrativo incluye la planeación, organización, dirección y control, y que la gestión dentro de las organizaciones es importante para determinar funciones y lograr el éxito. El documento concluye que cubrió las fases clave de los procesos de gestión y desarrollo de organizaciones.
2. Definición de administración.pptx
La administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde los individuos trabajan en grupos para cumplir metas de manera efectiva. Involucra coordinar y supervisar las actividades de otros para lograr eficiencia y eficacia. Las funciones de la administración son planeación, organización, dirección y control. Se caracteriza por ser universal, específica, tener unidad temporal y jerárquica, ser un instrumento flexible para alcanzar objetivos, y requerir conocimientos interdisciplinarios.
Habilidades directivas
Este documento presenta conceptos clave sobre habilidades directivas y de negociación. Explica que los objetivos generales son que los alumnos conozcan estrategias de dirección y negociación de grupos de trabajo e identifiquen habilidades de comunicación necesarias para promover ambientes laborales favorables. Define términos como dirección, liderazgo y estilos de liderazgo, y describe los procesos de toma de decisiones, delegación y teorías X y Y sobre la percepción del comportamiento humano.
Admonbasica
Este documento define la administración como un proceso sistemático de planeación, organización, integración, dirección y control para lograr los objetivos de una organización. Explica las escuelas clásicas de administración científica y describe cada una de las fases del proceso administrativo, incluyendo definiciones, principios y elementos clave de cada una.
La direccion en el proceso administrativo
Este documento describe la dirección como la tercera etapa del proceso administrativo, después de la planificación y organización. La dirección implica guiar y motivar a los empleados para que realicen las tareas necesarias para alcanzar los objetivos de la empresa. Elementos clave de la dirección incluyen la toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, supervisión y establecimiento del liderazgo adecuado. La dirección es fundamental para ejecutar los planes de manera efectiva y lograr el éxito de la empresa.
Teoría administrativa.sesion 2
1) El documento presenta conceptos clave de la administración como empresa, administración, planeación, organización, dirección, control y coordinación. 2) Incluye definiciones de estos conceptos así como aspectos relacionados con cada uno como tipos de planes, teorías de motivación, estilos de liderazgo y técnicas de control. 3) El objetivo es proporcionar los fundamentos y aspectos conceptuales de la teoría general de la administración.
Antologia admon.cynthia mireya verde z.
El documento presenta una introducción a la teoría general de la administración. Explica los antecedentes históricos de la administración y cómo ha evolucionado a lo largo de la historia. Define los objetivos de la administración y su importancia. Presenta varios conceptos de administración y destaca su importancia universal. Finalmente, describe las características y principios de la administración según Henry Fayol.
Administración y gestión ¿Qué es administración y gestión?
El documento trata sobre la administración y gestión. Explica que la administración es un proceso esencial para coordinar los esfuerzos individuales y optimizar los recursos de un grupo para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. También describe que la administración tiene dos objetivos principales: eficiencia en el uso de recursos y eficacia en el logro de los objetivos de la organización. Finalmente, presenta varios modelos y enfoques de la administración como la administración científica, el enfoque clásico y la
GESTION DE LA COMPLEJIDAD EN LAS ORGANIZACIONES
El análisis de la organización, objetivos y condiciones de existencia: Sentido amplio, incluyendo fabricas, negocios, etc. Realizando esfuerzo coordinado para llevar adelante ciertos propósitos de conjunto.
Los objetivos no son determinantes de su continuidad, porque el desempeño también responde a la necesidad de mantener las relaciones al interior de la organización.
El valor de una empresa no esta dado en el desempeño, vale la cohesión y la fuerza para llevar adelante sus proyecciones. El desarrollo de su potencial humanos apoyando con recursos.
Similar a Diapositivas expo1 (20)
Administración y gestión ¿Qué es administración y gestión?
Administración y gestión ¿Qué es administración y gestión?
Más de lorraine1907
Bibliografia
Este documento proporciona una lista de enlaces a recursos en línea sobre temas relacionados con la administración, incluyendo definiciones de plan de contingencia, gestión de calidad total, teorías y métodos de administración como Kaizen, Justo a Tiempo y PERT. La bibliografía incluye enlaces a Wikipedia, blogs y sitios web sobre historia, importancia, conceptos y elementos de la administración.
Taller 3 final
El documento presenta un resumen de las diferentes escuelas de la administración, incluyendo la administración científica, la administración empírica, la escuela ambiental, la escuela del comportamiento humano, la escuela del sistema social, la administración de sistemas, la teoría de las decisiones, la escuela cuantitativa, la escuela neohumana y la escuela ecléctica. Describe los principios y autores clave de cada escuela.
Taller de diagrama de flujo
Este documento presenta un taller sobre diagramas de flujo para la gestión de procesos. Explica que un diagrama de flujo representa gráficamente un proceso mediante símbolos y flechas que muestran la secuencia de actividades. Además, detalla los pasos para elaborar un diagrama de flujo, que incluyen definir el proceso, el nivel de detalle, la secuencia de pasos e identificar los responsables. Finalmente, presenta un ejemplo de diagrama de flujo para el proceso de solicitud y entrega de bienes.
Exposicion mañana
Este documento trata sobre conceptos clave de la estrategia como misión, visión, objetivos y mejora continua. Explica que una misión debe definir la calidad, innovación y productividad de una organización, y que la visión la crea el director para incluir las aspiraciones de los empleados. También presenta ejemplos de misión y visión del SENA y Olimpica, y describe el ciclo PHVA y la mejora continua como herramientas para los cambios del siglo 21.
Exposicion mañana
Este documento proporciona información sobre conceptos clave de estrategia como misión, visión, PHVA y objetivos. Explica que una misión debe definir la calidad, innovación y productividad de una organización, y que una visión es creada por el liderazgo para incluir las aspiraciones de los empleados. También describe el ciclo PHVA de planificación, ejecución, verificación y acción para la mejora continua, y señala que los objetivos son resultados que una empresa busca alcanzar a través de sus recursos.
Exposicion 2.2
El documento trata sobre la planificación estratégica y la calidad total. Explica que la planificación estratégica es el proceso de desarrollar e implementar planes para alcanzar objetivos y propósitos. También describe las ventajas de la planificación estratégica y sus características como ser factible, coherente, evaluada constantemente, flexible, generar participación y motivación, y ser permanente. Finalmente, cubre la calidad total y sus énfasis, características y objetivos de asegurar resultados de alta calidad.
Más de lorraine1907 (6)
Último
REPORTE DE HOMICIDIO DOLOSO-MAYO 2024.pdf
Reporte homicidio doloso descripción
Reporte que contiene información de las víctimas de homicidio doloso registradas en el municipio de Irapuato Guanajuato durante el periodo señalado, comprende información cualitativa y cuantitativa que hace referencia a las características principales de cada uno de los homicidios.
La información proviene tanto de medios de comunicación digitales e impresos como de los boletines que la propia Fiscalía del Estado de Guanajuato emite de manera diaria a los medios de comunicación quienes publican estas incidencias en sus distintos canales.
Podemos observar cantidad de personas fallecidas, lugar donde se registraron los eventos, colonia y calle así como un comparativo con el mismo periodo pero del año anterior.
Edades y género de las víctimas es parte de la información que incluye el reporte.
04 capital interes simple.pdf de la clase métodos cuantitativos
Presentación sobre interes simple de la clase métodos cuantitativos en finanzas
MI CECTOR POSTE BLANCO - Paián .pdf
Te invito a conocer mi hermoso sector poste blanco donde e tenido hermosos momentos a lo largo de la vida
Minería de Datos e IA Conceptos, Fundamentos y Aplicaciones.pdf
Este libro ofrece una introducción completa y accesible a los campos de la minería de datos y la inteligencia artificial. Cubre todo, desde conceptos básicos hasta estudios de casos avanzados, con énfasis en la aplicación práctica utilizando herramientas como Python y R.
También aborda cuestiones críticas de ética y responsabilidad en el uso de estas tecnologías, discutiendo temas como la privacidad, el sesgo algorítmico y transparencia.
El objetivo es permitir al lector aplicar técnicas de minería de datos e inteligencia artificial a problemas reales, contribuyendo a la innovación y el progreso en su área de especialización.
10 colonias - Análisis socio-demográfico 2024.pdf
Este documento ha sido elaborado por el Observatorio Ciudadano de Seguridad Justicia y Legalidad de Irapuato siendo nuestro propósito conocer datos sociodemográficos en conjunto con información de incidencia delictiva de las 10 colonias y/o comunidades que del año 2020 a la fecha han tenido mayor incidencia.
Existen muchas más colonias que presentan cifras y datos en materia de seguridad, sin embargo, en este primer acercamiento lo que se prevées darle al lector una idea de como se encuentran las colonias analizadas, tomando como referencia los datos del INEGI 2020, datos del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública del 2020 al 2023 y las bases de datos propias que desde el 2017 el Observatorio Ciudadano ha recopilado de manera puntual con datos de las vıć timas de homicidio doloso, accidentes de tránsito, personas lesionadas por arma de fuego, entre otros indicadores.
ACOMPAÑAMIENTO INTEGRAL DE VALORES .pptx
Indica sobre los valores del acompañamiento hacia los estudiantes
Que es una independización de inmueble o predio
Breve diapositiva de la descripción de concepto de independización de inmueble y el estudio de un caso ocurrido en Piura - Perú.
Informe de violencia mayo 2024 - Multigremial Mayo.pdf
Informe de violencia, al mes de Mayo de 2024, producido por la Multigremial de la Araucanía
Obligaciones_de_los_Municipios_y_Departamentos_en_los_Determinantes_Ambiental...
Contaminación de ruido
LINEA DE TIEMPO Y PERIODO INTERTESTAMENTARIO
linea de tiempo del antiguo testamento donde se detalla la cronología de todos los eventos, personas, sucesos, etc. Además se incluye una parte del periodo intertestamentario en orden cronológico donde se detalla todo lo que sucede en los 400 años del periodo del silencio. Basicamente es un resumen de todos los sucesos desde Abraham hasta Cristo
Último (20)
04 capital interes simple.pdf de la clase métodos cuantitativos
04 capital interes simple.pdf de la clase métodos cuantitativos
TEMA 10_PROBABILIDADES_UCSM-Semana 12-FASE III.pptx
TEMA 10_PROBABILIDADES_UCSM-Semana 12-FASE III.pptx
Minería de Datos e IA Conceptos, Fundamentos y Aplicaciones.pdf
Minería de Datos e IA Conceptos, Fundamentos y Aplicaciones.pdf
Encuesta CATI Verdad Venezuela abril 2024 (PÚBLICO).pdf
Encuesta CATI Verdad Venezuela abril 2024 (PÚBLICO).pdf
Semana 09 - Tema 02 Dinámica de cuentas del plan contable.pdf
Semana 09 - Tema 02 Dinámica de cuentas del plan contable.pdf
U3 y U4 PUD paquete contable - Tercero- nuevo formato.docx
U3 y U4 PUD paquete contable - Tercero- nuevo formato.docx
Informe de violencia mayo 2024 - Multigremial Mayo.pdf
Informe de violencia mayo 2024 - Multigremial Mayo.pdf
Obligaciones_de_los_Municipios_y_Departamentos_en_los_Determinantes_Ambiental...
Obligaciones_de_los_Municipios_y_Departamentos_en_los_Determinantes_Ambiental...
Diapositivas expo1
- 1. ADMINISTRACIÓN Características y elementos Rafael David Plata Chirly Yomary Buitrago Andrea Marcela Ortiz Derly Lorena Arias Gerson Flores
- 2. CARACTERISTIC AS DE LA ADMINISTRACIÓ N
- 4. UNIVERSALIDAD Es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la planificación, organización, integración de personal, dirección (liderazgo) y control.
- 5. ESPECIFICIDAD La administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter específico, es decir, no puede confundirse con otras disciplinas.
- 6. UNIDAD TEMPORAL Etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado.
- 7. UNIDAD JERÁRQUICA Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administración.
- 8. VALOR INSTRUMENTAL La administración es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.
- 9. AMPLITUD DE EJERCICIO Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa, etc.
- 10. INTERDISCIPLINARIEDAD La administración hace uso de los principios, procesos, procedimientos y métodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo.
- 11. FLEXIBILIDAD Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.
- 12. ELEMENTOS
- 13. PREVISIÓ N Consiste en determinar el objetivo que se desea lograr en una organización
- 14. ORGANIZACI Se reÓfiereN a la estructuración de las relaciones entre las funciones y obligaciones de cada individuo
- 15. DIRECCIÓ N Es coordinar y vigilar las acciones de cada miembro para que sea un trabajo eficaz
- 16. COORDINACIÓ Es un proceso que conNsiste en integrar las actividades de departamentos independientes a efectos de perseguir las metas de la organización con eficacia
- 17. CONTR OL Consiste en el establecimiento de sistemas que nos permitan medir los estados actuales de una organización en relación con los esperados.
- 18. LA IMPORTANCIA DE LOS ELEMENTOS Y LAS CARACTERÍSTICAS EN UNA EMPRESA
- 19. Si ya sabemos que las características es lo que tiene un administrador para ejercer su rol en la empresa y los elementos son las pautas pre establecidas para cumplir esta función pensemos ¿como le ayuda una a la otra?