Organización empresarial
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•122 vistas
Este documento describe tres tipos de organizaciones empresariales. La primera es la propiedad individual, que es la forma más simple pero tiene limitaciones de capacidad financiera y exceso de trabajo para una sola persona. La segunda es la sociedad selectiva, donde varias personas comparten los beneficios y pérdidas, lo que permite duplicar o triplicar los resultados a través del trabajo en equipo. El documento concluye agradeciendo la atención del lector.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Las organizaciones diapositivas
Una organización es un grupo social formado por personas que interactúan para cumplir objetivos comunes mediante tareas y administración sistemática. Las organizaciones permiten a los individuos satisfacer necesidades que no pueden alcanzar de forma aislada. Existen diferentes tipos de organizaciones, como empresas, organizaciones militares y públicas, que pueden dedicarse a la producción de bienes, servicios u otros fines.
Unidad educativa josé maría vélaz
Este documento habla sobre varios temas relacionados al trabajo y la administración de empresas. Define conceptos clave como trabajo, derechos, deberes, objetivos, tipos de administración, gastos administrativos y derechos de los trabajadores. También diferencia entre sector público, privado y mixto.
Un poco de historia de la Administración
Este documento presenta las teorías clásica (X) y humanista (Y) de la administración, así como los principios fundamentales de la teoría Z. La teoría X se basa en la presunción de que a las personas no les gusta trabajar y deben ser controladas, mientras que la teoría Y supone que las personas encontrarán motivación en un ambiente adecuado. La teoría Z enfatiza la confianza, las relaciones humanas y las conexiones sociales.
La espiritualidad en los negocios
Este documento discute la espiritualidad en los negocios. Argumenta que las corporaciones ahora juegan un papel importante en la determinación del rumbo de las naciones y las personas. Para ser exitosas, las empresas deben enfocarse no solo en las ganancias sino también en los valores humanos. El documento propone cinco pasos para incorporar la espiritualidad en los negocios: 1) desarrollar valores humanos, 2) cuidar el bienestar de los empleados, 3) responsabilidad social corporativa, 4) enfocarse en las personas, 5) practicar la
7 habitos de la gente altamente efectiva
Este documento presenta los 7 hábitos de la gente altamente efectiva de Stephen Covey. Los 7 hábitos son: 1) Ser proactivo, 2) Empezar con un fin en mente, 3) Establecer primero lo primero, 4) Pensar en ganar/ganar, 5) Procurar primero comprender y luego ser comprendido, 6) Sinérgica, y 7) Afilar la sierra. El documento explica brevemente cada hábito y cómo pueden ser implementados para mejorar el desempeño personal y organizacional.
Revista Diário de Falcoaria nº 3
O Diário de Falcoaria completou um ano em novembro de 2016. A revista comemora o ano de sucesso com sua terceira edição, dedicada ao falcão quiriquiri em homenagem à tradução do livro sobre a espécie. A edição contém entrevistas, dicas de treinamento e histórias sobre o falcão quiriquiri, além de conteúdos sobre importação de aves europeias e riscos ambientais para aves de rapina.
6a Lei- A Lei do Desprendimento
A sexta lei espiritual, do sucesso consiste na Lei do Desprendimento. A Lei do Desprendimento diz-nos que para, adquirirmos qualquer coisa no universo físico temos de renunciar à nossa ligação a ela. Isto não significa que desistamos da intenção de criar o desejo.
Autorregistro como herramienta para universitarios con TDAH
Acceder a la universidad es difícil para muchas personas, y en especial para aquellos niños y niñas que presentan TDA-H, por ello es importante conocer el TDA-H y que el alumnado con TDA-H se conozca a sí mismo/a para no crearse falsas expectativas y alcanzar metas realistas de éxito.
Recomendados
Las organizaciones diapositivas
Una organización es un grupo social formado por personas que interactúan para cumplir objetivos comunes mediante tareas y administración sistemática. Las organizaciones permiten a los individuos satisfacer necesidades que no pueden alcanzar de forma aislada. Existen diferentes tipos de organizaciones, como empresas, organizaciones militares y públicas, que pueden dedicarse a la producción de bienes, servicios u otros fines.
Unidad educativa josé maría vélaz
Este documento habla sobre varios temas relacionados al trabajo y la administración de empresas. Define conceptos clave como trabajo, derechos, deberes, objetivos, tipos de administración, gastos administrativos y derechos de los trabajadores. También diferencia entre sector público, privado y mixto.
Un poco de historia de la Administración
Este documento presenta las teorías clásica (X) y humanista (Y) de la administración, así como los principios fundamentales de la teoría Z. La teoría X se basa en la presunción de que a las personas no les gusta trabajar y deben ser controladas, mientras que la teoría Y supone que las personas encontrarán motivación en un ambiente adecuado. La teoría Z enfatiza la confianza, las relaciones humanas y las conexiones sociales.
La espiritualidad en los negocios
Este documento discute la espiritualidad en los negocios. Argumenta que las corporaciones ahora juegan un papel importante en la determinación del rumbo de las naciones y las personas. Para ser exitosas, las empresas deben enfocarse no solo en las ganancias sino también en los valores humanos. El documento propone cinco pasos para incorporar la espiritualidad en los negocios: 1) desarrollar valores humanos, 2) cuidar el bienestar de los empleados, 3) responsabilidad social corporativa, 4) enfocarse en las personas, 5) practicar la
7 habitos de la gente altamente efectiva
Este documento presenta los 7 hábitos de la gente altamente efectiva de Stephen Covey. Los 7 hábitos son: 1) Ser proactivo, 2) Empezar con un fin en mente, 3) Establecer primero lo primero, 4) Pensar en ganar/ganar, 5) Procurar primero comprender y luego ser comprendido, 6) Sinérgica, y 7) Afilar la sierra. El documento explica brevemente cada hábito y cómo pueden ser implementados para mejorar el desempeño personal y organizacional.
Revista Diário de Falcoaria nº 3
O Diário de Falcoaria completou um ano em novembro de 2016. A revista comemora o ano de sucesso com sua terceira edição, dedicada ao falcão quiriquiri em homenagem à tradução do livro sobre a espécie. A edição contém entrevistas, dicas de treinamento e histórias sobre o falcão quiriquiri, além de conteúdos sobre importação de aves europeias e riscos ambientais para aves de rapina.
6a Lei- A Lei do Desprendimento
A sexta lei espiritual, do sucesso consiste na Lei do Desprendimento. A Lei do Desprendimento diz-nos que para, adquirirmos qualquer coisa no universo físico temos de renunciar à nossa ligação a ela. Isto não significa que desistamos da intenção de criar o desejo.
Autorregistro como herramienta para universitarios con TDAH
Acceder a la universidad es difícil para muchas personas, y en especial para aquellos niños y niñas que presentan TDA-H, por ello es importante conocer el TDA-H y que el alumnado con TDA-H se conozca a sí mismo/a para no crearse falsas expectativas y alcanzar metas realistas de éxito.
Future views workshop
Slides to run a Future Views workshop, to consult partners and/or young people to inform future planning for cultural and educational offers.
Professional powerpoint templates(1)
This document provides an overview of engineering economics. It discusses the scope of engineering economics, which includes recognizing decision making, defining goals and objectives, and helping to select the best alternatives. It also covers types of costing such as actual, opportunity, incremental, explicit, implicit, book, accounting, direct, and indirect costs. Examples of costs are provided such as wage bills, land rent, depreciation, and costs of machinery. Flows of economics including real, circular, money, consumer, and leakage to injection are defined. Break even analysis including break even quantity, profit or loss, product mix, total cost line, fixed cost line, total revenue line, and break even point are outlined.
Teorías organizativas
Este documento compara las teorías organizativas tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se centran en resultados a corto plazo, el trabajo individual y el seguimiento de órdenes específicas, mientras que las organizaciones actuales se enfocan en la mejora continua, el trabajo en equipo y motivar a los empleados. Ambos enfoques comparten algunas similitudes como la planificación, organización, dirección y control, así como el uso de recursos humanos para lograr objetivos.
Teorias organizativas act 1
El documento compara las organizaciones actuales y tradicionales. Las organizaciones actuales se caracterizan por ser flexibles y abiertas al cambio, mientras que las organizaciones tradicionales tienden a ser más rígidas con jerarquías estrictas. Algunas diferencias clave son que las organizaciones actuales gestionan mejor las relaciones humanas, se enfocan en eliminar procesos innecesarios, fomentan la creatividad de los empleados y centran los procesos productivos en los productos finales más que en procesos específicos.
Teorías organizacionales
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se caracterizan por jerarquías estrictas y comunicación formal, mientras que las organizaciones actuales se enfocan en planificación estratégica, dirección y uso efectivo de recursos para lograr objetivos sociales y de competitividad.
Analisis comparativo entre organizaciones actuales y tradicionales
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Ambos tipos de organizaciones buscan desarrollar productos y servicios para satisfacer las necesidades de la sociedad y generar ganancias. Sin embargo, las organizaciones tradicionales se enfocan más en procedimientos estructurados y resultados a corto plazo, mientras que las organizaciones actuales motivan al personal, se centran en la mejora continua y se organizan en torno a procesos.
Teorías organizativas
Este documento compara las teorías organizativas tradicionales y actuales. Explica que las organizaciones tradicionales se centraban en los procesos productivos y tenían una estructura piramidal, mientras que las organizaciones actuales se enfocan más en los productos, gestionan mejor las relaciones humanas, y se adaptan más fácilmente a los cambios. También describe algunas diferencias clave entre el liderazgo, la toma de decisiones y la participación de los empleados en organizaciones tradicionales versus actuales.
Organizaciones tradicionales vs organizaciones actuales
El documento contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se apegan estrictamente a normas establecidas y no buscan innovación, mientras que las organizaciones actuales se enfocan en encontrar nuevas soluciones e ideas mediante el trabajo en equipo y la cooperación. Ambos tipos de organizaciones comparten el objetivo de desarrollar productos para satisfacer las necesidades de los clientes y obtener ganancias, pero difieren en su enfoque y estructura interna.
Teorias organizativas
Este documento compara las teorías organizacionales tradicionales y actuales. Algunas similitudes incluyen el desarrollo de productos, ofrecer buen servicio y ser reconocido en el mercado. Algunas diferencias son que las teorías actuales requieren costos más bajos, consideran a los trabajadores más eficientes, y enfatizan la capacitación de empleados. Las teorías actuales también ponen más énfasis en la planificación estratégica, el cuidado del medio ambiente y la satisfacción de los emple
Organizaciones
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienen una estructura piramidal jerárquica, mientras que las organizaciones actuales no tienen jerarquía y fomentan la responsabilidad individual. Ambos tipos de organizaciones comparten el objetivo de lograr metas a través de la planificación y dirección, así como el uso de recursos humanos y tecnológicos para beneficiar a la sociedad. Sin embargo, las organizaciones actuales se enfocan más en la innovación constante, el cambio y la excelencia.
Organizaciones
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se centran en los intereses capitalistas, la jerarquía y la eficiencia, mientras que las organizaciones actuales enfatizan el conocimiento, la participación, la confianza y el aprendizaje continuo. Ambos tipos de organizaciones comparten similitudes como la planeación, organización, dirección y control, así como el uso de recursos para generar beneficios.
Teorias organizativas 1
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienen estructuras jerárquicas rígidas donde solo los altos cargos toman decisiones, mientras que las organizaciones actuales fomentan la comunicación entre todos los empleados. También, las organizaciones actuales incluyen a todos los empleados en la solución de problemas y crean un ambiente más humano, a diferencia de las organizaciones tradicionales que solo se enfocan en cumplir funciones.
Teorías organizativas
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y modernas. Las organizaciones tradicionales tienen una estructura jerárquica piramidal y se centran en resultados a corto plazo, mientras que las organizaciones modernas fomentan el trabajo en equipo, la mejora continua y consideran la capacitación como una inversión. Ambos tipos de organizaciones buscan ser competitivas en el mercado y generar ganancias con los recursos disponibles, aunque difieren en su enfoque y filosofía de gestión.
Universidad ecci
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Ambos tipos de organizaciones comparten características como la planificación, dirección, organización y control, y el enfoque en la eficiencia. Sin embargo, las organizaciones actuales se basan en procesos en lugar de funciones, fomentan ideas espontáneas en lugar de ideas estandarizadas, y se enfocan sólo internamente en lugar de tanto internamente como externamente.
7 tips-to-save-water
Here are 7 essential tips to saving water within your home. Every little helps and it all contributes to improving the environment.
Análisis comparativo entre las organizaciones
La Organización Actual, subtemas:
-Finalidad y estructura de una organización
-Organización tradicional y nueva organización : similitudes y diferencias
-Globalización, diversidad y fuerza de trabajo, administración del conocimiento
- Administración estratégica
- Método conductual, método sistémico y método de contingencias
- Empowerment
- Círculos de calidad
-Enfoque tradicional Vs enfoque nueva concepción de la empresa
La organización actual
Este documento presenta un análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienden a mantener el statu quo y resistirse al cambio, mientras que las organizaciones actuales requieren constante actualización y adaptación a un entorno dinámico. Las organizaciones actuales enfatizan el trabajo en equipo, el desarrollo humano, y la especialización laboral sobre la base del conocimiento. El documento analiza las similitudes y diferencias clave entre los enfoques organizacionales tradicionales y modernos.
Diferencias y similitudes Caracteristicas
Este documento compara y contrasta las características de las organizaciones tradicionales versus las organizaciones actuales. Las organizaciones tradicionales tienden a tener una visión a corto plazo, ser jerárquicas y estar dominadas por la administración, mientras que las organizaciones actuales fomentan la innovación, toma de decisiones adaptativa y liderazgo basado en la voluntariedad.
Teorias Organizativas
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se organizan por funciones, la interacción laboral es jerárquica y el conocimiento se adquiere por experiencia. En contraste, las organizaciones actuales se basan en procesos, el trabajo en grupo y el conocimiento proviene del coaching. Ambos tipos de organizaciones buscan el beneficio de la compañía pero difieren en cómo se generan y comparten las ideas.
Analisis comparativo, actividad 01
Las organizaciones modernas se caracterizan por asignar responsabilidades claras a cada miembro, establecer canales de comunicación efectivos, y elegir supervisores basados en sus capacidades y liderazgo. En contraste, las organizaciones tradicionales tienden a generar demoras en la toma de decisiones debido a un excesivo análisis, y eligen supervisores basados en resultados pasados. Ambos tipos de organizaciones buscan desarrollar productos y servicios que satisfagan necesidades, aunque las modernas son más dinámicas y competitivas.
Las organizaciones diapositivas
Una organización es un grupo social formado por personas que interactúan para cumplir objetivos comunes mediante tareas y administración sistemática. Las organizaciones permiten a los individuos satisfacer necesidades que no pueden alcanzar de forma aislada, y existen en una gran variedad para la producción de bienes, servicios, o lucro.
Las organizaciones diapositivas
Una organización es un grupo social formado por personas que interactúan para cumplir objetivos comunes mediante tareas y administración coordinadas. Las organizaciones permiten a los individuos satisfacer necesidades que no pueden alcanzar de forma aislada, y existen para lograr objetivos que superan las capacidades individuales.
Más contenido relacionado
Destacado
Future views workshop
Slides to run a Future Views workshop, to consult partners and/or young people to inform future planning for cultural and educational offers.
Professional powerpoint templates(1)
This document provides an overview of engineering economics. It discusses the scope of engineering economics, which includes recognizing decision making, defining goals and objectives, and helping to select the best alternatives. It also covers types of costing such as actual, opportunity, incremental, explicit, implicit, book, accounting, direct, and indirect costs. Examples of costs are provided such as wage bills, land rent, depreciation, and costs of machinery. Flows of economics including real, circular, money, consumer, and leakage to injection are defined. Break even analysis including break even quantity, profit or loss, product mix, total cost line, fixed cost line, total revenue line, and break even point are outlined.
Teorías organizativas
Este documento compara las teorías organizativas tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se centran en resultados a corto plazo, el trabajo individual y el seguimiento de órdenes específicas, mientras que las organizaciones actuales se enfocan en la mejora continua, el trabajo en equipo y motivar a los empleados. Ambos enfoques comparten algunas similitudes como la planificación, organización, dirección y control, así como el uso de recursos humanos para lograr objetivos.
Teorias organizativas act 1
El documento compara las organizaciones actuales y tradicionales. Las organizaciones actuales se caracterizan por ser flexibles y abiertas al cambio, mientras que las organizaciones tradicionales tienden a ser más rígidas con jerarquías estrictas. Algunas diferencias clave son que las organizaciones actuales gestionan mejor las relaciones humanas, se enfocan en eliminar procesos innecesarios, fomentan la creatividad de los empleados y centran los procesos productivos en los productos finales más que en procesos específicos.
Teorías organizacionales
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se caracterizan por jerarquías estrictas y comunicación formal, mientras que las organizaciones actuales se enfocan en planificación estratégica, dirección y uso efectivo de recursos para lograr objetivos sociales y de competitividad.
Analisis comparativo entre organizaciones actuales y tradicionales
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Ambos tipos de organizaciones buscan desarrollar productos y servicios para satisfacer las necesidades de la sociedad y generar ganancias. Sin embargo, las organizaciones tradicionales se enfocan más en procedimientos estructurados y resultados a corto plazo, mientras que las organizaciones actuales motivan al personal, se centran en la mejora continua y se organizan en torno a procesos.
Teorías organizativas
Este documento compara las teorías organizativas tradicionales y actuales. Explica que las organizaciones tradicionales se centraban en los procesos productivos y tenían una estructura piramidal, mientras que las organizaciones actuales se enfocan más en los productos, gestionan mejor las relaciones humanas, y se adaptan más fácilmente a los cambios. También describe algunas diferencias clave entre el liderazgo, la toma de decisiones y la participación de los empleados en organizaciones tradicionales versus actuales.
Organizaciones tradicionales vs organizaciones actuales
El documento contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se apegan estrictamente a normas establecidas y no buscan innovación, mientras que las organizaciones actuales se enfocan en encontrar nuevas soluciones e ideas mediante el trabajo en equipo y la cooperación. Ambos tipos de organizaciones comparten el objetivo de desarrollar productos para satisfacer las necesidades de los clientes y obtener ganancias, pero difieren en su enfoque y estructura interna.
Teorias organizativas
Este documento compara las teorías organizacionales tradicionales y actuales. Algunas similitudes incluyen el desarrollo de productos, ofrecer buen servicio y ser reconocido en el mercado. Algunas diferencias son que las teorías actuales requieren costos más bajos, consideran a los trabajadores más eficientes, y enfatizan la capacitación de empleados. Las teorías actuales también ponen más énfasis en la planificación estratégica, el cuidado del medio ambiente y la satisfacción de los emple
Organizaciones
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienen una estructura piramidal jerárquica, mientras que las organizaciones actuales no tienen jerarquía y fomentan la responsabilidad individual. Ambos tipos de organizaciones comparten el objetivo de lograr metas a través de la planificación y dirección, así como el uso de recursos humanos y tecnológicos para beneficiar a la sociedad. Sin embargo, las organizaciones actuales se enfocan más en la innovación constante, el cambio y la excelencia.
Organizaciones
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se centran en los intereses capitalistas, la jerarquía y la eficiencia, mientras que las organizaciones actuales enfatizan el conocimiento, la participación, la confianza y el aprendizaje continuo. Ambos tipos de organizaciones comparten similitudes como la planeación, organización, dirección y control, así como el uso de recursos para generar beneficios.
Teorias organizativas 1
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienen estructuras jerárquicas rígidas donde solo los altos cargos toman decisiones, mientras que las organizaciones actuales fomentan la comunicación entre todos los empleados. También, las organizaciones actuales incluyen a todos los empleados en la solución de problemas y crean un ambiente más humano, a diferencia de las organizaciones tradicionales que solo se enfocan en cumplir funciones.
Teorías organizativas
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y modernas. Las organizaciones tradicionales tienen una estructura jerárquica piramidal y se centran en resultados a corto plazo, mientras que las organizaciones modernas fomentan el trabajo en equipo, la mejora continua y consideran la capacitación como una inversión. Ambos tipos de organizaciones buscan ser competitivas en el mercado y generar ganancias con los recursos disponibles, aunque difieren en su enfoque y filosofía de gestión.
Universidad ecci
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Ambos tipos de organizaciones comparten características como la planificación, dirección, organización y control, y el enfoque en la eficiencia. Sin embargo, las organizaciones actuales se basan en procesos en lugar de funciones, fomentan ideas espontáneas en lugar de ideas estandarizadas, y se enfocan sólo internamente en lugar de tanto internamente como externamente.
7 tips-to-save-water
Here are 7 essential tips to saving water within your home. Every little helps and it all contributes to improving the environment.
Análisis comparativo entre las organizaciones
La Organización Actual, subtemas:
-Finalidad y estructura de una organización
-Organización tradicional y nueva organización : similitudes y diferencias
-Globalización, diversidad y fuerza de trabajo, administración del conocimiento
- Administración estratégica
- Método conductual, método sistémico y método de contingencias
- Empowerment
- Círculos de calidad
-Enfoque tradicional Vs enfoque nueva concepción de la empresa
La organización actual
Este documento presenta un análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienden a mantener el statu quo y resistirse al cambio, mientras que las organizaciones actuales requieren constante actualización y adaptación a un entorno dinámico. Las organizaciones actuales enfatizan el trabajo en equipo, el desarrollo humano, y la especialización laboral sobre la base del conocimiento. El documento analiza las similitudes y diferencias clave entre los enfoques organizacionales tradicionales y modernos.
Diferencias y similitudes Caracteristicas
Este documento compara y contrasta las características de las organizaciones tradicionales versus las organizaciones actuales. Las organizaciones tradicionales tienden a tener una visión a corto plazo, ser jerárquicas y estar dominadas por la administración, mientras que las organizaciones actuales fomentan la innovación, toma de decisiones adaptativa y liderazgo basado en la voluntariedad.
Teorias Organizativas
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se organizan por funciones, la interacción laboral es jerárquica y el conocimiento se adquiere por experiencia. En contraste, las organizaciones actuales se basan en procesos, el trabajo en grupo y el conocimiento proviene del coaching. Ambos tipos de organizaciones buscan el beneficio de la compañía pero difieren en cómo se generan y comparten las ideas.
Analisis comparativo, actividad 01
Las organizaciones modernas se caracterizan por asignar responsabilidades claras a cada miembro, establecer canales de comunicación efectivos, y elegir supervisores basados en sus capacidades y liderazgo. En contraste, las organizaciones tradicionales tienden a generar demoras en la toma de decisiones debido a un excesivo análisis, y eligen supervisores basados en resultados pasados. Ambos tipos de organizaciones buscan desarrollar productos y servicios que satisfagan necesidades, aunque las modernas son más dinámicas y competitivas.
Destacado (20)
Analisis comparativo entre organizaciones actuales y tradicionales
Analisis comparativo entre organizaciones actuales y tradicionales
Organizaciones tradicionales vs organizaciones actuales
Organizaciones tradicionales vs organizaciones actuales
Similar a Organización empresarial
Las organizaciones diapositivas
Una organización es un grupo social formado por personas que interactúan para cumplir objetivos comunes mediante tareas y administración sistemática. Las organizaciones permiten a los individuos satisfacer necesidades que no pueden alcanzar de forma aislada, y existen en una gran variedad para la producción de bienes, servicios, o lucro.
Las organizaciones diapositivas
Una organización es un grupo social formado por personas que interactúan para cumplir objetivos comunes mediante tareas y administración coordinadas. Las organizaciones permiten a los individuos satisfacer necesidades que no pueden alcanzar de forma aislada, y existen para lograr objetivos que superan las capacidades individuales.
Emprendedurismo
Este documento trata sobre el emprendimiento. Define el emprendimiento como el proceso de identificar, desarrollar y materializar una visión innovadora que puede resultar en la creación de una empresa bajo condiciones de riesgo e incertidumbre. Explora si el emprendedor nace o se hace, concluyendo que aunque la naturaleza humana es emprendedora, las personas se vuelven emprendedores a través de sus acciones y la información que adquieren. Finalmente, detalla las características clave de un emprendedor como la
Actividad 1
Este documento trata sobre el tema del emprendimiento. Define el emprendimiento como llevar adelante un proyecto o negocio con esfuerzo para superar dificultades. Explica que una persona emprendedora es alguien motivado para iniciar su propio negocio. También cubre los factores clave de un emprendedor como tener una buena idea de negocio y ser apasionado y dedicado. Por último, señala que Colombia tiene una economía mixta debido a la presencia de sectores privado y público en la economía.
Inma
Este documento presenta una sesión informativa sobre el autoempleo. Explica que el autoempleo implica trabajar por cuenta propia a través de un negocio propio para generar ingresos. Se requiere un emprendedor con cualidades como asumir riesgos y tener una idea de negocio. La idea debe definirse claramente y analizarse en un plan de empresa para verificar su viabilidad en el mercado. El plan de empresa describirá todos los aspectos del proyecto empresarial.
Gerencia de uno mismo
El documento resume consejos de Peter Drucker sobre la gerencia de uno mismo, incluyendo identificar tus fortalezas, valores y estilo de trabajo; ubicarte donde puedas aportar más en base a esto; y tomar responsabilidad por tus relaciones con otros teniendo en cuenta sus diferencias. El objetivo es desarrollar una carrera exitosa mediante el aprovechamiento de tus talentos y la colaboración con los demás.
Contabilidad de los recursos e inversión-Daniela Gutierrez B
Este documento discute la importancia de la dirección empresarial y la toma de decisiones en las empresas. Explica que es fundamental establecer la razón social, el logotipo, la misión y la visión de una empresa para guiarla hacia sus objetivos. También señala que todas las decisiones en una empresa deben tomarse pensando en cumplir con esta dirección estratégica. Además, resalta que no solo la alta gerencia debe apropiarse de esta dirección, sino todos los trabajadores.
Presentación1
La organización de emprendedores requiere mejorar la administración para controlar procesos, tomar decisiones y ejecutar tareas. Las habilidades clave de los emprendedores incluyen la pasión por su empresa, la habilidad de vender, el marketing y la comunicación. La administración tuvo un lento desarrollo hasta el siglo XX cuando comenzó a innovar rápidamente, pasando de pequeñas organizaciones artesanales a grandes organizaciones que brindan servicios especializados de manera más eficiente.
Cómo debe ser el emprendedor de hoy
Informe en profundidad de Barcelona Activa: "Definir el nuevo perfil de la persona emprendedora es una trabajo complejo llevado por los profesionales de los recursos humanos y de la creación de empresas. El debate se centra en las características que debe tener en la sociedad del conocimiento, por eso se analizará el perfil, sus rasgos personales, sus habilidades para la gestión y su capcidad para emprender."
DIAPOSITIVAS 2024 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN SEMANA 1 [Autoguardado].pptx
Este documento describe los diferentes tipos de organizaciones. Explica que una organización es un ente social formado por personas que comparten un objetivo común. Las organizaciones se pueden clasificar por su tamaño, sector, forma jurídica y titularidad. Algunos tipos incluyen organizaciones con y sin ánimo de lucro, empresas privadas y públicas, y sociedades como responsabilidad limitada y anónimas.
Legislacion comercial-Daniela Gutierrez B
El documento habla sobre la importancia de definir la razón social, logotipo, misión y visión al crear una empresa para direccionarla hacia sus objetivos. Explica que las decisiones empresariales deben tomarse de acuerdo a estos lineamientos para lograr el éxito planificado. También señala que la administración es aplicable no solo a empresas sino también a la vida personal para administrar mejor el tiempo, las amistades y lograr los propósitos planeados.
Análisis de el sentido de trabajar
Las personas que hallan un sentido a su trabajo son más competentes, comprometidas y entusiastas para contribuir a los objetivos de su empresa, lo que generará un mayor compromiso de los clientes y consumidores. En este libro se enseña cómo dotar de sentido y valor al trabajo y cómo crear los espacios laborales idóneos par a que empresa y empleado salgan beneficiados, ilustrado con numerosos ejemplos.
7 Habitos de la Gente Altamente Efectiva
Este documento resume los 7 hábitos de la gente altamente efectiva de Stephen Covey y cómo aplicarlos en las organizaciones. Los hábitos incluyen ser proactivo, empezar con el fin en mente, establecer prioridades, pensar en ganar-ganar, escuchar primero para ser entendido, aprovechar la sinergia y mejorarse continuamente. Siguiendo estos hábitos, tanto los individuos como las organizaciones pueden lograr mayores niveles de rendimiento y efectividad.
Dani 1
El documento habla sobre conceptos relacionados con el emprendimiento y la gestión de empresas. Define el emprendimiento, emprender, empresa y empresario. Explica las similitudes y diferencias entre estos conceptos. También define otros términos como gerente, líder, motivación, innovación, decisión y habilidad.
Tecnologia Dania Xilena
El documento habla sobre conceptos relacionados con el emprendimiento y la gestión de empresas. Define el emprendimiento, emprender, empresa y empresario. Explica las similitudes y diferencias entre estos conceptos. También define otros términos como gerente, líder, motivación, innovación, decisión y habilidad.
Unidad 2 tarea 2 CREATIVIDAD JOSE MARIO MENDEZ
La creatividad involucra ciertas habilidades como la sensibilidad a los problemas, la fluidez de ideas, la flexibilidad y la capacidad de análisis y síntesis. También requiere la habilidad de reorganizar y redefinir conjuntos existentes y evaluar el proceso creativo. La creatividad es una habilidad importante para garantizar la creación y sostenibilidad de nuevas empresas rentables en un mundo globalizado.
Trabajo en equipo 1
Este documento describe los conceptos clave del trabajo en equipo. Explica que un equipo está formado por un conjunto de personas que se organizan para lograr un objetivo común. También destaca la importancia de que los objetivos personales sean compatibles con los objetivos del equipo para garantizar un buen rendimiento. Además, resalta que la sinergia entre los miembros del equipo puede generar un efecto mayor que la suma de las contribuciones individuales.
EL FINACIAMIENTO.pptx
El documento presenta varias opciones para invertir dinero de manera segura y productiva, como inmuebles, mercados de valores, productos financieros y startups. También advierte sobre los riesgos de la deuda, recomendando no solicitar más crédito del que se puede pagar y buscar alternativas como refinanciamiento o reprogramación de pagos ante problemas para pagar deudas. Por último, ofrece consejos para evitar problemas con el endeudamiento.
La administracion de_uno_mismo[1]
Este documento discute los desafíos de la administración personal en el siglo XXI. Señala que las personas deben conocerse a sí mismas, mantenerse mentalmente activas durante 50 años de vida laboral, y aprender a modificar lo que hacen. También destaca la importancia de analizar las propias aptitudes, mejorarlas y remediar malos hábitos. Además, discute cómo las personas aprenden y desempeñan, sus principios, y la necesidad de desarrollar un segundo interés importante.
Presentacion m1c4
El documento habla sobre el emprendimiento social. Explica que los emprendedores sociales buscan resolver problemas sociales a través de ideas innovadoras y modelos de negocios sustentables. Para ser considerado un emprendedor social, debe buscar generar un impacto social positivo y resolver necesidades sociales, aunque esto pueda significar poner las ganancias en segundo plano. Además, señala que para lograr el objetivo social es importante fundar una empresa social que implemente la idea y beneficie a personas o grupos.
Similar a Organización empresarial (20)
Contabilidad de los recursos e inversión-Daniela Gutierrez B
Contabilidad de los recursos e inversión-Daniela Gutierrez B
DIAPOSITIVAS 2024 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN SEMANA 1 [Autoguardado].pptx
DIAPOSITIVAS 2024 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN SEMANA 1 [Autoguardado].pptx
Último
Examen de Lengua Castellana y Literatura de la EBAU en Castilla-La Mancha 2024.
Examen de Lengua Castellana y Literatura de la EBAU en Castilla-La Mancha 2024.
Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...
Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...Unidad de Espiritualidad Eudista
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.PPT_Servicio de Bandeja a Paciente Hospitalizado.pptx
PPT_Servicio de Bandeja a Paciente Hospitalizado.pptx
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
Libro Integrado 8vo egb len-mat-ccnn-eess
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza
Último (20)
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
Examen de Lengua Castellana y Literatura de la EBAU en Castilla-La Mancha 2024.
Examen de Lengua Castellana y Literatura de la EBAU en Castilla-La Mancha 2024.
Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...
Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...
pueblos originarios de chile presentacion twinkl.pptx
pueblos originarios de chile presentacion twinkl.pptx
Dosificación de los aprendizajes U4_Me gustan los animales_Parvulos 1_2_3.pdf
Dosificación de los aprendizajes U4_Me gustan los animales_Parvulos 1_2_3.pdf
PPT_Servicio de Bandeja a Paciente Hospitalizado.pptx
PPT_Servicio de Bandeja a Paciente Hospitalizado.pptx
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
Inteligencia Artificial para Docentes HIA Ccesa007.pdf
Inteligencia Artificial para Docentes HIA Ccesa007.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
Organización empresarial
- 1. ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL Esteban Alberto Caicedo Soler Lenguas Modernas
- 2. ¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL? Es un grupo de personas que buscan cumplir en forma coordinada y concertada para lograr sus objetivos. En estos grupos podemos destacar 2 que son fundamentales según mi concepto…
- 3. LA PROPIEDAD INDIVIDUAL • La primera de los tres tipos es la propiedad individual, acá podemos encontrar una de las formas mas simples para crear un negocio y aunque es practico gracias a lo simple y flexible que es esto puede ser un inconveniente gracias a la capacidad financiera o el exceso de trabajo para una persona. SU ADAPTACIÓN Aunque esta propiedad tiene falencias en su estructura, no deja de ser una de las mas vitales siempre y cuando la persona a cargo tenga los conocimientos necesarios y sea capaz de llevar a cabo las labores de la empresa.
- 4. SOCIEDAD SELECTIVA • Una empresa de sociedad colectiva es aquella en la que participan cierta cantidad de personas que participan en junta de los beneficios tanto de la empresa como para ellos. SU ADAPTACIÓN Esta propiedad es una de las más estables que podremos ver, si lo pensamos desde el punto en el que se pueden duplicar, triplicar hasta cuadriplicar el resultado de los beneficios esto deja bien vista la sociedad selectiva gracias al trabajo en equipo.
- 5. GRACIAS POR SU ATENCIÓN