El documento habla sobre las organizaciones y sus recursos. Define las organizaciones como estructuras sociales diseñadas para lograr metas a través de la gestión de recursos humanos y otros. Describe los diferentes tipos de recursos que necesitan las organizaciones como dinero, materias primas, instalaciones, maquinaria, recursos humanos, recursos naturales y tecnológicos. También discute la importancia de los recursos humanos y la necesidad de coordinar actividades para generar productos y servicios.

1. República Bolivariana de Venezuela
Universidad Fermín Toro
Escuela de administración
Cabudare
Nombre: Elio J. Quevedo. S
Cedula: 19.482.824
Organizaciones

2. Las organizaciones son estructuras sociales
diseñadas para lograr metas o leyes por medio
de los organismos humanos o de la gestión del
talento humano y de otro tipo. Están
compuestas por subsistemas interrelacionados
que cumplen funciones especializadas.
Convenio sistemático entre personas para
lograr algún propósito específico. Las
organizaciones son el objeto de estudio de la
Ciencia de la Administración.

3. Son los necesarios para desarrollar sus actividades al llevar a cabo su fin,
difieren según sus actividades.
Recursos materiales:
-Dinero para adquirir los recursos.
-Materias primas o insumos que se transforman en un proceso y se convierte
en productos denominados bienes o servicios.
-Inmuebles, instalaciones y rodados necesarios para llevar a cabo el proceso
productivo y las actividades.
-Maquinaria y herramientas utilizadas en el proceso productivo.
-Recursos humanos: el elemento activo (dueños, accionistas, socios,
trabajadores).
-Recursos naturales: tierra, agua, aire, gas, y energía en todas sus formas
(eléctrica, solar, hídrica, combustible).
-Recursos tecnológicos: medios para lograr un objetivo. Son los modos de
obrar, hacer o producir (métodos, técnicas y procedimientos utilizados en la
organización).

4. Las organizaciones hoy en día buscan estar
en primer lugar de su competencia, siempre
tomando en cuenta la importancia de los
recursos humanos en cada una de las
organizaciones ya sean empresa de
competencia global como de micro y
pequeñas empresas. Los recursos humanos
es una parte fundamental para coordinar las
diferentes actividades que forman parte de
los proceso para generar tanto un producto
como un servicio.

5. La evolución de las organizaciones es un intento constante de
mejorar, adoptar y ajustar la estrategia y estructura de manera
creciente o radical para acomodar los cambios que ocurren en el
ambiente.
Las organizaciones están pasando por una transformación
fundamental en todo el mundo. Esta transformación se describe como
una transición de un paradigma moderno a un paradigma de
organizaciones post modernas, donde podemos describir la forma en
que las empresas se están transformando, alejándose de una
administración jerárquica tradicional para llegar a una participación
completa de todos los empleados.
La revolución más reciente de la organización es que los empleados
contribuyen a la dirección estratégica en una medida que no se había
alcanzado antes. El personal identifica necesidades, de modo que la
estrategia surge dentro de la visión global del futuro de la
organización que comparten todos los empleados.

6. Un cambio de mentalidad representa confrontar nuestros
propios pensamientos e ideas respecto a cómo creemos que se
hacen las cosas. Pretender mejores resultados haciendo
siempre lo mismo, es el mejor concepto de locura.
Si usted quiere obtener resultados extraordinarios, tiene que
mejorar la calidad de sus acciones y esto se logra a través de
cambiar nuestra forma de pensar.
Las organizaciones no debieran estar pensando en hacer
ajustes para enmendar fallas o cerrar brechas para enfrentar
esta crisis. Una organización que quiera comprar su boleto para
competir en el futuro, tiene que realizar una profunda
transformación y hacer los cambios necesarios. El primer
invitado a cambiar es el gerente, por lo que la primera acción
de la gerencia es desplazarse hacia un cambio de mentalidad.

7. El cambio organizacional es aquella estrategia normativa que hace referencia a la
necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización
para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación
de mejoras.
Para poder tener el conocimiento de cuando hacer cambios en la organización se
necesita tener una buena planeación, tener bien identificado cuales son sus
defectos, identificar problemas y errores que la organización sufre, y tener
reflejado un enfoque de las consecuencias del cambio a producir.
Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:
-Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del
análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de
solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de
cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas,
cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc.
-Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la
necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los
decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente
tanto físico como económico.