El documento describe las diferencias entre la modernidad y la posmodernidad, y cómo esto se refleja en el diseño de organizaciones. Explica que el diseño organizacional implica crear estructuras, procesos y sistemas para resolver contradicciones. Luego detalla siete pasos para el diseño de organizaciones, incluida la identificación del contexto y factores críticos para el éxito. Finalmente, discute paradójicamente cómo las organizaciones tienden a resistir el cambio a pesar de que buscan constantemente problemas para resolver.
Presentación sobre la Organización como Sisitema que incluye aspectos relevantes sobre las metas, el entorno global, la influencia de la tecnología, entre otros.
Para realizar un proceso de organización su estructura debe ser de un carácter tal que muestre los cargos, sus relaciones, mecanismos de coordinación y control de los miembros de la organización.
Presentación sobre la Organización como Sisitema que incluye aspectos relevantes sobre las metas, el entorno global, la influencia de la tecnología, entre otros.
Para realizar un proceso de organización su estructura debe ser de un carácter tal que muestre los cargos, sus relaciones, mecanismos de coordinación y control de los miembros de la organización.
Chiavenato, A. (2002) Administración de los nuevos tiempos. Mc GrawHill:
Colombia, pp. 679-710.
4. Chiavenato, A. (2000). Administración de Recursos Humanos. Mc GrawHill:
Colombia, pp 208-385, 565-615
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
![Diseño Organizacional ,[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/pp-110407085008-phpapp01/85/Exposicion-sobre-Posmodernidad-y-Modernidad-1-320.jpg)
![Posmodernidad y Modernidad ,[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)