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HÉCTOR DANILO SUAREZ RODRÍGUEZ
ID. 9480
TEORÍAS ORGANIZATIVAS
Puede referirse a unidades sociales o a función administrativa.
En el caso las organizaciones sociales, son unidades que atienden la
satisfacción de las necesidades básicas, como alimentación, vestuario,
salud, vivienda, transporte, trabajo, necesidades culturales.
La organización, como función administrativa se refiere al proceso que da
lugar a la creación, ordenación, implementación y puesta en operación de
una unidad social, sea de producción, educativa, financiera, hospitalaria, etc.
TRADICIONALES ACTUALES
 Se orientan por la jerarquía.  Esta orientada a guiar, apoyar y liderar.
 No se necesitan de un cambio, se mantiene un
régimen estipulado para ir de acuerdo a lo que se
requiere .
 Se implementan cambios en el sistema
dependiendo de las tendencias actuales para la
comprensión de nuevas ideas y d implementar
nuevos procesos de calidad.
 La meta de esto es cumplir los objetivos y realizar
la meta especifica.
 Personal calificado y con capacidades para tomar
decisiones que intervengan en el crecimiento y en
una buena organización.
 Calificación y ponderación en un uso eficaz de los
recursos, centrado en unos objetivos con
responsabilidad
 hace énfasis en la eficiencia, eficacia, calidad e
involucra el concepto de cambio para lograr sus
objetivos económicos y generar beneficios
sociales, bajo actividades de planificación,
organización, dirección y control.
 básicamente se enfocan en mantener el control,
el registro y el orden.
 Hay un espíritu innovador y de crecimiento y asi
encontrar Oportunidades económicas para la
empresa y la sociedad.
TRADICIONALES ACTUALES
 Todos los recursos que este posee, tanto
humanos como físicos, se utilizan eficazmente.
 Aunque este opte con mas recursos, d la misma
forma se utilizan de manera eficaz.
 Tienen aspectos básicos para la organización
están establecidas y se llevan a cabo de manera
organizada y estipulada.
 Con respecto a las organizaciones tradicionales,
se plantean diversas formulas para mejorar.
 Trabajo en equipo.  Todos tienen diferentes tareas pero se trabaja en
equipo para un mismo propósito
 Cada persona tiene una tarea y un proceso
establecido.
 Se establecen procesos aunque se manejan mas
autónomos y dependiendo a las capacidades.
 Efectúan procesos de planificación, eficacia y
control.
 Efectúan procesos de planificación, eficacia y
control.
TRADICIONALES ACTUALES
 Su distribución de labores es siempre realizar
un mismo sistema.
 Cada personaje esta capacitado ara trabajar
autónomamente utilizando sus capacidades
personales.
 Se centran en realizar actividades que
desempeñen resultados a corto plazo.
 Su propósito es realizar un plantel estratégico
donde sus resultados se vean evidenciados en
largo plazo
 En cuestión de fondos, se limitan con el
pensamiento de la obtención mas económica.
 Con relación los fondos se hacen y se tiene el
pensamiento que una buena inversión es
importante a futuro.
 Se hacen estudios de mercado para realizar
procesos.
 El estudio de mercado es por medio a ciertas
tendencias que estén en la actualidad
 No se incentivan nuevos procesos, se
mantienen estimuladas ciertos parámetros
establecidos.
 Su incentivación es con el trabajo autónomo
tener capacidades de establecer nuevos
parámetros.
1. LA ORGANIZACIÓN, CAPÍTULO II,Fecha de ingreso:15/02/2017,Disponible
en:http://www.biblioteca.udep.edu.pe/BibVirUDEP/libro/pdf/1_48_204_13_360.pdf
2. Teorías organizativas, organización tradicional y actual,fecha de ingreso: 12/02/2017,disponible en:
https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_tema_01/index.html
3. Organizaciones tradicionales y modernas,fecha de acceso: 18/02/2017,disponible en:
http://organizaciones1tradicionalymoderna.blogspot.com.co/
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Organizacion tradicional y actual

  • 1. HÉCTOR DANILO SUAREZ RODRÍGUEZ ID. 9480 TEORÍAS ORGANIZATIVAS
  • 2. Puede referirse a unidades sociales o a función administrativa. En el caso las organizaciones sociales, son unidades que atienden la satisfacción de las necesidades básicas, como alimentación, vestuario, salud, vivienda, transporte, trabajo, necesidades culturales. La organización, como función administrativa se refiere al proceso que da lugar a la creación, ordenación, implementación y puesta en operación de una unidad social, sea de producción, educativa, financiera, hospitalaria, etc.
  • 3. TRADICIONALES ACTUALES  Se orientan por la jerarquía.  Esta orientada a guiar, apoyar y liderar.  No se necesitan de un cambio, se mantiene un régimen estipulado para ir de acuerdo a lo que se requiere .  Se implementan cambios en el sistema dependiendo de las tendencias actuales para la comprensión de nuevas ideas y d implementar nuevos procesos de calidad.  La meta de esto es cumplir los objetivos y realizar la meta especifica.  Personal calificado y con capacidades para tomar decisiones que intervengan en el crecimiento y en una buena organización.  Calificación y ponderación en un uso eficaz de los recursos, centrado en unos objetivos con responsabilidad  hace énfasis en la eficiencia, eficacia, calidad e involucra el concepto de cambio para lograr sus objetivos económicos y generar beneficios sociales, bajo actividades de planificación, organización, dirección y control.  básicamente se enfocan en mantener el control, el registro y el orden.  Hay un espíritu innovador y de crecimiento y asi encontrar Oportunidades económicas para la empresa y la sociedad.
  • 4. TRADICIONALES ACTUALES  Todos los recursos que este posee, tanto humanos como físicos, se utilizan eficazmente.  Aunque este opte con mas recursos, d la misma forma se utilizan de manera eficaz.  Tienen aspectos básicos para la organización están establecidas y se llevan a cabo de manera organizada y estipulada.  Con respecto a las organizaciones tradicionales, se plantean diversas formulas para mejorar.  Trabajo en equipo.  Todos tienen diferentes tareas pero se trabaja en equipo para un mismo propósito  Cada persona tiene una tarea y un proceso establecido.  Se establecen procesos aunque se manejan mas autónomos y dependiendo a las capacidades.  Efectúan procesos de planificación, eficacia y control.  Efectúan procesos de planificación, eficacia y control.
  • 5. TRADICIONALES ACTUALES  Su distribución de labores es siempre realizar un mismo sistema.  Cada personaje esta capacitado ara trabajar autónomamente utilizando sus capacidades personales.  Se centran en realizar actividades que desempeñen resultados a corto plazo.  Su propósito es realizar un plantel estratégico donde sus resultados se vean evidenciados en largo plazo  En cuestión de fondos, se limitan con el pensamiento de la obtención mas económica.  Con relación los fondos se hacen y se tiene el pensamiento que una buena inversión es importante a futuro.  Se hacen estudios de mercado para realizar procesos.  El estudio de mercado es por medio a ciertas tendencias que estén en la actualidad  No se incentivan nuevos procesos, se mantienen estimuladas ciertos parámetros establecidos.  Su incentivación es con el trabajo autónomo tener capacidades de establecer nuevos parámetros.
  • 6. 1. LA ORGANIZACIÓN, CAPÍTULO II,Fecha de ingreso:15/02/2017,Disponible en:http://www.biblioteca.udep.edu.pe/BibVirUDEP/libro/pdf/1_48_204_13_360.pdf 2. Teorías organizativas, organización tradicional y actual,fecha de ingreso: 12/02/2017,disponible en: https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_tema_01/index.html 3. Organizaciones tradicionales y modernas,fecha de acceso: 18/02/2017,disponible en: http://organizaciones1tradicionalymoderna.blogspot.com.co/
  • 7. 1. LA ORGANIZACIÓN, CAPÍTULO II,Fecha de ingreso:15/02/2017,Disponible en:http://www.biblioteca.udep.edu.pe/BibVirUDEP/libro/pdf/1_48_204_13_360.pdf 2. Teorías organizativas, organización tradicional y actual,fecha de ingreso: 12/02/2017,disponible en: https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_tema_01/index.html 3. Organizaciones tradicionales y modernas,fecha de acceso: 18/02/2017,disponible en: http://organizaciones1tradicionalymoderna.blogspot.com.co/