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La Organización Basada  en  Información
La organización del futuro... P. Drucker   “  Dentro de veinte años la gran organización tradicional no tendrá más de la mitad de los niveles gerenciales que tiene hoy y no más de la tercera parte de los “gerentes”.  ... Será una organización basada en información.” “ Requerirá la modificación de: ,[object Object],[object Object],[object Object],Peter Drucker
El reto del nuevo siglo El cambio debe ser: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Los competidores del nuevo siglo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La organización tradicional   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Gerencia Media Supervisores de línea Alta Gerencia ... ...
La organización tradicional La Corpocracia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Gerencia Media Supervisores de línea Alta Gerencia
La organización tradicional Los sistemas de información diseñados de acuerdo a la estructura organizacional resultan en duplicidad de datos y frecuentes inconsistencias
La organización basada en información Los niveles gerenciales pueden ser sustituidos por una mejor información Compras Compras Finanzas Finanzas Ventas Ventas Mercadeo Mercadeo Producción Producción Datos Datos Datos Datos Datos Comunes, uniformes, consistentes, información disponible
La gerencia media... buffers La Gerencia media puede retrasar y complicar el procesamiento de información en la empresa. Buffers
La gerencia media... filtros La Gerencia media puede retrasar y complicar el procesamiento de información en la empresa. Filtros
La gerencia media... Hueco negro La Gerencia media puede retrasar y complicar el procesamiento de información en la empresa. Hueco Negro
La organización basada en información Flujo de información apropiado y fácil Estructura de datos común Alta permeabilidad a la información Proveedores Internet Clientes Socios Filiales
Hacia la organización basada en información ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Sistemas independientes de la organización Diseñar sistemas de información independientes de la estructura organizacional implica: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Rediseño del trabajo Rediseñar el trabajo para que los gerentes y los trabajadores añadan valor
Rediseño del trabajo Reestructurar el trabajo alrededor de los procesos críticos del negocio 0 6 1 2 3 4 5 Días Vendedor Depósito Cliente ordena Tomar la orden Entrar la orden Asignar el precio Verificar  el crédito Determinar  la ubica- ción del envío y la fecha Enviar la orden Confirmar la orden Flujo de Proceso Entidades Organizacionales Centro de Servicio Gerente de crédito Empleado de Logística
Rediseño del trabajo Reestructurar el trabajo alrededor de los procesos críticos del negocio Flujo de Proceso 0 1 2 3 Días Vendedor Depósito Cliente ordena Tomar la orden - Entrar la orden - Asignar el precio - Verificar el crédito - Determinar la ubicación  del envío y la fecha - Confirmar la orden Enviar la orden Entidades Organizacionales Repres. de Ventas
Hacia la organización basada en información ¿ Qué se necesita ?  Visión y objetivos comunes  Tecnología - Alineada con el negocio - Simple  Gente - Disciplina - Trabajo en equipo -  Capacidad de aprender
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Organizacisn Basada En Inf

  • 1. La Organización Basada en Información
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. La organización tradicional Los sistemas de información diseñados de acuerdo a la estructura organizacional resultan en duplicidad de datos y frecuentes inconsistencias
  • 8. La organización basada en información Los niveles gerenciales pueden ser sustituidos por una mejor información Compras Compras Finanzas Finanzas Ventas Ventas Mercadeo Mercadeo Producción Producción Datos Datos Datos Datos Datos Comunes, uniformes, consistentes, información disponible
  • 9. La gerencia media... buffers La Gerencia media puede retrasar y complicar el procesamiento de información en la empresa. Buffers
  • 10. La gerencia media... filtros La Gerencia media puede retrasar y complicar el procesamiento de información en la empresa. Filtros
  • 11. La gerencia media... Hueco negro La Gerencia media puede retrasar y complicar el procesamiento de información en la empresa. Hueco Negro
  • 12. La organización basada en información Flujo de información apropiado y fácil Estructura de datos común Alta permeabilidad a la información Proveedores Internet Clientes Socios Filiales
  • 13.
  • 14.
  • 15. Rediseño del trabajo Rediseñar el trabajo para que los gerentes y los trabajadores añadan valor
  • 16. Rediseño del trabajo Reestructurar el trabajo alrededor de los procesos críticos del negocio 0 6 1 2 3 4 5 Días Vendedor Depósito Cliente ordena Tomar la orden Entrar la orden Asignar el precio Verificar el crédito Determinar la ubica- ción del envío y la fecha Enviar la orden Confirmar la orden Flujo de Proceso Entidades Organizacionales Centro de Servicio Gerente de crédito Empleado de Logística
  • 17. Rediseño del trabajo Reestructurar el trabajo alrededor de los procesos críticos del negocio Flujo de Proceso 0 1 2 3 Días Vendedor Depósito Cliente ordena Tomar la orden - Entrar la orden - Asignar el precio - Verificar el crédito - Determinar la ubicación del envío y la fecha - Confirmar la orden Enviar la orden Entidades Organizacionales Repres. de Ventas
  • 18. Hacia la organización basada en información ¿ Qué se necesita ?  Visión y objetivos comunes  Tecnología - Alineada con el negocio - Simple  Gente - Disciplina - Trabajo en equipo - Capacidad de aprender
  • 19. Ejemplo - Mutual Benefit Life Mutual Benefit Life capitalizó en la tecnología de información para facilitar un gran cambio en servicio al cliente
  • 20. El esamble de Jazz Peter Druker compara la OBI con una orquesta sinfónica, ADL piensa que se parece más a un ensamble de Jazz
  • 21. La Organización Basada en Información