1. PRESUPUESTO

2. Presupuestos. Concepto.
Asignan recursos
para alcanzar
objetivos en un
período.
Expresión cuantitativa
formal de los objetivos
que se propone
alcanzar la
administración de la
empresa en un período,
Aceptada por toda adoptando las Deberá definir COMO
la organización y estrategias necesarias se realizaran las
definida por la para lograrlos. diferentes actividades.
Administración.
Dinero que necesita gastarse para conseguir actividades
planificadas (gasto) y dinero que necesita generarse para
cubrir los costes (ingreso)

3. FUNCIONES DEL PRESUPUESTO …
Compara los
resultados con sus
datos
presupuestados
correspondiente
para verificar los Desempeña tanto
Control financiero roles preventivos
de la logros .
como correctivos
organización. dentro de la
organización.
PRESUPUEST
O

4. IMPORTANCIA
* Minimiza el riesgo de las operaciones de la organización
* Indica cuanto dinero se necesita para llevar a cabo las actividades.
* Orienta los momentos en que necesitas mayor flujo de dinero.
* Permite controlar rubros de ingresos y gastos
* Constituye una buena base para la contabilidad y transparencia financiera.
* Sirven como guías durante la ejecución de programas de personal en un
determinado periodo de tiempo
* Sirven como medios de comunicación entre unidades a determinado nivel

5. OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO
 Planear integral y sistemáticamente todas
las actividades que la empresa debe
desarrollar.
 Controlar y medir los resultados
cuantitativos y cualitativos, también fijar
responsabilidades.
 Controlar los diferentes centros de
costos.

6. FINES DEL PRESUPUESTO …

7. PRINCIPIOS DE LA PRESUPUESTACION
Principios de Presupuesto
Principios de
Principios de Planeación
Previsión 1. Previsión Principios de Principios de Principios de
Organización Dirección Control
1. 2.
Predictibilidad Costeabilidad 1. Orden 1.
1. Autoridad Reconocimiento
2. 3. Flexibilidad 2. 2. 2. Excepción
Determinación 4. Unidad Comunicación Coordinación
3. Normas
5. Confianza
cuantitativa. 4. Conciencia
6. de Costos
3. Objetivo. Participación
4. Precisión. 7. Oportunidad
8. Contabilidad
por
áreas
responsable.

8. CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS
Los Presupuestos se pueden
clasificar:
Según el
Según el Según el
campo de
Según la periodo de aplicabilidad sector en el
flexibilidad tiempo que cual se
de la
cubren utilicen
empresa

9. PRESUPUESTOS. SEGÚN LA FLEXIBILIDAD.
Rígidos o estáticos, fijos o
Flexibles o variables
asignados
• Son aquellos que se • Anticipan posibles
elaboran para un único nivel variaciones o alternativas.
de actividad y no permiten • Son los que se elaboran
realizar ajustes necesarios para diferentes niveles de
por la variación que ocurre actividad y se pueden
en la realidad. Dejan de adaptar a las circunstancias
lado el entorno de la cambiantes del entorno.
empresa (económico, • Son dinámicos adaptativos,
político, cultural etc.). Este pero complicados y
tipo de presupuesto se costosos.
utilizan en el sector público.

10. PRESUPUESTOS. SEGÚN EL PERÍODO DEL
TIEMPO…
A corto plazo A largo plazo
• Elaborado para un ciclo de • Aplicado generalmente por
operaciones de un año o grandes empresas en lo
menos. referente a adquisición de
• Adoptado por el sector activos fijos.
privado y público dada la • Adoptan modalidad uno-
economía fluctuante. cuatro años. Detalla
ampliamente el primer año y
se presentan datos generales
para años restantes. Una vez
cumplido el primer año se
revisa el plan a largo plazo y
se enriquece los siguientes.

11. PRESUPUESTOS. SEGÚN EL CAMPO DE
APLICACIÓN…
• Incluye la presupuestación • Incluye el calculo de
de todas las actividades partidas y/o rubros que
para el período siguiente al inciden fundamentalmente
cual se elabora y su en el balance.
contenido se resume en un • Destacan Presupuesto de
estado de perdidas y Caja o Efectivo, de
ganancias proyectado. Ingresos, etc…
• Destacan Presupuesto de
Ventas, Producción,
Compras, Gastos
operacionales, flujo de
efectivo, Recursos
Humanos, etc…

12. PRESUPUESTOS. SEGÚN EL SECTOR
• Son los que involucran • Usado por empresas
los planes, políticas, particulares.
programas, proyectos, • Primero proyectan sus
estrategias y objetivos ingresos para poder
del Estado. Son el determinar su

13. CALENDARIO PRESUPUESTAL
Mensual
Quincenal
Trimestral
Semanal
Semestral
Es la agenda en la
cual se definen a
través del tiempo
la ejecución y el
control
Diario (evaluación) del Anual
presupuesto

14. Presupuesto. Etapas.
Pre
Planificación Ejecución
iniciación
Imputación Control Evaluación
Re Planificar

15. CALCULO COSTES: CATEGORÍAS
Costes Operacionales
Costes directos resultantes de Costes alquiler instalaciones, impresión
publicación, materiales, equipamiento,
la realización del trabajo. transporte, servicios
Costes Organizativos o básicos
Costes fijos de la organización en los
cuales se incurre de manera regular, Salarios y prestaciones sociales,
alquiler instalaciones
aunque no se este llevando a cabo organización, servicios básicos,
ningún plan, ni hayan niveles de papelería
actividad altos.
Costes de inversión
Costes para grandes inversiones,
Vehículos y equipamiento,
los cuales se incluyen en el capital
ordenadores, fotocopiadoras
organizativo

16. TÉCNICAS PRESUPUESTARIAS
Presupuesto incremental
• Las cifras se basan en aquellos gastos reales del año
anterior, con un porcentaje añadido por el aumento de
la inflación.
• Apropiada a organizaciones que en cuanto a
actividades varían de manera mínima.
Presupuesto base cero
• El presupuesto inicia a partir de cero con las actividades
propuestas para el año presupuestal.
• Presupuesto más detallado y preciso.

17. ELABORACIÓN PRESUPUESTOS
Calcular costos de
Definir y unidad de los Enumerar
artículos de
enumerar costes referencia, seguido posibles fuentes
a incurrir de los costes de ingreso.
anuales.
Realizar la Preparar
Añadir suma de lo formato de
anotaciones presupuestad presupuesto
o

18. MARCO PARA CALCULAR COSTES OPERACIONALES O DE
INVERSIONES
Actividad Costes de unidad Cantidad Coste total de
actividad
Materiales Costes unitarios de Número de Multiplicación de
Equipamiento cada artículo unidades (cuántas) cantidad por
Transporte a necesitar costes unitarios
Costes total por actividad Suma de costes
totales
Marco para calcular costes organizativos o básicos
Rubro Costes unitarios Cantidad Coste total por
rubro
Salarios Coste a pagar por Cantidad de Multiplicación de
período de tiempo cantidad por
tiempo costes unitarios
Coste total por actividad Suma costes
totales

19. Presupuesto
Oferta