El documento discute cómo pasar más horas en el trabajo no necesariamente conduce a mayor productividad. México es uno de los países donde los empleados pasan más de 40 horas a la semana en el trabajo, pero reducir las horas puede mejorar la calidad de vida de los empleados y su salud mental y física. Aunque reducir las horas puede aumentar la productividad para algunos puestos, no se puede generalizar y depende del tipo de trabajo y la cultura de la organización.

1. ANGEL LANCHE
Pasar más
tiempo en
la oficina
no
significa
ser más
productivo
Para muchas empresas, pasar largas
horas en el trabajo no es sinónimo de
productividad laboral, por lo que
dependiendo del tipo de organización,
reducir los horarios laborales ayuda a
mejorar tanto la calidad de vida de los
trabajadores y de los centros de trabajo.
México es uno de los países donde los
horarios laborales superan las 40 horas
a la semana mientras en otros de Europa y
algunos de América Latina se trabajan de
32 a 35 horas.
De acuerdo con un estudio publicado por la
revista Forbes, México es el segundo de
los países emergentes donde los
empleados pasan la mayor parte de su
tiempo en sus trabajos, pues el 29 por
ciento de la población labora más de 50
horas semanales.
Pero, ¿pasar más tiempo en el trabajo
significa más productividad? De acuerdo
con los especialistas, no. Pasar muchas
horas en el trabajo implica perder
lucidez y capacidad de análisis a lo
largo de la jornada, y hasta puede llevar a
reducir las horas de sueño, lo que ocasiona
cansancio físico y mental e incrementa la
tendencia a cometer errores.
Reducir el tiempo libre de los empleados
también repercute en su salud, pues
podrían experimentar trastornos físicos y
emocionales; la sobrecarga de trabajo
puede convertirse en una situación que
causa estrés y entonces se vuelve un
problema de salud no sólo para las
empresas, sino también para la personas y
el gobierno, explica Fernando Calderón,
director de Mercadotecnia y Relaciones
Públicas de OCC.
Para Griselda Hernández, directora general
de Kelly Services México, la extensión de
los horarios de trabajo tiene que ver con la
dinámica que se genera en la empresa; sin

2. ANGEL LANCHE
embargo, considera que por cuestiones
culturales los empleados mexicanos
trabajan más del tiempo mínimo que se
demanda por diversas razones, entre
ellas elevar sus ingresos, tener más tiempo
de comida o evitar el tráfico en horas pico.
En este sentido, Calderón apunta que los
empleados mexicanos relacionan tener
una jornada larga de trabajo o estar
disponibles en todo momento como una
señal de compromiso y lealtad ante sus
jefes, pero también refleja miedo a perder
el trabajo. Además, implica mayores costos
para las empresas.
REDUCIR EL HORARIO DE TRABAJO
NO APLICA PARA TODOS
En la mayoría de los casos, el reducir el
horario de trabajo tiene beneficios
enfocados en la salud de los empleados,
pues puede bajar los índices de estrés
laboral, acto que lleva a mejorar la
productividad de las empresas y la
calidad de vida de los trabajadores. Sin
embargo, no todos los puestos ni todas las
personas pueden laborar bajo estos
sistemas.
“No podemos generalizar, dependerá de la
organización y del área específica de la
que se trate”, refiere Calderón, quien
añade que reducir horarios aplica para
quienes pasan menos tiempo en la
oficina, mientras quienes tiene tareas más
administrativas pueden adoptar otros
esquemas para ser más eficientes.
Pero pasar menos tiempo en la oficina
también es una cuestión generacional,
pues para los millennials es mucho más
importante tener un balance entre su
vida laboral y personal.
“Las organizaciones tienen que cambiar,
porque esos jóvenes serán quienes
ocupen los trabajos en el corto y
mediano plazo y si las organizaciones no
se adaptan a este nuevo balance, tendrán
problemas para mantenerse”, agrega
Calderón.
Por otra parte, Hernández considera
que en México las personas no están
preparadas para trabajar bajo este
sistema. “Culturalmente nos cuesta trabajo
la parte de responsabilidad. Se nos hace
muy fácil faltar al trabajo un día o llegar
tarde, entonces la actitud y la madurez de
la gente es lo que sería determinante para
una decisión de esta naturaleza, pero
aplicarlo a todo el mundo sería difícil”.
CÓMO TENER EMPLEADOS
PRODUCTIVOS
La productividad de los colaboradores la
generan las empresas, por lo que la
directora de Kelly Services recomienda
tener un programa de desarrollo del
capital humano, en el que haya una
preocupación genuina por las necesidades
de los colaboradores, es decir, saber qué
los motiva, qué los impulsa y de qué
manera balancean su vida personal con el
trabajo.
“Es importante que haya un programa de
desarrollo, liderazgo y capacitación para
que el capital humano esté contento,
porque para que una persona sea
productiva tiene que amar lo que hace”,
refiere.
En tanto, el director de Mercadotecnia y
Relaciones Públicas de OCC considera
que se debe trabajar bajo resultados y
objetivos, ya que así se puede tener
flexibilidad con los horarios y espacios

3. ANGEL LANCHE
de trabajo, cuestiones que comienzan a
tener relevancia en la cultura
organizacional de las empresas.
Para este especialista, es relevante que el
cambio en la organización laboral esté
enfocado en resultados, por lo que debe
haber metas, además de que las empresas
provean las herramientas necesarias para
que los trabajadores realicen sus labores.
TIPS
Estos son algunos consejos que te
ayudarán a tener mejores resultados:
- Levantarte temprano para evitar retrasos.
- Enlistar los pendientes y realizar los más
difíciles por las mañanas.
-Establecer metas precisas.
-Tomarte un respiro de 5 minutos.
-Cuidar los snacks que consumes en el
trabajo.
-Restringir el uso de redes sociales.
Consulta:
http://www.elfinanciero.com.mx/power-tools/pasar-mas-
tiempo-en-la-oficina-no-significa-ser-mas-productivo.html