El documento discute varios temas relacionados con la felicidad y motivación en el trabajo. Menciona que algunas personas encuentran felicidad al realizar trabajos apasionantes o al establecer su propio negocio. También describe diferentes enfoques para el diseño de puestos de trabajo, como la especialización, rotación de puestos, ampliación del puesto y enriquecimiento del puesto. Por último, analiza la participación de los empleados y diferentes arreglos de horarios flexibles para mejorar la motivación.
El documento analiza la insatisfacción laboral en una empresa y propone soluciones. Explica que la insatisfacción se debe a un entorno físico inadecuado y falta de motivación, y propone realizar cambios, transferencias de empleados, y cambiar expectativas. También sugiere un curso de motivación y satisfacción laboral para mejorar la actitud de los empleados mediante el estudio de teorías de la motivación y técnicas para fomentarla.
1. El documento habla sobre la satisfacción laboral y los factores que la determinan como las condiciones de trabajo, el salario, la supervisión y la compatibilidad con el puesto.
2. Analiza conceptos como el compromiso con el trabajo, la organización y la satisfacción, y cómo afectan al desempeño.
3. Explica modelos y estudios sobre los determinantes de la satisfacción laboral y las consecuencias de la insatisfacción.
El documento trata sobre el enriquecimiento del trabajo. Explica que el enriquecimiento del puesto significa agregar motivadores a un empleo para hacerlo más gratificante, como retroalimentación directa, nuevos aprendizajes y responsabilidades. Esto mejora la motivación y satisfacción de los empleados. También describe algunos desafíos del enriquecimiento del trabajo y que no es aplicable a todos los puestos.
1) El documento evalúa la relación entre la satisfacción y desempeño laboral del personal del área de hospitalización de cirugía general de un hospital con la calidad de atención percibida por los usuarios.
2) Los resultados mostraron que los trabajadores más satisfechos y con mejor desempeño fueron evaluados por los pacientes como más competentes.
3) El nivel promedio de satisfacción laboral del personal en diferentes dimensiones como relaciones, recursos y recompensas fue medio.
Este documento contiene información, de como deben comportarse en el luagar de trabajo tanto el empleador como el empleado, y algunas sugerencias para ser un mejor empleado.
El documento discute la importancia de mantener un buen clima organizacional. Explica que un buen clima se caracteriza por la confianza, comunicación efectiva, sentido de propósito común y desarrollo de los empleados. También identifica siete causas comunes de un mal clima como falta de confianza, comunicación deficiente, ausencia de proyecto común, falta de formación de los empleados, inequidad, tratos preferenciales y entorno de trabajo inadecuado.
Este documento presenta un programa de motivación de empleados con el objetivo de mejorar la satisfacción de necesidades de los empleados, mejorar el desempeño laboral a través de incentivos y crear un ambiente de trabajo acogedor. Describe diferentes tipos de motivación como incentivos, reconocimiento y oportunidades de desarrollo. Resalta la importancia de establecer metas alcanzables y proveer buenas condiciones laborales para motivar a los empleados.
El documento habla sobre el clima laboral y la frustración en el trabajo. Explica que la frustración puede ser causada por características del puesto de trabajo como una categoría inferior o tareas monótonas, o por aspectos organizativos como falta de participación o retribución inadecuada. También menciona efectos negativos de la frustración como absentismo, apatía e irritabilidad. Luego describe empresas "tóxicas" que causan estrés, síndrome de quemado y acoso laboral. Finalmente, explica que un buen cl
El documento analiza la insatisfacción laboral en una empresa y propone soluciones. Explica que la insatisfacción se debe a un entorno físico inadecuado y falta de motivación, y propone realizar cambios, transferencias de empleados, y cambiar expectativas. También sugiere un curso de motivación y satisfacción laboral para mejorar la actitud de los empleados mediante el estudio de teorías de la motivación y técnicas para fomentarla.
1. El documento habla sobre la satisfacción laboral y los factores que la determinan como las condiciones de trabajo, el salario, la supervisión y la compatibilidad con el puesto.
2. Analiza conceptos como el compromiso con el trabajo, la organización y la satisfacción, y cómo afectan al desempeño.
3. Explica modelos y estudios sobre los determinantes de la satisfacción laboral y las consecuencias de la insatisfacción.
El documento trata sobre el enriquecimiento del trabajo. Explica que el enriquecimiento del puesto significa agregar motivadores a un empleo para hacerlo más gratificante, como retroalimentación directa, nuevos aprendizajes y responsabilidades. Esto mejora la motivación y satisfacción de los empleados. También describe algunos desafíos del enriquecimiento del trabajo y que no es aplicable a todos los puestos.
1) El documento evalúa la relación entre la satisfacción y desempeño laboral del personal del área de hospitalización de cirugía general de un hospital con la calidad de atención percibida por los usuarios.
2) Los resultados mostraron que los trabajadores más satisfechos y con mejor desempeño fueron evaluados por los pacientes como más competentes.
3) El nivel promedio de satisfacción laboral del personal en diferentes dimensiones como relaciones, recursos y recompensas fue medio.
Este documento contiene información, de como deben comportarse en el luagar de trabajo tanto el empleador como el empleado, y algunas sugerencias para ser un mejor empleado.
El documento discute la importancia de mantener un buen clima organizacional. Explica que un buen clima se caracteriza por la confianza, comunicación efectiva, sentido de propósito común y desarrollo de los empleados. También identifica siete causas comunes de un mal clima como falta de confianza, comunicación deficiente, ausencia de proyecto común, falta de formación de los empleados, inequidad, tratos preferenciales y entorno de trabajo inadecuado.
Este documento presenta un programa de motivación de empleados con el objetivo de mejorar la satisfacción de necesidades de los empleados, mejorar el desempeño laboral a través de incentivos y crear un ambiente de trabajo acogedor. Describe diferentes tipos de motivación como incentivos, reconocimiento y oportunidades de desarrollo. Resalta la importancia de establecer metas alcanzables y proveer buenas condiciones laborales para motivar a los empleados.
El documento habla sobre el clima laboral y la frustración en el trabajo. Explica que la frustración puede ser causada por características del puesto de trabajo como una categoría inferior o tareas monótonas, o por aspectos organizativos como falta de participación o retribución inadecuada. También menciona efectos negativos de la frustración como absentismo, apatía e irritabilidad. Luego describe empresas "tóxicas" que causan estrés, síndrome de quemado y acoso laboral. Finalmente, explica que un buen cl
Este documento describe cómo un buen clima laboral está relacionado con mayores niveles de productividad. Explica que el clima laboral incluye factores como el liderazgo, las relaciones interpersonales, el reconocimiento y las condiciones de trabajo. También analiza cómo medir el clima laboral a través de encuestas anónimas y los pasos para mejorarlo, creando así una organización más productiva.
El documento presenta una introducción al problema científico del clima laboral en las organizaciones. Explica que el clima laboral influye en la motivación y desempeño de los empleados. También justifica la importancia de estudiar el clima laboral en la Municipalidad Distrital de José Leonardo Ortiz para diagnosticar factores que puedan mejorar la atmósfera laboral de los trabajadores y su calidad de atención al público. Finalmente, delimita las limitaciones del estudio como la escasez de fuentes de información sobre la variable de estudio.
Este documento trata sobre el clima laboral y su relación con la productividad. Define el clima laboral como el medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. Explica que la alta dirección es responsable de proporcionar un buen clima laboral y que este influye en la satisfacción y motivación de los empleados. También describe los principales aspectos que deben evaluarse para lograr un buen clima como la independencia, las condiciones físicas, el liderazgo, las relaciones, la implic
Clima laboral y motivación en una institucion de Servicio de SaludNathaliagam
El documento presenta los resultados de una investigación sobre el clima laboral y la motivación del personal en el Servicio de Cirugía Reconstructiva y Quemados de un hospital en Paraguay. La investigación encontró que el clima laboral se percibe como normal y que la motivación del personal se relaciona principalmente con el logro, el poder y la afiliación. Los empleados parecen motivarse más por reconocimientos externos que por factores intrínsecos. La conclusión es que el clima laboral se considera adecuado pero podría mejorarse enfocándose más en la
Clima organizacional el estado de ánimo de la organización y la teoría zSandro Barreto
El clima organizacional es el medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano, con impacto directo en la satisfacción del personal y por lo tanto en la productividad. La mejor metáfora que he podido encontrado hasta el momento es la que dice que “El clima organizacional” es igual a “el estado de ánimo de la organización”. Tanto en las personas como en las organizaciones, el estado de ánimo puede ser agradable o desagradable, pesimista u optimista. Una persona se siente bien cuando está contenta y satisfecha con su situación presente, lo que facilita que todo fluya mejor en un momento así. En cambio, cuando una persona está enfadada, triste, ansiosa, temerosa o decaída, no está en “sus colores” y observa la realidad desde una perspectiva gris, obstaculizando o entorpeciendo cualquier actividad en la que esté involucrado
Este documento discute la importancia de la satisfacción laboral de los empleados. Argumenta que cuando los empleados están contentos con su trabajo, son más productivos y brindan mejor servicio. Identifica varios factores que contribuyen a la satisfacción, como tareas estimulantes, compensación justa y buenas condiciones laborales. También analiza cómo se manifiesta la insatisfacción a través del abandono, expresión, lealtad o negligencia. Concluye que mantener un ambiente de trabajo agradable donde los empleados no sientan temor benef
Estimados usuarios.
Bienvenidos a nuestro sitio virtual de la UNIVERSIDAD MAGISTER en Slide Share donde podrá encontrar los resultados de importantes trabajos de investigación prácticos producidos por nuestros profesionales. Esperamos que estos Mares Azules que les ponemos a su disposición sirvan de base para otras investigaciones y juntos cooperemos en el Desarrollo Económico y Social de Costa Rica y otras latitudes.
Queremos ser enfáticos en que estos trabajos tienen Propiedad Intelectual por lo que queda totalmente prohibida su reproducción parcial o total, así como ser utilizados por otro autor, a excepción de que los compartan como citas de autor o referencias bibliográficas. Toda esta información también quedará a su disposición desde nuestro sitio web www.umagister.com,
Disfruten con nosotros de este magno contenido bibliográfico Magister esperando sus amables comentarios, no sin antes agradecer a nuestro Ing. Jerry González quien está administrando este sitio.
Rectoría, Universidad Magister. – 2014.
El documento analiza cómo la falta de motivación de los trabajadores del SENATI-Huánuco afecta negativamente su desempeño laboral. La investigación encontró una fuerte correlación entre la motivación y el desempeño, lo que indica que mejorar la motivación podría mejorar el desempeño laboral. Se recomienda que la empresa enfoque esfuerzos en mejorar la comunicación y proporcionar reconocimientos a los empleados.
Este documento presenta el resumen de un diagnóstico del clima organizacional realizado en el Despacho Carvajal y Colegiados. Se evaluaron factores como el liderazgo, relaciones interpersonales, estructura organizacional, motivación y comunicación. Se encontró que el estilo de liderazgo afecta negativamente el clima, existe conflicto entre jefes y falta de compromiso del personal. También se detectó sobrecarga laboral, falta de capacitación y necesidad de mejorar la comunicación. Se proponen estrategias como un plan de capacit
El documento describe el clima laboral y sus factores. Un buen clima laboral se orienta hacia los objetivos generales y mejora la productividad, mientras que un mal clima genera conflictos y bajo rendimiento. Los factores que afectan el clima incluyen el liderazgo, las relaciones interpersonales, la implicación de los empleados, la organización, el reconocimiento, los incentivos e igualdad de trato. Estudiar el clima laboral permite identificar problemas, evaluar decisiones y realizar correcciones para mejorar la satisfacción de los trabaj
Este documento describe el concepto de ambiente laboral y clima organizacional en una empresa. Explica que el clima organizacional se refiere a la percepción que tienen los empleados sobre el ambiente general de la empresa y está influenciado por factores como los comportamientos individuales y de grupo, la estructura de la organización, los procesos organizacionales y la estructura física. También identifica métodos para evaluar el clima organizacional de una empresa mediante la medición de aspectos como el estilo de liderazgo, los procesos de comunicación, el nivel
Influencia de la motivación en la productividad de trabajadores de retencione...sandyrosario
Este documento resume un trabajo de investigación sobre la influencia de la motivación en la productividad de los trabajadores de retenciones en CENCOSUD. Se aplicó un cuestionario a 17 trabajadores para conocer su nivel de motivación y productividad. Los resultados mostraron que el 66% de los trabajadores se siente motivado y el 53% alcanzó sus objetivos de productividad en los últimos tres meses. Por lo tanto, la investigación concluyó que existe una influencia de la motivación en la productividad de los trabajadores de CENCOSUD.
Este documento presenta los resultados de una encuesta sobre satisfacción laboral aplicada al personal de un centro educativo. La mayoría de los encuestados reportó una satisfacción laboral regular en general y con respecto a factores como condiciones de trabajo, beneficios y relaciones sociales. Algunos mostraron insatisfacción parcial o alta con políticas administrativas y desarrollo personal. El documento analiza los resultados por categorías y factores para identificar áreas de oportunidad.
Este documento trata sobre los enfoques de la calidad de vida en el trabajo. Explica que la calidad de vida en el trabajo surgió en las décadas de 1960 y 1970 para mejorar las condiciones laborales y reducir problemas como ausentismo. También describe los orígenes e historia del concepto, incluyendo sus aplicaciones exitosas en empresas estadounidenses y europeas. Finalmente, resume los elementos clave de la calidad de vida en el trabajo, como reconocimiento en el trabajo, enriquecimiento del puesto, y un clima laboral armonioso.
El documento presenta los resultados de una encuesta sobre el clima organizacional aplicada a trabajadores de un centro educativo. Los resultados muestran que el clima general fue considerado medio por el 45.9% y desfavorable por el 23.5%. Al analizar factores individuales, la realización personal fue considerada desfavorable por el 35.3%, el involucramiento laboral fue favorable para el 38.8% y la supervisión fue calificada como media por el 48.2%. Finalmente, la discusión concluye que el 69.6% de los trabajadores consideran el clima lab
El documento describe el concepto de clima laboral y sus principales aspectos. Define el clima laboral como el ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano, influyendo en la satisfacción y productividad del personal. Explica que la alta dirección proporciona el terreno para un buen clima a través de su cultura y sistemas de gestión. También analiza factores como la independencia, condiciones físicas, liderazgo, relaciones, reconocimiento e igualdad que afectan el clima laboral.
Proyecto de tesis clima laboral en el area de atencion al cliente de Emapa Ca...rosasubauste2013
Este proyecto de investigación tiene como objetivo realizar un cambio positivo en el clima laboral del área de atención al cliente de EMAPA CAÑETE S.A. para mejorar la satisfacción de los clientes. El documento analiza el problema, los objetivos y la justificación de la investigación. Además, revisa antecedentes sobre la relación entre clima organizacional y satisfacción del cliente. Finalmente, presenta el marco teórico y conceptual sobre los que se basará el estudio.
Este documento resume un ensayo sobre la película "Recursos Humanos" y discute la presencia de sindicatos en las empresas. El autor argumenta que los sindicatos son buenos si protegen los derechos de los trabajadores, pero también pueden crear conflictos que causan pérdidas económicas. En su lugar, las empresas deberían motivar a los empleados y darles un sentido de pertenencia para comprometerlos con los objetivos de la empresa.
El documento describe el concepto de clima laboral y cultura organizacional. Explica que el clima laboral es el ambiente generado en una empresa durante el trabajo que influye en la conducta de los empleados. La cultura organizacional son los valores aprendidos de una empresa. También detalla que el clima laboral se mide a través de encuestas aplicadas a los empleados. Finalmente, presenta los resultados de una encuesta de clima laboral realizada por Agma Consultores a varias empresas, encontrando en general un clima satisfactorio.
El documento describe el concepto de clima laboral y su importancia para la productividad. Define el clima laboral como el medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. Explica que un diagnóstico del clima laboral revela las percepciones de los empleados sobre variables como las relaciones interpersonales, los recursos, y la capacitación, lo que permite mejorar la gestión y lograr los objetivos empresariales.
Power point de motivación de recursos humanosPaolaDeLeon15
El documento describe varias estrategias de motivación en recursos humanos para lograr un ambiente favorable de trabajo. Recomienda fomentar el respeto, escuchar a los empleados, manejar crisis apropiadamente, y hacer que los empleados se sientan tomados en cuenta. También sugiere crear un ambiente de comunicación abierta, incentivar la participación en decisiones, establecer mecanismos para aportar ideas, evaluar desempeño, y rotar empleados entre áreas. El dinero, buen trato, expectativas de futuro, y reconocimiento del
Revista de informática.Estrategias de motivación. Recursos HumanosPaolaDeLeon15
Las estrategias de motivación en recursos humanos son importantes para mantener un ambiente de trabajo favorable. Algunas estrategias efectivas incluyen fomentar el respeto, escuchar a los empleados, manejar crisis de manera apropiada, y acercarse a los empleados para ganarse su confianza. Crear un buen clima laboral motiva a los empleados y mejora el rendimiento de la empresa.
Este documento describe cómo un buen clima laboral está relacionado con mayores niveles de productividad. Explica que el clima laboral incluye factores como el liderazgo, las relaciones interpersonales, el reconocimiento y las condiciones de trabajo. También analiza cómo medir el clima laboral a través de encuestas anónimas y los pasos para mejorarlo, creando así una organización más productiva.
El documento presenta una introducción al problema científico del clima laboral en las organizaciones. Explica que el clima laboral influye en la motivación y desempeño de los empleados. También justifica la importancia de estudiar el clima laboral en la Municipalidad Distrital de José Leonardo Ortiz para diagnosticar factores que puedan mejorar la atmósfera laboral de los trabajadores y su calidad de atención al público. Finalmente, delimita las limitaciones del estudio como la escasez de fuentes de información sobre la variable de estudio.
Este documento trata sobre el clima laboral y su relación con la productividad. Define el clima laboral como el medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. Explica que la alta dirección es responsable de proporcionar un buen clima laboral y que este influye en la satisfacción y motivación de los empleados. También describe los principales aspectos que deben evaluarse para lograr un buen clima como la independencia, las condiciones físicas, el liderazgo, las relaciones, la implic
Clima laboral y motivación en una institucion de Servicio de SaludNathaliagam
El documento presenta los resultados de una investigación sobre el clima laboral y la motivación del personal en el Servicio de Cirugía Reconstructiva y Quemados de un hospital en Paraguay. La investigación encontró que el clima laboral se percibe como normal y que la motivación del personal se relaciona principalmente con el logro, el poder y la afiliación. Los empleados parecen motivarse más por reconocimientos externos que por factores intrínsecos. La conclusión es que el clima laboral se considera adecuado pero podría mejorarse enfocándose más en la
Clima organizacional el estado de ánimo de la organización y la teoría zSandro Barreto
El clima organizacional es el medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano, con impacto directo en la satisfacción del personal y por lo tanto en la productividad. La mejor metáfora que he podido encontrado hasta el momento es la que dice que “El clima organizacional” es igual a “el estado de ánimo de la organización”. Tanto en las personas como en las organizaciones, el estado de ánimo puede ser agradable o desagradable, pesimista u optimista. Una persona se siente bien cuando está contenta y satisfecha con su situación presente, lo que facilita que todo fluya mejor en un momento así. En cambio, cuando una persona está enfadada, triste, ansiosa, temerosa o decaída, no está en “sus colores” y observa la realidad desde una perspectiva gris, obstaculizando o entorpeciendo cualquier actividad en la que esté involucrado
Este documento discute la importancia de la satisfacción laboral de los empleados. Argumenta que cuando los empleados están contentos con su trabajo, son más productivos y brindan mejor servicio. Identifica varios factores que contribuyen a la satisfacción, como tareas estimulantes, compensación justa y buenas condiciones laborales. También analiza cómo se manifiesta la insatisfacción a través del abandono, expresión, lealtad o negligencia. Concluye que mantener un ambiente de trabajo agradable donde los empleados no sientan temor benef
Estimados usuarios.
Bienvenidos a nuestro sitio virtual de la UNIVERSIDAD MAGISTER en Slide Share donde podrá encontrar los resultados de importantes trabajos de investigación prácticos producidos por nuestros profesionales. Esperamos que estos Mares Azules que les ponemos a su disposición sirvan de base para otras investigaciones y juntos cooperemos en el Desarrollo Económico y Social de Costa Rica y otras latitudes.
Queremos ser enfáticos en que estos trabajos tienen Propiedad Intelectual por lo que queda totalmente prohibida su reproducción parcial o total, así como ser utilizados por otro autor, a excepción de que los compartan como citas de autor o referencias bibliográficas. Toda esta información también quedará a su disposición desde nuestro sitio web www.umagister.com,
Disfruten con nosotros de este magno contenido bibliográfico Magister esperando sus amables comentarios, no sin antes agradecer a nuestro Ing. Jerry González quien está administrando este sitio.
Rectoría, Universidad Magister. – 2014.
El documento analiza cómo la falta de motivación de los trabajadores del SENATI-Huánuco afecta negativamente su desempeño laboral. La investigación encontró una fuerte correlación entre la motivación y el desempeño, lo que indica que mejorar la motivación podría mejorar el desempeño laboral. Se recomienda que la empresa enfoque esfuerzos en mejorar la comunicación y proporcionar reconocimientos a los empleados.
Este documento presenta el resumen de un diagnóstico del clima organizacional realizado en el Despacho Carvajal y Colegiados. Se evaluaron factores como el liderazgo, relaciones interpersonales, estructura organizacional, motivación y comunicación. Se encontró que el estilo de liderazgo afecta negativamente el clima, existe conflicto entre jefes y falta de compromiso del personal. También se detectó sobrecarga laboral, falta de capacitación y necesidad de mejorar la comunicación. Se proponen estrategias como un plan de capacit
El documento describe el clima laboral y sus factores. Un buen clima laboral se orienta hacia los objetivos generales y mejora la productividad, mientras que un mal clima genera conflictos y bajo rendimiento. Los factores que afectan el clima incluyen el liderazgo, las relaciones interpersonales, la implicación de los empleados, la organización, el reconocimiento, los incentivos e igualdad de trato. Estudiar el clima laboral permite identificar problemas, evaluar decisiones y realizar correcciones para mejorar la satisfacción de los trabaj
Este documento describe el concepto de ambiente laboral y clima organizacional en una empresa. Explica que el clima organizacional se refiere a la percepción que tienen los empleados sobre el ambiente general de la empresa y está influenciado por factores como los comportamientos individuales y de grupo, la estructura de la organización, los procesos organizacionales y la estructura física. También identifica métodos para evaluar el clima organizacional de una empresa mediante la medición de aspectos como el estilo de liderazgo, los procesos de comunicación, el nivel
Influencia de la motivación en la productividad de trabajadores de retencione...sandyrosario
Este documento resume un trabajo de investigación sobre la influencia de la motivación en la productividad de los trabajadores de retenciones en CENCOSUD. Se aplicó un cuestionario a 17 trabajadores para conocer su nivel de motivación y productividad. Los resultados mostraron que el 66% de los trabajadores se siente motivado y el 53% alcanzó sus objetivos de productividad en los últimos tres meses. Por lo tanto, la investigación concluyó que existe una influencia de la motivación en la productividad de los trabajadores de CENCOSUD.
Este documento presenta los resultados de una encuesta sobre satisfacción laboral aplicada al personal de un centro educativo. La mayoría de los encuestados reportó una satisfacción laboral regular en general y con respecto a factores como condiciones de trabajo, beneficios y relaciones sociales. Algunos mostraron insatisfacción parcial o alta con políticas administrativas y desarrollo personal. El documento analiza los resultados por categorías y factores para identificar áreas de oportunidad.
Este documento trata sobre los enfoques de la calidad de vida en el trabajo. Explica que la calidad de vida en el trabajo surgió en las décadas de 1960 y 1970 para mejorar las condiciones laborales y reducir problemas como ausentismo. También describe los orígenes e historia del concepto, incluyendo sus aplicaciones exitosas en empresas estadounidenses y europeas. Finalmente, resume los elementos clave de la calidad de vida en el trabajo, como reconocimiento en el trabajo, enriquecimiento del puesto, y un clima laboral armonioso.
El documento presenta los resultados de una encuesta sobre el clima organizacional aplicada a trabajadores de un centro educativo. Los resultados muestran que el clima general fue considerado medio por el 45.9% y desfavorable por el 23.5%. Al analizar factores individuales, la realización personal fue considerada desfavorable por el 35.3%, el involucramiento laboral fue favorable para el 38.8% y la supervisión fue calificada como media por el 48.2%. Finalmente, la discusión concluye que el 69.6% de los trabajadores consideran el clima lab
El documento describe el concepto de clima laboral y sus principales aspectos. Define el clima laboral como el ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano, influyendo en la satisfacción y productividad del personal. Explica que la alta dirección proporciona el terreno para un buen clima a través de su cultura y sistemas de gestión. También analiza factores como la independencia, condiciones físicas, liderazgo, relaciones, reconocimiento e igualdad que afectan el clima laboral.
Proyecto de tesis clima laboral en el area de atencion al cliente de Emapa Ca...rosasubauste2013
Este proyecto de investigación tiene como objetivo realizar un cambio positivo en el clima laboral del área de atención al cliente de EMAPA CAÑETE S.A. para mejorar la satisfacción de los clientes. El documento analiza el problema, los objetivos y la justificación de la investigación. Además, revisa antecedentes sobre la relación entre clima organizacional y satisfacción del cliente. Finalmente, presenta el marco teórico y conceptual sobre los que se basará el estudio.
Este documento resume un ensayo sobre la película "Recursos Humanos" y discute la presencia de sindicatos en las empresas. El autor argumenta que los sindicatos son buenos si protegen los derechos de los trabajadores, pero también pueden crear conflictos que causan pérdidas económicas. En su lugar, las empresas deberían motivar a los empleados y darles un sentido de pertenencia para comprometerlos con los objetivos de la empresa.
El documento describe el concepto de clima laboral y cultura organizacional. Explica que el clima laboral es el ambiente generado en una empresa durante el trabajo que influye en la conducta de los empleados. La cultura organizacional son los valores aprendidos de una empresa. También detalla que el clima laboral se mide a través de encuestas aplicadas a los empleados. Finalmente, presenta los resultados de una encuesta de clima laboral realizada por Agma Consultores a varias empresas, encontrando en general un clima satisfactorio.
El documento describe el concepto de clima laboral y su importancia para la productividad. Define el clima laboral como el medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. Explica que un diagnóstico del clima laboral revela las percepciones de los empleados sobre variables como las relaciones interpersonales, los recursos, y la capacitación, lo que permite mejorar la gestión y lograr los objetivos empresariales.
Power point de motivación de recursos humanosPaolaDeLeon15
El documento describe varias estrategias de motivación en recursos humanos para lograr un ambiente favorable de trabajo. Recomienda fomentar el respeto, escuchar a los empleados, manejar crisis apropiadamente, y hacer que los empleados se sientan tomados en cuenta. También sugiere crear un ambiente de comunicación abierta, incentivar la participación en decisiones, establecer mecanismos para aportar ideas, evaluar desempeño, y rotar empleados entre áreas. El dinero, buen trato, expectativas de futuro, y reconocimiento del
Revista de informática.Estrategias de motivación. Recursos HumanosPaolaDeLeon15
Las estrategias de motivación en recursos humanos son importantes para mantener un ambiente de trabajo favorable. Algunas estrategias efectivas incluyen fomentar el respeto, escuchar a los empleados, manejar crisis de manera apropiada, y acercarse a los empleados para ganarse su confianza. Crear un buen clima laboral motiva a los empleados y mejora el rendimiento de la empresa.
El documento describe varias técnicas de motivación en el trabajo como brindar oportunidades de desarrollo, reconocer logros, mostrar interés por los empleados, dar variedad en tareas y oportunidades de relacionarse. También presenta teorías sobre motivación como la de Herzberg sobre factores higiénicos y motivadores y las tres necesidades de Maslow. Finalmente, define la calidad de vida laboral en términos de compromiso, competencia, costos y congruencia.
Cómo Crear un Ambiente de Trabajo Libre de EstrésAntonRoMX
Parece ser que el término “estrés” se ha puesto de moda dentro de las organizaciones prácticamente es un trastorno que afecta actualmente a la población mundial, debido a que la globalización exige cada día más individuos aptos y capacitados para resolver los distintos problemas laborales, sociales y emocionales que se le presenten.
MOTIVACIÓN LABORAL EN TIEMPO DE CRISIS SANITARIA_FINAL1.pptxZuleika8
Este documento presenta información sobre la motivación laboral en tiempos de crisis sanitaria. Incluye definiciones de motivación, teorías de la motivación como las de Maslow y Herzberg, factores que motivan a los empleados, técnicas para mejorar la motivación como actividades lúdicas y desafíos virtuales, y conclusiones sobre la importancia de motivar a los empleados aún en contextos difíciles.
El documento discute la importancia de la satisfacción de los empleados para la productividad de una empresa. Indica que los empleados insatisfechos renuncian y trabajan con menor calidad, mientras que los empleados satisfechos se sienten orgullosos de la empresa y ayudan a cumplir los objetivos. Recomienda que las empresas fomenten una buena calidad de vida laboral mediante factores como un buen liderazgo, autonomía, seguridad laboral y tareas significativas. También sugiere utilizar técnicas
El documento habla sobre dos herramientas de gestión administrativa: el empowerment y el kanban. El empowerment se refiere a dar autonomía y responsabilidad a los empleados para que se sientan comprometidos con los objetivos de la organización. El kanban es una herramienta basada en el sistema de producción justo a tiempo que utiliza tarjetas para controlar la producción y el flujo de materiales a través de un proceso productivo.
Motivación empresarial psicología organizacional - carlos méndezCarlos Méndez
Este documento presenta 10 propuestas para motivar a los empleados en el lugar de trabajo, incluyendo brindar capacitación adecuada, aplicar encuestas para detectar necesidades, realizar mediciones de desempeño, celebrar el cumplimiento de tareas, y ofrecer oportunidades para asumir mayores responsabilidades. Concluye que la motivación es una herramienta importante tanto para los empleados como para las organizaciones para lograr resultados satisfactorios.
La motivación.
Trayectoria de su organización en los últimos diez años, respecto de la motivación.
Elaboración de un modelo de motivación aplicando diez maneras de recompensa.
Este documento presenta un resumen de un curso de psicología organizacional sobre modelos de motivación. Explica que la motivación es importante para el rendimiento de los empleados y propone varias técnicas para motivarlos, como mejorar las condiciones laborales, enriquecer los trabajos, evaluar el rendimiento, establecer objetivos e incentivos, y reconocer logros. Concluye que la motivación es clave para el éxito de cualquier empresa.
El documento habla sobre la importancia de la motivación ocupacional. Define la motivación y explica cuatro tipos: extrínseca, intrínseca, transitiva y trascendente. También discute factores centrales de la motivación como trabajo interesante, premios justos, buenas condiciones y compañeros de trabajo. Concluye que la motivación es fundamental para el éxito de las personas y las empresas.
Este documento resume varias teorías clave sobre la motivación. Explica que la motivación es lo que impulsa la conducta de una persona y depende de factores psicológicos, fisiológicos e intelectuales. Resume las teorías de Maslow, Alderfer, Herzberg, McClelland y otras sobre las necesidades y factores que motivan a las personas. También explica cómo la motivación afecta el rendimiento laboral y cómo los gerentes pueden utilizar programas y estrategias de motivación para mejorar los resultados.
El documento discute las teorías y factores clave de la motivación de empleados. Explica que la motivación implica energía, dirección y perseverancia hacia metas. También analiza teorías históricas como las de Maslow, Herzberg y McClelland, así como enfoques contemporáneos como el establecimiento de metas, diseño de puestos y equidad. Finalmente, ofrece sugerencias para motivar a empleados mediante el reconocimiento, alineamiento de metas y recompensas, y la consideración de necesidades individuales.
El documento discute las teorías y factores clave de la motivación de empleados. Explica que la motivación implica energía, dirección y perseverancia hacia metas. También analiza teorías históricas como las de Maslow, Herzberg y McClelland, así como enfoques contemporáneos como el establecimiento de metas, diseño de puestos y equidad. Finalmente, ofrece sugerencias para motivar a empleados mediante el reconocimiento, alineamiento de metas y recompensas, y la consideración de necesidades individuales.
Este libro presenta 1001 técnicas para motivar a los empleados a través de sugerencias de bajo costo que mejoran la eficiencia, iniciativa y retención de los trabajadores. Se enfoca en técnicas individuales, de equipo y organizacionales como reconocimiento, autonomía, comunicación, capacitación y trabajo estimulante. El objetivo es tratar a los empleados como el activo más valioso al facilitar su compromiso y desempeño.
Dps diario de psicopatología sociolaboralWinsi Quinsi
Este documento ofrece recomendaciones para mejorar la satisfacción laboral de los trabajadores. Explica que la satisfacción depende de factores como el ambiente de trabajo, el trato, las oportunidades de aprendizaje y ascenso, y las condiciones laborales. Recomienda que los empleadores evalúen estas áreas, se comuniquen efectivamente con los empleados, los motiven e incentiven, les den autonomía, y fomenten el trabajo en equipo.
Eleva la productividad en tu empresa con estos tipsAntonRoMX
Este documento ofrece consejos para mejorar la productividad en una empresa mediante la motivación del personal. Explica que un ambiente de trabajo positivo mejora los resultados financieros de una empresa. Recomienda medir la rotación de personal y los resultados de cada área para identificar problemas en el ambiente laboral. También sugiere capacitar constantemente a los empleados, establecer objetivos claros, y mostrarles que son valiosos para motivarlos y aumentar su productividad.
Este documento discute la importancia de la motivación en la administración y ofrece varias definiciones de motivación. Explica que los administradores deben identificar los factores que motivan a cada empleado y crear condiciones que fomenten el desempeño efectivo. También describe algunas técnicas para motivar a los trabajadores como mejorar los factores laborales, incorporar a personas calificadas en puestos de trabajo y establecer objetivos.
El documento describe diferentes estrategias y prácticas que las empresas pueden utilizar para motivar a sus trabajadores. Explica que las empresas deben elaborar una estrategia que incluya analizar el estado actual de la motivación de los empleados, establecer nuevos objetivos y prácticas motivadoras, e implementar métodos de control. A continuación, detalla diversos incentivos intrínsecos y extrínsecos, como la formación, promoción, condiciones de trabajo, y el sentimiento de realización personal. También menciona riesgos psicosociales como
El documento habla sobre la motivación laboral y cómo las empresas pueden motivar a sus empleados. Explica que la motivación laboral es importante para la productividad y el éxito de una empresa. Algunas formas en que las empresas pueden motivar a los empleados incluyen elogiar el esfuerzo, ofrecer capacitación continua, horarios flexibles, y crear un ambiente de trabajo positivo. También discute factores internos y externos que afectan la motivación, como la personalidad, el liderazgo, y las recompensas.
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LIBRO INTERNACIONAL COMPETITIVIDAD ,UN CAMINO HACIA EL DESARROLLO EN AMÉRICA...Dr. Pedro Espino Vargas
El objetivo de aportar al fortalecimiento de la investigación en competitividad que dinamice el desarrollo de las Pyme latinoamericanas de manera sostenible.
La administración de ventas incluye tres procesos interrelacionados: formulación, aplicación y evaluación de un programa de ventas. El director de ventas debe guiar, liderar y controlar los esfuerzos del equipo de ventas para alcanzar los objetivos de la empresa mediante la planificación, organización, provisión de recursos, dirección y control del departamento de ventas.
El documento describe los diferentes tipos y herramientas de publicidad y marketing, incluyendo la publicidad, promoción de ventas, fuerza de ventas, marketing directo, relaciones públicas. Explica que la publicidad es una comunicación pagada para presentar productos e ideas con el objetivo de informar, persuadir y mantener el recuerdo del público.
El documento habla sobre la promoción como una actividad de comunicación con clientes actuales y potenciales. Explica los tipos de promoción, los elementos de la mezcla promocional, los factores que influyen en ella y las principales estrategias promocionales dirigidas a consumidores y canales de distribución.
El documento habla sobre la definición, importancia y factores que influyen en el precio de un producto. Explica que el precio es la cantidad de dinero requerida para adquirir un producto y que depende de factores internos como los costos y factores externos como la competencia. También describe los diferentes métodos para fijar precios como costo más margen o valor de mercado.
El documento describe los diferentes tipos de canales de distribución, incluyendo la distribución directa e indirecta. También cubre los conceptos de intensidad de distribución, intermediarios mayoristas y minoristas, y empresas facilitadoras.
El documento habla sobre conceptos relacionados con el producto como su definición, elementos, atributos y ciclo de vida. También describe la matriz BCG que clasifica productos según su cuota de mercado y tasa de crecimiento. Por último, explica el proceso para crear nuevos productos que incluye ideas, desarrollo, pruebas de mercado y lanzamiento.
Este documento describe las principales estrategias de marketing como la segmentación, posicionamiento y desarrollo de mercados. La segmentación involucra dividir el mercado en grupos homogéneos de consumidores. El posicionamiento define la imagen que la empresa quiere que los clientes asocien con sus productos. El desarrollo de mercados implica decidir entre opciones como el crecimiento intensivo, diversificado o integrado.
El documento habla sobre los mercados de negocios. Explica que estos mercados están conformados por organizaciones que adquieren bienes y servicios para producir otros bienes o servicios que luego venden. Menciona algunas industrias comunes en estos mercados como agricultura, minería y construcción. Señala que estos mercados generan volúmenes de compra más grandes que los mercados de consumo y relaciones a largo plazo.
Este documento resume el plan de marketing de un producto o servicio para el próximo año. Incluye secciones sobre el análisis del mercado, la competencia, la estrategia de posicionamiento, el producto, la promoción, los precios, la distribución y los objetivos financieros. El objetivo general es definir las tácticas y la asignación de recursos necesarios para cumplir con los objetivos de ventas y participación de mercado.
Este documento trata sobre el comportamiento del consumidor y los factores que influyen en la toma de decisiones de compra. Resume los conceptos clave de necesidades, deseos, proceso de decisión de compra, y las influencias internas y externas como la cultura, grupo social, y percepción. También describe las etapas de investigación de mercado incluyendo la definición del problema, recolección y análisis de datos, y preparación del informe.
El documento describe la evolución del concepto de marketing mix desde su origen en 1950 hasta su definición actual de las 4 Ps (producto, precio, plaza y promoción). Explica que el marketing estratégico implica analizar el mercado, diagnosticar la posición competitiva y elegir una estrategia, mientras que el marketing operativo se refiere a la implementación táctica del plan de marketing a través de las 4Ps.
El documento define el marketing como una función organizacional que genera, comunica y entrega valor a los consumidores para beneficiar a la organización y sus accionistas. Explica que el marketing involucra satisfacer las necesidades, deseos y demandas de los clientes a través de la creación e intercambio de productos y servicios. También destaca la importancia de orientarse hacia el cliente y coordinar las actividades de marketing para lograr los objetivos organizacionales.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
This document highlights some of the most memorable SlideShares from the past year that provide inspiration for creating one's own presentations. It features covers of selected SlideShares that stood out and encourages readers to view the full presentations for reference and ideas by clicking on the images. The document also promotes uploading one's own SlideShare and sharing insights with the community.
This document discusses personal branding and provides a 3-step process for developing a personal brand. It emphasizes that personal branding allows individuals to stand out from the crowd and differentiate themselves by defining their unique value proposition. The 3 steps are: 1) Discover your core identity by understanding your passions, skills, and purpose. 2) Differentiate yourself by identifying your target audience and what makes you unique for them. 3) Show your brand by maintaining online visibility, building credibility, and communicating your value to customers. Developing a strong personal brand is presented as a way to improve career and business opportunities.
Google provides many perks and benefits to employees to create an engaging work culture and environment. Some of these benefits include free food, 20% time for personal projects, equality in benefits regardless of sexual orientation, wellness facilities like outdoor pools, and an open and transparent company culture. The goal is to have happy employees which leads to happy and enthusiastic customers. Over 2 million people apply to Google each year due to its reputation as a top company to work for.
El documento describe diferentes estrategias de promoción de productos en una tienda que incluyen exhibir productos a bajo precio y renovarlos 14 veces al año, apilar productos en gran cantidad de la misma manera, ofrecer promociones especiales a los clientes, y colocar productos, carteles y etiquetas en diferentes áreas de la tienda para informar sobre precios y promociones. También menciona que la tienda publica dos encartes publicitarios en julio y diciembre cada año, los cuales han aumentado de 4 a 30 pá
El documento describe el concepto de shopper marketing, el cual se enfoca en entender y comunicarse con los compradores a lo largo de su ruta de compra. Explica que el shopper marketing no se limita a la tienda física sino que abarca todos los puntos de contacto del consumidor, desde su casa hasta la tienda. También destaca la importancia de generar insights sobre los compradores para crear soluciones efectivas que los guíen en su decisión de compra.
Este documento presenta las proyecciones macroeconómicas del Perú para el periodo 2015-2017. Se espera que la economía peruana crezca a una tasa promedio anual de 6.4% en ese periodo, apoyada en cinco motores de crecimiento como la recuperación mundial, nuevos proyectos mineros, mejora de expectativas, inversión en infraestructura y convergencia de sectores no transables. La economía mundial se encuentra en transición hacia menores tasas de crecimiento. El Perú fortalece sus indicadores macroe
1. FELICIDAD EN EL TRABAJO
DE MILL, “Como padre de un niño pequeño, es emocionante tener el empleo más agradable de
preescolar”.
-ROBERT SUNDAY, GERENTE DE MARKETING ASOCIADO GENERAL MILLS
-Hay muchos trabajadores que abordan la felicidad y también la infelicidad; la infelicidad se da por
la competencia,más horas, etc. En el ambiente laboral. Un claro ejemplo de la infelicidad en el
trabajo son los empleados del fabricante de video juegos Electronic Arts que trabajan horas extras
sin paga alguna lo que ha llevado a tener trabajadores descontentos. Aunque las estadísticas no
son concluyentes, los observadores afirmas que las lesiones de empleados administradores sufren
de enfermedades hasta suicidios relacionados con el trabajo van en aumento. Sin embargo, hay
personas que han encontrado la felicidad en su trabajo por la cual se sienten apasionados ejemplo
de ello es Sandor Zombori quien trabajaba como ingeniero, pero siempre amo la cocina, dejo su
empleo, invirtió sus ahorros y hoy en día es propietario y chef de un restaurante ganador de
reconocimientos.Para algunas personas la felicidad laboral proviene de satisfacer la curiosidad
intelectual, ayudaralos demás, retribuir algo a la comunidad y sentirse necesitados.
Las personas a las que no les gusta trabajar para otras con frecuencia están motivadas a
establecer su propia empresa. Por ejemplo Sarah Levy, comenzó Sarah´s Pastries and Candies en
gran medida porque no era feliz cuando trabajaba como chef de pastas en un restaurante.
LA MOTIVACION Y EL DESEMPEÑO DE LOS EMPLEADOS
Perspectivas sobre
motivaciones basadas
en las necesidades
Perspectivas sobre
motivaciones
basadas en el
proceso
Potencial para un
comportamiento
motivado dirigido
a un desempeño
mejorado
Diseño de
puestos
Participación de
los empleados
Arreglos de
trabajo flexibles
Establecimientos
de metas
Gestión del
desempeño
Recompensas
organizacionales
La motivación
y el
desempeño de
los empleados
2. MEJORAR EL DESEMPEÑO EN LAS ORGANIZACIONES
Los gerentes pueden utilizar una diversidad de métodos para mejorar el desempeño de las
organizaciones. Lasperspectivas basadas en la necesidad y en el proceso en la motivación
explican algunos de los factores que participan en el aumento del potencial de un comportamiento
motivado dirigido a un desempeño mejorado. Los gerentes entonces pueden utilizar medios como
el establecimiento de metas, diseño de puestos, arreglos de trabajo flexible, gestión del
comportamiento organizacional para ayudar a traducir este potencial en un desempeño real
mejorado.
DISEÑO DEL TRABAJO EN LAS ORGANIZACIONES
Es la forma en que las organizaciones definen y estructuran los puestos. El primer
modelo difundido de la forma en que se debe diseñar el trabajo fue la especialización del puesto.
ESPECIALIZACION DEL PUESTO
Frederick Taylor, argumento que los puestos deben estudiarse de forma científica, puede ayudar a
mejorar la eficiencia, pero también promover la monotonía y el aburrimiento.
En la superficie, la especialización del puesto parece ser una forma racional y eficiente de
estructurar los puestos. Por ejemplo, los puestos en muchas fábricas son altamente especializados
y con frecuencia están diseñados para maximizar la productividad. Sin embargo, en la práctica,
desempeñar estos puestos puede ocasionar problemas, el mayor de ellos la monotonía extrema de
las tareas altamente especializadas.
PRIMERAS ALTERNATIVAS PARA LA ESPECIALIZACION DE LOS PUESTOS
La especialización del puesto ha sido un método común para estructurar los puestos por más de
cien año. Los gerentes comenzaron a buscar formas alternas de diseñar los puestos. Inicialmente
formularon dos enfoques alternos: la rotación de puestos y la ampliación del puesto.
LA ROTACION DE PUESTOS: Incluyen de forma sistemática cambiar a los trabajadores de un
puesto a otro para mantener su motivación e interés.
Es mover a los trabajadores de forma sistemática de un puesto a otro en un intento por minimizar
la monotonía y el aburrimiento.
AMPLIACION DEL PUESTO: Es expandir el puesto de un trabajador para incluir tareas antes
realizadas por otros. Incluye dar a los trabajadores más tareas que realizar.
La rotación de puestos y la ampliación del puesto parecían prometedoras, pero
eventualmente decepcionaron a los gerentes.
EL ENRIQUICIMIENTO DEL PUESTO
Se basa en la teoría de la motivación de estructura dual .Esta teoría afirma que se puede motivar a
los empleados por experiencias positivas relacionadas con el trabajo como los sentimientos de
logro, responsabilidad y reconocimiento. Para alcanzar esto, el enriquecimiento del puesto se
basa en una carga del puesto vertical, no solo agregar tareas a un puesto, como en la carga
horizontal, sino también dar al empleado más control sobre ellas.
Incluye dar alos trabajadores más tareas que realizar y más control sobre la forma de hacerlas.
3. LA TEORIA DE LAS CARACTERISTICAS DEL PUESTO
PARTICIPACIÓN DE LOS EMPLEADOS Y LA MOTIVACIÓN
La participación se define como el derecho que tiene un empleado para opinar sobre decisiones
que tendrán efecto en su trabajo.
Mientras que empowerment consta de un concepto mucho más amplio, por lo mismo que este
proceso es integral. Permite al empleado trazarse objetivos, organizarse, tomar decisiones y
resolver problemas dentro su responsabilidad y autoridad asignada.
Ambos permiten cambios, muchas veces favorables, en la forma de trabajo dentro de la
organización.
Para evaluar la importancia de la participación de los empleados en la motivación tendremos en
cuenta hechos pasados que dieron inicio a este enfoque.
Anteriormente, entre la década de los treinta y los cincuenta, el movimiento de las relaciones
humanas se encontraba en pleno apogeo, asumiendo que “los trabajadores felices y satisfechos
Dimensiones
centrales del
puesto
Estados
psicológicos
críticos
Resultados
personales y
de trabajo
Variedad de
habilidades
identidad de
la tarea
importancia
de la tarea
Autonomía
Retroalimentación
Significado
experimentado
del trabajo
Responsabilidad
experimentada
de los resultados
de trabajo
Conocimiento de
los resultados
reales de las
actividades de
trabajo
Alta motivación
interna de
trabajo
Alta calidad del
desempeño del
trabajo
Bajo ausentismo y
rotación
Fuerza de las necesidades de crecimiento
de los empleados
Alta
satisfacción
con el trabajo
4. trabajarán de forma más ardua”.
Los gerentes no hicieron caso omiso, así que aplicaron dicho enfoque, dando así participación a
los empleados en actividades organizacionales, con el simple objetivo de satisfacer sus
necesidades en el trabajo y mejoren su desempeño.
En primera instancia recurrieron a dichas técnicas con el fin motivar a sus empleados, pero no solo
eso, de forma eventual los empleados fueron reconocidos por lo gerentes como recursos
importantes en la actividad organizacional, ya que sus aportes, ideas y métodos resultaron más
eficientes al momento de aplicarlas.
La motivación de los empleados, mediante estas técnicas, trajo consigo consecuencias favorables;
tales como:
- Cambiar la forma de trabajo tradicional por otras más acordes a las necesidades de los
trabajadores.
- Satisfacer las necesidades de logro, reconocimiento y afiliación.
- Crear automáticamente un compromiso del trabajador con la organización.
- Aumentar la calidad de trabajo, al igual que la responsabilidad de los trabajadores.
Posteriormente las empresas fueron desarrollando las técnicas de motivación; por ejemplo;
los equipos de trabajo; quienes tienen la capacidad de planear, organizar, dirigir y controlar sus
actividades.
Eliminar niveles de jerarquía, con ello se quería llegar a que el poder, la responsabilidad y la
autoridad se deleguen a niveles jerárquicos tan bajos como sea posible, para que el control del
trabajo este básicamente en manos de quienes lo realizan.
Estas técnicas deben basarse en condiciones que al cumplirlas, llegan a su propósito.
Primero, el designio de delegar el poder debería ser consciente y sincero.
Segundo, debe ser estable para la tranquilidad de los trabajadores, y no tener la preocupación de
que podrían ser removidos de su cargo.
Tercero, se deben guiar de procesos y ser pacientes al momento de delegar.
Y por último, deben tener un compromiso con la capacitación de los empleados, para que ellos,
una vez puestos en marcha, no tengas dificultades en la travesía de afrontar nuevos retos.
Para la evaluación del resultado de las técnicas antes mencionadas, no hace falta una exhaustiva
investigación, ya que hoy en día se considera a las personas como el corazón de la empresa. Se
trata en toda dimensión de satisfacer sus necesidades y facilitar su trabajo en las medidas
posibles.
ARREGLOS DE TRABAJOS FELEXIBLES
Dejando de lado las técnicas para promover la participación de los empleados y así motivarlos,
encontramos que hoy en día las empresas están experimentando con con diversos arreglos en el
tiempo de trabajo.
HORARIOS DE TRABAJO VARIABLE:
Las empresas tienes horarios establecidos y muchas veces eso impide que los trabajadores dejen
de hacer actividades cotidianas, como ir al dentista o al banco, esto deja frustración y resentimiento
en los empleados.
Debido a esto, este arreglo del horario permite a los trabajadores comprimir su horario; es decir,
trabajar más horas en un día para dejar un día libre adicional a los que se le otorga por ley.
Sin embargo, este arreglo del horario tiene dificultades.
Si los empleados toman el mismo día de descanso, no habría quien se haga cargo de las
actividades organizacionales diarias.
A pesar de eso, la empresa podría designar los días de descanso, lo cual no funciono; las
personas que no se les asignaba el día de descanso deseable, sentiría disgusto y frustración.
5. Otro problema más que tuvo este “arreglo”, es que las personas no pueden trabajar muchas horas
en un solo día, porque afecta su rendimiento y desempeño en el trabajo.
A pesar de las graves dificultades y consecuencias que traía consigo el comprimir los horarios, se
buscó una solución, la cual es la siguiente.
Los empleados trabajarían una semana a horario normal y otra a horario comprimido, al mes
tendrían dos días de descanso adicionales.
Obviamente para no tener el problema de falta de personal, la semana a horario normal y la de
horario comprimido serian alternados entre los trabajadores.
HORARIOS DE TRABAJO FLEXIBLE:
En este arreglo, los trabajadores tendrán mucha más libertad, y deberán estar en el centro de
trabajo en las horas marcadas como tiempo central, mientras que los tiempos flexibles serán
depende de cada trabajador.
Si un empleado quisiera terminar más temprano, llagaría en la mañana temprano u otro que no
tiene inconveniente en el día, podría llegar más tarde y salir más tarde.
Según encuestas últimas, los empleados que tienes como base este horario, el 43% decide llegar
más temprano y salir más temprano.
Sin embargo, este horario trae consigo algunos problemas, ya que el tiempo flexible es mucho más
difícil de controlar cuando se requiera a una persona en determinado día y momento.
Así como también aumentarían los gastos de los servicios, al tener que mantener la empresa
abierta durante mucho más tiempo.
La solución a este problema es que las empresas que se inclinen a usar este horario , los
establezcan y los respeten día con día.
TRABAJOS COMPARTIDOS:El trabajo de tiempo compartido consiste en que dos empleados o
más de tiempo parcial compartan un empleo de tiempo completo.
Al parecer este método es el más atractivo para los gerentes, ya que reduce costos al reducir los
beneficios de estos empleados a comparación de trabajadores a tiempo completo.
Y ganan el desempeño y las habilidades de dos o más trabajadores en un mismo área.
Antes de ponerla en práctica, se debe determinar si dicho método es compatible con las
actividades de la organización.
Se recomiendan usar en puestos de baja relevancia, ya que cambiar de personal en determinado
momento no afecte la producción de la empresa.
TRABAJO A DISTANCIA:
Permite a sus empleados realizar el trabajo en lugares distantes al de la organización, mayormente
en su propia casa.
Para algunos empleados no funciona por dos factores: o sienten la necesidad de tener
compañeros para la interacción social o les falta voluntad para dejar la cama o un buen desayuno
para pasar a su escritorio y comenzar a trabajar.En tanto, aspectos positivos, son que reduce
costos en servicios, en ambiente para el estacionamiento, equipos electrónicos.
6:00 a.m. 9:00 a.m. – 11:00 a.m. 1:00 a.m. – 3:00 a.m. 6:00 p.m.
Tiempo
Flexible
Tiempo
Central
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