Este documento presenta un enfoque para la selección de sistemas críticos basado en la gestión de activos físicos. Propone utilizar diagramas de dispersión de costos en 3D y 2D que muestran explícitamente los efectos económicos globales, considerando factores como frecuencia de falla, tiempo fuera de servicio, costos directos e indirectos. Esto permite una mejor toma de decisiones al balancear costos, disponibilidad y confiabilidad.
Calculo de la frecuencia optima de mantenimiento preventivo e inspeccion de u...Adolfo Casilla Vargas
En esta presentación de Edgar Fuenmayor aprenderás a calcular la frecuencia óptima de mantenimiento preventivo y frecuencia óptima entre inspecciones de tu equipo, componente o sistema, independientemente del equipo con el que estés trabajando actualmente.
Para poder ver el vídeo en youtube te dejo el link:
https://youtu.be/PPnS-1N2UII
No olvides en suscribirte al canal de yotube y activar la campana de notificaciones.
Puedes buscar a Edgar Fuenmayor por linkendin.
trabajo-criticidad-minera-planta-agua-chile-utfsm-2022.pdfCarlos Parra
El análisis de criticidad es una herramienta la cual permite identificar y priorizar las ventajas en una instalación, según la importancia a la que deben destinarse los recursos humanos, económicos y tecnológicos de una forma más eficaz, ayudando a determinar la importancia y consecuencias de los eventos fallidos en los sistemas de producción. En el siguiente trabajo se presentará el desarrollo de un análisis de criticidad, bajo el modelo MCCR en una Planta de Tratamientos de Agua Contacto Túnel, ubicada en la División El Teniente de la ciudad de Rancagua.
Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdfEmilio Casbas
Recopilación de los puntos más interesantes de diversas presentaciones, desde los visionarios conceptos de Alan Turing, pasando por la paradoja de Hans Moravec y la descripcion de Singularidad de Max Tegmark, hasta los innovadores avances de ChatGPT, y de cómo la IA está transformando la seguridad digital y protegiendo nuestras vidas.
Calculo de la frecuencia optima de mantenimiento preventivo e inspeccion de u...Adolfo Casilla Vargas
En esta presentación de Edgar Fuenmayor aprenderás a calcular la frecuencia óptima de mantenimiento preventivo y frecuencia óptima entre inspecciones de tu equipo, componente o sistema, independientemente del equipo con el que estés trabajando actualmente.
Para poder ver el vídeo en youtube te dejo el link:
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trabajo-criticidad-minera-planta-agua-chile-utfsm-2022.pdfCarlos Parra
El análisis de criticidad es una herramienta la cual permite identificar y priorizar las ventajas en una instalación, según la importancia a la que deben destinarse los recursos humanos, económicos y tecnológicos de una forma más eficaz, ayudando a determinar la importancia y consecuencias de los eventos fallidos en los sistemas de producción. En el siguiente trabajo se presentará el desarrollo de un análisis de criticidad, bajo el modelo MCCR en una Planta de Tratamientos de Agua Contacto Túnel, ubicada en la División El Teniente de la ciudad de Rancagua.
Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdfEmilio Casbas
Recopilación de los puntos más interesantes de diversas presentaciones, desde los visionarios conceptos de Alan Turing, pasando por la paradoja de Hans Moravec y la descripcion de Singularidad de Max Tegmark, hasta los innovadores avances de ChatGPT, y de cómo la IA está transformando la seguridad digital y protegiendo nuestras vidas.
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
Actualmente, y debido al desarrollo tecnológico de campos como la informática y la electrónica, la mayoría de las bases de datos están en formato digital, siendo este un componente electrónico, por tanto se ha desarrollado y se ofrece un amplio rango de soluciones al problema del almacenamiento de datos.
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
3Redu: Responsabilidad, Resiliencia y Respetocdraco
¡Hola! Somos 3Redu, conformados por Juan Camilo y Cristian. Entendemos las dificultades que enfrentan muchos estudiantes al tratar de comprender conceptos matemáticos. Nuestro objetivo es brindar una solución inclusiva y accesible para todos.
1. Selección de sistemas críticos un enfoque desde la gestión de activos físicos Selecting the most critical systems An approach from Physical Asset Management Rodrigo Pascual J., Ph.D. Dpto. de Ingeniería Mecánica Universidad de Chile [email_address] http://pascual.ing.uchile.cl Presentación disponible en: www.slideshare.net/rpascual/pascual-mantemin07
2. Fuente: El Mercurio, 5 de enero de 2007 redundancia Costo de oportunidad Primas de seguros
3. Costos directos Sobreinversiones por confiabilidad Costo de almacenamiento Costo de falla Equipos redundantes Stock piles Medios alternativos Seguros Preventivas Inspecciones MCC Repuestos Fuente: AFNOR, Recueil des normes franaise X 06, X 50, X 60, AFNOR. PAS-55, Asset Management, British Standards Institute, 2004.
4. Balance de estrategias Criterio costo global 0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1 0 5 10 15 20 25 Costos Nivel de mantenimiento preventivo Costo global C. falla C. interv. Balance of strategies Global cost criterion
5. Disponibilidad Objetivo estratégico Disponibilidad Indisponibilidad M. correctivo Indisponibilidad M. preventivo Availability Strategic objective 0.2 0.4 0.6 0.8 1 Nivel de mantenimiento preventivo 0 0 1 Disponibilidad 0,8 0,6 0,4 0,2
6. Disponibilidad objetivo vs Presupuesto objetivo 0 0.2 0.4 0.6 0.8 1 0 1 Disponibilidad Nivel de mantenimiento preventivo Disponibilidad objetivo Costos de Intervención M. preventivo 0,8 0,6 0,4 0,2 Presupuesto objetivo Reference availability vs reference budget
7. Gestión de Activos físicos incluye tradicionalmente incluye a incluye a proponemos DDC agrega Conceptualizaciòn y diseño Implementación Operación y mantenimiento Retiro incluye Ciclo de vida del sistema abarca Costo global KPIs debe fijar y medir Costo de intervención Costo de almacenamiento Sobreinversiones Toma de decisiones alcanzables a través de Escasez de recursos enfrenta Sistemas más críticos Modos de falla más críticos en Diagrama Jack Knife Preselección de un criterio único implica Uso exclusivo de tiempos implica 3 criterios de tiempo combina Priorizaciòn en toma de decisiones se requiere Análisis Pareto Diagramas Dispersión de Costo Efectos económicos globales muestra explícitamente Estrategias de mantenimiento sobre M . correctivo - no planificado - M . planificado reduce / elimina Costo de de falla Redundancia Por ejemplo reduce / elimina M . preventivo M . Proactivo M . centrado en la condición M . oportunista Productividad OEE Minimizar / alcanzar Disponibilidad Confiabilidad Mantenibilidad Seguridad / balancear Calidad Malla de toma de decisiones ( DMG ) Matriz de criticidad
8. Estudio de caso: pala Adaptado de: Knights, P.F., Downtime Priorities, Jack-knife Diagrams, and the Business Cycle, Maintenance Journal, 17(2), 14-21, Melbourne, Australia, 2004. Case study
9. Malla de toma de decisiones o Jack Knife bilineal 0.005 0.01 0.015 0.02 0.025 0.03 0.035 0.04 0.045 0.05 0.055 0 0.2 0.4 0.6 0.8 1 1.2 1.4 1.6 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Frecuencia (1/hora) TFS (hora) Iso-indisponibilidad Fuente:Labib, A.W., World-Class Maintenance Using A Computerised Maintenance Management System, Journal of Quality in Maintenance Engineering, 4(1), 66-75, 1998. Decision Making Grid D= f · TFS
11. Costo global por unidad de tiempo c g = c ge · f · TFS frecuencia Tiempo fuera de servicio (Costo directo+Costo de falla) USD/hora De todo tipo de intervenciones USD/hora-F.S. c g = c ge · D Indisponibilidad Costo global per unit time
12. Diagrama de dispersión de costos DDC-3D 10 -2 10 -0.8 10 0.1 10 2 10 3 10 4 9 11 3 5 1 Frecuencia (1/hora) 4 10 13 6 2 7 8 14 15 17 TFS (hora-F.S.) 16 12 Costo global específico (USD/hora-F.S.) c g = c ge · f · TFS Caso: Pala Cost Scatter Diagram CSD-3D
13. Diagrama Jack Knife + costos vista Frecuencia vs Tiempo fuera de servicio 10 -2 10 -0.8 10 -0.6 10 -0.4 10 -0.2 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Frecuencia (1/hora) TFS (hora)
14. Diagrama de dispersión de costos Vista Costo global especifico vs Indisponibilidad DDC-2D 10 2 10 4 10 -3 10 -2 10 -1 Costo global específico (USD/hora-F.S.) Indisponibilidad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Iso-costo global 44 USD/hora 130 USD/hora Costo de falla 4200 USD/hora c g = c ge · D Iso-c ge (USD/hora-interv.) Iso-indisponibilidad Cost Scatter Diagram CSD-2D
15. Selección solo por costos de intervención 10 1 10 4 10 -3 10 -2 10 -1 Costo de intervención (USD/hora-F.S.) Indisponibilidad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Iso-costo de intervención (USD/hora) En rojo: +críticos para el negocio
![Selección de sistemas críticos un enfoque desde la gestión de activos físicos Selecting the most critical systems An approach from Physical Asset Management Rodrigo Pascual J., Ph.D. Dpto. de Ingeniería Mecánica Universidad de Chile [email_address] http://pascual.ing.uchile.cl Presentación disponible en: www.slideshare.net/rpascual/pascual-mantemin07](https://image.slidesharecdn.com/pascual-mantemin07-1195060273320197-1/85/Pascual-Mantemin07-1-320.jpg)
