video estrategia scorpion

1. SCORPION
LUIS JURADO

3. BREVE DESCRIPCIÓN DE SU GIRO O
ACTIVIDADES.
• Grupo Scorpion S.A de C.V. es una empresa con más de 26
años de experiencia en el canal de Mayoreo.
• Es una de las empresas líderes del ramo abarrotero.
• Enfocados en la venta de bienes de consumo a través de
mayoreo, medio-mayoreo y autoservicio, con una presencia
sólida dentro del mercado mexicano.

5. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES DE LA
EMPRESA EN CUESTIÓN.
• Misión
• Ser el mejor en los procesos de compra, distribución y venta
de bienes y servicios de consumo frecuente, buscando
siempre la creación de valor al cliente.
• Visión
• Ser el grupo comercial más rentable, reconocido por nuestros
clientes, colaboradores y proveedores en constante
crecimiento e innovación.

7. VALORES DE LA EMPRESA
• Honestidad: Nos expresamos y actuamos con coherencia y
sinceridad, con respeto total a la verdad.
• Integridad: Garantizamos la satisfacción de nuestros clientes
haciendo lo correcto y asumiendo la responsabilidad de
nuestros actos.
• Respeto: Reconocemos y apreciamos nuestro valor como
personas, así como de los demás y nuestro entorno.
• Confianza: Somos transparentes en nuestro actuar y
nuestras relaciones, lo que nos permite avanzar y crecer
junto a nuestros clientes y proveedores.

9. LAS VENTAJAS Y RIESGOS IMPLICADOS DE LAS
ESTRATEGIAS FUNCIONALES IMPLEMENTADAS
• Ventajas.
• Yo considero que tienen mucha ventaja implementar este tipo de sistemas
ya que hacen mas fáciles los procesos, ya sea de inventario, control de
actividades, etc., y además están calificadas ante la empresa de que no
cometen errores en el sistema, es decir es casi improbable que se vea una
falla en esos sistemas, además de que ayudan a la rápida capacitación del
personal de nuevo ingreso y a captar mas rápido las actividades diarias.
• Desventajas:
• La desventaja podría ser que si llega a ocurrir una falla en uno de los
aparatos, puede perder el progreso de trabajo o bien puede generar
errores en la distribución que pueden ser reflejados como perdidas para la
empresa.

11. DESCRIPCIÓN DEL ROL QUE LAS PERSONAS IMPLICADAS
HAN TOMADO, EN FUNCIÓN AL SEGUIMIENTO DE LA
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA.
• Los trabajadores se han adaptado de una muy buena manera a este
sistema, haciendo mucho mas fácil su trabo día a día además de
ayudarlos a prevenir errores y retrasos en su trabajo, su rol es seguir los
comandos de voz que se les presentan para cumplir sus funciones,
cumpliendo así la estrategia nueva que se implemento únicamente para el
favorecimiento no solo de los empleados y jefes sino de los abarroteros.
• En esta estrategia se busca satisfacer a todos por igual, a los empleados
para ahorrar costos, a los empleados para ahorrar esfuerzos y prevenir
errores, y por ultimo favorecer a los abarroteros que cuidan la calidad del
producto para ofrecerla a los clientes directamente.

13. RESULTADOS TANGIBLES QUE SE OBTUVIERON
A PARTIR DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA
ESTRATEGIA.
• Se ahorraron costos de capacitación al personal
• Se previnieron errores
• Una facilidad mas rápida de encontrar los productos
• Clasificación de los productos por áreas mas ordenadas.
• Empleados mas capacitados
• Una relación mas estrecha entre jefes y empleados.
• Auto dependencia al recibir las ordenes

14. CONCLUSIÓN
• De qué factores depende el éxito o fracaso de una estrategia al
interior de una organización.
• Creo que es muy importante que una empresa cuente con varias
estrategias para competir con las demás empresas, ya sea tanto
estrategias de marketing como estas estrategias funcionales que
hacen mas eficientes los procesos de trabajo, una estrategia es un
paso a seguir dentro de la planeación para que una empresa pueda
lograr sus objetivos y satisfacer las necesidades de sus clientes.