Presentación sobre el mini-caso

1. "ZONA FRANCA PEPSICO"
Diego Chávez
9 feb 2022

2. GIRO Y ACTIVIDADES
• PepsiCo es una empresa multinacional estadounidense dedicada a
la fabricación, comercialización y distribución de bebidas y aperitivos. Tiene
su sede en Nueva York, Estados Unidos.
• PepsiCo es la mayor empresa de alimentos y bebidas por ingresos netos, en
América del Norte.

3. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
• Misión: Dibujar más sonrisas con cada sorbo y cada bocado.
• Visión: Ser el líder global en alimentos y bebidas.
• Valores: Personas capaces y facultadas, crecimiento sostenido, responsabilidad
y confianza

4. VENTAJAS
• Orden y control de inventario.
• Buena velocidad de despacho.
• Realizar entregas certificadas de acuerdo
a las exigencias de los almacenes.
• Mayor flujo en la producción .
• Fallas en el sistema.
• Exactitud.
• Mucha diferencia en los inventarios.
RIESGOS

5. DESCRIPCIÓN DEL ROL QUE LAS
PERSONAS IMPLICADAS HAN TOMADO
• Coordinador de almacén: Aumenta la productividad y mejora exactitud
con el nuevo sistema.
• Especialista en poryectos Cadena de Abastecimiento: Capacita a los
empleados, debido a sus conocimiento sobre el sistema.
• Implementador DLX: Usan su equipo para desarrollar un porceso de
planeacion de distribución más eficaz.
• Experto en DLX: Se hace cargo de que todo en el sistema este en orden.
• Experto DLX-Cendis 3 funza: Capacita a los empleados.

6. RESULTADOS TANGIBLES
• Un nuevo sistema de operación.
• Dinero (ganancias).
• Mayor rapidez de despacho.
• Centro de distribución e inventarios organizado.
• Empleados 100% capacitados.
• Control de producción

7. CONCLUSIÓN
• Las nueva tecnología en las empresas son muy importantes ya que ayudan a
mejorar la productividad y la competitividad, también potencia la innovación
dentro de la empresa y permite llevar un mejor control y administración.
• Además de la tecnología, una empresa debe contar con personal especializado
y capacitado para un buen manejo de una estrategia. Para esto el 100% del
personal que trabaja en la empresa debe estar capacitado para el uso del
nuevo sistema. También todo el personal debe conocer realmente cual es el
problema, para que sea mas facil buscar una la solución.