Pepsico: Minicaso de estudio

1. Mini-caso de estudio
MATERIA: SEMINARIO DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA EN LOS NEGOCIOS
MAESTRA: MARTHA FDA. LAM HACES GIL
15 DE FEBRERO DE 2022
DIEGO DELGADO OLVERA

2. PepsiCo es una empresa multinacional que se
dedica a la producción, exportación y
comercialización de distintos tipos de bebidas
y alimentos.
En 1902 en Carolina del Norte a partir de una
bebida conocida como Pepsi-Cola empezó
PepsiCo, y después de una quiebra y una
compra de otro propietario, se funda
oficialmente en 1965.

3. Actualmente es la segunda empresa
más grande de alimentos y bebidas en
el mundo, con más de 66 mil millones
de dólares en ingresos en el año 2018.

4. Filosofía
organizacional

5. Dibujar más sonrisas con cada sorbo y
cada bocado.
MISIÓN

6. Ser el líder global en alimentos y bebidas.
VISIÓN

7. Crecimiento sostenido
Capital humano
Responsabilidad
Confianza
Los valores de Pepsico son:
VALORES

8. Automatización de procesos.
Acortamiento de los tiempos de
espera.
Orden adecuado en los centros de
distribución.
Ventajas:
VENTAJAS Y RIESGOS DE LA ESTRATEGIA
IMPLEMENTADA
Aumento en los gastos relacionados a
capacitaciones.
Inversión significativa en equipo.
Dependencia de los sistemas electrónicos
e incapacidad de operar en caso de
cortes eléctricos o fallas en la red.
Riesgos:

9. Supervisores: Asegurarse del correcto funcionamiento del sistema
implementado, para así poder llevar un seguimiento con los
indicadores.
Jefe de almacén: Estar cerca del uso del sistema, para así poderse
asegurar de que el sistema está siendo de ayuda, así como
recolectar resultados periódicamente para llevar seguimiento.
Operadores (Estibadores): Informar posibles problemas de
desempeño en el sistema, así como atender las áreas de mejora
que establezcan los supervisores.
ROLES DE LAS PERSONAS
IMPLICADAS

10. Inventario en tiempo real.
Información detallada de la ubicación y estado
del producto.
Recibo y despacho de pedidos más rápidos.
Permitir un mayor control de los inventarios, así
como un mejor orden.
Menos diferencias entre un inventario y otro, así
como una resolución más rápida de
incongruencias.
RESULTADOS TANGIBLES DE LA
ESTRATEGIA

11. Primero que nada se deben analizar los factores necesarios para
determinar si verdaderamente se necesita el sistema, también
tenemos que conocer si tenemos la capacidad para afrontar
gastos de capacitación y costo de equipos especializados. Además,
se debe llevar un seguimiento de los indicadores de mejora
periódicamente para reconocer si ha habido una mejoría con el
tiempo.
¿De qué factores depende el éxito o
fracaso de una estrategia al interior de
una organización?

12. Bibliografía
https://www.pepsico.com.mx/quienes-somos/mision-y-vision
https://misionvisionvalores.de/pepsi/
https://www.pepsico.com.mx/quienes-somos/acerca-de-nosotros
https://www.cetys.mx/educon/seguimiento-y-control-de-la-estrategia-empresarial/
https://www.youtube.com/watch?v=693H_8BDFas