3. Breve descripción de su giro o actividades:
PepsiCo es una compañía multinacional estadounidense líder global dedicada a
la fabricación, comercialización y distribución de bebidas y aperitivos.
En México, PepsiCo es una empresa agroindustrial con un fuerte compromiso
con el campo y con una presencia de más de 110 años.
Consta de seis divisiones: PepsiCo Bebidas Norteamérica, Frito-Lay
Norteamérica, Quaker Alimentos Norteamérica, Latinoamérica, Europa y África
Subsahariana y Asia, Medio Oriente y Norte de África. Cada una de estas
divisiones tiene su propia historia y forma de hacer negocios.
4. Las ventajas y riesgos implicados de las
estrategias funcionales implementadas (al
menos 3):
Ventajas: Aumento de la productividad, tener la ubicación exacta de la
mercancía almacenada y mantenerse bajo un sistema completamente
automatizado.
Riesgos: La dificultad para poder acostumbrarse y familiarizarse con el
sistema.
5. Descripción del rol que las personas implicadas
han tomado en función dar seguimiento a la
implementación de la estrategia.
● Almacenistas: llevan el control interno del almacén y también
mediante la computadora se registran todas las tareas.
● Auxiliares de administración: colaboradores del sistema
administrativo.
● Auxiliares de almacén: apoyan en las actividades de almacén, al
recibir, revisar y organizar los materiales y equipos recibidos.
● Montacarguistas: encargados de colocación de inventario en lugares
esenciales del almacén.
6. Resultados tangibles que se obtuvieron a
partir de la implementación de la estrategia.
● Hacer que la empresa sea más eficiente en sus entregas.
● El mejoramiento del servicio y el producto.
● Mantener un control de inventario en el almacén que sea eficaz y
computarizado.
7. ¿De qué factores depende el éxito o fracaso de
una estrategia al interior de una organización?
Primero se necesita analizar y conocer si la estrategia está correctamente
desarrollada para poder implementarla dentro de la empresa. En segundo
tambien depende de los colaboradores y trabajadores si están dispuestos
a llevarla a cabo mediante una capacitación y adaptación del sistema
estratégico. Esto puede ser un complemento para mejorar la calidad de la
empresa o un riesgo para la misma.
