Perfect Profile ofrece una amplia gama de servicios de recursos humanos personalizados, como reclutamiento, procesamiento de nóminas, capacitación y retención de empleados. La compañía cubre México y Centroamérica y utiliza tecnología en la mayoría de sus procesos para brindar soluciones efectivas a empresas de diferentes tamaños.

2. Perfect Profile ofrece una amplia gama de servicios en el área
de recursos humanos. Cada uno de nuestros servicios es
completamente personalizado según las necesidades de cada
uno de nuestros clientes.
Nuestra cobertura regional (México y Centro América) permite
a nuestros clientes consolidar procesos y esfuerzos.
Nos mantenemos actualizados con las nuevas tendencias del
medio, utilizando tecnología en la mayoría de nuestros
procesos, para poder brindar soluciones efectivas y eficientes.
Gracias a nuestra experiencia brindamos nuestros servicios a
empresas de INC. 500 y Global Fortune.

3. Staffing
Reclutamiento:
Proporcionamos el servicio de atraer a los mejores
candidatos, mediante la publicación de ofertas de trabajo
en diversos medios de comunicación. Al hacer uso de este
servicio, nuestros clientes ahorran tiempo y obtienen una
variedad de candidatos para seleccionar al más indicado.
Head Hunting:
Somos especialistas en atracción de talento estratégico de
alto nivel. Adquirimos lideres para puestos claves de su
organización, que puedan responder a los retos y asumir
riesgos con estrategia hacia el cumplimiento de los
objetivos.
Reclutamiento Masivo o Temporal:
Nos especializamos en reclutamiento masivo de personal en
áreas operativas o especificas. Al igual proveemos de
personal temporal para proyectos especiales o temporales
de su empresa. El personal reclutado puede estar en
tercerizado en la planilla de nuestro cliente.
Beneficios:
- Garantía sobre los candidatos contratados.
- Informe psicométrico de cada candidato.
- Entrega de expediente completo del candidato según
requisición del cliente.

4. Payrolling
Outsourcing Service (Tercerizacion de Planilla):
Perfect Profile cuenta con un equipo especializado en
manejo de las normas y leyes laborales, para el cálculo de
las planillas y un sistema informático que le ayuda a
garantizar que el proceso se hará, con la menor cantidad de
errores en el cálculo de planilla. Este servicio incluye:
– Cálculo General de la Planilla
– Comprobantes de Pago a cada trabajador.
– Cartas de trabajo y de Certificaciones laborales.
– Relación directa con el Seguro Social y Ministerio de
Trabajo y Previsión Social
Payroll Service (Maquila de Planilla):
Los objetivos principales de un servicio externo de planillas
apuntan a generar fuera de la empresa toda la operatividad
de cálculo y liquidación de los conceptos que involucran la
preparación de una planilla de remuneraciones. Este
servicio hecho por profesionales altamente capacitados
asegura al cliente el poder cumplir eficientemente con la
determinación de los conceptos que deben considerarse en
su planilla y a su vez minimizar las contingencias tributarias
y financieras con las entidades frente a las cuales se han
generado obligaciones.
.

5. Productivity Management
Coaching:
Un proceso de cambio y transformación
individual y/o grupal, que libera todo el
potencial de la persona; alinea sistémicamente
todas sus intenciones, capacidades y
mentalidades hacia un futuro deseado;
generando una nueva visión, comportamientos y
acciones, que optimizan los desempeños de
todos hacia resultados de impecabilidad y
excelencia sistémicos, asegurando la viabilidad
del individuo y la organización en el mediano y
largo plazos.
Coaching Sistémico
Transforma , potencia y alinea los comportamientos y las acciones de
las personas y grupos de manera orgánica e integradora con la Visión
y Misión de la empresa.
Coaching Ejecutivo
Es direccionado por el Liderazgo de la organización. Mediante un Kick-
Off facilitada por el Coach a cargo, en la que se describe el futuro
deseado para la Persona, en cuanto a los nuevos desempeños y
resultados esperados para ella de parte de la Organización.
Coaching Integral
Consiste en un conjunto de recursos e instrumentos con alto poder
predictivo para facilitar el autoconocimiento de la persona,
permitiéndole identificar con precisión y claridad su FODA para que
sepa sobre qué y cómo intervenir a fin de lograr el futuro que desea.

6. Productivity Management
Alineación Estratégica:
Es un proceso en el que facilitamos al Liderazgo de la
empresa u organización a alinear la atención (foco) y la
intención (propósitos/objetivos) de todas las estructuras,
procesos y personas que la componen, hacia su Visión,
Misión, Principios, Valores y Estrategia de la misma, con la
finalidad de obtener los resultados y la rentabilidad
deseada, que garanticen la posición de liderazgo en los
mercados. Este proceso implica:
– Evaluar la pertinencia de todos estos componentes en relación
a las tendencias actuales de los Mercados donde incide la
empresa y clarificar las expectativas futuras.
– Efectuar ajustes necesarios a cada uno de ellos con el propósito
de asegurar su liderazgo y viabilidad futura.
Comprensión de Gaps y Diseño de Kick-Offs:
Es un espacio en el que el liderazgo de la empresa en el que
se analizan los resultados que aportan los instrumentos de
autoconocimiento aplicados al personal de la empresa y se
les compara con las Descripciones de Puestos (JD) a fin de
poder establecer los GAP’s “Puestos vrs Persona”. Una vez
clarificados, se precede al diseño de la “conversación de
Kick-Off” mediante la cual el liderazgo hace un conjunto de
observaciones a cada Ejecutivo implicado con el propósito
de que los GAP’s sean cerrados en tiempos y formas,
específicos y concretos, con sus respectivos indicadores de
resultados (KPI’s – Key Performance Indicators)

7. Servicios Especializados
Assesment Centers:
Es un proceso de evaluación que se realiza de manera
grupal, donde las competencias necesarias para el
puesto son evaluadas en situaciones reales, en las que
el candidato se tendrá que enfrentar en su puesto de
trabajo. Tiene la finalidad de evaluar habilidades,
actitudes y aptitudes de los candidatos ante un
problema.
Evaluación de Desempeño:
Es un instrumento que permite evaluar
individualmente a cada persona que ocupa un puesto
dentro de la organización y determinar si cumple con
las competencias y habilidades necesarias para
desempeñar correctamente ese puesto. Los resultados
de ésta evaluación sirven para retroalimentar a los
colaboradores sobre lo que se desea continúe haciendo
y lo que debe mejorar en su desempeño. .

8. Servicios Especializados
Outplacement:
Es un proceso sistemático en el cual se busca
acompañar a los colaboradores que salen de la
empresa, en la transición de su nueva forma de vida, ya
sea enfocándose a la jubilación o a la búsqueda de
nuevo empleo y reinserción en el mercado. Éste se lleva
a cabo de manera grupal o personal y su mayor objetivo
es agradecer al colaborador su lealtad, dignificando de
la mejor manera su salida de la empresa.
Retención de Personal:
Es una estrategia que sirve para conservar el personal
más valioso dentro de la organización, con el fin de
disminuir la rotación y proporcionar estabilidad a la
empresa. Puede manejarse de acuerdo a las
necesidades específicas del colaborador, evaluando
opciones como: plan de desarrollo individual,
evaluación de escala salarial, plan de incentivos, entre
otros.