Perfil del puesto
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Este documento describe las funciones de un puesto de asistente de auditoría y control administrativo. Las funciones incluyen apoyar al consejo de administración y accionistas, ejecutar tareas administrativas como elaborar reportes y minutas de reuniones, y supervisar asuntos de auditoría interna siguiendo un programa de trabajo y capacitándose constantemente.
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Secretarí..
El documento describe los requisitos para integrar expedientes de Asesores Técnico Pedagógicos y de Integrantes del Equipo Técnico Estatal, incluyendo oficios de comisión, cartas de compromiso, documentos de identificación y planes de trabajo. También señala debilidades comunes en informes cuatrimestrales y reportes de visita, como falta de datos de identificación y de detalles sobre las asesorías. Finalmente, pide a los integrantes del equipo técnico estatal compromisos para mejorar la calidad de la
AGENCIA DE COOPERACION -PresentacióN
El documento habla sobre eventos, ceremonial y protocolo. Explica que estos temas incluyen la planificación, organización, ejecución y evaluación de eventos para posicionar una agencia y legitimar una profesión. También menciona algunos proyectos relacionados con capacitación en organización de eventos y ceremonial y protocolo.
Bases generales de administracion de empresas
El documento establece las bases y el cronograma para la Semana de la Carrera de Administración de Empresas de la UNTELS en 2017. Se llevarán a cabo diversas competencias deportivas y académicas del 25 al 27 de enero para integrar a los estudiantes de diferentes ciclos. Los equipos participantes deberán estar conformados por estudiantes de la carrera e inscribirse antes del 13 de enero para competir por los premios de primer y segundo lugar.
Proyecto Subdelegacion STPS
El documento presenta un análisis inicial de la Subdelegación Federal del Trabajo en el Distrito Federal de México. Identifica varios problemas como la falta de organización, comunicación deficiente, cargas de trabajo desiguales y un clima laboral negativo. Propone varias acciones para mejorar la eficiencia y productividad, incluyendo la capacitación del personal, redistribución de tareas, mejoramiento de la comunicación, cumplimiento de metas y creación de un sentido de pertenencia.
avences en el proceso de descentralización
El documento resume los avances en el proceso de descentralización en Chile entre 2006-2007, incluyendo el traspaso de competencias a los gobiernos regionales, el fortalecimiento de sus capacidades a través de la contratación de profesionales, y el apoyo a la planificación regional y al desarrollo de modelos de gestión territorial. También describe la instalación de las nuevas regiones de Arica y Parinacota, y Los Ríos. El objetivo general es profundizar el proceso de descentralización para que los gobiernos regionales lider
PresentacióN Mar Avances En El Proceso De DescentralizacióN Y GestióN De Lo...
El documento resume los avances del proceso de descentralización en Chile entre 2006-2007, incluyendo el traspaso de competencias a los gobiernos regionales, el fortalecimiento de sus capacidades a través de la contratación de profesionales, y el apoyo a la planificación regional y al desarrollo de modelos de gestión territorial. También destaca la creación e instalación de las nuevas regiones de Arica y Parinacota, y Los Ríos. El objetivo general es profundizar la descentralización para que los gobiernos regionales lider
Plataforma Pasen
El documento describe Pasen, una plataforma creada por la Consejería de Educación de Andalucía para facilitar la gestión administrativa y académica a través de Internet. Pasen ofrece servicios para el centro, profesores, alumnos, padres y la AMPA relacionados con horarios, calificaciones, tareas, comunicaciones y gestión de avisos. Para acceder a Pasen se requiere contraseña o certificado digital y la información procede de la base de datos Séneca, que debe mantenerse actualizada.
Objetivos Del S&L
El documento describe dos procesos del área de Exchange en una organización: Service & Learning y Match. Service & Learning se encarga del seguimiento y calidad de la experiencia de los internacionales, asegurando el cumplimiento de objetivos. Match se enfoca en la administración, promoción y seguimiento de perfiles de profesionales y empresas, generando reportes y estadísticas. Ambos procesos dividen sus funciones en subprocesos específicos y requieren competencias de idiomas e informática.
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avences en el proceso de descentralización
El documento resume los avances en el proceso de descentralización en Chile entre 2006-2007, incluyendo el traspaso de competencias a los gobiernos regionales, el fortalecimiento de sus capacidades a través de la contratación de profesionales, y el apoyo a la planificación regional y al desarrollo de modelos de gestión territorial. También describe la instalación de las nuevas regiones de Arica y Parinacota, y Los Ríos. El objetivo general es profundizar el proceso de descentralización para que los gobiernos regionales lider
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166296116 actividad-unidad-3-caracterizacion
El informe financiero es un documento que transcribe una reflexión personal o grupal sobre un tema definido por una problemática que se esté o haya generado dentro o fuera de la organización, en el cual se analiza y produce una reflexión sobre un tema determinado. Se realiza con el fin de favorecer la toma de decisiones, al proponer soluciones aplicables que impulsen la acción. En otras palabras, es un documento inteligente[i].
Este tipo de texto consta de tres partes esenciales: la identificación de los problemas, el análisis de las causas y las propuestas de mejoras[ii]. Sin embargo, ninguna lista de informes será aplicable a todos los negocios, ni será conveniente a todos los casos. Por ello, se necesita además de imaginación, mucha investigación y planificación para poder desarrollar un sistema de informes integrado y estructurado de acuerdo a las necesidades de cada compañía[iii].
Inducion infografia angie a
Este documento describe las competencias y resultados de aprendizaje requeridos para un programa de formación en gestión de sistemas de calidad. Los participantes aprenderán a implementar, mantener y mejorar sistemas de gestión de calidad mediante la planificación, el mapeo de procesos, el desarrollo e implementación de planes y el cumplimiento de la normativa aplicable. También aprenderán a realizar auditorías, controlar documentación y proponer acciones de mejora continua.
Inducion infografia angie a
Este documento describe las competencias y resultados de aprendizaje requeridos para un programa de formación en gestión de sistemas de calidad. Los participantes aprenderán a planificar, implementar, documentar, monitorear y mejorar sistemas de gestión, asegurando el cumplimiento de normas. También desarrollarán habilidades en caracterización de procesos, elaboración de documentación, auditoría interna y propuesta de acciones de mejora continua.
Presentación2 reunión estructura
Este documento describe el proceso de seguimiento y evaluación de la tutoría en el CATEP 2105 Huauchinango. Incluye una lista de formatos que los tutores deben completar, como el diagnóstico, plan de trabajo y evaluación, así como plazos para entregarlos. También describe reuniones periódicas entre tutores y tutorados, así como observaciones de clase. Finalmente, explica las responsabilidades de los supervisores de zona y directores escolares en el proceso de tutoría.
Modelo EFQM
El documento presenta los nueve criterios del Modelo Europeo de Excelencia Empresarial. Cada criterio incluye varios puntos sobre cómo la organización gestiona aspectos como el liderazgo, la política y estrategia, los recursos humanos, los recursos materiales, los procesos, la satisfacción de clientes y empleados, el impacto social y los resultados empresariales. El modelo evalúa el compromiso con la calidad total a través de estas diferentes áreas de gestión.
Normas iso 9000 diapositivas
El documento describe los requisitos clave de la norma ISO 9001 relacionados con el establecimiento y mantenimiento de un sistema de gestión de calidad efectivo. Estos incluyen la documentación del sistema, la responsabilidad de la dirección de establecer la política y objetivos de calidad, y de revisar el sistema, así como la gestión de procesos, recursos, medición y mejora continua.
Normas de competencia laboral
Este documento presenta la misión, visión, políticas, objetivos y estructura organizacional de una empresa. Su misión es contribuir al desarrollo integral de sus afiliados y la comunidad a través de la administración de recursos y prestación de servicios sociales y educativos. Su visión es ser la mejor empresa del departamento, reconocida por su contribución al desarrollo social. Describe sus políticas de responsabilidad social y calidad, así como sus objetivos organizacionales. Finalmente, muestra su organigrama con las diferentes divisiones y cargos.
Proyecto cfe
Este documento presenta instrucciones para realizar diversas actividades relacionadas con la administración de proyectos, incluyendo definir proyectos previos, analizar casos, y desarrollar entregables como un reporte técnico. El objetivo final es que los estudiantes demuestren su comprensión de conceptos clave de la administración de proyectos a través de varios ejercicios.
Proyecto cfe TecM
Este documento presenta instrucciones para realizar diversas actividades relacionadas con la administración de proyectos, incluyendo definir proyectos previos, analizar casos, elaborar documentos como el acta constitutiva y enunciado de alcance, y desarrollar entregables como reportes técnicos y de proceso. El objetivo final es que los estudiantes aprendan conceptos clave de la gestión de proyectos.
La IUE se prepara para la Noche de los Mejores de la Educación
La IUE se prepara para la Noche de los Mejores de la Educación Institución Univeristaria de Envigado - SGI
Este documento presenta una evaluación de 14 ítems relacionados con la gestión de calidad en educación superior. El documento describe cada ítem a evaluar, los procesos a los que aplica cada ítem y cómo se evidencia el cumplimiento de cada ítem. El objetivo general es mejorar la gestión de la educación superior pública en 2010.Planificacion y Gestion por Compentencias
El documento describe los conceptos y procesos clave de la gestión del talento humano desde un enfoque de sistemas. Explica que la GTH forma parte de un sistema más amplio dentro de la empresa y está compuesta por subsistemas como la organización del trabajo, dotación de personal y desarrollo del talento humano. También describe los macroprocesos de la GTH y cómo ha evolucionado de un enfoque tradicional a uno estratégico centrado en las competencias de las personas.
Plan De Trabajo del Proceso de Autoevauación
El documento presenta el plan de autoevaluación y acreditación de la Facultad de Ciencias Sociales y Educación de la Universidad Nacional de Piura para el periodo de enero a diciembre de 2009. El plan tiene como objetivos promover la participación de la comunidad educativa a través de comisiones, elaborar el plan de trabajo, y monitorear la ejecución del plan para formular planes de mejora. Se establece una comisión central, comisiones por carrera y un presupuesto de 30,000 soles para llevar a cabo el proceso de
ATP.pdf
Este documento describe el proceso de selección de personal docente para servir como Asesores Técnicos Pedagógicos en educación básica para el ciclo escolar 2021-2022. Incluye las fases del proceso, los requisitos para ser ATP, las funciones y responsabilidades de los ATP, y el calendario del proceso de selección.
Fase meci
Este documento presenta el plan de trabajo de la fase de planeación del modelo estándar de control interno (MECI) de una entidad para actualizar sus productos mínimos en áreas como principios y valores, desarrollo del talento humano, planes y programas, modelo de operación por procesos, administración del riesgo, autoevaluación institucional, auditoría interna, información y comunicación interna. Se detallan los responsables del proceso, el diagnóstico inicial, y las acciones requeridas para cada producto mínimo.
Mapa de Procesos.ppt
El documento presenta un análisis de los procesos de un servicio. Explica que los pasos para analizar los procesos son identificar los procesos estratégicos, fundamentales y de soporte, construir un mapa de procesos, asignar responsables a cada proceso clave y desarrollar instrucciones de trabajo. Luego describe cada tipo de proceso y provee ejemplos. Finalmente, destaca que para gestionar los procesos se deben evaluar, analizar y mejorar de forma continua.
Metodologia para realizar auditorias
Este documento presenta metodologías para realizar auditorías de sistemas computacionales, incluyendo técnicas como inventario físico, análisis de necesidades de información y procesos de control y verificación. También describe objetivos del papel de auditor como evidencia de trabajo, presentar informes a partes interesadas y facilitar la continuidad del trabajo. Explica tipos de papel de trabajo del auditor y destaca la importancia de presentar un informe de auditoría cuidadosamente redactado y siguiendo procedimientos para reportar hallazgos y conclusiones
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
Este documento presenta un syllabus para la asignatura de Fundamentos de Administración. Incluye la información general de la asignatura como su nombre, código, créditos, horas de trabajo, programa académico al que pertenece. También describe el propósito formativo, las competencias a desarrollar, el nivel y pre-requisitos. Además, presenta la bibliografía y cibergrafía recomendada, el perfil del docente y el plan de trabajo con las sesiones, propósitos y actividades. El documento provee todos los de
Descripcion de Puestos Administrativos
El consejo directivo del Instituto estará integrado por 9 miembros, incluyendo representantes de los ministerios de trabajo, economía y educación, así como de empleadores y trabajadores. Tendrá la función de dirigir y administrar el Instituto de acuerdo a sus atribuciones.
ANEXO_5_Resumen_Competencias_Contribucio.docx
Este documento presenta el formato para la evaluación anual de desempeño laboral de docentes y directivos docentes de acuerdo con el Decreto Ley 1278 de 2002. Incluye las competencias funcionales y comportamentales a evaluar, así como los criterios de evaluación y ejemplos de evidencias que pueden presentarse. El docente evaluado deberá conservar una copia firmada de este formato de evaluación.
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
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conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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Perfil del puesto
- 1. PERFIL DEL PUESTO AUDITORIA Y CONTROL ADMINISTRATIVO (Secretaria/Auditor/Soporte/Asistencia) I. Funciones como Asistente de Consejo y Accionistas. a. Apoyo en la aplicación de los fundamentos del Manual de Gobierno Corporativo. b. Conectar la Oficina de Consejo y Accionistas con los sistemas y reportes. c. Atender asuntos de Familia y Consejo d. Capacitarse constantemente en métodos de calidad y obtener certificados. e. Buscar la mejora en los procesos de comunicación formal, escrita y evidencia física. f. Elaborar y ejecutar un check-list diario de oficina y reportes (listados de reportes.) g. Entregar evidencias de tareas, reportes y controles. h. Buscar actualizaciones de temas de presidencia y comisiones. i. Seguimiento y apoyo al programa de Consejo Familiar y Accionistas. II. Funciones como apoyo al Consejo de Administración. a. Seguimiento y apoyo al Programa de Trabajo. b. Ejecutar el rol de reuniones de temas y personas c. Apoyar e implementar el buzón de quejas. d. Seguimiento del programa de mejoras y fortalecimiento alineado a los sistemas. e. Aplicar la metodología de juntas efectivas. f. Generar respaldos de carpetas y seguimientos de acuerdos físicos y en Drive. g. Generar reportes del consejo mensuales y anuales de actividades. h. Apoyar a comisiones y Comité de Estrategia y Auditoria. i. Agrupar y clasificar las cedulas de los proyectos. j. Seguimiento a la aprobación del presupuesto. k. Apoyar a revisar y adecuar la normativa del consejo. III. Funciones como Auditor. a. Supervisar y dar seguimiento a asuntos e indicaciones del presidente y consejeros. b. Seguir un programa de trabajo de auditoria y taller de riesgos. c. Elaborar un reporte mensual de avances y observaciones. d. Verificar datos de evidencia física. e. Seguir capacitándome constantemente en temas de auditoria y obtener certificados. Las siguientes son funciones enunciativas mas no, limitativas.