El documento detalla el proyecto de creación del Centro Clínico Cardio-Pulmonar Los Morros C.A., que tiene como objetivo ofrecer servicios médicos especializados en cardiología y neumología a la comunidad de San Juan de Los Morros, Venezuela. Fundado el 28 de febrero de 2011 y con operaciones iniciadas el 23 de abril de 2011, el centro busca brindar atención accesible y de calidad para satisfacer la alta demanda de estos servicios en la zona. Se estima una inversión total de 930,000 BS.F para atender a aproximadamente 3,600 pacientes mensuales, y se proyecta un crecimiento en ingresos significativo en los primeros tres años de operación.

1. IDENTIFICACIÓN Y DATOS DEL PROYECTO
Nombre / Razón Social:
Centro Clínico Cardio-Pulmonar Los Morros C.A. RIF: j-20055362-0 NIT:0393621125
Domicilio Legal: N° Teléfono:
Avenida Bolívar, Centro Comercial Elimar, Piso 2, Local 23, San Juan Edo. Guarico (0246) 431-4323
N° Fax:
(0243) 431-8232
Código Postal:
2301
Correo electrónico:
cccplosmorros@gmail.com
Fecha Constitución:
Lunes 28 de Febrero de 2011
Fecha comienzo operaciones:
Jueves 23 de Abril 2011
N° asociados:
Compañía anónima constituida por cuatro (4) miembros
Actividad económica: empresa encargada de prestar servicios médicos específicos de las áreas
cardiológicas y pulmonares del cuerpo a precios solidarios.
Representantes Legales:
Nombre Apellido
Cargo
Víctor Reyes Administrador
Marian Costa Asistente Administrativo
Joel Requena Contador
Geraldin Di Crescenzo Medico-Coordinadora
Relación de proyectos en ejecución:
Nombre del Proyecto: Fuentes de financiamiento Fecha de inicio Fecha de finalización
Ejecución del Centro Clínico Cardio-Pulmonar
Los Morros C.A.
Aportes de los socios y/o
accionistas
04/03/2011 18/04/2011
Capital suscrito:
930.000 Bs. F.
Capital pagado:
930.000 Bs. F.
Número de certificación de cooperativa de la SUNACOOP (Si existe)

2. RESUMEN DEL PROYECTO
Nombre del proyecto: Ejecución del Centro Clínico Cardio-Pulmonar Los Morros C.A.
Enunciado de la situación:
Se ha de crear una pequeña empresa cuyo objetivo sea el de prestar a la comunidad de San Juan de los
Morros servicios médicos abocados al sistema cardíaco y pulmonar del cuerpo humano, consultas con
médicos especialistas, exámenes y controles con maquinaria de punta y atención personalizada a cada
paciente. En vista de que en dicha población no se cuenta con un centro que pueda poner al alcance de las
personas estos servicios de manera integral.
2.3. Objetivo general:
Creación y desarrollo de el Centro Clínico Cardio-Pulmonar los Morros C.A.
2.4. Ubicación geográfica del proyecto:
Avenida Bolívar, Centro Comercial Elimar, Piso 2, Local 23, San Juan Edo. Guarico
2.5. Tipo de proyecto:
Inversión privada para organización y estructuración empresarial.
2.6. Área del proyecto:
Sector Salud y desarrollo social.
2.7. Población objetivo (Beneficiarios directos / indirectos):
Beneficiarios directos: miembros fundadores de la empresa.
Beneficiarios indirectos: médicos especialistas e integrales que laboran para la empresa y comunidad en
general de San Juan de los Morros.
2.8. Costo total estimado:
930.000.000 Bs. / 930.000 Bs.F. Novecientos treinta mil bolívares fuertes
Aporte de la Organización (Bs.F.): 930.000 Bs. F.
Aporte de otras fuentes (Bs. F.): No Posee
2.9. Presentado por:
Víctor Reyes, Geraldin Di Crescenzo, Joel Requena,
Marian Costa
2.10. Fecha: 11/07/2011 2.11. Firma

3. JUSTIFICACIÓN Y OBJETIVOS
Justificación:
Nuestro proyecto viene de la iniciativa de poner al alcance de la población de San Juan de los
Morros un centro de salud abocado específicamente al tratamiento y medicación de la región cardiaca y
pulmonar del cuerpo, en vista de que no existe en ésta ciudad un centro de salud con características
similares, a lo cual las personas se veían en la obligación de ir a otras ciudades a recibir dichos
tratamientos en centros de salud especializados. Se estima y se desea además, incentivar la demanda de
éste tipo de servicios en nuestra empresa mediante constantes descuentos en consultas y planes
especiales de salud, control y seguimiento de afecciones cardio-pulmonares en nuestros estimados
pacientes, además de los bajos costos, y calidad de la atención y el servicio.
Objetivo general:
Permitir al público en general tener acceso a consultas y tratamientos especializados de las
afecciones cardiacas y pulmonares a buen precio y calidad en servicio.
Objetivos específicos:
1.- Prestar nuestros servicios, teniendo presente la relación precio-beneficio ajustada a la demanda
existente.
2.- Elaborar estrategias de mercado que permitan mantener y en lo posible incrementar la demanda de
nuestros servicios.
3.- Prestar la mejor atención al paciente con equipos médicos de punta.
Metas:
1.- Ofrecer una amplia gamma de servicios médicos que satisfagan las necesidades de la población
de San Juan de los Morros.
2.- Prestar servicios especializados a buenos precios y así conseguir aumentar la demanda.
3.- Constituirnos en una institución eficaz, eficiente y capaz de prestar servicios de salud de
excelencia, con proyección a la comunidad en la Prevención, Promoción y Difusión de la salud.

4. ESTUDIO DE MERCADO
Método de investigación de mercado
El método utilizado para conocer la demanda que busca satisfacer nuestra empresa es la observación
directa en trabajos de campo que nos permitieron conocer el funcionamiento y factores de trabajo de
empresas similares, así como encuestas a algunas personas, quienes secundaron nuestros propios criterios
en cuando a la necesidad de que exista un centro de salud cardio-pulmonar en San Juan de los Morros.
Estructura del mercado:
Demanda
Existe una demanda constante de servicios de salud, eso nunca va a variar,
específicamente nuestra empresa busca satisfacer la necesidad de las personas de
tener al alcance estudios y medicación relacionadas con la salud cardiaca y
pulmonar. Por todo esto, las personas beneficiadas de nuestro proyecto son todas
aquellas que requieran de esta clase de tratamiento, en presencia de una gran
demanda, ya que no existe un centro de salud que realice esta clase de estudios y
consultas en San Juan de los Morros.
Oferta
En la ciudad de San Juan de los Morros no existe un centro de salud que ofrezca
la gamma de servicios médicos específicos que ofrece nuestra empresa, situación
de oferta que decidimos aprovechar al máximo, ofreciendo estos servicios a buenos
precios.
Comercialización
Se utilizaran espacios publicitarios a nivel de prensa, radio y televisión regional
para proveer la información de la propaganda de nuestra empresa a la mayor
cantidad de usuarios posibles, se contará con montaje de vayas publicitarias en las
principales vías de la ciudad y paquetes (ofertas) por la inauguración de la nueva
empresa.
Factores Políticos
-
Legales
Ley Orgánica de Salud de la República Bolivariana de Venezuela
(todos sus artículos)
5.2. Descripción del Bien y/o servicio:
Producto o
servicio
En general, los servicios médicos que prestará nuestra empresa se basan en:
consultas programadas en las distintas áreas de prevención y cuidado cardiaco y
pulmonar, estudios de radiodiagnóstico a nivel del tórax, electrocardiogramas,

5. servicios de nebulización, laboratorio clínico, espirometría, ecosonográmas.
Necesidad que
Satisface
Los servicios médicos prestados en nuestra empresa servirán para que las
personas y población en general de la cuidad de San Juan de los Morros cuenten
con atención especializada en bienestar cardiaco y pulmonar, satisfaciendo la
necesidad humana primordial de la Salud y bienestar social.
Producto o
servicio con que se
complementa
Posterior a cada consulta o tratamiento realizado, a cada paciente se le otorgarán
folletos descriptivos que le ayudaran a conocer las soluciones de salud personal y
además se cuenta con préstamo de sillas de ruedas y andaderas a pacientes que lo
requieran dentro de las instalaciones del centro medico.
Resultados del análisis de la oferta:
Capacidad de
producción
(estimada)
Se estima prestar atención en consultas y tratamientos de al menos unas 224
personas al día.
Precios de
la competencia
No Existe (en vista de que seriamos la primera empresa de éste tipo que haría vida
en la cuidad de San Juan de los morros)
Debilidades y
fortalezas
de la competencia No existe competencia directa.

6. FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO
Y LA LOCALIZACIÓN: ESTUDIO TECNICO
Localización y tamaño del proyecto:
Factores
relevantes
de localización
Es importante que nuestra empresa se ubique en el lugar que se tiene propuesto,
en vista de su fácil acceso para las personas naturales, ya que se localiza en el
casco central de la ciudad de San Juan de los Morros.
Tamaño
(Capacidad
máxima de
producción)
La capacidad máxima estimada de personas que se podrán atender en nuestro
centro de salud cardiaca y pulmonar es de unos 3.600 pacientes al mes.
Descripción del proceso productivo o de servicio:
Nuestra empresa ha de realizar toda clase de consultas y tratamientos especializados en áreas cardio-
pulmonares, mediante su orden de llegada y por cita previa.
Disponibilidad de materia prima:
La empresa requiere materiales médicos, tales como guantes de látex, medicamentos especiales en
ampollas de inyecciones, jeringas, algodón, gasa e insumos médicos en general, además de equipos de
oficina para labores administrativas. Todos los insumos son de fácil ubicación en farmacias y
proveedores locales. Además, estos insumos requieren en su mayoría de almacenamiento y transporte
especiales, en especial con las medicinas.
Organización operativa:
Los cargos y puestos necesarios para la prestación del servicio medico de nuestra empresa serian:
1.- médicos especializados en consulta cardiaca y pulmonar.
2.- médicos con conocimientos en áreas administrativas y de gestión para la coordinación
administrativa.
3.- dos secretarias ejecutivas que se encarguen de las relaciones laborales y admón.
4.-Administrador, Asistente administrativo, contador y medico-coordinador, todos para la gestión
general.
Análisis de tecnología requerida:
Maquinarias y Equipos:
1.- Equipos de laboratorio clínico.
2.- Kit de ecografía.
3.- Espirómetro.
4.- Kit de rayos X

7. 5.- Kit de electrocardiografía
6.- Nebulizador.
7.- Camillas
8.- Sillas Ergonómicas
9.- Sillas de ruedas
10.- Andaderas
Aspecto ambiental:
La incidencia de la actividad económica de nuestra empresa sobre el ambiente se refleja en el
desecho de material medico ya utilizado y desperdicios médicos en general (jeringas usadas, batas
desechables, frascos vacíos de medicamentos, gasas y tapa-bocas ya utilizados, entre otros). Que en su
mayoría y con un buen procesamiento, no afectan o contaminan las adyacencias del centro médico.

8. ANEXO 6: PLAN DE INVERSIONES/ ESTUDIO ECONÓMICO–FINANCIERO
PLAN DE INVERSIONES: INVERSION FIJA
MAQUINARIAS, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
ASPECTOS TECNICOS
Unidad
Precio
Unitario (Bs.F)
Cantidad Total (Bs.F)Concepto *
(Actividad / Rubro)
Maquinarias y Equipos:
Equipos de laboratorio clínico
Microscopio Binocular 2.000 1 2.000
Centrífuga 2.600 1 2.600
Balanza Analítica 8.500 1 8.500
Baño de María 1.000 1 1.000
Hornos ó Estufas 1.250 1 1.250
Colorímetro ó Espectrofotómetro 17.600 1 17.600
Pipetas Automáticas 550 2 1.100
Rotador Serológico 3.750 1 3.750
Kit de Ecografía
- - -
Transductor, CPU y Pantalla de visión 160.000 1 160.000
Espirómetro
25.500 1 25.500
Kit de Rayos X
- - -
Columna piso techo con brazo
telescópico, Mesa bucky, con bucky y
parrilla, Colimador luminoso,
Transformador y Unidad de
Procesamiento Central
620.000 1 620.000
kit de electrocardiografía
- - -
Electrocardiógrafo, electrodos. 5.900 1 5.900
Nebulizador
415 3 1.245
Camillas
5.800 5 29.000
Sillas Ergonómicas
2.000 5 10.000
Sillas de ruedas
1.900 6 11.400
Andaderas 400 6 2.400

9. TOTAL MAQUINARIAS EQUIPOS Y HERRAMIENTAS 903.245
INSTALACION Y MONTAJE
ASPECTOS TECNICOS
Concepto *
(Actividad / Rubro)
Unidad
Precio
Unitario (Bs.)
Cantidad Total (Bs.)
Kit de Rayos X
- 4.000
-
4.000
TOTAL 4.000
MUEBLES Y EQUIPOS DE OFICINA
ASPECTOS TECNICOS
Unidad
Precio
Unitario (Bs.)
Cantidad Total (Bs.)Concepto
(Actividad / Rubro)
Computadora e impresora 5.000 13 65.000
Escritorio 1.000 13 13.000
Silla de oficina 195 13 2.535
Silla plástica 75 26 1.950
TOTAL 82.485
MATERIAL DE TRANSPORTE
ASPECTOS TECNICOS
Unidad/mes
Precio
Unitario (Bs.)
Cantidad Total (Bs.)Concepto
(Actividad / Rubro)
Fletes de Transportación viaje 40 4 160
TOTAL 160
PLAN DE INVERSIONES: CAPITAL DE TRABAJO
PLAN DE INVERSIONES: SERVICIOS
ASPECTOS TECNICOS
Costo Mensual
Cantidad
Meses
Total (Bs.)
Concepto
Electricidad 120 Bs.F 12 1.440
Servicio telefónico 125 Bs.F 12 1.500
Consumo agua 30 Bs.F 12 360
Aseo Urbano 10 Bs.F 12 120
Internet 85 Bs.F 12 1.020

10. Alquiler del local 1.100 Bs.F 12 13.200
TOTAL 17.640
MATERIA PRIMA
ASPECTOS TECNICOS
Unidad
Precio
Unitario (Bs.)
Cant. a
utilizar al
mes
Total al mes (Bs.)Concepto (Describir cada rubro
por separado)
Material Médico:
Gasa Paquete 10 20 200
Guantes Paquete 12 30 360
Jeringas Paquete 23 100 2.300
Captopril en ampollas Paquete 110 100 11.000
Gel conductor Paquete 98 5 490
TOTAL 14.350
EMPLEADOS
ASPECTOS TECNICOS Unidad No de
empleos
Costo de la
unidad (Bs.)
Cantidad Total (Bs.)
Concepto
Médico Internista - 2 2.900 12 69.600
Médico Cardiólogo - 1 2.900 12 34.800
Médico Neumonólogo - 2 2.900 12 69.600
Nutricionista - 1 2.300 12 27.600
Radiólogo - 1 2.000 12 24.000
Médico Ecografista - 1 2.900 12 34.800
Técnicos en Lab. Clínico - 2 2.300 12 55.200
Secretaria - 2 2.300 12 55.200
TOTAL 370.800
OTROS RUBROS
ASPECTOS TECNICOS
Unidad
Precio
Unitario (Bs.)
Cantidad Total (Bs.)
Concepto
Material de Limpieza - 200 12 2.400
Publicidad - 900 12 10.800
Material de Oficina - 500 12 6.000
TOTAL 19.200

11. PRECIOS DE BIENES y/o SERVICIOS
Consultas PRECIO (Bs.F.)
Cardiología 190
Neumonología 190
Nutrición y Dietética 150
Medicina Interna 190
Valoración Pre-operatoria 190
Servicios especializados
Rx Tórax 145
Rx Lumbar 175
Rx senos para nasales 125
Espirometría 165
Ecosonograma 130
Ecosonograma Doppler 290
Laboratorio clínico
Química sanguínea 480
Serología 210
Heces 20
Orina 12

12. INGRESOS PROYECTADOS
ASPECTOS TECNICOS
Años de desarrollo
INGRESOS 1er año 2do año (+20%) 3er año (+26%)
Consultas de cardiología, neumonología,
internista y valoración pre-operatoria
3.648.000 Bs.F. 4.377.600 Bs.F. 5.515.776 Bs.F.
Consulta de nutrición 720.000 Bs.F. 864.000 Bs.F. 1.088.640 Bs.F.
Rx Tórax 487.200 Bs.F. 584.640 Bs.F. 736.646 Bs.F.
Rx Lumbar 588.000 Bs.F. 705.600 Bs.F. 889.056 Bs.F.
Rx senos para nasales 420.000 Bs.F. 504.000 Bs.F. 635.040 Bs.F.
Espirometría 554.400 Bs.F. 665.280 Bs.F. 838.252 Bs.F.
Ecosonograma 436.800 Bs.F. 524.160 Bs.F. 660.441 Bs.F.
Ecosonograma Doppler 974.400 Bs.F. 1.169.280 Bs.F. 1.473.292 Bs.F.
Química sanguínea 1.152.000 Bs.F. 1.382.400 Bs.F. 1.741.824 Bs.F.
Serología 504.000 Bs.F. 604.800 Bs.F. 762.048 Bs.F.
Heces 48.000 Bs.F. 57.600 Bs.F. 72.576 Bs.F.
Orina 28.800 Bs.F. 34.560 Bs.F. 43.545 Bs.F.
Total Ingresos (Bs.F.) 9.561.600 Bs.F. 11.473.920 Bs.F. 14.457.139Bs.F.

14. EGRESOS PROYECTADOS
ASPECTOS TÉCNICOS
Años de desarrollo
EGRESOS Año 1 Año 2 Año 3
1. COSTOS FIJOS - - -
Servicios
17.640 Bs.F. 20.286 Bs.F. 22.720 Bs.F.
2. COSTOS VARIABLES - - -
Materia Prima
172.200 Bs.F. 198.030 Bs.F. 221.793 Bs.F.
Mano de Obra
370.800 Bs.F. 425.420 Bs.F. 429.125 Bs.F.
Otros Rubros
19.200 Bs.F. 19.900 Bs.F. 20.110 Bs.F.
Reparación y mantenimiento de
maquinarias y equipos
- 3.560 Bs.F. 3.900 Bs.F.
Reparación y mantenimiento de
bienhechurías
- 4.200 Bs.F. 4.562 Bs.F.
Instalación infraestructura
6.000 Bs.F. 2.000 Bs.F. 8.000 Bs.F.
Total Egresos (Bs.) 585.840 Bs.F. 673.396 Bs.F. 710.210 Bs.F.

16. ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS ( Del 01.01.2011 al 31.12.2011)
VENTAS
Ingresos por ventas 9.561.600
Otros ingresos 60.000
TOTAL INGRESOS 9.621.600
COSTOS
Costos de Materia prima 172.200
Mantenimiento 6.000
Administración 370.800
Promoción y ventas 19.200
Gastos Varios 3.500
Alquiler 36.000
Asesoría técnica – legal 2.300
TOTAL COSTOS 610.000
= UTILIDAD BRUTA 9.011.600
Impuestos 2.300
= UTILIDAD NETA 9.009.300
= FLUJO NETO DE EFECTIVO 9.009.300

18. ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS ( Del 01.01.2012 al 31.12.2012)
VENTAS
Ingresos por ventas 11.473.920
Otros ingresos 52.000
TOTAL INGRESOS 11.525.920
COSTOS
Costos de Materia prima 198.030
Mantenimiento 9.760
Administración 425.420
Promoción y ventas 19.900
Gastos Varios 3.690
Alquiler 39.600
Asesoría técnica – legal 3.000
TOTAL COSTOS 699.400
= UTILIDAD BRUTA 10.826.520
Impuestos 2.960
= UTILIDAD NETA 10.823.560
= FLUJO NETO DE EFECTIVO 10.823.560

20. ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS ( Del 01.01.2013 al 31.12.2013)
VENTAS
Ingresos por ventas 14.457.139
Otros ingresos 58.000
TOTAL INGRESOS 14.515.139
COSTOS
Costos de Materia prima 221.793
Mantenimiento 16.462
Administración 429.125
Promoción y ventas 20.110
Gastos Varios 4.200
Alquiler 41.900
Asesoría técnica – legal 3.200
TOTAL COSTOS 736.790
= UTILIDAD BRUTA 13.778.349
Impuestos 3.250
= UTILIDAD NETA 13.775.099
= FLUJO NETO DE EFECTIVO 13.775.099
Centro Clínico Cardio-Pulmonar Los Morros C.A.
BALANCE GENERAL
(01.01.2011 al 31.12.2011, año 1)
ACTIVOS
Activo circulante
Caja 9.600
Bancos 7.645.070
Inventarios 368.900
Activo fijo
Instalaciones y equipos 903.245
Mobiliario y equipo de oficina 82.485
TOTAL ACTIVOS 9.009.300
PASIVOS
Pasivo circulante y a Largo Plazo
NO POSEE PASIVOS
TOTAL PASIVO 0
PATRIMONIO
Capital propio 930.000
Utilidad Neta del Ejercicio 9.009.300
TOTAL PATRIMONIO 9.939.300

22. Centro Clínico Cardio-Pulmonar Los Morros C.A.
BALANCE GENERAL
(01.01.2012 al 31.12.2012, año 2)
ACTIVOS
Activo circulante
Caja 9.960
Bancos 9.645.070
Inventarios 1.217.860
Activo fijo
Instalaciones y equipos
(Menos 92.000 depreciación)
811.245
Mobiliario y equipo de oficina
(Menos 8.060 depreciación) 74.425
TOTAL ACTIVOS 11.758.560
PASIVOS
Pasivo circulante
Cuentas por pagar 5.000
TOTAL PASIVO 5.000
PATRIMONIO
Capital propio 930.000
Utilidad Neta del Ejercicio 10.823.560
TOTAL PATRIMONIO 11.753.560

24. Centro Clínico Cardio-Pulmonar Los Morros C.A.
BALANCE GENERAL
(01.01.2013 al 31.12.2013, año 3)
ACTIVOS
Activo circulante
Caja 10.960
Bancos 11.694.519
Inventarios 2.217.860
Activo fijo
Instalaciones y equipos
(Menos 92.000 depreciación) 719.245
Mobiliario y equipo de oficina
(Menos 8.060 depreciación) 66.365
TOTAL ACTIVOS 14.708.949
PASIVOS
Pasivo circulante
Cuentas por pagar 3.850
TOTAL PASIVO 3.850
PATRIMONIO
Capital propio 930.000
Utilidad Neta del Ejercicio 13.775.099
TOTAL PATRIMONIO 14.705.099

25. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
Valor Presente Neto
FNE 1 FNE 2 … FNE n
VPN = -P+ ------- + -------- + --------
(1+i)1
(1+i)2
(1+i)n
P: Inversión Inicial Año 0
FNE n. Flujo Neto de Efectivo año, que corresponde a la
ganancia neta después del Impuesto en el año n.
i: tasa de Referencia que corresponde a la tasa mínima de
rendimiento aceptable (TMAR). Interés que se espera ganar.
1271,19 (3 años)
Realizamos una proyección aproximada del 3er año para ver si es factible nuestro VPN y al ver el
resultado podemos decir que si es factible ya que se encuentra por encima de 0 (VPN >= 0).
Tasa Mínima de Rendimiento Aceptable (TMAR)
TMAR= i + f + (i * f)
Donde
i=premio al riesgo (tasa promedio 5 primeros bancos último
año + tasa que se espera ganar por encima de ésta: 5 a 20%)
f= inflación acumulada porcentual último año.
27% (0,27)
Nuestra TMAR esta en un 27% por un 5% que queremos los socios como ganancia del dinero que
invertimos y la tasa de inflación la colocamos en un 22% por la variación que existe de cada año y así
tomar un promedio.
Tasa Interna de Retorno
TIR= 1- [FNE1 + Vs/VPN]
Donde:
FNE1: Flujo Neto de Efectivo año n, que corresponde a la
ganancia neta después del Impuesto en el año n
Vs= Valor de Salvamento: Inversión Inicial en activos +
Depreciación/Revaluación acumulada de cada activo fijo.
VPN= Valor Presente Neto
0,2722
La TIR obtenida por el calculo de la misma es de 0,2722 con esto se puede decir que nuestro proyecto es
factible ya que la TIR es mayor que nuestra TMAR

26. Conclusiones:
Nuestro proyecto es factible de acuerdo a las proyecciones y cálculos realizados anteriormente, con los
resultados obtenidos se puede concluir que mientras la tasa de inflación se mantenga por debajo del 22% se
podrá alcanzar los objetivos deseados y ver ganancias en la inversión realizada para el proyecto.
Referencias Bibliográficas:
Autor: desconocido.05/06/2011. 11:02pm. Proyectos Económicos. Documento HTML URL:
http://www.econlink.com.ar/foros/formulas-del-TIR
CURREA BACA, Guillermo. Ingeniería Económica, Octava Edición. Fondo Educativo Panamericano.
Bogotá, D.C., Colombia.
MERCADER, José Luis/ y otros. Ingeniería Económica, Módulo I. Centro de Altos Estudios Gerenciales.
Instituto Superior de Investigación y Desarrollo ISID. Venezuela.
BLANK T., Leland. /y otros. Ingeniería Económica, Cuarta Edición, Colombia 2000.
Lic. Freddy Carrillo Reyes. Contador Público