Desarrollo de las personas

1. Desarrollo de las personas
Módulo 2.

2. Talento Humano

3. Estructura del Talento

4. Principio de Peter
SE BASA MAS QUE NADA EN LAS JERARQUÍAS
QUE EXISTEN EN LA ORGANIZACIONES
MODERNAS, LAS CUALES PETER LAS
DENOMINABA COMO JERAQUIOLOGÍA, EL CUAL
DECÍA QUE LAS PERSONAS QUE REALIZAN BIEN
SU TRABAJO SON PROMOCIONADAS A PUESTOS
DE MAYOR RESPONSABILIDAD HASTA
ALCANZAR SU NIVEL DE INCOMPETIVIDAD.

5. Principio de Peter
TAMBIÉN CONOCIDO COMO EL “PRINCIPIO DE
INCOMPETENCIA”
“EN UNA JERARQUÍA, TODO EMPLEADO TIENDE A
ASCENDER HASTA LLEGAR A SU NIVEL DE
INCOMPETENCIA”.
COROLARIO: “Todo cargo tiende a ser ocupado por un empleado capaz para
cumplir sus funciones”.

6. Plan de Carrera
Es un método aplicable al
desarrollo de futuras
aptitudes, que se fundamenta
en la colocación del
colaborador en puestos de
trabajo cuidadosamente
estudiados para
proporcionarle la oportunidad
de desarrollar las
competencias necesarias para
puestos de exigencias
mayores.

7. Plan de Carrera en la Organización
En la práctica son muy pocas las
empresas que ya han incorporado
los Planes de Carrera dentro de su
planificación de largo plazo.
Aunque la formalización de muchas
empresas en procesos de
crecimiento, están incorporando
profesionales en el área de
desarrollo humano lo cual nos
permite buscar un mejor futuro para
la implementación de Planes de
Carrera siempre y cuando cuenten
con el apoyo de la alta dirección.

8. Estrategia de la Organización
Un Plan de Carrera
debe estar
incorporado en la
Cultura Corporativa
para fortalecer la
estrategia de la
organización.

9. Plan de Carrera
Es el proceso mediante el cual se seleccionan
los objetivos y se determina a futuro el
historial profesional del empleado.

10. Aspectos a considerar en la
planeación de carrera
• Asesoría profesional
• Autoevaluación del
empleado
• Evaluación del entorno

11. Unificación de objetivos
El Sistema de Planeación
de Carreras deberá
considerar
adicionalmente que las
necesidades de cada
individuo, así como las de
la organización se
mantienen en
permanente cambio.

14. Desarrollo de las personas
Entrenamiento
• Jefe entrenador
• Mentoring
• Experimento
experto
Sucesión
• Diagramas de
reemplazo
• Planes de
sucesión
• Carrera gerencial
y especialista
Desarrollo
• Personas clave
• Planes de
carrera
• Plan de
jóvenes
profesionales

16. Variables consideradas para medir y
evaluar las capacidades
• Competencias
• Perfil del puesto actual
• Desempeño real
• Perfil del puesto futuro