La idea consiste en una píldora seca que absorbe el exceso de agua en el cuerpo en 3-5 minutos sin necesidad de ir al baño con frecuencia. Se dirige al mercado de adultos y adultos mayores para evitar problemas renales. Contiene sodio, té verde y sabores frutales. El modelo de negocio implica fabricar el producto y venderlo a farmacias y tiendas. Se necesita investigación médica y producción de muestras para desarrollarla.

1. Incubadora de Ideas,
Tecnológico de
Monterrey, Campus
Guadalajara
Píldora Seca-
RAYMUNDO SOTO MORALES, ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
cuerpo

2. Incubadora de Ideas, Tecnológico de
Monterrey, Campus Guadalajara
La oportunidad
Descripción de producto o servicio y dibujo industrial: Una píldora creada a partir
de ingredientes activos que permiten la extracción del exceso de agua en el
organismo. Su ingrediente principal es el sodio, absorbente de líquidos. La píldora
se mantiene en la boca por un espacio de entre 3 y 5 minutos. En ese tiempo, ésta
s
absorbe el exceso de líquidos en nuestro organismo, evitando a las personas de
ea
mayor edad la necesidad constante de deshacerse de esos líquidos, ahorrándole
trabajo a sus riñones y evitando enfermedades como la insuficiencia renal o la
retención de líquidos. Contiene también Té verde (un depurativo) y sabores
Id
frutales.
Oportunidad de negocios y problema que se resuelve: La píldora se dirigirá al
de
mercado de adultos y adultos mayores, resolviendo exceso de retención de
líquidos, y evitando problemas renales como la insuficiencia.
Unique Selling Proposition: La píldora es un „secador“ del cuerpo, y no un
a
diurético, lo cual la hace única y más práctica ya que se acuden menos veces al
baño y se le ahorra trabajo a los riñones y el metabolismo general del cuerpo, en
or
lugar de ponerlos a trabajar más como lo hacen los diuréticos.
El mercado
ad
Mercado principal y cuantificación: Población mexicana de 30 a 74 años, son los
que podrían tener la necesidad de „secar su cuerpo“ para evitar la retención
b
innecesaria de líquidos =39,363,957 habitantes según el INEGI (1)
cu
Mercado secundario y cuantificación: Personas con enfermedades renales en
México. En el 2005 eran más de 56,500 personas hospitalizadas a causa de ellas,
según un estudio de la UNAM.(2)
In
Tendencias favorables y desfavorables para el desarrollo del mercado: El
envejecimiento de la población mundial y la tendencia generalizada del consumo
de alimentos con alto contenido de grasa, esta última provocando un
metabolismo deficiente, son tendencias favorables. También la concientización
del consumidor en general sobre productos orgánicos, benéficos para la salud
resulta favorable.
Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento,
Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236,
rhuett@itesm.mx

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Monterrey, Campus Guadalajara
Principales canales de comercialización hacia el consumidor al final: El producto
será distribuido directamente a farmacias, tiendas de autoservicio y tiendas
departamentales.
La competencia
Productos o servicios que actúan como competencia directa: Diuréticos (píldoras)
Principales proveedores de productos de competencia directa:
Mens health superstore: http://www.mens-health-superstore.com. Envíos no
s
disponibles para México.
ea
Fitness first USA: http://www.fitnessfirstusa.com. Envíos no disponibles para
México.
Id
Apcalis Apin: http://apcalis-apin.com
Precio promedio de producto o servicio de competencia directa: Dependiendo de
de
la calidad del producto, puede alcanzar los 200 dólares. El más barato cuesta 10.
Productos o servicios que actúan como competencia indirecta: Otros líquidos,
jugos, frutas y bebidas que funcionan como diuréticos.
a
Principales proveedores de productos de competencia indirecta:
or
Verdesol, S.A. De C.V. (Distribuidores de frutas) http://mexico.acambiode.com/
empresa_16551030092052656566567069534550.html
ad
Frutas y verduras la canasta (Distribuidores de frutas) http://
mexico.acambiode.com/empresa_16923020070550576869545757674570.html
b
Empacadora de frutas de México (Productores de cítricos) http://
cu
www.cosmos.com.mx/ali/bzll.htm
Precio promedio de producto o servicio de competencia indirecta: Entre 2 y 5
In
dólares/kg.
Modelo de Negocios
Explicación de cómo el negocio genera ingresos: Se considera un modelo de
negocio tradicional: proveedores facilitan las materias primas para el desarrollo
del producto, el recipiente así como sus partes de plástico se obtienen mediante
outsourcing. Con la materia prima se fabrica el producto y éste se provee a
Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento,
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farmacias y tiendas departamentales, esperando ser comprado por el consumidor
final.
Que se necesita para desarrollar la idea: Investigación de funcionamiento médico
y producción de producto de prueba.
Costos principales de arranque: Costos de investigación médica, producción del
producto base, costos de instalación de la planta y maquinaria, personal,
comercialización.
s
Proveedores principales potenciales:
ea
Bell Flavor and fragrances de México (Saborizantes). http://
www.conexionindustrial.com/index_span.php?
mod=spanish_detalleempresa&id_empresa=3056505929
Id
Sociedad Cooperativa de Salineros de Colima (Sal/sodio) http://www.ucol.mx/
sociedadcivil/salineros.htm
Café Etrusca (Té verde y Ginseng) www.cafeetrusca.com.mx
Factores de riesgo: Contaminación del producto con substancias externas que
de
puedan alterar su funcionamiento o puedan provocar intoxicación en los
consumidores, no aceptación del producto por parte del público.
a
or
Fuentes:
ad
(1) Anónimo, (2005) Número de habitantes, cuéntame de México. INEGI,
Disponible: http://cuentame.inegi.org.mx/poblacion/habitantes.aspx?tema=P
(2) Zaragoza.unam.mx. Recuperado el 5 de marzo del 2009, de Insuficiencia
b
Renal: http://www.zaragoza.unam.mx/educacion_n_linea/
tema_10_insuf_renal/t10antecedentes.html
cu
Nombre de alumno quien desarrolló la idea: Raymundo Soto Morales
In
Matricula: 1082254
Carrera: BFI
Campus: Guadalajara
Correo electrónico:
A01082254@itesm.mx
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