El documento presenta un plan de acción para el Club de Tenis Tenerife para los años 2014-2016. El plan tiene 10 puntos clave que incluyen mejorar la atención al socio, reducir las cuotas, embellecer las instalaciones, mejorar la comunicación digital, actividades para niños, actualizar el gimnasio, mejorar la gestión de las instalaciones con tecnología, renovar las zonas comunes, e involucrar a más socios en actividades competitivas. El equipo directivo propuesto incluye un presidente, vicepresidente, tesorero,
Manual Distrital de Protocolo y Ceremonial - Distrito Binacional 4945 de Rotary International - Autor: P.G.D. Javier Eduardo Battistoni Luetich (G.D. D. 4945 2016/2017)
Este documento presenta la memoria anual de 2013 de la Fundación ÉTNOR. Brevemente, la memoria describe la misión y ámbitos de trabajo de la Fundación, que se centra en promover los valores éticos en las organizaciones a través de la formación, asesoría, investigación y difusión. Además, proporciona detalles sobre la estructura organizativa de la Fundación, incluido su equipo, patronato y miembros.
El documento presenta una revisión de las actividades y eventos realizados por el Colegio de Contadores Públicos de México durante el mes de enero de 2014, incluyendo conferencias sobre cambios regulatorios, reconocimiento a profesores distinguidos, y artículos sobre temas fiscales, contabilidad gubernamental y normas de información financiera.
El documento describe el Rotary Leadership Institute (RLI), un programa de desarrollo de liderazgo para rotarios fundado en 1992. RLI busca identificar y capacitar a rotarios con potencial para futuros puestos de liderazgo a través de cursos interactivos que comparten conocimientos y experiencias sobre Rotary. El documento anuncia un curso de RLI que se llevará a cabo en Chiclayo, Perú del 10 al 11 de septiembre de 2016 para rotarios del Distrito 4465.
El plan de gestión propone que el club de fútbol alcance el liderazgo mundial a través de títulos, hinchas, canteras y programas comerciales. Busca saneamiento económico, inversión deportiva y responsabilidad social. Incluye propuestas para la organización, infraestructura, divisiones menores, barras, exjugadores y socios.
La escuela de fútbol Deportivo Casarapa busca brindar a niños y jóvenes entre 8 y 19 años de la urbanización Ciudad Casarapa y zonas cercanas la oportunidad de practicar deporte a través del fútbol de manera sana y con valores, dado que actualmente no cuentan con instalaciones deportivas cercanas. La escuela ofrece entrenamientos continuos enfocados en el desarrollo técnico de acuerdo a la edad y evalúa a los atletas con el fin de mejorar su rendimiento.
El documento presenta la renovación de autoridades del Colegio Profesional de Asistentes Sociales de la Provincia de Santa Fe. Se aprobó la única lista presentada para el nuevo directorio, denominada "Construyendo Sentidos". Se enumeran los nuevos cargos del directorio y otros órganos del colegio. También se resume el informe final de la gestión anterior, resaltando logros como la incorporación de una secretaría de jóvenes y la remodelación de las instalaciones del colegio.
José Orlando Díaz González se presenta como candidato a la presidencia de la Federación Catalana de Petanca para un nuevo mandato. Propone mejoras en áreas como las instalaciones deportivas, las selecciones, los campeonatos, las licencias, la imagen, las delegaciones territoriales, el colegio de árbitros, la formación juvenil y las relaciones institucionales y con los clubes. Su candidatura incluye 11 miembros que le apoyan en su propuesta para el próximo mandato.
Manual Distrital de Protocolo y Ceremonial - Distrito Binacional 4945 de Rotary International - Autor: P.G.D. Javier Eduardo Battistoni Luetich (G.D. D. 4945 2016/2017)
Este documento presenta la memoria anual de 2013 de la Fundación ÉTNOR. Brevemente, la memoria describe la misión y ámbitos de trabajo de la Fundación, que se centra en promover los valores éticos en las organizaciones a través de la formación, asesoría, investigación y difusión. Además, proporciona detalles sobre la estructura organizativa de la Fundación, incluido su equipo, patronato y miembros.
El documento presenta una revisión de las actividades y eventos realizados por el Colegio de Contadores Públicos de México durante el mes de enero de 2014, incluyendo conferencias sobre cambios regulatorios, reconocimiento a profesores distinguidos, y artículos sobre temas fiscales, contabilidad gubernamental y normas de información financiera.
El documento describe el Rotary Leadership Institute (RLI), un programa de desarrollo de liderazgo para rotarios fundado en 1992. RLI busca identificar y capacitar a rotarios con potencial para futuros puestos de liderazgo a través de cursos interactivos que comparten conocimientos y experiencias sobre Rotary. El documento anuncia un curso de RLI que se llevará a cabo en Chiclayo, Perú del 10 al 11 de septiembre de 2016 para rotarios del Distrito 4465.
El plan de gestión propone que el club de fútbol alcance el liderazgo mundial a través de títulos, hinchas, canteras y programas comerciales. Busca saneamiento económico, inversión deportiva y responsabilidad social. Incluye propuestas para la organización, infraestructura, divisiones menores, barras, exjugadores y socios.
La escuela de fútbol Deportivo Casarapa busca brindar a niños y jóvenes entre 8 y 19 años de la urbanización Ciudad Casarapa y zonas cercanas la oportunidad de practicar deporte a través del fútbol de manera sana y con valores, dado que actualmente no cuentan con instalaciones deportivas cercanas. La escuela ofrece entrenamientos continuos enfocados en el desarrollo técnico de acuerdo a la edad y evalúa a los atletas con el fin de mejorar su rendimiento.
El documento presenta la renovación de autoridades del Colegio Profesional de Asistentes Sociales de la Provincia de Santa Fe. Se aprobó la única lista presentada para el nuevo directorio, denominada "Construyendo Sentidos". Se enumeran los nuevos cargos del directorio y otros órganos del colegio. También se resume el informe final de la gestión anterior, resaltando logros como la incorporación de una secretaría de jóvenes y la remodelación de las instalaciones del colegio.
José Orlando Díaz González se presenta como candidato a la presidencia de la Federación Catalana de Petanca para un nuevo mandato. Propone mejoras en áreas como las instalaciones deportivas, las selecciones, los campeonatos, las licencias, la imagen, las delegaciones territoriales, el colegio de árbitros, la formación juvenil y las relaciones institucionales y con los clubes. Su candidatura incluye 11 miembros que le apoyan en su propuesta para el próximo mandato.
Los principios rectores de Rotary son:
1) El Objetivo de Rotary, que establece los ideales de servicio y amistad entre las naciones.
2) Las clasificaciones, que aseguran una representación diversa de profesiones en cada club.
3) Las Avenidas de Servicio, que guían el trabajo de los clubes en el servicio al club, la comunidad, la profesión y el mundo.
4) La Prueba Cuádruple, que evalúa si las acciones son justas, crean buena voluntad y son veraces y beneficios
El boletín del Rotary Club Reñaca resume las actividades del club durante septiembre de 2017. El club ha dado la bienvenida a cuatro nuevos miembros, dos de los cuales se incorporaron recientemente. El presidente del club enfatiza la importancia de llevar a la práctica las ideas de servicio de Rotary a través de acciones concretas. Además, varios miembros del club asistieron a una visita del presidente de Rotary International a Chile. El gobernador de distrito también destaca la importancia de la alfabetización digital y educ
El documento presenta información sobre el Rotary Club Los Álamos de Monterrico para el período 2018-2019, incluyendo la presidenta María Coronel Lazo, las metas del club, proyectos de servicio y comités. El lema del año del presidente internacional de Rotary Barry Rassi es inspirar a los rotarios a lograr algo más grande y dejar un legado.
El documento presenta información sobre el Rotary Club Los Álamos de Monterrico para el período 2018-2019, incluyendo la presidenta María Coronel Lazo, las metas del club, proyectos de servicio y comités. El lema del año del presidente internacional de Rotary Barry Rassi es inspirar a los rotarios a lograr algo más grande y dejar un legado.
Toastmasters Internacional es un movimiento dedicado a mejorar las habilidades de comunicación oral en todo el mundo. Fue fundado en 1924 y actualmente tiene presencia en 90 países, incluyendo México donde cuenta con 3,000 socios y 190 clubes. Los clubes Toastmasters ofrecen un ambiente para que las personas aprendan a hablar de manera efectiva mediante la práctica y evaluaciones constructivas.
El documento resume las actividades y logros del Distrito G-1 de Clubes de Leones del Ecuador en los últimos 5 meses. Ha visitado el 43.3% de los clubes, juramentado 37 nuevos socios, y realizado atenciones médicas en varias ciudades. También ha brindado apoyo a víctimas del terremoto de abril de 2016 y ofrecido capacitación a líderes. Los clubes participan activamente en los ejes del Centenario de Leones, realizando 183 actividades de servicio.
El documento describe las funciones y responsabilidades del Jefe de Zona y los clubes en un distrito de Leones. Explica que el Jefe de Zona es el enlace entre los clubes y el equipo del distrito y debe comunicar información, motivar a los clubes, asesorarlos y administrar aspectos como membresía, obligaciones financieras y reuniones de los clubes en su zona. También detalla las funciones del Jefe de Zona como comunicador, motivador, consejero y administrador.
Este boletín resume las actividades recientes y planes futuros del Capítulo de PMI en Madrid, España. Informa que actualmente tienen 412 miembros y celebraron con éxito su Tercer Encuentro Profesional en diciembre con 100 asistentes. Planean varios eventos en el primer trimestre de 2010 como su primera reunión mensual de socios, una reunión de voluntarios, y su Primer Encuentro Profesional del año junto con su Asamblea Anual y Elecciones. El presidente da la bienvenida a todos al nuevo año y expresa su compromiso
Este documento presenta el plan de trabajo de Graciela Raquel Rotman como gobernadora del Distrito "O-2" de la Asociación Internacional de Clubes de Leones para el período 2013-2014. El plan describe los recursos disponibles, incluidos socios, clubes y equipos de liderazgo. Propone optimizar el funcionamiento de los clubes a través de equipos de apoyo y capacitación, y orientar las acciones individuales para lograr proyectos sostenibles a largo plazo trabajando en equipo. El objetivo final es fortalecer la
El documento proporciona orientación para los presidentes y secretarios electos de los clubes Rotarios. Explica que ser presidente requiere más que un nombramiento y se debe liderar por el ejemplo. Detalla las funciones y responsabilidades de un presidente, como establecer un plan de acción, elegir comités, planificar reuniones, y asegurar que los objetivos del club estén alineados con Rotary Internacional. También enfatiza la importancia de ser flexible y creativo para involucrar a los socios y hacer que las reuniones sean entretenidas
Este documento proporciona información sobre las responsabilidades y deberes de un secretario de club de Leones. Explica que el secretario es un miembro clave del equipo de liderazgo que apoya al presidente del club y se encarga de tareas administrativas como tomar actas, mantener registros, comunicarse con otros niveles de la organización y preparar reuniones. También describe los requisitos para registrar actas en la cámara de comercio.
Este boletín resume las noticias y actividades del Capítulo de PMI Madrid para marzo de 2010. Informa que actualmente tienen 440 miembros y celebrarán su tercera reunión mensual de socios y su Primer Encuentro Profesional el 23 de marzo. También anuncia que el presidente actual se retirará después de dos años y pide a los socios que ejerzan su derecho a voto en las próximas elecciones. Además, resalta varios proyectos de voluntariado en curso y agradece a aquellos que han ayudado
La carta expresa que cuatro personas acordaron operar puntos de venta en la escuela Francisco Pizarro debido a que la escuela no tiene una cafetería. Los vendedores acordaron contribuir 0,40 por día cada uno durante 8 meses, pero no asistieron regularmente, generando un ingreso total de 192 dólares que se invirtieron en la escuela. La carta está dirigida a las autoridades educativas provinciales.
El documento presenta una revista mensual del Colegio de Contadores Públicos de México que incluye artículos sobre auditoría externa, contabilidad gubernamental, fiscal, seguridad social, información financiera y otros temas relacionados con la profesión contable. También anuncia la conclusión del periodo del Comité Ejecutivo 2012-2014 y la elección del nuevo Comité Ejecutivo 2014-2016.
Este documento proporciona instrucciones para formar un nuevo Club Rotario, incluyendo designar a un Comité de Extensión Distrital, encontrar un Representante Especial y Club Padrino, captar al menos 20 Socios Fundadores, elegir un nombre y lugar de reunión, y completar los formularios requeridos para la aprobación del nuevo club por Rotary International.
El club Amics del Bàsquet Castelló celebra su 28a temporada en la élite del baloncesto español en la LEB Oro, consolidándose como uno de los equipos más importantes de la competición. El éxito del club se basa en los valores de trabajo duro, esfuerzo y humildad compartidos por todos los jugadores y empleados. La cantera también sigue creciendo y es pilar fundamental del presente y futuro del club. El TAU Castelló busca dar otro paso adelante en la nueva temporada con un proyecto sólido que ilusion
La escuela de baloncesto propone crear una escuela para entrenar jugadores de baloncesto de diferentes niveles y edades utilizando técnicas y entrenadores profesionales, con el objetivo de mejorar a los jugadores y nutrir a los clubes de baloncesto locales con jugadores de calidad. La escuela utilizará una página web y redes sociales para promocionarse y ofrecer recursos adicionales. El análisis de mercado muestra que aunque hay muchas escuelas de baloncesto, esta se diferenciará al enfocarse
Este documento presenta una propuesta de directiva y estructura organizacional para el Club Deportivo Nazzareth para los años 2010-2012. Propone a John Pozo como presidente y lista objetivos como ser el club más importante de la localidad, actualizar la lista de socios, mejorar la transparencia, y potenciar la comunicación y las iniciativas deportivas y recreativas del club.
El documento resume la historia y situación actual del Club Amics del Bàsquet Castelló. En los últimos 25 años, el club ha experimentado un rápido crecimiento, pasando de jugar en categorías regionales a consolidarse en la segunda división nacional, LEB Oro. En la última temporada, el equipo alcanzó los playoffs de ascenso a la liga ACB por primera vez. El club atribuye su éxito a valores como el trabajo constante, el esfuerzo y la humildad. Actualmente, trabaja para seguir mejorando de forma gradual con el apoyo
En este documento podrás conocer mejor al TAU Castelló y su estructura, así como las posibilidades que da para que se conozca tu empresa en el mundo del deporte, del baloncesto y de Castellón.
Este documento proporciona consejos y mejores prácticas para hacer que los clubes rotarios sean más dinámicos y efectivos. Recomienda que los clubes establezcan metas a largo plazo y anuales, mantengan una comunicación abierta entre los socios y dirigentes, y revisen periódicamente su reglamento para reflejar los cambios en su funcionamiento. El objetivo es garantizar la participación de todos los socios, el liderazgo continuo y la adaptación a las necesidades de la comunidad.
El Club Ciclista La Alcayna presenta su memoria de actividades de 2011 y su proyecto para 2012. En 2011 realizaron varias salidas cicloturistas y aumentaron su presencia en redes sociales y publicaciones locales. Para 2012, buscan aumentar su membresía, consolidar salidas semanales y participar en más eventos ciclistas. También detallan los beneficios de patrocinar al club a través de su equipación, página web y redes sociales.
Los principios rectores de Rotary son:
1) El Objetivo de Rotary, que establece los ideales de servicio y amistad entre las naciones.
2) Las clasificaciones, que aseguran una representación diversa de profesiones en cada club.
3) Las Avenidas de Servicio, que guían el trabajo de los clubes en el servicio al club, la comunidad, la profesión y el mundo.
4) La Prueba Cuádruple, que evalúa si las acciones son justas, crean buena voluntad y son veraces y beneficios
El boletín del Rotary Club Reñaca resume las actividades del club durante septiembre de 2017. El club ha dado la bienvenida a cuatro nuevos miembros, dos de los cuales se incorporaron recientemente. El presidente del club enfatiza la importancia de llevar a la práctica las ideas de servicio de Rotary a través de acciones concretas. Además, varios miembros del club asistieron a una visita del presidente de Rotary International a Chile. El gobernador de distrito también destaca la importancia de la alfabetización digital y educ
El documento presenta información sobre el Rotary Club Los Álamos de Monterrico para el período 2018-2019, incluyendo la presidenta María Coronel Lazo, las metas del club, proyectos de servicio y comités. El lema del año del presidente internacional de Rotary Barry Rassi es inspirar a los rotarios a lograr algo más grande y dejar un legado.
El documento presenta información sobre el Rotary Club Los Álamos de Monterrico para el período 2018-2019, incluyendo la presidenta María Coronel Lazo, las metas del club, proyectos de servicio y comités. El lema del año del presidente internacional de Rotary Barry Rassi es inspirar a los rotarios a lograr algo más grande y dejar un legado.
Toastmasters Internacional es un movimiento dedicado a mejorar las habilidades de comunicación oral en todo el mundo. Fue fundado en 1924 y actualmente tiene presencia en 90 países, incluyendo México donde cuenta con 3,000 socios y 190 clubes. Los clubes Toastmasters ofrecen un ambiente para que las personas aprendan a hablar de manera efectiva mediante la práctica y evaluaciones constructivas.
El documento resume las actividades y logros del Distrito G-1 de Clubes de Leones del Ecuador en los últimos 5 meses. Ha visitado el 43.3% de los clubes, juramentado 37 nuevos socios, y realizado atenciones médicas en varias ciudades. También ha brindado apoyo a víctimas del terremoto de abril de 2016 y ofrecido capacitación a líderes. Los clubes participan activamente en los ejes del Centenario de Leones, realizando 183 actividades de servicio.
El documento describe las funciones y responsabilidades del Jefe de Zona y los clubes en un distrito de Leones. Explica que el Jefe de Zona es el enlace entre los clubes y el equipo del distrito y debe comunicar información, motivar a los clubes, asesorarlos y administrar aspectos como membresía, obligaciones financieras y reuniones de los clubes en su zona. También detalla las funciones del Jefe de Zona como comunicador, motivador, consejero y administrador.
Este boletín resume las actividades recientes y planes futuros del Capítulo de PMI en Madrid, España. Informa que actualmente tienen 412 miembros y celebraron con éxito su Tercer Encuentro Profesional en diciembre con 100 asistentes. Planean varios eventos en el primer trimestre de 2010 como su primera reunión mensual de socios, una reunión de voluntarios, y su Primer Encuentro Profesional del año junto con su Asamblea Anual y Elecciones. El presidente da la bienvenida a todos al nuevo año y expresa su compromiso
Este documento presenta el plan de trabajo de Graciela Raquel Rotman como gobernadora del Distrito "O-2" de la Asociación Internacional de Clubes de Leones para el período 2013-2014. El plan describe los recursos disponibles, incluidos socios, clubes y equipos de liderazgo. Propone optimizar el funcionamiento de los clubes a través de equipos de apoyo y capacitación, y orientar las acciones individuales para lograr proyectos sostenibles a largo plazo trabajando en equipo. El objetivo final es fortalecer la
El documento proporciona orientación para los presidentes y secretarios electos de los clubes Rotarios. Explica que ser presidente requiere más que un nombramiento y se debe liderar por el ejemplo. Detalla las funciones y responsabilidades de un presidente, como establecer un plan de acción, elegir comités, planificar reuniones, y asegurar que los objetivos del club estén alineados con Rotary Internacional. También enfatiza la importancia de ser flexible y creativo para involucrar a los socios y hacer que las reuniones sean entretenidas
Este documento proporciona información sobre las responsabilidades y deberes de un secretario de club de Leones. Explica que el secretario es un miembro clave del equipo de liderazgo que apoya al presidente del club y se encarga de tareas administrativas como tomar actas, mantener registros, comunicarse con otros niveles de la organización y preparar reuniones. También describe los requisitos para registrar actas en la cámara de comercio.
Este boletín resume las noticias y actividades del Capítulo de PMI Madrid para marzo de 2010. Informa que actualmente tienen 440 miembros y celebrarán su tercera reunión mensual de socios y su Primer Encuentro Profesional el 23 de marzo. También anuncia que el presidente actual se retirará después de dos años y pide a los socios que ejerzan su derecho a voto en las próximas elecciones. Además, resalta varios proyectos de voluntariado en curso y agradece a aquellos que han ayudado
La carta expresa que cuatro personas acordaron operar puntos de venta en la escuela Francisco Pizarro debido a que la escuela no tiene una cafetería. Los vendedores acordaron contribuir 0,40 por día cada uno durante 8 meses, pero no asistieron regularmente, generando un ingreso total de 192 dólares que se invirtieron en la escuela. La carta está dirigida a las autoridades educativas provinciales.
El documento presenta una revista mensual del Colegio de Contadores Públicos de México que incluye artículos sobre auditoría externa, contabilidad gubernamental, fiscal, seguridad social, información financiera y otros temas relacionados con la profesión contable. También anuncia la conclusión del periodo del Comité Ejecutivo 2012-2014 y la elección del nuevo Comité Ejecutivo 2014-2016.
Este documento proporciona instrucciones para formar un nuevo Club Rotario, incluyendo designar a un Comité de Extensión Distrital, encontrar un Representante Especial y Club Padrino, captar al menos 20 Socios Fundadores, elegir un nombre y lugar de reunión, y completar los formularios requeridos para la aprobación del nuevo club por Rotary International.
El club Amics del Bàsquet Castelló celebra su 28a temporada en la élite del baloncesto español en la LEB Oro, consolidándose como uno de los equipos más importantes de la competición. El éxito del club se basa en los valores de trabajo duro, esfuerzo y humildad compartidos por todos los jugadores y empleados. La cantera también sigue creciendo y es pilar fundamental del presente y futuro del club. El TAU Castelló busca dar otro paso adelante en la nueva temporada con un proyecto sólido que ilusion
La escuela de baloncesto propone crear una escuela para entrenar jugadores de baloncesto de diferentes niveles y edades utilizando técnicas y entrenadores profesionales, con el objetivo de mejorar a los jugadores y nutrir a los clubes de baloncesto locales con jugadores de calidad. La escuela utilizará una página web y redes sociales para promocionarse y ofrecer recursos adicionales. El análisis de mercado muestra que aunque hay muchas escuelas de baloncesto, esta se diferenciará al enfocarse
Este documento presenta una propuesta de directiva y estructura organizacional para el Club Deportivo Nazzareth para los años 2010-2012. Propone a John Pozo como presidente y lista objetivos como ser el club más importante de la localidad, actualizar la lista de socios, mejorar la transparencia, y potenciar la comunicación y las iniciativas deportivas y recreativas del club.
El documento resume la historia y situación actual del Club Amics del Bàsquet Castelló. En los últimos 25 años, el club ha experimentado un rápido crecimiento, pasando de jugar en categorías regionales a consolidarse en la segunda división nacional, LEB Oro. En la última temporada, el equipo alcanzó los playoffs de ascenso a la liga ACB por primera vez. El club atribuye su éxito a valores como el trabajo constante, el esfuerzo y la humildad. Actualmente, trabaja para seguir mejorando de forma gradual con el apoyo
En este documento podrás conocer mejor al TAU Castelló y su estructura, así como las posibilidades que da para que se conozca tu empresa en el mundo del deporte, del baloncesto y de Castellón.
Este documento proporciona consejos y mejores prácticas para hacer que los clubes rotarios sean más dinámicos y efectivos. Recomienda que los clubes establezcan metas a largo plazo y anuales, mantengan una comunicación abierta entre los socios y dirigentes, y revisen periódicamente su reglamento para reflejar los cambios en su funcionamiento. El objetivo es garantizar la participación de todos los socios, el liderazgo continuo y la adaptación a las necesidades de la comunidad.
El Club Ciclista La Alcayna presenta su memoria de actividades de 2011 y su proyecto para 2012. En 2011 realizaron varias salidas cicloturistas y aumentaron su presencia en redes sociales y publicaciones locales. Para 2012, buscan aumentar su membresía, consolidar salidas semanales y participar en más eventos ciclistas. También detallan los beneficios de patrocinar al club a través de su equipación, página web y redes sociales.
El documento describe los servicios de marketing y comunicación deportiva ofrecidos por la agencia Brands & Sports, incluyendo el desarrollo de estrategias de patrocinio deportivo, gestión de talentos, campañas digitales, relaciones públicas, y programas corporativos que usan el deporte para mejorar la cultura y valores de una empresa. La agencia ha trabajado con varias marcas importantes en el pasado implementando diferentes iniciativas de marketing.
DOSSIER COMUNICACIÓN PRIMER TOQUE C.F.Jordi Masnou
Dossier de comunicación de Primer Toque C.F. Club de fútbol base de la ciudad de Castellón creado la temporada 2011/12.
Súmate al club, un gran potencial social y deportivo, más de 400 familias forman la entidad.
La agencia se especializa en el desarrollo de estrategias y eventos deportivos y recreativos innovadores para empresas, con más de 15 años de experiencia. Ofrece servicios integrales que incluyen el diseño del proyecto, la gestión del evento, y herramientas de comunicación como una app y sitio web dedicados. Su enfoque está en crear experiencias que permitan a las empresas fidelizar e interactuar con clientes, proveedores y empleados a través del deporte y la recreación.
Este documento proporciona información sobre Rotaract Club y su plan de liderazgo. Rotaract Club es una organización patrocinada por Rotary para jóvenes de 18 a 30 años que se enfoca en el liderazgo, el servicio comunitario y el desarrollo profesional. El documento describe las actividades y oportunidades que ofrece Rotaract Club a los jóvenes, incluidos proyectos de servicio, eventos de desarrollo de liderazgo y más. También incluye detalles sobre cómo los clubes pueden desar
Arahal Pádel es una empresa dedicada al deporte del pádel en Arahal, Sevilla. Cuenta con 4 pistas cubiertas y climatizadas, vestuarios, tienda y bar. Ofrece clases para niños y adultos de diferentes edades. Usa redes sociales como su página web, Facebook, Twitter, LinkedIn, YouTube y un blog para informar a clientes sobre eventos, precios y novedades, y atraer nuevos clientes. Gestiona estas redes de forma interna para la reserva de pistas y venta de artículos, y externamente para mantener inform
El documento describe los elementos clave de los clubes rotarios eficaces, incluyendo mantener y aumentar la membresía, implementar proyectos de servicio efectivos como programas de orientación vocacional y cirugías reconstructivas, apoyar a la Fundación Rotaria, y capacitar a los líderes para servir más allá del club. También proporciona detalles sobre la administración efectiva de un club a través de una junta directiva sólida y comités funcionales.
Este documento presenta las mejores prácticas para aumentar la vitalidad de los clubes rotarios, incluyendo establecer metas a largo y corto plazo, mantener a los socios informados e involucrados, garantizar la continuidad del liderazgo, y ofrecer capacitación y oportunidades para que todos los socios participen directamente en proyectos de servicio. El orador enfatiza la importancia de evaluar regularmente las prácticas del club para asegurar que contribuyan a su vitalidad y al cumplimiento de su misión de serv
Este documento describe los Juegos del Orgullo, un evento deportivo organizado por GMadridsports para promover la visibilidad y la integración del colectivo LGTB. Se celebrará del 7 al 9 de junio en Madrid con más de 500 deportistas participando en disciplinas como natación, atletismo, voleibol y fútbol. El documento explica la historia del evento, las necesidades de patrocinio y lo que los patrocinadores recibirían a cambio de su apoyo.
Este documento presenta la misión, visión, valores y análisis FODA del Club de Clases y Policías. La misión es contribuir al desarrollo socio-cultural de sus asociados a través de servicios y beneficios de calidad. La visión es ser una organización sólida con presencia nacional que brinde servicios de calidad con mejora continua. Realiza un análisis de fortalezas como sus recursos económicos, oportunidades como promover sus servicios a civiles, debilidades como la falta de continuidad entre director
El documento presenta el nuevo Plan Estratégico de Rotary International para los próximos años. El plan se centra en cuatro objetivos principales: 1) Incrementar su impacto mediante la medición de resultados y el enfoque de programas, 2) Ampliar su alcance atraendo a más miembros y participantes, 3) Mejorar el involucramiento de los participantes brindando mayor valor y oportunidades, y 4) Incrementar su capacidad de adaptación optimizando su gobernanza y estructura. El plan busca posicionar a Rotary para enfrentar los desaf
Este documento proporciona orientación para el asesor de afiliación de un club de Leones sobre sus
responsabilidades y herramientas disponibles. Incluye información sobre cómo familiarizarse y acceder a
MyLCI, descargar datos de socios, desarrollar un plan de aumento de socios, reclutar nuevos miembros, y
completar tareas mensuales, trimestrales y anuales para apoyar el crecimiento del club.
El documento presenta el mensaje del Presidente de Rotary International Ray Klinginsmith sobre el lema del año 2010-2011 "Fortalecer Comunidades Unir Continentes" y sus diez ideas novedosas para mejorar la gestión de los clubes y distritos rotarios, incluyendo desarrollar un plan de tres años, enfocarse en proyectos comunitarios visibles, fomentar la ética entre los jóvenes, conservar y reclutar nuevos miembros, y utilizar mejor la tecnología y reuniones más eficientes.
Similar a Plan Acción Club de Tenis Tenerife 2014 (20)
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
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Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
1. PLAN DE ACCIÓN
CLUB DE TENIS
TENERIFE
2014 / 2016.
miércoles, 26 de marzo de 14
2. 1 Estimado socio/a:
Presentamos un Proyecto de Futuro:
Próximamente serán las elecciones de la nueva junta directiva del Club de Tenis Tenerife. Un grupo de
socios nos hemos unido con el objetivo de hacer de nuestro club un lugar más agradable, cercano y
familiar. Por este motivo, para estos próximos 2 años hemos querido formar un equipo joven, con
ilusión, nuevas ideas y ganas de trabajar por nuestro Club. Un equipo integrado por excelentes
profesionales de diferentes sectores con la única idea de poder aplicar y unificar esta experiencia para
elaborar este nuevo proyecto de futuro que te presentamos a continuación.
miércoles, 26 de marzo de 14
3. 2 Las bases de nuestro Plan lo resumimos en 10 puntos clave:
miércoles, 26 de marzo de 14
4. Las bases de nuestro Plan lo resumimos en 10 puntos clave:
1EL SOCIO ES LO
PRIMERO
Crearemos y trabajaremos
las aptitudes y coordinación
de nuestro personal con el
objetivo de mejorar la
Atención al Socio.
4
ESTAMOS EN
EL SIGLO XX1
Desarrollaremos una
nueva estrategia de
comunciacion con el
socio aprovechando la
Base de Datos de la
entidad y las Redes
Sociales existentes para
comunicarnos con el
socio.
3
EL CLUB
BONITO POR
DENTRO
ENVIDIADO
POR FUERA
Diseñaremos un Plan de
Embellecimiento del club
acorde a la exigencia actual
del socio.
2
HACER
POSIBLE LO
IMPOSIBLE
Desarrollaremos un Plan
de Acción con el
objetivo de generar
nuevos ingresos para el
club y así reducir la
cuota un 10%.
5¿SE ACUERDAN
CUANDO...
el Club era más divertido y
nuestro reloj social iba al
ritmo del resto de la
sociedad tinerfeña?
miércoles, 26 de marzo de 14
5. 4
6EL CLUB DE LOS
PEQUES
La diversión de nuestros
hijos no debe ser una
molestia para nadie.
Desarrollaremos un Plan
de Ocio Infantil para que
“ellos” también disfruten
del club.
7 MENS SANA Y CORPORE SANO
Trabajaremos en fórmulas para conseguir hacer realidad un clamor en el club:
Actualizar el Gimnasio.
8NUEVAS
TECNOLOGÍAS
PARA ESTAR
MÁS EN FORMA
Gestionar mejor las
instalaciones es una
prioridad.Y las nuevas
tecnologías nos pueden
ayudar.
REINVENTANDO LAS
ZONAS COMUNES
Actualizar las infraestructuras del
club y adecuarlas a la normativa será
una premisa. Al igual que el
replantearnos el uso y disfrute de las
diferentes zonas habilitadas.
9
10
COMPETIR, ¿POR QUÉ NO?
Queremos involucrar a más socios en las actividades competitivas del club con
otros clubes.Y no solo hablamos de tenis o pádel. Pretendemos que el socio
compita y se divierta.
miércoles, 26 de marzo de 14
6. 1 EL SOCIO ES LO PRIMERO
Nuestro Club dispone de un excelente equipo de trabajadores dedicados al
100% pero creemos carecen de la organización y motivación adecuada. Por
este motivo vamos a trabajar para elaborar un Plan de Desarrollo y
Promoción Interna para explotar el potencial de cada uno de los miembros
del equipo actual teniendo como único objetivo común, el bienestar de
nuestros empleados y la excelencia del servicio hacia el Socio.
miércoles, 26 de marzo de 14
7. 2HACER POSIBLE LO IMPOSIBLE
Gracias a la buena gestión de nuestros
recursos, una perfecta eficiencia energética
y la potenciación de nuestras instalaciones
nos proponemos desarrollar un Plan de
Acción con el objetivo de disminuir la cuota
un 10%
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8. 3Creemos que coincidimos todos en que el club no está todo lo cuidado que
querríamos todos. Diseñaremos como parte fundamental de nuestra actuación un
Plan de Embellecimiento acorde a las exigencias de nuestros socios. Una tarea que
nos parece clave desarrollarla en colaboración y equipo con nuestros RRHH.
EL CLUB BONITO POR DENTRO ENVIDIADO POR FUERA
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9. 4
ESTAMOS EN EL SIGLO XX1
En un mundo global y conectado, no es lógico que nuestro club tenga las carencias
que tiene en materia de comunicación interna y en la explotación de las
herramientas digitales del club.
Con una web fuera de la realidad digital y un uso insuficiente de las Redes Sociales,
creemos firmemente que debemos crear, mejorar y desarrollar nuevos canales de
comunicación y los que ya están, re-inventarlos con el objetivo de tener a todos los
socios al día de lo que pasa en nuestro club.
Crearemos una plataforma de e-mailing para las comunicaciones “oficiales” del club.
Crearemos nuevos perfiles en Redes Sociales para comunicar el día a día del club.
Trabajaremos en desarrollar una nueva web, más operativa y adaptada a esta realidad.
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10. 5¿SE ACUERDAN CUANDO...
El Club era más divertido. Cuándo nuestro reloj social iba al ritmo del resto de la sociedad tinerfeña?
Proponemos recuperar fiestas que en su día hicieron de nuestro club un lugar al que apetecía ir, y no
solo a hacer deporte. Carnaval, Fiesta de Magos, y las últimamente adoptadas como Halloween, etc...
son claros ejemplos.
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11. 6LOS NIÑOS Y EL CLUB
Nuestros hijos tienen el mismo derecho a divertirse que cualquiera, pero son niños
y a veces dan más lata de la necesaria, por lo que su derecho a divertirse no puede
colisionar con la tranquilidad que buscamos los adultos. Por esa razón entendemos
que es absolutamente imprescindible crear un Club Infantil. Un programa de
actividades para que ellos disfruten tanto o más que nosotros.
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12. 7 MENS SANA IN CORPORE SANO
Hemos actualizado las pistas, de padel, se ha construido una piscina, pero todavía
resuena el clamor sobre una instalación del club que no se toca desde hace muchos
años: Nuestro Gimnasio.
Buscaremos fórmulas para conseguir algo que completará la oferta deportiva del
club, el tener un gym acorde a los que los socios piden.
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13. 8 NUEVAS TECNOLOGIAS PARA ESTAR MÁS EN FORMA
Queremos que todos nuestro socios hagan deporte y lo hagan con asiduidad. Para
ello creemos que se hace necesario mejorar la gestión de las instalaciones.
Especialmente en los deportes de raqueta.Y en eso la tecnología nos podrá ayudar.
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14. 9 Tenemos que replantaernos el mejor uso y disfrute de las zonas comunes
del club. Zona de fumadores, salas de juegos, cafetería, recepción...
Creemos que es necesario analizar sus carencias en términos de
equipamientos y sobre todo en términos de su uso y prioridades.
Actualizar las infraestructuras del club y adecuarlas a la normativa será una
premisa.
REINVENTANDO LAS ZONAS COMUNES
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15. 10COMPETIR, ¿POR QUÉ NO?
Nuestro club ha sido desde su fundación un referente en las competiciones
interclubes de Canarias.Y queremos que eso vuelva a suceder. Nos proponemos
desarrollar el marco adecuado para que los socios vuelvan a sentir el gusanillo de
competir, que nuestros socios y nuestros hijos participen y compitan con los
recursos necesarios para ello.
Queremos definir una nueva era en la política deportiva del club.
Y tengan por seguro que incluimos en este plan a los socios aficionados a juegos
de cartas y azar.
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17. Como presidente:
Jorge Teja Empresario y IT Manager Melia Europa. Ciclista y jugador pádel, tenis y squash. 30
años en el club.
Como vice-presidente: Plan de Embellecimiento
Como tesorero:
Gilberto Peña
Miguel Rodríguez Publicista, empresario, padre de dos niños y tenista. Más de 10 años
de socio
Como secretario:
Dámaso Carrillo Comercial y Relaciones Públicas, padre de un hijo, jugador de tenis y pádel y
con ganas de trabajar por el club. Más de 30 años en el club.
Asesor Fiscal, jugador de padel y squash. Más de una década disfrutando del
club.
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18. Como vocal: Raqueta de Tenis y Pádel
Javier Teja
Empresario, broker, padre de 1niño. Jugador de tenis y pádel.Toda la vida en
el club, exactamente 28 años.
Como vocal: Raqueta de squash y piscina.
Como vocal: Sociedad
Como vocal: Comunicación y eventos.
Elena Sicilia Especialista en eventos y en sector turístico. Jugadora de squash y tenis, hoy
día incipiente jugadora de pádel.Y en verano piscina! Socia desde 1986.
Javier Santos Educador social. Más de 30 años en el Club.
Avelino Delgado
Empresario. Padre de1 niño. Jugador de Padel y squash. Desde niño en el
club: 30 años.
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19. Como vocal: Vocal de niños
Colaboradores
Elena Pérez Farmacéutica. Madre de una niña.Toda la vida en el club, casi 30 años.
Jesús Castro Psicólogo clínico y deportivo. Entrenador de squash. Futuro padre con 30 de
años a la espalda como socio de nuestro club.
Jorge Domenech Abogado.Tenista y jugador de pádel.
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